Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Реферат

Ключевые слова: бюджетирование, бюджетное планирование автоматизация бюджетных процессов, директ-кост, стандарт-кост, метод полных затрат, фактическая себестоимость

Целью исследования в курсовой работе является углубленное изучение сущности, задач и принципов планирования и бюджетирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) дать понятие планирования и бюджетирования, изучить их задачи и принципы;

2) охарактеризовать системы учета затрат по степени оперативности и полноты

Объектом исследования является субъект хозяйствования.

Предмет исследования - система планирования и бюджетирования на предприятии.

Методологическую основу курсовой работы составляют учебная литература и методические пособия по управленческому учету, статьи в периодической печати, посвященные вопросам планирования и бюджетирования, классификации затрат на предприятии и Интернет-ресурсы.



Оглавление

• Введение
• 1. Планирование и бюджетирование
• 1.1 Понятие, задачи и принципы планирования и бюджетирования

1.2 Системы учета затрат по степени оперативности и полноты

• 2. Исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы
• 3. Расчеты
• 4. Аналитическая часть формирования производственной отчетности
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

В современных условиях развития невозможно представить деятельность организации без ее тщательного планирования. Одним из инструментов планирования недалекого будущего компании выступает бюджетирование, которое является неотъемлемым компонентом по управлению предприятием. С помощью бюджетирования осуществляется планирование деятельности организации на будущий период, просчитываются варианты развития в случае неблагоприятной ситуации в экономике и методы оптимизации запланированных статей бюджета.

Эффективность деятельности предприятий зависит от интеграции управленческого учета и бюджетирования, заключающейся во: многовариантном анализе финансовых последствий реализации намеченных бизнес-планов; сценарном анализе изменения финансового состояния; оценке финансовой устойчивости предприятия при изменении условий внешней среды; определении рентабельности самостоятельного структурного подразделения, продукции и т.д.

Возможности системы управленческого учета и бюджетирования заключаются в построении эффективного управления предприятием, достижением им стратегических целей и развития бизнеса в условиях динамично развивающегося и диверсифицированного бизнеса. При системе сбора и систематизации управленческой отчетности следует больше внимания обращать и на более полное использование информации, формируемой в рамках бюджетирования и управленческого учета.

Поэтому выбранная тема курсовой работы является актуальной.

Целью исследования в курсовой работе является углубленное изучение сущности, задач и принципов планирования и бюджетирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

3) дать понятие планирования и бюджетирования, изучить их задачи и принципы;

4) охарактеризовать системы учета затрат по степени оперативности и полноты

Объектом исследования является субъект хозяйствования.

Предмет исследования - система планирования и бюджетирования на предприятии.

Методологическую основу курсовой работы составляют учебная литература и методические пособия по управленческому учету, статьи в периодической печати, посвященные вопросам планирования и бюджетирования, классификации затрат на предприятии и Интернет-ресурсы.

1. Планирование и бюджетирование

1.1 Понятие, задачи и принципы планирования и бюджетирования

Успех деятельности субъектов хозяйствования в современных условиях во многом зависит от хорошо продуманного плана действий, разработанного на основании сформированной его политики.

Официально принятыми системами планирования пользуются не все субъектов хозяйствования, а из тех, кто их применяет, не все и не всегда делают это хорошо, хотя внутрифирменное финансовое планирование приносит множество преимуществ. К числу преимуществ применения планирования относятся следующие:

- возникающие проблемы становятся яснее;

- координация действий в организации улучшается;

- для повышения образовательной подготовки менеджеров создаются предпосылки;

- у менеджеров появляется стимул к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- подготовка к использованию будущих благоприятных условий становится возможной;

- улучшается контроль в организации;

- распределение ресурсов осуществляется более рационально;

- возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией увеличиваются.

Процесс планирования начинается с постановки цели и формулировки задач, что позволяет выбрать направление работы. В условиях рынка внутрифирменное планирование представляет собой процесс в соответствии с имеющимися ресурсами научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения.

Таким образом, как функции управления назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом.

Планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития.

