Необхідність впровадження системи збалансованих показників у практику вітчизняних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Необхідність впровадження системи збалансованих показників у практику вітчизняних підприємств

Домбровська Н.Р.

Анотації

В статті розглядаються питання сутності системи збалансованих показників, характеристика її складових та доцільність запровадження на підприємствах із заготівлі та переробки зерна

The questions of the Balanced Scorecard's essence, characteristics of its components and expediention of the introducing at the enterprises of corn's purveyance processing

Вступ

Актуальним питанням в сучасних умовах господарювання є посилення орієнтації обліку на управління. Адже від оптимальної організації обліку залежить процес ефективного управління підприємством. Одним із негативних чинників, які впливають на розвиток господарської діяльності українських підприємств є відсутність стратегії та наявності інструмента реалізації стратегії. Особливості функціонування підприємств переробної промисловості вимагають нових підходів до стратегії її розвитку. Одним із таких підходів є використання системи збалансованих показників (СЗП), яка слугує інструментом стратегічного і фінансового менеджменту.

Визначені питання були предметом дослідження таких науковців як В.М. Добровський, А.М. Гершун, Ю.С. Нефедьєва, К. Мерчант, Б.С. Чакраварті, Дж. Дерден, Р.С. Каплан, Д.Н. Нортон. Проте, не дивлячись на велику кількість наукових праць вчених-економістів, єдиного висновку та чітких рекомендацій щодо використання системи збалансованих показників у процесі управління діяльністю вітчизняних підприємств немає.

Мета. Метою дослідження в даній статті є моніторинг переваг системи збалансованих показників та доцільність її використання на вітчизняних підприємствах.

Виклад основного матеріалу дослідження. Важливими завданнями сучасної практики управління слугують розроблення і виконання рішень, що спрямовані на досягнення фінансово-економічної стабільності і ефективності функціонування підприємства.

Для того, щоби правильно реагувати на динамічні зовнішні умови розвитку економічних процесів, на зміну режиму функціонування підприємства, на зміну номенклатури і об'єму виробництва продукції, необхідна чітка система побудови бухгалтерського і управлінського обліку.

В умовах нестабільності зовнішнього економічного середовища та невизначеності умов господарювання ефективність діяльності підприємства все більше залежить від грамотного стратегічного управління суб'єкта господарювання, ефективності бізнес-процесів, капіталу підприємства, який втілений у знання і кваліфікацію працівників.

Традиційна система управління базується на фінансових показниках діяльності. Включення лише тих показників, які можна виразити в грошовій формі, спонукало менеджерів займатись виключно скороченням витрат, ігноруючи при цьому інші важливі зміни, облік яких був необхідним для успішного суперництва в глобальному конкурентному середовищі [1, с. 263]. Приходимо до висновку, що базування методики оцінки ефективності діяльності суб'єкта господарювання виключно на фінансових показниках не забезпечує зростання майбутньої економічної цінності підприємства.

На сьогоднішній час більшу увагу приділяють розповсюдженню і застосування стратегічних систем управлінського обліку, однією з яких є концепція Системи збалансованих показників (Balanced Scorecard). Основна мета систем подібного типу заключається у забезпеченні функцій збору, систематизації і аналізу інформації, яка необхідна для прийняття стратегічних управлінських рішень. Balanced Scorecard є не просто обліковою системою, вона є складовою частиною системи управління підприємством і може слугувати її базовою основою.

Концепція збалансованої системи показників вирізняється комплексним підходом до оцінки матеріальних та нематеріальних активів і ґрунтується на чотирьох складових:

1. фінанси

2. маркетинг

3. внутрішні бізнес-процеси

4. навчання та зростання [1, с. 263].

Як і інші системи, Balanced Scorecard містить фінансові показники як одні з основних критеріїв оцінки результатів діяльності підприємства, але підкреслює важливість показників нефінансового характеру, що оцінюють задоволеність покупців та акціонерів, ефективність внутрішніх бізнес процесів, потенціал співробітників з метою забезпечення довгострокового фінансового успіху. збалансований управлінський стратегічний

Збалансована система показників ефективності дає менеджеру інструмент для одержання очікуваних результатів в умовах конкуренції. Одним із принципів збалансованої системи показників є інформаційна доступність для працівників підприємства усіх рівнів, починаючи від директора та закінчуючи робітником. Завдання системи полягає в тому, щоб трансформувати місію підприємства у конкретні завдання та показники, які збалансовані між зовнішніми звітними даними та внутрішніми характеристиками бізнес-процесів, інновацій, навчання.

