Сущность и условия применения методов Директ-костинг и Absorption-costing

Размещено на http://allbest.ru

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВО «УдГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики

Контрольная работа

на тему «Сущность и условия применения методов Директ-костинг и Absorption-costing»

по дисциплине «Управление затратами»

Выполнил

Студент 1-го курса магистратуры

А.Ю. Кашубин

Руководитель

Доцент, к.э.н. О.А. Скобелева

Ижевск 2018



Содержание

Директ-костинг

Себестоимость директ-костинг

Система Директ-костинг

Система управленческого учета

Директ-костинг затраты

Применение Директ-костинг

Директ-костинг в бухгалтерском учете

Преимущества и недостатки

Будущее директ-костинга

Абзорпшен-костинг

Основные преимущества данной системы

Основные недостатки данной системы

Вывод

Литература



Директ-костинг

Директ-костинг -- это теория управленческого учета, суть которой заключается в делении затрат на постоянные и переменные.

Директ-костинг возник еще 20 веке в середине 30х. DirectCosts в переводе с английского это прямые или постоянные затраты. И согласно, теории директ-костинг определяет постоянные затраты как, выплаты за каждый отчетный период в одном размере.

Возникшие в процессе производства - переменные затраты, а значит их размер будет зависеть от масштабов производства. Чем больше увеличиваются масштабы с каждым месяце, тем больше растут постоянные затраты. Однако, их перечень остается не изменен.

Сама система учета, директ-костинг встречается 2-ух видов: простая и развитая.

- В простом учете считаются только прямые переменные затраты.

- А при развитом учитываются еще плюс косвенно переменные затраты.

Система директ-костинг привлекательна еще и тем, что с помощью нее можно найти взаимосвязь между производством, издержками и прибылью. В свою очередь, такая взаимосвязь помогает отслеживать, какой товар приносит больше прибыли, а какой совсем не окупается.

Себестоимость директ-костинг

Директ-костинг -- это метод, который относится к видам учета сокращенной себестоимости. Суть сокращенной себестоимости состоит в том, что ведется подсчет, сколько издержек было потрачено на конкретный товар. Оставшиеся затраты списываются в качестве расхода периода на уменьшение прибыли в том периоде, когда они были произведены.

Учет себестоимости с применением директ-костинг заключается в симбиозе учитывая сразу несколько элементов:

1. Затрат, прежде всего и их видов;

2. Этапа возникновения затрат;

3. Носитель издержек;

4. Итоги носителя издержек;

5. Итоги периода

Система Директ-костинг

При использовании на предприятии системы директ-костинга значительно упрощается расчёт и управление себестоимостью, накладных, а также постоянных издержек.

Все дело в том, что их суммарный объем накапливается на отдельных счетах, благодаря чему, можно отследить их влияние на величину прибыли.

Соответственно, такая информация не только облегчает работу бухгалтерии, но и помогает топ-менеджерам компании оперативно и с минимальными рисками решать оперативные задачи и планировать дальнейшее развитие товарной политики, ценообразования и прочих составляющих.

К тому же, такая информация полезна и отделу маркетинга, ведь на ее основе можно сформировать ассортиментную политику, а, значит, и рекламную стратегию.

Отдел сбыта на основе нее может делать прогнозы о продажах и планировать объем реализации того или иного товара, а значит и спрогнозировать объем закупа комплектующих и запчастей.

Благодаря системе учета директ-костинг, компания может дифференцировать издержки, что позволяет вести более точный контроль и учет потраченных средств, что позволяет оценивать рентабельность отрасли, принимать оперативные решения в случае кризисных показателей или рыночных изменений.

Вот только чтобы классифицировать затраты необходимо детально оценивать их предназначение, однако, не всегда это удается сделать сразу, ведь в чистом виде постоянных и переменных издержек не бывает. К тому же существуют такие ситуации, когда при производстве одного и того же товара постоянные издержки становятся переменными и наоборот.

Система учета директ-костинг не дает полной информации о себестоимости единиц товара из-за разделения издержек по разным счетам, однако, многие компании уже приспособились к такому виду учета.В любом случае система директ-костинг в отечественном учете нашел свое место.



Система управленческого учета

Если говорить о системе управленческого учета в целом, то можно сделать вывод, что он характеризуется всегда 4 критериями, а именно:

1. Целями, которые ставит перед собой компания.

2. Информационным потоком, здесь учитывается, как первичная, так и вторичная.

3. Средствами и жертвами, на которые может пойти ради достижения цели.

4. Компонентами системы и их симбиозом.

Конечно, ключевую роль в управленческом учете всегда играет информация, причем только первичная. Первичная информация организации учитывается, благодаря двойной записи на счетах компании. Набор таких счетов определяется рабочим планом счетов организации и демонстрирует состав.