Для современного субъекта хозяйствования необходимость в планировании вытекает из конкуренции на рынке, разнообразия возможных форм управления предприятием, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками и подрядчиками, а также из требований научно-технического прогресса -- быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятия подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Поэтому желательно, чтобы руководитель предприятия имел план, учитывающий сложные и быстроменяющиеся условия бизнеса (в частности, сбыт и конкуренцию), которые надо заранее прогнозировать и продумывать, также необходимо разработать своевременные и оптимальные действия по ликвидации негативных последствий. Кроме того, у главы фирмы возникает потребность в разработке нескольких вариантов наступления события. Подобное разрешение ситуации требует времени.

Совокупность экономических отношений, которые возникают в процессе формирования и составления бюджета, отражает существенные стороны экономических явлений, позволяя судить о бюджетировании как о экономической категории, обладающей целью, задачами, функциями и принципами.

Основная цель бюджетирования заключается в повышения финансовой стабильности и устойчивости предприятия, улучшении экономических показателей деятельности, а также способности адаптироваться к меняющимся финансово-экономическим условиям внешней среды. Способность организации добиваться поставленных целей в современных условиях имеет прямую связь с задачами, сформулированными для их достижения:

- отражение стратегических целей в ежегодном планировании;

- эффективное и рациональное использования ресурсов;

- координация действий структурных подразделений предприятия;

- распределения обязанностей, делегирования полномочий и определения ролей для каждого отдельного лица или группы лиц (центр финансовой ответственности) с целью повышения ответственности за результаты своей (индивидуальной) деятельности;

- контроль за результатами деятельности организации.

Эффективное решение каждой отдельно взятой задачи позволяет в дальнейшем не только синхронизировать процессы финансово-экономической деятельности предприятия, но и перейти от ручного управления финансами организации к автоматизированному управлению, где основная роль за соблюдением количественных показателей достижения плана переходит к центрам финансовой ответственности.

Таким образом, цель бюджетирования находит свое отражение в задачах, решение которых позволяет охарактеризовать процесс бюджетирования, признаками которого в том числе являются объект, предмет и субъект бюджетирования

Под бюджетированием понимается процесс планирования, соответственно бюджет - это план. Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития предприятия, который координирует и конкретизирует в цифрах проекты руководителей.

Бюджетирование предоставляет неизменную возможность руководству организации иметь общее представление о состоянии его функционирования и финансового состояния, прогнозировать результаты деятельности, проверять целевое расходование денежных средств предприятия.

Целью системы бюджетирования, как инструмента для руководства, является создание качественного информационного поля, которое необходимо для эффективного управления ресурсами организации и, соответственно, снижения неопределенности в принимаемых управленческих решениях.

В российской практике одной из главных проблем внедрения и настройки процессов бюджетирования является то, что в большинстве крупных организаций формированием бюджетов занимается экономическая либо планово-экономическая служба. На практике же для наиболее полного отражения всех целей и статей бюджета необходима координация всех участников хозяйственной деятельности на всех уровнях.

Также для построения эффективной системы бюджетирования и ее функционирования нельзя не учитывать организационные особенности предприятия, управленческие аспекты принимаемой системы бюджетирования. Значение бюджетирования заключается в том, что оно:

? способствует целесообразному использованию средств предприятия посредством своевременного планирования осуществляемых хозяйственных операций, материальных и финансовых потоков и регулярному контролю над ними;

? служит стимулом по достижению поставленных целей для руководителей и менеджеров структурных подразделений предприятия;

? позволяет выявлять и минимизировать риски организации;

? способствует наглядному представлению работы, выполняемой структурными подразделениями организации, руководству компании.

Основным назначением бюджетирования является управление активами экономического субъекта, а также определение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.

Роль бюджетирования в общей системе финансового планирования наиболее полно характеризуется с помощью функций бюджета. Среди основных функций бюджета следует отметить планирование операций, которые обеспечивают достижение целей предприятия; ориентацию руководителей и менеджеров на достижение поставленных перед ними задач; повышение профессионализма и деловых качеств менеджеров; коммуникацию и координацию различных подразделений организации и видов деятельности; контроль текущей деятельности. При этом у каждого экономического субъекта могут быть и свои собственные функции бюджетирования в зависимости от структуры организации, объектов финансового планирования, системы поставленных целей. Также для выполнения своих собственных целей каждая организация может иметь свой собственный набор средств и методов помимо общей схемы бюджетирования.