Враховуючи зарубіжний досвід Balanced Scorecard, адаптуємо названу концепцію для підприємств із заготівлі та переробки зерна (рис. 1).

Фінансові показники у цій системі збережені, оскільки за їх допомогою оцінюють наслідки діяльності підприємства і вони є індикатором відповідності стратегії підприємства, її проведення та впровадження в загальний план удосконалення підприємства в цілому. Що стосується підприємств, які досліджувались, то до фінансової складової слід віднести:

- скорочення затрат завдяки довгостроковим угодам;

- зменшення витрат за рахунок збільшення обсягів виробництва;

- зростання прибутку і рентабельності підприємства в цілому та окремих видів продукції.

Перспектива клієнтів визначає сегмент клієнтів та сегмент ринку, на яких буде вести конкурентну боротьбу бізнес-одиниця, і відповідає на питання, як споживачі відносяться до даного підприємства. Враховуючи специфіку досліджуваних підприємств, до даної складової можна віднести: задоволення потреб клієнтів, збереження споживчої бази, дохідність, залучення нових клієнтів. Основні показники другої складової збалансованої системи показників - це подальша участь ринку, збереження клієнтської бази, її розширення, задоволення потреб та прибутковість клієнта. До клієнтської складової в нашому дослідженні віднесемо:

- залучення цільових клієнтів і постачальників;

- розвиток зв'язків з наявними клієнтами та постачальниками;

- зв'язок внутрішніх функцій з клієнтами та постачальниками.

Мета і показники складової внутрішніх бізнес-процесів формується після розробки фінансової та клієнтської складових. Показники третьої складової зосереджені на оцінці внутрішніх процесів на підприємстві, від яких великою мірою залежить задоволення потреб клієнтів і досягнення фінансових завдань підприємства в цілому. Відносно підприємств із заготівлі та переробки зерна ця складова складається із:

- збільшення частки операцій, виконаних за допомогою використання сучасних технологій, прогресивного обладнання (наприклад, заміна наявного устаткування на устаткування швейцарської фірми "Бюлєр АГ" дасть змогу підвищити якість просіювання борошна, за рахунок чого можна збільшити вихід борошна вищого ґатунку, а також зменшити витрати на утримання й експлуатацію обладнання, витрати на електроенергію тощо);

- збільшення частки продукції на основі впровадження інновацій;

- досягнення максимальної ефективності операцій;

- формування банку даних щодо клієнтів та їх потреб, ринків та галузей.

Мета попередніх складових спрямована на вагоме поліпшення діяльності підприємства. Четверта складова збалансованих показників - персонал та його фахові знання - забезпечує підприємство відповідною інфраструктурою для досягнення цієї мети. Зарубіжні вчені виділяють три принципові напрямки складової:

- можливості працівника;

- можливості інформаційних систем;

- мотивація, делегування повноважень, відповідність особистих цілей корпоративним [2, с. 120].

Остання складова передбачає:

- залучення кращих спеціалістів, збільшення інтелектуальних цінностей;

- розвиток ключових компетенцій;

- формування корпоративної культури відповідно стратегічних рішень;

- забезпечення прийняття найбільш оптимальних рішень.

Усі складові збалансованої системи показників дають змогу досягнути балансу між довготерміновими і короткотерміновими цілями, між очікуваними результатами процесу виробництва зернопереробних підприємств і чинниками їх досягнення.

Висновки

Система збалансованих показників є потужним інструментом реалізації стратегічних планів, який інтегрує і задає цілі для інших підсистем управління. Вона пов'язує ефективне використання матеріальних активів з мобілізацією нематеріальних, слугує джерелом підвищення ефективності і конкурентноспроможності. На жаль, практична реалізація Balanced Scorecard в Україні дуже низька. Це пояснюється відсутністю необхідної культури виробничих відносин та недостатнім розумінням потенціалу даної концепції. Для українського бізнесу це досить прогресивна і ефективна система та її впровадження на вітчизняних підприємствах є передумовою розвитку української економіки.

Використана література

1. Домровський В.М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посіб./ За ред. В.М. Добровського.- К.: КНЕУ, 2005.-278с.

2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансованная система показателей. От стратегии к действию (пер. с анг.).- М.: "Олімп-бизнес", 2003

3. Разработка сбалансованой системи показателей. Практическое руководство с примерами.- (Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой.-М.:ЗАО "Олімп-Бизнес", 2005.

Размещено на Allbest.ru