Внедрение бухгалтерского управленческого учета в экономическую деятельность сельскохозяйственных организаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ставропольский государственный аграрный университет

ВНЕДРЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Милаевская Софья Алексеевна, магистр, студент

Сытник Ольга Егоровна, кандидат наук, доцент

АННОТАЦИЯ

бухгалтерский управленческий учет сельскохозяйственный

В данной статье раскрывается понятие Бухгалтерского управленческого учета, а также обосновывается необходимость ведения Бухгалтерского управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Описаны направления программы развития растениеводства с помощью ведения Бухгалтерского управленческого учета. Выявлены оптимальные варианты для внедрения управленческого учета в бухгалтерию организации.

Российская Федерация на весь мир славится своими полями, территориями и возможностями. Данные условия способствуют укреплению сельскохозяйственных предприятий, особенно развитию растениеводства.

Для более рационального использования возможностей необходимо изучать и применять законы бухгалтерского управленческого учета.

Термин «Бухгалтерский управленческий учет» во многих учебниках звучит, как сбор, предоставление экономически необходимой информации, для решения важных вопросов по ведению экономической деятельности организации. Главными вопросами для бухгалтерского управленческого учета являются: «Что?», «Сколько?» и «Для кого производить?».

Эффективность экономической деятельности сельскохозяйственной организации предопределена, отношением достигнутых результатов к понесенным затратам. Данное соотношение отражает степень рационального использования имеющихся у организации ресурсов, а также качество ресурсов.

Также экономическая стабильность организации зависит от управляемости процессов, которые происходят для обеспечения экономической деятельности.

В системе АПК структура управления должна выглядеть так, чтобы основополагающая роль отводилась затратам. Выбранная система управления затратами в организации сельскохозяйственного назначения должна оснащать организацию точной и своевременной информацией о затратах, при этом обладать глубокой детализацией, выявлять, а главное расширять высокорентабельные участки деятельности, тем самым способствовать прогрессированию сельскохозяйственного производства.

Реформы рассчитанные с 2013 года по 2020 год, несут в себе значимые цели, которые осуществят возможность для обеспечения развития и закрепления уже достигнутых результатов в сельском хозяйстве. К самым важным направлениям программы развития растениеводства можно отнести:

- увеличение объемов производства жизненно необходимых видов сельскохозяйственной продукции с помощью стимулирования

- привлечение молодого населения в сельскую местность

- стимулирование инновационных разработок

- развитие экономических связей аграрного сектора с государственным контролирующим органом

Данные экономические новации помогут в создание внутренней системы управления в хозяйствующих субъектах сельского хозяйства по всей территории Российской Федерации. Тем самым будет эффективно налажена деятельность в сельском хозяйстве, мобилизованы внутренние резервы.

Ощутимые трудности в системе управления растениеводческими организациями, возникают по причине неполноты исходных данных.

На сегодняшний день, на территории Российской Федерации, методические рекомендации по части ведения и заполнения управленческого учета в различных отраслях экономики не обязательны, а также единая методологическая основы к ним не установлены, так как Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях ведется по желанию.

Следствием данного фактора для сельскохозяйственной организации является острая нехватка информации для принятия управленческих решений, тем самым объем дохода значительно ниже возможных показателей.

В сельскохозяйственной сфере на территории Российской Федерации на разных ступенях экономического уровня, на данный момент, отсутствуют специально разработанные и веденные информационные системы для управления, при использовании которых у организации была бы возможность, оптимизировать производство сельскохозяйственной продукции, изучать положительные и отрицательные процессы развития как в отраслях, так и в АПК в целом.

К главным инструментам, для принятия управленческих решений относится бухгалтерский управленческий учет. Применение бухгалтерского управленческого учета в организации специализирующей в растениеводстве:

- Принимать эффективные и своевременные решения для достижения наибольшей выгоды при минимальных затратах;

- Разработать информационную базу данных, которая включит в себя элементы бухгалтерского учета и управленческих решений

- Даст возможность контролировать наиболее важные участки хозяйственных процессов

- Выявит сильные и слабые стороны ведения растениеводства

- Позволит сгладить негативные последствия сезонного характера

На данный момент ведение управленческого учета бухгалтером, экономистом или руководителем в организациях носит единичный характер. Чаще всего должность бухгалтера в части управленческого учета можно встретить на большом предприятии с большим оборотом. Сельскохозяйственные организации не являются исключением.

Оптимальными вариантами для внедрения управленческого учета в бухгалтерию организации, на мой взгляд, являются:

- Увеличение дипломированных специалистов в сфере «Бухгалтерский управленческий учет»,

- Проведением дополнительных курсов для руководящего состава организаций на тему «Бухгалтерский управленческий учет»

- Привлечение специалистов за рубежом по внедрению управленческого учета

- Обязательное применение бухгалтерского управленческого учета для юридических лиц являющихся коммерческими организациями

Для внедрения управленческого учета в экономическую жизнь бухгалтерии сельскохозяйственной организации необходимо определить центры ответственности конкретного типа. В системе растениеводства оптимальным центром ответственности является центр ответственности затрат.

Данный центр ответственности наиболее эффективно поможет выявить неиспользованные либо неполноценно использованные ресурсы.

Центр ответственности эффективного применения ресурсов создается на основе главных отделов. Центр ответственности контролирующий организацию производства и управления образовываться в следствии подчинения главному агроному связанных подразделений и служб на производстве.

Одним из основополагающих методов управленческого учета бухгалтерии ученные называют бюджетирование. Именно бюджетирование дает возможность увидеть полную картину своих возможностей относительно реально полученным результатам.

Для полного владения методом бюджетирование необходимо изучить особенности работы процесса бюджетирования.

В сельскохозяйственной организации специфицирующийся на растениеводстве бюджетирование тесно связанно с планированием таких экономически важных показателей, как сбор урожая, а также объем посева или удобрений. В связи с этим необходимо брать во внимание: сезонные колебания, климатические особенности, а также другие факторы значительно влияющие на экономические показатели.

Таким образом, изучение, разработка, внедрение и ведение системы управленческого учета в бухгалтерии сельскохозяйственных организаций отличается рядом факторов, которые необходимо принимать к сведению для того, чтобы были достигнуты максимально возможные экономические результаты.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КАТЕГОРИЙ «ЗАТРАТЫ», «РАСХОДЫ», ИЗДЕРЖКИ» И ИХ ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ /Сытник О.Е., Леднёва Ю.А. // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2009. № 4. С. 241-245.

2. Харченко С.В. Особенности калькулирования услуг хлебоприемными предприятиями в управленческом учете // Развитие бухгалтерского учета в условиях международной интеграции: сборник научных статей по материалам Международной (заочной) научно-практической конференции. Ставрополь: Седьмое небо, 2014. С. 113-118.

Размещено на Allbest.ru