Итак, функции бюджетирования проявляются в системе показателей, которые устанавливаются в качестве целевых руководителем организации. Поэтому системы бюджетирования даже в идентичных компаниях будут различны. На сегодняшний день бюджеты являются основным методом планирования и контроля как в бизнес-сфере, так и в сфере государственного управления.

Полноценное раскрытие сущности бюджетирования было бы невозможным без анализа и определения существующих принципов, так как именно они выражают главное содержание и основную направленность исследуемой дефиниции. На сегодняшний день освещенность данного вопроса не так велика, и не многие отечественные авторы уделяют этому большое внимание. Рассмотрением принципов бюджетирования встречается в работе Е.А. Бадокиной и Н.В. Ружанской, которые выделяют следующие принципы:

- принцип целевой направленности бюджетирования;

- принцип учета отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности;

- принцип обеспечения соответствия принципам учетной политики;

- принцип соответствия принципам и методам калькулирования себестоимости продукции;

- принцип учета основных направлений распределения и использования прибыли;

- принцип обеспечения возможности формирования прогнозного баланса.

- Также, принципы бюджетирования нашли свое отражение в трудах А.Е. Дмитриева, выделяющего такие принципы как:

- принцип целевого характера планирования;

- принцип научной обоснованности;

- принцип соответствия плана имеющимся ресурсам;

- принцип необходимости увязки всех плановых показателей;

- принцип многовариантности планирования;

- принцип сценарного подхода;

- принцип конкретизации целей;

- принцип баланса интересов.

Выделение общих принципов из вышеописанных невозможно, так как каждый из них имеет право на жизнь, и отражают ту или иную точку зрения. Однако, существующее принципы целесообразно дополнить другими, которые также характеризуют бюджетирование с учетом особенностей сферы ЖКХ. По нашему мнению, к таким принципам возможно отнести:

- принцип гибкости, позволяющий ориентировать систему бюджетирования в различных подотраслях жилищно-коммунального хозяйства, сохраняя при этом структуру и функционал необходимые для решения поставленных задач;

- принцип стандартизации, позволяющий использование стандартизированных форм бюджетов финансового и операционного уровня с целью повышения удобства эксплуатации системы бюджетирования;

- принцип адекватности, характеризующий процесс составления бюджетов с точки зрения соблюдения баланса между доходами и расходами на протяжении определенного периода;

- принцип классификации доходов и расходов, представляющий собой формирование определенных кодов экономической классификации по каждой статье затрат и доходов. Такой подход позволит систематизировать имеющиеся затраты/доходы и формировать отчеты по каждой статье с целью анализа фактических и плановых значений;

- принцип конфиденциальности, смысл которого заключается в ограничении определенной информации и возможности доступа к ней ограниченному кругу лиц.

Таким образом, подводя итог проводимому исследованию в части раскрытия сущности бюджетирования, удалось установить, что бюджетирование стоит понимать как процесс разработки, рассмотрения и утверждения наиболее оптимальной модели бюджета, содержащей количественное выражение показателей, на основании которой принимаются взвешенные управленческие решения, связанные с накоплением и распределением фонда денежных средств, позволяющие контролировать и анализировать текущую деятельность организации, а также планировать будущую. Исходя из этого сущность бюджетирования раскрывается через его цели, задачи, предмет, объект, субъект, а также функции и принципы.

