Обратим внимание на то, что предприятие, до момента реализации рекомендованных мероприятий, должно оценить эффективность их использования, путем вычисления соотношения затрат на внедрение данных мероприятий к полученной прибыли от их использования.

В целях эффективности мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Русснап» рассмотрим перечень услуг, предлагаемый рекламно-медийным агентством «Рекламная кампания» представленный в таблице 13.

Таблица 13 Услуги рекламно-медийного агентства «Рекламная кампания»

Итак, расходы на рекламную компанию составят 136 тыс.руб.

Эти затраты позволят выделиться среди конкурентов , что в свою очередь приведет к увеличению спроса на продукцию и повысит эффективность продаж предприятия.

Для повышения показателей финансовой отчётности необходимы также мероприятия по повышению качества продукции.

Оценим эффективность внедрения «1С:CRM ПРОФ».

Программа «1С:CRM ПРОФ» позволяет предприятию: создать наиболее эффективную стратегию работы с клиентами, увеличить число успешных сделок, снизить издержки по продажам, улучшить качество обслуживания клиентов и в целом обеспечить рост прибыли компании.

Основная поставка «1С:Предприятия 8.0. CRM ПРОФ» включает платформу «1С:Предприятие 8.0», конфигурацию «1С:CRM ПРОФ», полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (ключ аппаратной защиты) и лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8.0» (ключ аппаратной защиты) на одно рабочее место.

Также в основную поставку включена полугодовая подписка на диск информационно-технологического сопровождения (ИТС).

Для расширения количества рабочих мест пользователи «1С:Предприятие 8.0. CRM ПРОФ» могут приобрести необходимое количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию, на платформу «1С:Предприятие 8.0», а также лицензию на использование сервера «1С:Предприятие 8.0».

Увеличение объема продаж ООО «Русснап». У продавцов ООО «Русснап» появляется больше времени на работу с клиентом за счет повышения эффективности информации о клиенте, повышения эффективности работы продавцов.

Увеличение числа успешных сделок ООО «Русснап». Сотрудники ООО «Русснап» могут выявить перспективных клиентов и не терять время на неэффективные переговоры.

Снижение общих издержек по продажам ООО «Русснап». Внедрение CRM-системы позволяет более эффективно организовать процесс работы отделов: Продаж, Маркетинга и Сервисного обслуживания. Информация хранится в структурированном, легко доступном виде.

Рост качества обслуживания клиентов ООО «Русснап». Быстрое и качественное предоставление необходимой клиенту информации улучшает сервис, точность и оперативность в работе.

Увеличение ценности сделок. Количество и размер скидок снижается за счет возможности использования других преимуществ товаров и услуг.

Рассмотрим эффективность мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Русснап» таблица 14.

Таблица 14 Эффективность мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «Русснап»

При более эффективном использовании имеющихся материальных ресурсов дополнительно можно было бы увеличить объем продаж на 705 тыс. руб. При этом, величина чистой прибыли за счёт мероприятия увеличится на 360 тыс. руб.

При этом, количество брака снизить на 350 тыс. руб.

При этом дополнительные затраты на обеспечения качества продукции составят 250 тыс. руб.

Таким образом, за счёт повышения качества продукции предприятие может получить дополнительную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бухгалтерская (финансовая) отчетность представляет собой единую система данных об имущественном и финансовом положении организации, о результатах ее хозяйственной деятельности, предоставляемую в табличных формах и составляемую на основе данных бухгалтерского и оперативного учета.

Характерной особенностью отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности выступает наличие логической и информационной взаимосвязи, сущность которой заключается в осуществлении взаимного дополнения отчетных форм, их разделов и отдельных статей. Взаимосвязь отчетных форм проявляется в детализации наиболее важных статей бухгалтерского баланса в других формах отчетности. Это позволяет осуществлять контроль за правильность формирования показателей отчетных форм.

В рыночных условиях хозяйствования бухгалтерская (финансовая) отчетность выступает основным фактором, обеспечивающим цивилизованное построение деловых отношений между участниками хозяйственного оборота. Она является основой для принятия взвешенных управленческих решений, учитывающих экономические интересы предпринимателей и способствующих реализации поставленных задач.

Самый общий обзор содержания бухгалтерской (финансовой) отчетности, при определенных ее ограничениях, предоставляет большую информацию ее пользователям и определяет основные направления анализа для реальной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Однако, как показывает отечественная практике применяемая во многих российских организация система бухгалтерского учета и отчетности не позволяет в полной мере обеспечить необходимое качество и надежность формируемой или отчетной информации. Это приводит к существенному ограничению возможностей полезного использования этой информации заинтересованными внешними и внутренними пользователями.

Таким образом, роль бухгалтерского учета и отчетности в условиях рынка неуклонно возрастает во всех сферах общественной жизни. Без знания четко отлаженной системы учета и отчетности в современных рыночных условиях невозможно осуществить ни один финансовый проект. Само существование любого предприятия невозможно без бухгалтерского учета и отчетности, ведь учет и отчетность - это информационное обеспечение системы управления на всех уровнях.