Директ-костинг затраты

Учет затрат компании является неотъемлемой частью директ-костинга.

Все затраты компании при применении директ-костинга делятся на:

1. Прямые.

2. Косвенные.

Причем в зависимости от вида директ-костинга, они могут быть еще и:

1. переменными -- величина таких затрат зависит от производства.

2. постоянными -- затраты, чей номинальный размер представляет собой постоянную единицу каждый период времени.

Для того, чтобы безошибочно все издержки разделить на переменные и постоянные, зачастую используют такие мотоды как:

-анализ счетов.

-наивысшей и низшей точек (также именуемый методом абсолютного прироста, или минимакс);

-наименьших квадратов;

-технологического нормирования;

-корреляции;

Рис. Формирование затрат по методу Директ-костинг



Необходимо еще раз обратить внимание, что в этом контексте полная себестоимость не включает общехозяйственные затраты.

Применение Директ-костинг

Чаще всего директ-костинг используют на предприятиях за границей. В нашей стране стоит задуматься, а на каких же именно предприятиях можно внедрить систему учета директ-костинг. И дело тут не в том, что российские предприятия являются рьяными защитниками родины.

Здесь суть заключается в сложности учета затрат и аккумулирования их на разных счетах.

Да не стоит упускать, тот момент, что применение директ-костинга значительно сокращает время и силы на учет, а как дополнением является аналитические информационные данные, которые к слову являются весьма необходимыми на любых предприятиях.

Как раз ради этих преимуществ компании и вводят в качестве управленческого учета - директ-костинг. Еще одной особенностью использования такой системы учета является формирование самостоятельной системы себестоимости.

Вот здесь уже сложнее. Именно эта часть управленческого учета и не внедряется. Ведь это под силу только большим и крупным холдингам с серьезными оборотами.

Чтобы решить раз и навсегда вопрос о внедрении той или иной системы учета необходимо проанализировать:

1.финансовые возможности компании.

2.внешнюю политику предприятия.

3.ОПФ и форму собственности.

4.Цели и задачи предприятия.

5.Степень технического оснащения.

6.Вид налогообложения.

7.Компетентность коллектива.

Директ-костинг в бухгалтерском учете

Итак, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод, что директ-костинг это система управленческого учета, которая помимо того, что она включает в себя данные о пересчете и калькулированнии издержек, данная система позволяет сделать выводы о планировании и контроле будущих и настоящих затрат, высчитать рентабельность товаров и так далее.

На сегодняшний день производственные российские компании сталкиваются с трудностью симбиоза учета финансовой и производственной бухгалтерии. Все дело в том, что задачи и цели этих двух составляющих отличны друг от друга. управленческий учёт бухгалтерия себестоимость

Сегодня существует сразу несколько вариантов учета:

1.Формирование раздельного учета на счетах финансовой и производственной бухгалтерии.

2.Интеграцию финансовой и производственной бухгалтерии.

3.Дублирование учета.

Любой из этих вариантов, отлично подойдет для анализа финансовой ситуации компании. Тем более что, информация о взаимосвязи производства, прибыли и себестоимости, расскажут о рентабельности того или иного производства.

Преимущества и недостатки

Первым делом, необходимо освятить преимущества этого вида учета:

1.Простота определения себестоимости.

2.Анализ информации.

3.Принципы данного вида отлично сочетаются с другими видами учета.

4.Ценообразование, построенное на базе данных директ-костинг, считается одним из самых эффективных и гибких.

5.Оценка рентабельности по каждой единицы произведенного товара.

6.Возможность построения точки безубыточности.

7.Упрощение учета себестоимости товара.

8.На основе полученных данных учета можно построить план продаж.

Однако, вместе с весомыми аргументами в пользу директ-костинг, существуют и несколько отрицательных моментов:

1.Большая сложность соотнесения затрат по видам, то есть, другими словами, у каждой компании существует понятие смешанных затрат, и оттого куда отнести ту или иную единицу издержек зависит многое, в том числе результаты исчисления, а, значит, и анализа.

2.Формирование отчетности внешней среды

3.Сбор информации о размере полной себестоимости займет немало времени, если в принципе возможен будет такой расчет.

Будущее директ-костинга

Согласно статистическим данным в России от 40 до 90% компаний применяют на практике директ-костинг.

Вот только, как правило, применяют только отчасти или выборочно. То есть не все принципы директ-костинга учитываются в работе.

И проблема как раз в том, что большая часть руководителей привыкла полностью доверять цифрам, в то время как, больше всего, компания нуждается в анализе.

Абзорпшен-костинг (расчет полной себестоимости)

Метод полных (поглощенных) затрат Absorption Costing представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные и косвенные затраты включаются в себестоимость продукции, т.е. предназначена для исчисления полных затрат.

Она предполагает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции.