1.2 Системы учета затрат по степени оперативности и полноты

Особое внимание следует уделить текущему контролю за себестоимостью продукции. Для правильного его осуществления на предприятии должен вестись аналитический учет, первичным элементом которого является центр затрат. Он может совпадать с цехом, участком или представляется более дробным подразделением этих организационных единиц. Перед каждой организацией стоит выбор: насколько детализировать центры затрат. Одним из проблемных вопросов является оптимальная детализация затрат по центрам ответственности, чтобы исключить двойную ответственность по одному центру, так же как и невключение ответственности. И здесь с практической точки зрения возникает проблема разделения затрат на конролируемые и неконтролируемые. Так, на пример, заработная плата работника цеха может быть не контролируема на уровне начальника цеха, но контролируема на уровне директора. Для построения эффективной системы учета затрат в организации, необходима их грамотная и экономически обоснованная группировка. Современные подходы в теории и практике позволяют классифицировать затраты с точки зрения экономического содержания, учетных и налоговых аспектов. Таким образом, классификация выполняет не формальную роль, а является важным инструментом управления затратами, способствует поиску и принятия оптимального управленческого решения. Каждое предприятие должно стремиться наиболее детально классифицировать затраты, при этом не усложняя учет. По степени оперативности учета затрат различают два метода калькулирования себестоимости: нормативный метод («станларт-кост») и метод фактической себестоимости.

Важной составляющей системы «стандарт-кост» является персональная ответственность за отклонения от стандартов затрат. Отклонения по прямым расходам сверх установленных норм относятся на виновных лиц и не включаются в состав расходов на производство. Отклонения от норм косвенных расходов выявляются с учетом объемов производства и относятся на финансовые результаты.

Главным и существенным недостатком системы «стандарт-кост», по мнению пользователей, является ограничение степени свободы в затратах и производительности. Однако этот недостаток можно устранить путем разработки научно-обоснованных нормативов.

Кроме того, существуют следующие недостатки рассматриваемой системы: трудность выявления виновников отклонений от норм по косвенным расходам; данная система предполагает снижение издержек, не затрагивая повышения качества продукции; учитываются не все аспекты повышения эффективности производства. Преимущества системы «стандарт-кост» неоспоримы. К ним относятся: обеспечение основы для выявления отклонений при сопоставлении затрат; гарантия повышения производительности труда; обеспечение стабильной себестоимости продукции. В результате внедрения данной системы устраняются потери, снижающие прибыль и уменьшающие результативность производства, минимизируется учетная работа, и выявляются виновники отклонений.

В России система «стандарт-кост» получила название нормативный метод учета затрат на производство и претерпела некоторые изменения. Данный метод появился в нашей стране в 30-е годы применительно к условиям плановой экономики.

В основе системы нормативного учета лежат следующие важнейшие принципы:

- предварительное нормирование затрат и исчисление нормативной себестоимости единицы продукции;

- систематический и своевременный учет изменений норм (по мере внедрения оргтехмероприятий) и определение влияния этих изменений на себестоимость продукции;

- предварительный контроль затрат на основе первичных документов и фиксирование отклонений от норм в момент их возникновения с одновременным выявлением причин и виновников;

- ежедневная информация об отклонениях от норм Овсийчук В.Я. Управление затратами с применением системы «стандарт-кост» / В.Я. Овсийчук // Управленческий учет. 2011. №2. - С. 37..

При нормативном методе учета фактическая себестоимость продукции определяется путем алгебраического суммирования нормативной себестоимости и выявленных за отчетный период изменений норм и отклонений от норм. При внедрении системы нормативного учета необходимо наличие четко разработанного технологического процесса изготовления продукции, а также разработка всей технологической документации с целью составления калькуляции нормативной себестоимости.

Система нормативного учета позволяет выявить отклонений от норм и изменений норм, которые включается в систему бухгалтерского учета с целью определения фактической себестоимости продукции.

При сравнении системы нормативного учета затрат на производство с системой «стандарт-кост» можно выявить схожие и отличительные черты (таблица 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост» Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика / С.А. Николаева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 128 с.

Нормативный метод учета затрат на производство	Система «стандарпт-кост»
Общие черты
1) строгое нормирование затрат; предварительное (до начала отчетного периода) составление нормативных калькуляций на основе установленных норм (стандартов) расхода ресурсов по отдельным статьям издержек; 2) осуществление раздельного учета и контроля затрат на производство по действующим нормам иотклонениям от норм по местам их возникновения и центрам ответственности; 3) систематическое обобщение отклонений от расходных норм с целью использованияинформации об отклонениях для устранения негативных явлений в производственном процессе и управления издержками.
Отличительные черты
ведется обособленный учет изменений норм расхода	не ведется обособленного учета изменений норм расхода
затраты в пределах норм, а также и отклонения от норм списываются на счета учета производственных затрат	нормативные затраты списываются непосредственно на счета производства; отклонения от норм - на финансовые результаты.