В данном исследовании проводился анализ деятельности ООО «Русснап». На основании проведенного анализа показателей бухгалтерской (финансовой) отчетности был сделан вывод о том, что предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

Основной кризис в деятельности предприятия развивается в области финансов. Предприятие является финансово неустойчивым. Оно финансово зависимо от внешних источников финансирования, что показывают проведенные расчеты коэффициента автономии. О его не способности маневрировать на рынке можно сделать вывод по низким значениям коэффициента маневрирования. Кроме того, ООО «Русснап» не в состоянии обеспечивать запасы собственными источниками финансирования. Таким образом, можно сделать вывод о том, что данной организации на протяжении 2013-2015 гг. не удавалось избегать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий.

В такой ситуации предприятию необходимо разработать конкретный план действий, предусматривающий все возможные меры восстановления платежеспособности. Для ООО «Русснап» наиболее реальными направлениями повышения эффективности деятельности являют:

- реализация по остаточной стоимости неиспользуемых объектов основных средств;

- сдача в аренду неиспользуемых складских помещений;

- использование механизма факторинга;

- осуществление взаимозачета встречных требований.

Осуществление организационно-технических мероприятий по данным направления благотворно скажется на финансовом состоянии ООО «Русснап».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // СЗ РФ. - 12.12.2011. № 50. Ст. 7344.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н) (с изм. и доп. от 8 ноября 2010 г.) // Российский Налоговый курьер. 2000. №4.

3. Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 17 августа 2012 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. № 35.

4. Алалаев, М.Ю. Анализ финансовой деятельности предприятия / М.Ю. Алалаев // Выпуск АКДИ БП. 2012. №5. С. 24-30.

5. Абдуллаев, Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия / Н. Абдуллаев // Финансовая газета. 2015. №2. С. 4.

6. Анищенко, А.В. Бухгалтерская отчетность в российской учетной системе / А.В. Анищенко // Российский налоговый курьер. 2015. № 3. С. 3-6.

7. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2015. С. 396.

8. Газарян, А.В. Значение анализа финансового состояния предприятия / А.В. Газарян // Бухгалтерский учет. 2015. №9. С. 8-12.

9. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент / В.И. Данилин. - М.: ТК Велби, 2013. С. 361.

10. Зайнетдинов, Ф.В. Формирование системы анализа финансового состояния компании / Ф.В. Зайнетдинов // Финансовый менеджмент. 2015. №8. С. 7-11.

11. Крушвиц, Л. Финансовый менеджмент / Л. Крувшиц. М.: Высшая школа, 2015. С. 427.

12. Поляков, Г.Б. Финансовый менеджмент / Г.Б. Поляков. М.: Финансы, 2012. С. 251.

13. Поленова, С.Н. Бухгалтерская отчетность в российской и международной практике; сходство и различия / С.Н. Поленова // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 7. С. 5-12.

14. Полякова, М.С. Годовая отчетность / М.С. Полякова // Главбух. 2014. № 12. С. 5-9.

15. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак. М.: Выш. шк. 2012. С. 387.

16. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент / И.Б. Ромашова. - М.: КНОРУС, 2013. С. 327.

17. Свиридов, О.Ю. Финансовый менеджмент / О.Ю. Свиридов. - М.: ИКЦ «МарТ», 2013. С. 258.

18. Слепов, В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Слепов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. С. 341.

19. Слепова, Т.А. Экономика предприятия / Т.А. Слепова. М.: Инфра-М.,: 2013. С. 511.

20. Соловьев, М.Д. Справочник финансиста предприятия / М.Д. Соловьев. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.

21. Савчук, В.П. Финансовый менеджмент предприятия / В.П. Савчук. К.: Максимум, 2013. С. 367.

22. Самохина, Г.В. Бухгалтерский учет / Г.В. Самохина.М.: Экоперспектива. 2013. С. 246.

23. Скворцов, Н.Д. Бухгалтерский учет / Н.Д. Скворцов.М.: Риск. 2013. С. 296.

24. Сергеев, И.В. Бухгалтерский учет / И.В. Сергеев. М.: Эльф-ЛТД. 2015. С. 311.

25. Седина, Л.Г. Бухгалтерский учет / Л.Г. Седина. - М.: Экономика. 2013. С. 342.

26. Терехин, В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин. -М.: Экономика, 2013. С. 369.

27. Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицина. - Ростов н/Д: «Феникс», 2012. С. 534.

28. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент / Е.И. Шохин. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. С. 264.

29. Утехин, Э.А. Бухгалтерский учет / Э.А. Утехин.М.: Тандем. 2013. С. 341.

30. Юдина, О.Г. Бухгалтерский учет / О.Г. Юдина. М.: Инфра-М. 2012. С. 371.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ООО «Русснап» за 2015 год