Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 332

Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта

Кузина Анна Федоровна

кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета

Павленко Елена Анатольевна

преподаватель кафедры предпринимательской деятельности

Кубанского социально-экономического института

Аннотация

В статье рассмотрены актуальные вопросы совершенствования учета и управления затратами экономического субъекта, ориентированные на удовлетворение потребностей управленческого аппарата и собственников бизнеса посредствам применения системы «директ-костинг» и бюджетирования.

Ключевые слова: управленческий учет, затраты, «директ-костинг», бюджетирование

Abstract

The article considers topical issues of improvement of accounting and cost management of the economic entity focused on the needs of managerial staff and business owners through the application of the system "direct costing" and budgeting.

Keywords: management accounting, costs, "direct-costing" budgeting

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из лидирующих характеристик, которая в обобщенном виде дозволяет сопоставить все стороны деятельности экономического субъекта, его недочеты и заслуги. В различных областях деятельности организации для создания и реализации управленческих решений, уровень и динамика выступают базисом. На основании данных об издержках, собственники бизнеса и администрация организации может сконструировать необходимые выводы о доходности или убыточности продукции, о необходимости ее изготовления в будущем. Более того, себестоимость является базой определения цен на продукцию. В общем информация об издержках, оказывает воздействие на создание финансовых результатов и позволяет получить определенное мнение о деятельности организации в целом.

Высокая степень споров наблюдается среди теоретиков и практиков учета по вопросу формирования издержек изготовления и обращения, выбора традиционно-обычных и инновационных систем и вариантов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), которые в основном зависят от специфики отрасли, вида и типа производства, его организации и изготовления производства продукции (работ, услуг).

В современной практике учета издержек и калькулирования себестоимости изготовления сельскохозяйственной продукции может быть необоснованное включение в издержки изготовления отдельных элементов расходов, которые прямо не относятся к ее производству. Тем не менее, некоторые издержки экономических субъектов аграрного сектора не включаются в издержки изготовления. В результате, усложняется процесс принятия управленческих решений, так как сильно искажается фактическая себестоимость. бюджетирование экономический финансовый

Применяемые в современных условиях критерии учета издержек и исчисления себестоимости сельскохозяйственной продукции не позволяют реально определить фактическую эффективность отрасли в целом и сопутствующих видов продукции.

Все вышеизложенное подкрепляет актуальность выбранной темы для изучения.

Целью исследования является изучение различных подходов к способу определения себестоимости продукции сельскохозяйственного производства в отечественной практике [1].

Российские организации в современных условиях используют систему расчета себестоимости на базе полных издержек, но это приводит к неконкурентоспособности продукции, так как происходит постоянное поднятие цен. Альтернативой системе учета полной себестоимости является система сокращенной себестоимости «директ-костинг».

Сутью системы является то, что себестоимость учитывается, лишь только в части переменных затрат (конкретно связанных с изготовлением продукции (работ, услуг), таким образом, по носителям затрат распределяются только переменные издержки. В калькуляцию не включаются постоянные издержки, а списываются постепенно на уменьшение выручки за отчетный период.

Особую роль «директ-костинг» имеет для контроля внутреннего учета в целях снабжения управленцев и собственников бизнеса нужной информацией для продуктивного управления субъектом хозяйствования в целом и в разрезе центров ответственности, и может использоваться синхронно с традиционной системой учета издержек, что позволяет быстро управлять затратами производства и доходностью производства и реализацией продукции (работ, услуг), а также реально оценивать результаты деятельности и вклад каждого структурного подразделения (центра ответственности) в покрытие общих для организации постоянных издержек и формирование желаемого (заданного) уровня прибыли.

Особая значимость «директ-костинг» сводится к возможности ее применения на этапе бюджетирования и планирования.

Ключевым моментом при формировании финансовых бюджетов является разработка бюджета финансовых результатов (на базе переменной составляющей себестоимости продукции (работ, услуг).

Отчет-бюджет финансовых результатов (на базе переменной составляющей себестоимости продукции (работ, услуг) рекомендуем формировать на базе бюджета продаж, бюджета запасов товаров, бюджета закупок товаров, бюджета расходов на продажу и бюджета себестоимости проданных товаров (таблица 1).