Это наиболее широко распространенный подход к калькулированию, применяемый и в бухгалтерском учете.

Данный метод позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе.

В отличии от DC постоянные и переменные затраты распределяются между реализованной продукции и готовой на складе (незавершенное производство).

Косвенные затраты так же как и при DC списываются сразу на финансовый результат,

Но в отличии от DC, они принимаются не только в части постоянных затрат, а вместе с переменными в DC переменные косвенные включаются в себестоимость). Метод применяется в ценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается по принципу «полные затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)», т.е. затратный метод формирования цены.

Прямые производственные затраты как правило относятся к конкретному виду выпускаемой продукции в момент отражения в учете по счету 20 «Основное производство». Общепроизводственные (косвенные) затраты складываются и делятся между объектами учета пропорционально базе распределения.

В зависимости от выбранной базы распределения косвенных расходов себестоимость получается различной.

Типовые базы распределения затрат:

· заработная плата основных производственных рабочих;

· время работы оборудования (ставка распределения именуется в этом случае коэффициентом машино-часа);

· время работы основных производственных рабочих;

· выпуск продукции в натуральном выражении;

· сумма затрат на основные материалы

Данный метод учета хорошо использовать, когда, например:

· на предприятии производится только один продукт или несколько продуктов (но в небольшом объеме относительно основного), либо существует сложившийся более-менее стабильный ассортимент;

· сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду;

· основу работы компании составляют долгосрочные контракты на выполнение определенного объема работ (можно разнести накладные затраты по объектам)

Основные преимущества данной системы:

· возможность рассчитать себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

· возможность рассчитать полную себестоимость готовой продукции, запасов готовой продукции на складе и незавершенного производства;

· возможность применения для расчета полной цены за единицу продукции.

Основные недостатки данной системы:

· при сложной организационной структуре и большом ассортименте продукции существует вероятность выбора некорректной базы распределения косвенных затрат, что искажает реальную величину себестоимости и ведет к установлению необоснованных цен.

· можно сопоставить полные себестоимости одинаковых товаров разных производителей, но качественный анализ структуры себестоимости провести будет невозможно, а именно, невозможно оценить влияние доли постоянных затрат на величину себестоимости. При этом нужно отметить, что производится учет товара в эксель.

· данный метод достаточно сильно искажает объем постоянных затрат в себестоимости отдельного вида продукции и, самое главное, не позволяет определить места и причины возникновения постоянных затрат в себестоимости отдельного вида продукции. Эта непрозрачность возникновения косвенных затрат в себестоимости конкретной номенклатуры выпускаемой продукции не позволяет принимать выверенные управленческие решения по оптимизации издержек производства, но при этом применим для целей налогового учета.

Предполагается, что в расчете себестоимости участвуют прямые материальные затраты, прямой труд, общепроизводственные затраты, а к затратам периода относятся общехозяйственные расходы.

Последние должны быть полностью включены в расходы без подразделения на виды продукции.

Рис. Формирование затрат по методу Absorption Costing



Вывод

Директ-костинг распределяет затраты не только прямые и косвенные, постоянные и переменные. При этом на себестоимость относятся только переменные прямые затраты, а постоянные затраты и переменные косвенные (внепроизводственные) идут на финальный результат, поэтому чем больше доля постоянных затрат, тем не корректней будет рассчитываться себестоимость на ед.продукции.

Метод прямых затрат (Директ-костинг) необходим в управленческом учете, поскольку этот метод:

· основывается на учете конкретных производственных затрат;

· предполагает разбиение затрат на постоянные и переменные, и следовательно, дает возможность проводить анализ безубыточности;

· дает возможность более гибкого ценообразования, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе;

· дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и соответственно, возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж.

При методе Absorption Costing на себестоимость идут все прямые переменные и постоянные издержки, кроме косвенных. Таким образом, если объем продаж будет отличаться от объема производств - , чем больше доля постоянных затрат, тем больше будет отличаться себестоимость на ед.продукции и финальный результат (из за остатков готовой продукции) этих двух методов в течение определённого периода (например, поквартально), в итоге сумма будет одинаковой (например, по году).



Литература

1. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.

2. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. К.: Издательский дом «Максимум», 2001. - 590 стр.

3.Светлана Рассказова-Николаева. Директ-костинг: правдивая себестоимость; «Экономика бизнеса» № 50 (9264);

4.Большой бухгалтерский словарь, под ред. А. Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 1999. -- 574 с.;

5.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. -- М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. -- 528 с.;

6.План счетов бухгалтерского учета: комментарии к последним изменениям. -- М.: ИД «Аргумент», 2007. -- 104 с.

7.Дж. Шанк, В. Говиндараджан. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Бизнес микро, Санкт-Петербург, 1999 г. Гл. 1-3.

Размещено на Allbest.ru

...