Система «стандарт-кост» и нормативный метод учета затрат на производство являются универсальными и могут применяться на предприятиях любой организационной формы с целью повышения результативности производства. Рассматриваемые системы дают возможность ежедневного обобщения и анализа отклонений от норм по местам возникновения затрат и центрам ответственности, что позволит своевременно устранять возникающие неполадки в организации производства и предупреждать возможность их появления в будущем.

Таким образом, система «стандарт-кост» имеет следующие достоинства:

1) возможен управленческий контроль по отклонениям;

2) легко оценить запасы на базе нормативной себестоимости всех видов запасов;

3) использование нормативной себестоимости в качестве базы оценки позволяет повысить интерес различных служб в контроле уровня производства;

4) метод позволяет составлять сметы и устанавливать сметный контроль;

5) возможен оперативный контроль уровня себестоимости, продаж и результатов по центрам ответственности.

Под стандартами прямых и косвенных затрат подразумеваются нормы и нормативы, устанавливаемые внутри предприятия. Глубокие исследования в нормировании и контроле затрат на оплату труда при методе «стандарт-кост» проводил В.Б. Ивашкевич. При разработке стандартов прямых затрат на оплату труда производственный отдел определяет стандарты выработки по операциям, а служба персонала - часовые ставки оплаты труда по профессиям. Расчет стандартных затрат на оплату труда имеет определенный алгоритм. Все операции, связанные с изготовлением продукции подразделяются на две группы: повременные и сдельные работы. Расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого на выполнение операции на стандартную часовую ставку. Расходы на сдельные работы определяются умножением стандартной расценки на количество произведенной продукции. Выявление преимуществ, получаемых в процессе управления затратами на оплату труда, посредством использования системы учета затрат на производство «стандарт-кост» представлено в табл.2.

Таблица 2

Преимущества, получаемые в процессе управления затратами на оплату труда, посредством использования системы «стандарт-кост» Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. / В.Б. Иваш-кевич. - М.: Экономистъ, 2012. - 618c.[

Составляющие фактической себестоимости продукции	Объекты учета затрат на оплату труда, калькулирования и управления	Преимущества, получаемые в процессе управления затратами на оплату труда
1. Стандартная себестоимость. 2. Отклонения фактических затрат от стандартных.	Объект учета затрат: конкретные виды продукции. Объект калькулирования: конкретные виды продукции, незавершенное производство. Объект управления: стандартные затраты на оплату труда, отклонения фактических затрат на оплату труда от стандартных по ставке и по производительности.	1. Позволяет контролировать затраты на оплату труда и процесс калькулирования в целях получения максимальной прибыли. 2. Снижает трудоемкость текущего учета затрат на оплату труда за счет рассчитанной заранее сумме стандартных затрат, так как фактические затраты на оплату труда, оформленные первичными документами в учете не отражаются. 3. При использовании системы «стандарт-кост» нет необходимости производить классификацию затрат, отражать в учете изменения стандартной себестоимости и документировать отклонения фактических затрат на оплату труда от стандартных. 4. Для расчета стандартных затрат, в том числе и затрат на оплату труда, а также анализа отклонений фактических затрат от стандартных по ставке и по производительности следует использовать разработанные специальные алгоритмы

Таким образом, исследование особенностей использования системы «стандарт-кост» в учете и управлении затратами на оплату труда показало следующие инновационные результаты:

? система «стандарт-кост» заимствована из западного учета, ориентирована на организацию производственного учета в системе управленческого учета;

? в России имеется аналог системы «стандарт-кост», называемый нормативным учетом; сама же система не имеет широкого распространения;

? основой выявления отклонений являются базовые записи на специальных счетах, но не их документирование. Перед менеджерами ставится задача - не допускать отклонения;

- отклонения отражают компании, которые используют текущие стандарты.;

- для отражения отклонений ведутся специальные синтетические счета по статьям калькуляции, по факторам отклонений;

- выявлены преимущества использования системы «стандарт-кост» в управлении затратами на оплату труда.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции различают методы полной и неполной себестоимости продукции.

