Модель управленческого учета инновационной деятельности предприятия

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского

Кафедра бухгалтерского учета и налогообложения

Модель управленческого учета инновационной деятельности предприятия

О.Н. Кузнецова, к.э.н., доцент,

г. Брянск, Россия

Аннотация

Одним из факторов, способствующих развитию инновационной деятельности предприятия, является наличие адекватной системы их управленческого учета. Учет затрат по инновационной деятельности следует осуществлять в рамках метода Директ-костинг по однокруговой (интегрированной) модели плана счетов (с использованием предложенных счетов-экранов)

Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, управленческий учет, метод Директ-костинг, счета-экраны

В условиях конкурентной среды инновационная деятельность хозяйствующих субъектов является важнейшим инструментом укрепления и расширения их позиций на рынке. Реализация инновационных проектов, кроме того, может стать залогом активизации внешнеэкономической деятельности предприятий. Развитию инновационной деятельности фирм может способствовать создание соответствующей системы управленческого учета. Управленческий учет инноваций - это локально установленная система наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия и его структурных подразделениях для осуществления планирования, контроля и управления инновационной деятельностью.

В то же время большинство российских предприятий игнорируют внедрение системы управленческого учета, поэтому учетная характеристика инноваций оказывается чрезвычайно скудной. В конечном итоге это негативно сказывается на оценке эффективности инновационных проектов хозяйствующих субъектов.

Таблица 1

Применение подсистемы управленческого учета предприятиями Брянского района Брянской области

В табл. 1 представлена информация о наличии/отсутствии управленческой составляющей в учетной практике отдельных организаций Брянского района Брянской области. При исследовании была рассмотрена выборка из десяти предприятий различных размеров, отраслевой направленности и организационно-правовых форм собственности.

В итоге, сложилась вполне традиционная ситуация: при решении вопроса о формировании системы управленческого учета на предприятии решающим фактором, в первую очередь, является его размер. Так, крупные предприятия (особенно холдинги), как правило, стремятся расширить границы учетной практики, внедряя управленческий учет. Причем промышленные и торговые предприятия опережают в этом направлении, например, аграрные формирования. Зато средние, малые предприятия и, тем более, микропредприятия совсем не используют подсистему управленческого учета. И этот факт, помимо прочих причин, с авторской точки зрения, сужает возможности малого и среднего бизнеса в сфере инновационной деятельности. управленческий учет планирование контроль инновационный

По мнению автора, в состав условно-постоянных затрат, связанных с инновационной деятельностью, можно отнести: все информационные затраты; затраты на создание интеллектуального капитала предприятия, необходимого для реализации инновационной деятельности; затраты, связанные с подготовкой и покупкой технологической документации (лицензии, сертификаты); затраты на приобретение или аренду необходимых для осуществления инновационной деятельности площадей. Впоследствии происходит исчисление сокращенной себестоимости инноваций (ССи) и маржинального дохода от инвестиционной деятельности (МДи):

Рис. 1. Классификация объектов управленческого учета инновационной деятельности

Одним из основных отличий управленческого учета инноваций от традиционного управленческого учета является концентрация на следующих специфических объектах учета и анализа (Рис. 1).

При этом управленческий учет затрат в области инновационной деятельности следует организовывать в рамках метода Директ-костинг. Данный метод учета предполагает деление затрат на две группы - условно-постоянные и условно-переменные, с целью выявления зависимости между последней группой затрат и конечными финансовыми результатами инновационной деятельности предприятия.

Соответственно, все остальные виды затрат в области инвестиционной деятельности предприятия можно считать условно-переменными (затраты на приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих, полуфабрикатов; выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, производственные затраты и пр.).

Управленческий учет указанных видов затрат в области инновационной деятельности можно организовать в рамках однокруговой (интегрированной, монистической) модели плана счетов. Для этого необходимо выделить счета-экраны, предназначенные для взаимного переноса экономической информации из подсистемы финансового учета в подсистему управленческого учета и наоборот.

Среди данных счетов в рамках метода Директ-костинг следует выделить счета для учета условно-постоянных и условно-переменных затрат по инновационной деятельности. Причем в разрезе данных счетов должны быть открыты субсчета по конкретным направлениям затрат. В табл. 2 представлен возможный вариант формирования таких счетов-экранов.

Что касается учета показателей эффективности инновационной деятельности предприятия, то, с авторской точки зрения, ключевыми показателями (особенно в первые годы реализации инновационных проектов) могут быть нефинансовые показатели. К их числу, например, можно отнести: количество зарегистрированных патентов; продолжительность жизненного цикла инновационной продукции предприятия; длительность производственного цикла нового продукта и др.

Среди финансовых показателей эффективности инновационной деятельности предприятия обязательно должны быть: показатели ликвидности, прибыльности единицы продукции, налоговая нагрузка в части инновационной деятельности.

Таблица 2

Система счетов-экранов в управленческом учете инновационной деятельности предприятия

Следовательно, необходимость формирования системы управленческого учета на российских предприятиях (в том числе - малых и средних) вполне очевидна. При этом модель управленческого учета инновационной деятельности организации должна предусматривать:

Во-первых, детальную классификацию специфических учетных объектов (по предложенной автором классификации) в рамках применения метода Директ-костинг.

Во-вторых, массированный анализ показателей эффективности инновационных проектов (с акцентом в первое время на нефинансовых показателях).

Таковы основные аспекты формирования информации об инновационной деятельности предприятия в рамках управленческого учета.

Литература:

1. Молчанов С.С. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Эксмо, 2008. С. 731.

2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет: учеб. - М.: Проспект, 2012. С. 728.

3. Кузнецова О.Н. Минимизация налогов и обязательных страховых взносов для субъектов малого бизнеса // Вестник Брянского государственного университета. Серия «Экономика». 2011. №3. С. 282-285

Размещено на Allbest.ru