Целесообразно в модифицированный проект бюджета финансовых результатов, на базе системы «директ-костинг» включать следующие базовые показатели: выручку от продаж, валовой доход, маржинальный доход, себестоимость продаж, переменные издержки обращения, постоянные издержки, операционную прибыль, налог на прибыль и иные платежи, чистую прибыль.

Таблица 1 - Проект бюджета финансовых результатов ООО «Арсэль» г. Краснодара, июль 2017 г. (текущее планирование)

Эти характеристики должны быть привязаны к товарным группам и представлены как в абсолютном, так и в относительном выражении. В целом структура такого бюджета основывается на маржинальном подходе управленческого учета, что представляется экономически обоснованным с позиции управления постоянными, неизменными затратами и прибылью организации.

Информацию, необходимую для дальнейшего бюджетного анализа и аудита такой бюджет не позволяет получить, кроме того, не менее источников информации в структуре бюджета делает этот финансовый документ непонятным для других специалистов, не знакомых со способом составления бухгалтерской (финансовой) отчетности [2].

Усовершенствованный формат бюджета финансовых результатов, сильно приближен к одноименному отчету, входящему в состав финансовой отчетности.

О незначительном удельном весе как маржинального дохода, так и чистой прибыли в доле выручки от реализации товаров, свидетельствуют данные таблицы 1, что отражает необходимость проведения действенной сбытовой и ценовой политики в ООО «Арсэль» г. Краснодара.

При этом размер чистой прибыли ООО «Арсэль» г. Краснодара по итогам текущего планирования составит более 7 млн. руб., что в 4 раза больше, чем за отчетный период, а чистый экономический результат составит более 5,5 млн. руб.

Рассматривая структуру бюджета финансовых результатов, разработанную в рамках «директ-костинг» следует выделить необходимость составления бюджетов не только по условно-постоянным и условнопеременным издержкам обращения, но и по прочим доходам и расходам для значимости аналитичности, детальному изучению бухгалтерского управленческого учета, выявления резервов минимизации себестоимости по ее элементам (видам затрат), а также структурным подразделениям (центрам ответственности) и организации в целом, которое стимулирует неизбежное увеличение объема учетно-аналитической работы и будет способствовать принятию эффективных управленческих решений [3].

Представленный примерный формат бюджета финансовых результатов (на базе «директ-костинг») может быть видоизменен в зависимости от различных факторов, в том числе от целей управления (потребностей владельцев бизнеса), отраслевой принадлежности организации, технологии изготовления и т.д. В то же время использование разработанной структуры бюджета финансовых результатов (на основе «директ-костинг») способно обеспечить преемственность не только финансового и управленческого учета, но и налогового, что приведет к гармонии названных учетных подсистем в информационном поле управления, агрегированию учетной информации, сокращению объема учетно-аналитической работы и сделает подсистему управленческого учета более эластичной, адекватной задачам управления и интересам владельцев экономических агентов рынка.

Литература

1. Говдя, В. В. Развитие методологических основ управленческого учета: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. - Краснодар: изд-во «Манускрипт», 2013.- 187 с.

2. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева- Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2014. С.1010-1020

3. Кузина, А. Ф. Возникновение и развитие бухгалтерского управленческого учета / А. Ф. Кузина, Е. А. Сальникова, Т. С. Пряморукова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2016. - № 4. - С. 179-180 с.

Literature:

1. Govday, V. V. Development of methodological bases of management accounting: scientific publication / V.V. Govdya, Zh.V. Degaltseva. - Krasnodar: Manuskript publishing house, 2013. - 187 pages.

2. Degaltseva, Zh.V. Comparative characteristic of various methods of expenses and calculation of prime cost. / Zh.V. Degaltseva-Scientific magazine of KUBGAU, No. 104(10), 2014. Page 1010-1020

3. Kuzina, A. F. Emergence and development of accounting management accounting / A.F. Kuzina, E.A. Salnikova, T.S. Pryamorukova//Humanitarian, social and economic and social sciences. - 2016. - No. 4. - Page page 179-180.

Размещено на Allbest.ru