Управленческий учет

Размещено на http://allbest.ru

Задание №1. Взаимодействие финансового и управленческого учета

калькулирование учет себестоимость

Деление учета на две части не является абсолютным. Финансовый и управленческий учет тесно взаимосвязаны, так как они базируются на одной и той же информации о деятельности предприятия, которая в зависимости от назначения регистрируется и группируется по-разному. Для целей управленческого учета информация, представляемая в финансовой отчетности, может детализироваться (например, показатель выручки от реализации может быть детализирован до цены за единицу конкретной продукции) или, наоборот, показатели финансовой отчетности могут являться обобщением расчетов, используемых в системе управленческого учета (например, показатель себестоимости). Данные финансового учета могут служить базой для составления управленческих отчетов (например, бюджетов) или, наоборот, потребности менеджеров могут определить способ формирования информации в финансовом учете (например, система аналитических счетов).

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

· В обеих системах учета могут рассматриваться одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;

· На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;

· Методы финансового учета применяются и в управленческом учете;

· Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учёта, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учёта помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учёта используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Степень взаимосвязи (согласованности) между системами финансового и управленческого учёта во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов.

Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям).

Процессный метод калькулирования

Попроцессный метод калькулирования себестоимости применяют организации, которые серийно производят однообразную продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. В этом случае целесообразно вести учет затрат, относящихся к продукции, произведенной за определенный период. Себестоимость единицы продукции определяют делением общей суммы производственных затрат, понесенных определенным подразделением за определенный промежуток времени, на количество единиц готовой продукции, произведенных за этот же промежуток времени. Особенности попроцессного метода калькулирования себестоимости Особенностями попроцессного метода калькулирования являются: - аккумулирование производственных затрат по подразделениям безотносительно к отдельным заказам; - списание затрат за календарный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа; - открытие отдельных аналитических счетов «Незавершенное производство» для каждого подразделения. При попроцессном методе применяют усреднение как способ списания затрат на готовую продукцию. Все затраты, накопленные на счете «Незавершенное производство», делят на условные единицы готовой продукции, произведенной в данном отчетном периоде.

При попроцессном методе калькулирования себестоимости предполагается, что затраты на материалы осуществляются в начале производственного процесса, а затраты на обработку (добавленные затраты) распределяются равномерно в течение всего производственного цикла.

Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат

Метод «стандарт-кост» заключается в разработке стандартов (норм), предварительном составлении стандартных калькуляций, управленческом учете фактических издержек и отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность. Принципиальным моментом применения является также то, что в его рамках не проводится полное распределение всех накладных издержек на себестоимость произведенной продукции. Стандарт представляет собой твердую норму расхода ресурсов для изготовления калькуляционной единицы.

В рамках «стандарт-кост» нормативные затраты на производство единицы продукции состоят из следующих элементов:

- нормативная цена единицы материалов;

- нормативное количество (норма расхода) материала;

- норматив времени (затраты труда) на единицу продукции;

- нормативная ставка оплаты труда;

- нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;

-нормативная величина (нормативный коэффициент) постоянных общепроизводственных расходов.

Метод «стандарт-кост» предполагает определение фактической себестоимости на основе оценки издержек, установленных стандартами, а не на основе учета фактических издержек. Его основная цель заключается в определении отклонений по элементам стандартных издержек, проведении анализа причин их возникновения с целью использования инструментов управленческого учета для их минимизации и корректировки применяемых стандартов. В начале анализируются причины возникновения отклонений по нормативным издержкам, затем причины, приведшие к возникновению отклонений фактических трудозатрат и накладных издержек от их стандартных значений.

Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции

К косвенным относятся общепроизводственные расходы, которые не удается быстро и экономично отнести на конкретный носитель затрат.

Однако и общехозяйственные расходы также следует признать косвенными, так как они участвуют в калькулировании полной себестоимости продукции и также не могут быть отнесены на изделие прямым путем. Поэтому ниже речь пойдет об учете и участии в калькулировании себестоимости продукции общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Общепроизводственные расходы возникают в производственных подразделениях -- участках, цехах, производствах, переделах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат связаны непосредственно с производством. Объединение названных видов расходов в единую группу под названием «Общепроизводственные расходы» связано с тем, что они имеют ряд общих характеристик:

* носят комплексный характер (в составе расходов отражаются все экономические элементы затрат);

* не могут быть отнесены прямо на изделия, если их выпускается более одного;

* контролируются бюджетно-сметным методом.

Общепроизводственные расходы можно отнести к условно-переменным, так как они объединяют расходы энергоресурсов, необходимых для приведения в движение производственного оборудования, машин, механизмов и транспортных средств; расходы на текущий уход за оборудованием и рабочими местами (стоимость смазочных и обтирочных материалов, оплата труда наладчиков, ремонтных и других вспомогательных рабочих). Размеры этих расходов во многом зависят от объема производства, чего нельзя сказать о второй группе накладных расходов -- общехозяйственных.

Общепроизводственные расходы состоят из:

1) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования;

2) общецеховых расходов на управление.

Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например человеко-часов или машино-часов, часто приходится выбирать определенные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно, как мы уже говорили, использовать маржинальный подход. Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.

Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи линейного программирования. Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу. Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход, причем, как мы видели, сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса. Завершив этот этап анализа, руководство должно изучить рынок по этому виду продукта (услуге), чтобы определить верхние пределы спроса на этот наиболее выгодный продукт (услугу), после чего принять окончательное решение.

Близко связанной с анализом структуры продаж (оптимального ассортимента) является проблема элиминирования неприбыльной производственной линии, услуги или целого подразделения предприятия. Хотя в обеих задачах может использоваться маржинальный подход, цели их анализа различны. Если в первом случае цель -- максимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов, то во втором акцент переносится на исключение неприбыльной производственной линии или сегмента предприятия.

Организация и порядок расчета нормативных затрат

Нормативный учет может быть использован как целостная концепция, позволяющая проводить анализ общей ситуации и принимать решения. Предприятие может применять его частично, например, только блок трудовых или материальных затрат.

Нормативные затраты представляют собой тщательно рассчитанные предопределенные затраты, которые выражаются обычно в расчете на единицу готовой продукции.

В общем случае нормативные затраты включают три элемента производственных затрат, каждый из которых имеет две составляющие, -- натуральную и стоимостную для прямых и переменную и постоянную для косвенных:

1. Прямые материальные затраты:

? нормативная цена основных материалов;

? нормативное количество основных материалов.

2. Прямые затраты труда:

? нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам);

? нормативная ставка прямой оплаты труда.

3. Общепроизводственные расходы:

? нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;

? нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов.

В таком поэлементном представлении затрат на продукт речь идет о вычислении производственной себестоимости. Если рассчитывается полная себестоимость, то должен появиться еще и четвертый элемент -- расходы общехозяйственные, то есть расходы периода, относимые в учете на определенный временной промежуток, а не на физические единицы продукции.

Многие нормативы применяются предприятием длительное время без изменений. Пересмотр натуральной части нормативов вызывают изменение конструкции или технологии производства изделия, модификация или освоение нового продукта.

Ценовые составляющие нормативных затрат обновляются чаще, чтобы отразить влияние инфляции и других факторов на цены приобретаемых материалов и стоимость рабочей силы.

Но предприятию требуется не только создание отчетной базы для нормирования и планирования затрат. Необходимо также обеспечить:

§ сбор данных о фактических и нормативных-производственных затратах;

§ регистрацию и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов, отклонений от норм по местам и причинам их возникновения;

§ контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах, а также неиспользованных резервах повышения эффективности деятельности;

§ определение рационального нормативного уровня затрат (себестоимости) на производство продукции;

§ исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат.

При этом должна быть высока достоверность, точность и оперативность при учете затрат. Систему мотивации персонала желательно разрабатывать таким образом, чтобы она учитывала оценку результатов работы подразделений и предприятия в целом, проводимую в рамках нормативного учета затрат.

Задание №2

Объем производства - 1000 шт., объем реализации - 910 шт. по цене 1770 руб. (в т. ч. НДС).

Методы: «стандарт-кост» по полной себестоимости; фактический метод по системе «директ-костинг».

«Стандарт-кост» по полной себестоимости.

1.Д20 К70 200000 Д16 К70 2600

2.Д20 К69 60000 Д16 К69 780

3.Д20 К10 280000 Д16 К10 11500

4.Д 20 К25.1 65500 Д25.1 К16 3100

5.Д20 К25.2 136500 Д25.2 К16 3800

6.Д20 К26 286400 Д26 К16 5700

7.Выпуск Д43 К20 1028400

8.Реализация Д62 К90 - 1770*910=1610700

Д90 К68 - 245700

Д90 К43 - 1028400/1000*910=935844

9.Д90 К16 2280

10.Финансовый результат Д90 К99 429156

Фактический метод по системе «директ-костинг».

1.Д20 К70 202600

2.Д20 К69 60780

3.Д20 К10 291500

4.Д20 К25.1 62400

5.Д90 К25.2 132700

6.Д90 К26 280700

7.Выпуск Д43 К20 - 1030680-132700-280700=617280

8.Реализация Д62 К90 1610700

Д90 К68 245700

Д90 К43 - 617280/1000*910=561725

9.Финансовый результат Д90 К99 389875.

Задание №3

Предприятие занимается производством трех видов продукции. Организационная система управления представлена тремя производственными подразделениями: цехом по производству продукции А, цехом по производству продукции Б, цехом по производству продукции В; тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом технического обслуживании и ремонта, столовой. Эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, столовой и цехам; отдел ТОР - столовой и цехам; столовая только цехам.

База распределения для администрации и столовой - количество работников; для отдела ТОР - количество часов, затраченных на ремонт: для столовой - 12 часов, цеха А - 48 часов, цеха Б - 36 часов; ремонт в цехе по производству продукции В - не проводился.

Прямой метод.

Пошаговый метод.

Размещено на Allbest.ru