Социальный аудит как инструмент регулирования социально-экономических отношений трудовой сферы компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социальный аудит как инструмент регулирования социально-экономических отношений трудовой сферы компании

Шамрина И.В.

Аннотация

СОЦИАЛЬНЫЙ АУДИТ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕГУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ТРУДОВОЙ СФЕРЫ КОМПАНИИ

Шамрина И.В., доцент кафедры "Бухгалтерский учет, аудит, статистика", к.э.н., Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Россия, ivshamrina@yandex.ru.

В статье рассмотрена экономическая сущность социального аудита и обозначено его место в системе аудиторских услуг; изучены объекты аудита в трудовой сфере; определены основные этапы и направления проверки, которые систематизируют сбор аудиторских доказательств; выявлены проблематика социальной ответственности в ходе мониторинга социально-экономических отношений.

Ключевые слова: трудовая сфера компании, социальный аудит, социально-экономические отношения, социальная среда, социальная ответственность, стейкхолдеры, цель аудита, источники информации; направления проверки, аудиторские процедуры; аудиторское заключение.

Abstract

SOCIAL AUDIT AS AN INSTRUMENT OF REGULATION OF SOCIAL AND ECONOMIC LABOR RELATIONS AREAS OF THE COMPANY

Shamrina I.V., Associate professor of the department "Accounting, audit, statistics", PhD Econ.

Financial university under the Government of the Russian Federation, Lipetsk branch, Lipetsk, Russia, ivshamrina@yandex.ru.

The article deals with economic essence of social audit and outlines its place in the system of audit services; examined the audit in labor sphere; the main stages and directions of checks that sistematizirovat the collection of audit evidence; identified issues of social responsibility in the monitoring of socio-economic relations.

Key words: insurance companies, social audit, socio-economic relations, social environment, social responsibility, stakeholders, the purpose of the audit, sources of information; areas of verification audit procedures; audit opinion.

Содержание

Актуальность темы заключается в том, что социальный аудит является одним из глобальных явлений в современной системе регулирования социально-экономических отношений трудовой сферы. Аудит как инструмент реализуется на основе добровольных переговоров сторон, заинтересованных в достижении социального консенсуса. Его предметная сущность заключается в диагностике проблем, которые проявляются у аудируемого лица в сфере трудовой деятельности и снижении воздействия социальных рисков.

В соответствии с российской моделью аудиторской деятельности под социальным аудитом понимается как процедура мониторинга социально-экономических отношений, анализ эффективности планов и программ соцразвития компании действующим стандартам. Социальный аудит - анализ факторов социально-ориентированных рисков и выработка предложение по снижению их воздействия на социальную жизнь работников.

При помощи социального аудита можно измерить степень корпоративной социальной ответственности. Он оценивает формальные и неформальные правила поведения внутри организации, мнения сторон, заинтересованных в деятельности компании, чтобы выбрать условия, благоприятные для менеджмента качества и развития человеческих ресурсов [1, с. 18].

В настоящее время социальный аудит трансформировался в постоянную устойчивую систему диагностики с характерными чертами, процедурами, технологиями, но с нестандартными методами анализа социальных отчетов (отчетности).

Основной целью социального аудита является получение достоверной учетной информации о характере социально-экономических отношений в заданной области исследований, влияющих на трудовую деятельность человека [4, с. 24].

В системе оперативного и стратегического менеджмента социальный аудит активно используется для принятия эффективных управленческих решений по улучшению социального климата компании, снижения социальной напряженности и устранения социальных конфликтов. При этом следует обратить внимание, что предметом аудиторской проверки является сам человеческий ресурс компании.

С позиции социальной ответственности выделим основные задачи социального аудита, а именно:

1) оценка кадровой политики, ее согласованности с целями, задачами и стратегией развития предприятия;

2) оценка соответствия плановой численности персонала производственной программе, количественного и качественного состава работников - тактическим и стратегическим инициативам организационного развития [5, с. 532];

3) анализ стабильности занятости персонала, в том числе женщин, лиц предпенсионного возраста, уязвимых слоев населения;

4) оценка соответствия используемых методов подбора и отбора персонала требованиям трудового законодательства, социальной и экономической эффективности [2];

5) анализ используемых методов штатной расстановки и адаптации персонала, их соответствие интересам работников и стратегии развития организации [6, с. 147];

6) анализ состояния организации и нормирования труда;

7) анализ условий труда и техники безопасности;

8) диагностика применяемой системы аттестации и деловой оценки персонала на предмет соответствия требованиям креативности менеджмента [9, с. 493];

9) оценка системы стимулирования, мотивационности и компетентности субъектов менеджмента [8, с. 615];

10) анализ системы управления социально-трудовыми отношениями, формированием благоприятного социально-психологического климата в коллективе; социальный аудит трудовая ответственность

11) оценка деятельности организации по формированию организационной культуры;

12) оценка эффективности деятельности службы управления персоналом.

Одним из обязательных и важнейших подготовительных работ является планирование социального аудита, когда вырабатывается оптимальная стратегия и тактика проведения аудита с учетом индивидуальных особенностей каждого объекта социального аудита. Это планирование осуществляется с целью:

- определить объем работ социального аудита, т.е. установить объем работ и время, необходимое для проведения проверки и анализа;

- определить стратегию и тактику социального аудита;

- определить состав информации, которую объект должен предоставить для установления возможности применения тех или иных методов [3, с. 101].

