Особенности системы "стандарт-кост" и ее использование в практике российских предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ» И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Зайцева Татьяна Ильинична,

бакалавр, студент

Волжский Политехнический

Институт (филиал)

Волгоградский государственный

технический университет

В статье рассмотрены вопросы использования системы "стандарт-кост" на предприятии. Дана сравнительная характеристика преимуществ и недостатков использования данной системы управленческого учета. Выявлены причины использования на российских предприятиях.

С изменением рынка экономики: внезапный кризис в 2008 году, падение рубля в 2014 году и многие другие факторы заставляют предприятия искать новые пути совершенствование производства и его оптимизации. Принимая разные системы управления предприятием.

В первую очередь любое предприятие волнует вопрос о выпускаемой продукции, о ее себестоимости. Принятие нормативов позволяют контролировать поток производства и уменьшение количества брака на производстве. Конкурентоспособность производства не менее важна при учете продукции, поскольку не только спрос определяет итоговую прибыль от продаж, но и конкурентоспособность.

Стандартизация учета затрат на производстве, контролирование издержек на производство продукции входит в систему «стандарт-кост». На предприятиях данная система появляется за счет внедрения систем основанных на базах: ERP и Oracle Applications.

При разнице возникающей при неправильном выборе стандартов называется дисперсией и в зависимости, какая разница определяется благоприятная дисперсия или не благоприятная [3].

Плюсы внедрения системы «стандарт-кост»:

· быстрое выявление потерь, брака, недочёта;

· прогнозирование будущих затрат;

· улучшение качества работы менеджмента за счет грамотного распределения ресурсов.

Отдельно рассмотрим улучшение качества работы менеджмента, а именно контроль и выявление лиц ответственных за данное отклонение. Существуют два типа отклонений:

· контролируемые отклонения, вменяемые некоторыми ответственным лицам;

· неконтролируемые отклонения, вызванные внешними факторами, такие как повышение цены материалов, которые не могут быть отнесены к каким-либо ответственным лицам.

Отклонения от стандартного потребления сырья и прямых материалов представляют собой положительные или отрицательные показания в результате несоблюдения конкретного предполагаемого потребления или других причин (с использованием замены, не учитываемых при установлении стандартов, изменении цены и т.д.). Отклонения от сырья и прямых материалов могут быть количественными отклонениями и ценовыми отклонениями. управленческий учет стандарт отечественный

Изучение отклонений очень полезно для менеджеров в их деятельности по планированию и контролю. Для того, чтобы использовать отклонение в оценке производительности, необходимо, чтобы менеджер понял причину такого отклонения. Для лучшего мониторинга и понимания коэффициенты отклонения могут быть рассчитаны на основе абсолютных значений, определённых до отчётного периода.

То есть, из всего выше сказанного о положительном влиянии при использовании системы «стандарт-кост», можно заключить вывод о том, что при использование данной системы повышается экономическая эффективность предприятия и устойчивость предприятия на рынке.

Недостатки внедрения данной системы:

· невозможность перевыполнения плана (если такое происходит, то ведутся пересчеты норм);

· невозможно использовать на любом виде производства, так как наибольшие блага данной системы можно получить лишь на предприятии, где цены на ресурсы не измены и продукция не изменяется в течение длительного периода;

· влияние внешних условий на систему.

То есть само использование данной системы несет как положительные эффекты, так и имеет недостатки. Одним из главных недостатков является отсутствие, как правило, необходимой документации для определения стандарта и необходимость к пересмотру норматив, обновляя базу. Так же важным минусом при использовании данной системы является проблема трудоемкости расчетов и из-за этого данная система уступает другим методам анализа управленческого учета.

Принципы, которым придерживаются при использование системы «стандарт-кост» в отечественной практике:

· составление предварительной номенклатуры на основе нормативов себестоимости на начало месяца;

· введение в производство норм;

· документирование фактических затрат за период и сравнение их с планом;

· выявление причин отклонения от нормы;

· определение итоговой себестоимости.

При организации нормативов в России для учета по системе «стандарт-кост» использовались ГОСТы и технологическая документация. В зарубежной практике система «стандарт-кост» не регламентирована нормативными актами [1].

Реформы на системе бухгалтерского учета, несомненно, отталкивают использование данной системы. К примеру, приложение 1/98 «Учетная политика организации» определяющее выбор самостоятельного способа организации бухгалтерского учета, сильно изменило прошлое направление системы «стандарт-кост». Теперь частое изменение норм заставляет и во все отказаться от использования данной системы.

Однако существует мнение, что использование в России мировых стандартов ведения бухгалтерского учета позволяет повсеместно использовать методы «стандарт-кост», «директ-костинг», «ABC-костинг» и др. В российской практике метод стандартизации затрат занимает второе место по популярности использования на предприятие [2].

Вывод

На отечественном производстве возможно использование данной системы, но на данном этапе она только приживается на российских организациях и предприятиях, в то время как зарубежная практика в этой сфере все больше и больше развивается.

Список литературы

1. Башкатов В.В., Клейн М.К. Применение различных систем калькулирования для принятия управленческих решений // Инновационная наука. 2015. №10-2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-razlichnyh-sistem-kalkulirovaniya-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 20.12.2016).

2. Замбржицкая Е. С., Щепотьева Е. Ю., Точилкина В. П. Современные системы учета затрат и особенности их применения в деревообрабатывающей промышленности // Молодой ученый. - 2015. - №1. - С. 212-217.

3. Averkamp Harold AccountingCoach [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.accountingcoach.com/standard-costing/explanation. 20.12.2016 г.

4. Ляхова О.Д., Ивакина И.И. Управленческий учет на современном этапе //Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 35. - С. 107-111.

5. Об эффективных методах учета и управления затратами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://class365.ru/uchet-tovarov-uslug/metodyucheta-zatrat.

Размещено на Allbest.ru