В условиях постоянно развивающегося рынка руководство сельскохозяйственной организации должно постоянно располагать оперативной информацией о том, во что обходится производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности. При этом актуальным вопросом становится выбор эффективной системы учета затрат, которая позволяет существенно сократить расходы организации. Одной из таких систем и является «директ-костинг». Она позволяет в первую очередь, осуществить разделение затрат на переменные и постоянные. Ценность такого разделения раскрывается в упрощении учета и оперативности получения данных о прибыли. При применении метода «директ-костинг» появляется возможность проводить эффективную ценовую и ассортиментную политику, управлять прибылью предприятия. Отказ от распределения косвенных расходов между изделиями позволяет более достоверно оценить, во что обходится предприятию производство продукции.

Сложность разработки метода точного распределения расходов состоит в том, что расходы, которые являются переменными в одном случае, в другом могут быть постоянными. Что касается постоянных расходов, то следует также отметить, что отказ от распределения этих расходов позволяет избежать использования условных баз или коэффициентов распределения, которые обязательно содержат элемент субъективности и целиком могут привести к искажению реальной картины соотношения доходов и расходов по отдельным подразделениям или продуктам предприятия Тхамокова С.М., Темрокова А.Х. Система управления затратами - инструмент достижения стратегических целей предприятий АПК // Экономика и предпринимательство. 2014. №12-2 (53-2). С. 777-782.. Во - вторых, особенность системы «директ-костинг» заключается в соединении финансового и производственного учета. По данной системе бухгалтерский учет и формируемая отчетность в организациях основаны таким образом, что возникает возможность систематического анализа и проверки данных по схеме «расходы - объем - прибыль». Это особенно важно в сельском хозяйстве, где период производства носит длительный по времени характер. Многостадийность составления отчета о прибылях и убытках является следующей особенностью системы учета затрат «директ-костинг». Вначале рассчитывается производственный маржинальный доход, далее доход в целом, а после этого чистый доход.

За счет уменьшения статей себестоимости в организации упрощается ее нормирование, бухгалтерский учет, анализ, контроль и к тому же совершенствуется учет, анализ и контроль условно-постоянных, накладных затрат, т.к. их сумма за определенный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на размер прибыли организации. Также основное достоинство системы учета затрат «директ-костинг» в сельхоз организации заключается в том, что на основе информации, формируемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению организацией. В первую очередь, это касается возможностей проводить эффективную политику цен.

С учетом по системе калькулирования «директ-костинг» также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных подходов к определению стоимости на продукцию и объемов его продажи. Несомненным достоинством применения на практике метода учета затрат «директ-костинг» является то, что он дает возможность проводить операционный анализ (анализ «расходы - объем - прибыль»), определяя такие важнейшие для управления организацией показатели, как порог рентабельности, запас финансовой прочности, сила воздействия операционного рычага.

Хорошая согласованность с операционным анализом дает основание считать «директ-костинг» не просто методом учета затрат, но и методом управления производством. Система «директ-костинг» может применяться при разработке основных направлений деятельности сельхоз организации. Учет затрат по ограниченной себестоимости (по системе «директ-костинг») применим как в целом по хозяйству, так и по отдельным видам продукции. Такая организация и модель использования производственного учета позволяет оценить уровень рентабельности производимых видов продукции, доход и его вклад в конечные финансовые результаты в целом по хозяйству, окупаемость переменных затрат, планировать объем производства с учетом имеющихся ресурсов и состояния производственного потенциала, нормировать затраты, находить оптимальные пределы реализационных цен на продукцию.