Теперь необходимо рассмотреть такой важный вопрос, как технология проведения социального аудита. Технология аудиторской проверки представляет собой совокупность методов сбора, изучения, анализа, обработки полученной информации, направленную на достижение следующих целей:

- проведение диагностики причин возникновения проблем у исследуемого объекта, оценка их важности и последующее решение проблем;

- оценка способности объекта разрешать проблемы, предвидеть некоторые из них, прогнозировать дальнейшее развитие событий;

- проведение детального анализа работы органов управления аудируемого лица в области повышения эффективности трудовой деятельности, снижения текучести кадров, и многих других [7, с. 66].

Технология проведения социального аудита имеет несколько этапов:

1) теоретический: определение цели и объекта, разделение объекта на составляющие и выявление внутренних и внешних связей;

2) методологический: выбор методов и средств получения информации, ее обработки и анализа;

3) процедурный: организация практической деятельности (включает в себя также разделение социального процесса на фазы, этапы, периоды, операции и т.д.).

Технологии проведения социального аудита проявляются в различных формах. Это зависит от задач социального аудита, уровня его проведения, ряда других условий. Так, одну из основных форм этих технологий можно обозначить как мониторинг социально-трудовой сферы.

Социально-трудовая форма в процессе мониторинга рассматривается как специфическая область связей и отношений, складывающихся из воспроизводства трудового потенциала сотрудников компании, а также по поводу использования их возможностей и способностей в процессе труда [10, с. 134].

Завершается социальный аудит составлением отчета, в котором анализируются принципы социальной направленности, определяется социальная ответственность отдельных групп персонала объекта социального аудита и предлагаются стимулирующие мероприятия.

Результаты проведения социального аудита позволяет компании выработать поэтапную программу улучшения практики управления человеческими ресурсами с учетом ее среднесрочной и долгосрочной стратегии на основе баланса социальной и экономической эффективности, согласования интересов наемных работников и работодателей.

Список использованных источников

1. Кизилов А.Н., Богатая И.Н. Исследование экономической сущности социального аудита и его места в системе аудиторско-консалтинговых услуг // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 3 (345). С. 14-30.

2. Кузнецова Н.В. Социальный аудит как метод диагностики социальной безопасности персонала. URL: http://izvestia.isea.ru/pdf.asp?id=14597.

3. Мешков В. Социальный аудит: российская практика // Общество и экономика. 2009. № 6. С. 97-114.

4. Осипова Т.В. Российский социальный аудит: этап становления // Российское предпринимательство. 2009. № 6 (1). С. 23-28.

5. Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Шамрина И.В. Стратегические инициативы организационного развития в стейкхолдер-менеджменте // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3 (41-3). С. 531-535.

6. Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Шамрина И.В. Оперативные инициативы организационного развития в стейкхолдер-менеджменте // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-1 (42-1). С. 146-150.

7. Хмелев С.А. Социальный аудит как фактор повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности крупных промышленных предприятий // Вектор науки ТГУ. Специальный выпуск. 2010. № 1. С. 64-68.

8. Шамрина И.В. Оценка мотивационности и компетентности субъектов менеджмента // Стратегирование пространственного развития территорий России в новых экономических реалиях. Материалы международной научно-практической конференции к 50-летию Липецкого филиала Финуниверситета. 2016. С. 614-618.

9. Шамрина И.В. Оценка креативности субъектов менеджмента в системе мониторинга // Экономика и предпринимательство. 2013. № 8 (37). С. 492-495.

10. Шамрина И.В. Методы управления и подходы к формированию экономического мониторинга // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2015. № 4 (13). С. 134-135.

References:

1. Kizilov A.N., Rich I.N. A study of the economic essence of social audit and its place in the system of audit and consulting services // International accounting. 2015. №. 3 (345). S. 14-30.

2. Kuznetsova N. In. Social audit as a diagnostic method for social security staff. URL: http://izvestia.isea.ru/pdf.asp?id=14597.

3. Sacks V. Social audit: the Russian practice // Society and economy. 2009. №. 6. S. 97-114.

4. Osipova T.V. Russian social audit: stage // Journal of Russian entrepreneurship. 2009. №. 6 (1). S. 23-28.

5. Polozova A.N., Nuzhdin R.V., Shamrina I.V. Strategic initiatives for organizational development, stakeholder management // Economics and entrepreneurship. 2013. №. 12-3 (41-3). S. 531-535.

6. Polozova A.N., Nuzhdin R.V., Shamrina I.V. Operational initiatives for organizational development, stakeholder management // Economics and entrepreneurship. 2014. №.1-1 (42-1). S. 146-150.

7. Khmelev S.A. Social audit as a factor of increase of efficiency of financial and economic activities of large industrial enterprises // Vector science TSU. Special edition. 2010. №. 1. S.64-68.

8. Shamrina I.V. Assessment of motivazionali and competence of subjects of management // Strategy spatial development of Russia in the new economic realities. Materials of international scientific-practical conference for the 50th anniversary of the Lipetsk branch of the financial University. 2016. S. 614-618.

9. Shamrina I.V. assessment of the creativity of subjects of management in the monitoring system // Economics and entrepreneurship. 2013. №. 8 (37). S. 492-495. 10. Shamrina I.V. Management Methods and approaches to formation of economic monitoring // Economics. Innovation. The management of quality. 2015. №. 4 (13). S. 134-135.

Размещено на Allbest.ru