управление ресурс планирование бюджетирование затрата



2. Исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы

Таблица 1

Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад	Начальный остаток
Номенклатура
Основной склад ТМЦ
Цемент, т.	21,7
Песок, т.	102,5
Щебень, т.	54,21
ЩСПК, т.	1203,2
Арматурная сталь, т.	8,6
Закладные детали, т.	3,1
Энергоцех
Вода, м3	2053,25
Электроэнергия, м3	854
Сжатый воздух, м3	1205,3
Пар, м3	623,50
Цех №1
Цемент, т.	21,5
Песок, т.	121,7
Щебень, т.	421,65
ЩСПК, т.	84,12
Цех №2
Цемент, т.	84,62
Песок, т.	44,12
Щебень, т.	63,05
Цех №3
Арматурная сталь, т.	1,25
Закладные детали, т.	0,68



Таблица 2

Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад	Начальный остаток
Номенклатура
Цех №1
Бетон М-150	110,5
Бетон М-200	20,4
Бетон М-350	40,6
Цех №2
Бетон М-150	0,00
Бетон М-200	10,74
Бетон М-350	14,20
Панель перекрытия М-150	0,00
Панель перекрытия М-200	0,00
Внутренние стеновые панели М-150	0,00
Внутренние стеновые панели М-350	0,00
Цех №3
Панель перекрытия М-150	80,6
Панель перекрытия М-200	54,2
Внутренние стеновые панели М-150	20,8
Внутренние стеновые панели М-350	0,00
Панель перекрытия	0,00
Внутренние стеновые панели	0,00

Таблица 3

Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад	Начальный остаток
Номенклатура
Склад готовой продукции
Панель перекрытия	3402,00
Внутренние стеновые панели	1570,00



Таблица 4

Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ

Наименование ТМЦ	Сумма (без учета налогов и сборов), руб.
Цемент, т.	1070,9
Песок, т.	174,05
Щебень, т.	328,5
ЩСПК, т.	0,3
Арматурная сталь, т.	11014,5
Закладные детали, т.	11021,52
Вода, м3	10
Электроэнергия, м3	1,23
Сжатый воздух, м3	310
Пар, м3	251,65

Таблица 4 А

Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ

Наименование ТМЦ	Расход на 1000 м3	коэффициент 3,55
Бетон М-150	1609,75	5714,61
Бетон М-200	228,01	809,44
Бетон М-350	7,66	27,19
Панель перекрытия М-150	637,84	2264,33
Панель перекрытия М-200	94,72	336,26
Внутренние стеновые панели М-150	767,46	2724,48
Внутренние стеновые панели М-350	6,66	23,64
Панель перекрытия	724,24	2571,05
Внутренняя стеновая панель	754,45	2678,30

Таблица 5

Нормы расхода на производство полуфабрикатов на первом переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
Бетон М-150	343,05	486,77	959,61	2 512,58
Бетон М-200	350,34	501,16	997,46	2 512,43
Бетон М-350	551,24	356,89	1 017,67	2 581,27



Таблица 6

Нормы расхода на производство полуфабрикатов на втором переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	Бетон
Панель перекрытия М-150	298,69	423,83	835,54	870,7
Панель перекрытия М-200	45,29	64,8	128,97	129,34
Внутренние стеновые панели М-150	340,5	483,16	952,5	992,58
Внутренние стеновые панели М-350	4,09	2,65	7,55	7,42

Таблица 7

Нормы расхода на производство полуфабрикатов на третьем переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Арматурная сталь, м3	Закладные детали, м3	М-150, м3	М-200, м3	М-350, м3
Панель перекрытия	33,96	5,69	880,7	130,79	-
Внутренние стеновые панели	16,27	6,53	1 003,99	-	7,5

Таблица 8

Нормы расхода на производство полуфабрикатов на четвертом переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Вода, м3	Электроэнергия, м3	Сжатый воздух, м3	Пар, м3
Панель перекрытия	724,24	21756,60	450,13	459,79
Внутренние стеновые панели	754,45	21756,25	450,66	19,88

Таблица 9

Сумма постоянных расходов

Показатели	Сумма	коэффициент 2,55
Амортизационные отчисления, руб.	17 928,39	45717,39
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	236 863,86	604002,84
Отчисления на социальные нужды с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	90 245,10	230125,01
Общепроизводственные расходы, руб.	415 528,62	1059597,98
Общехозяйственные расходы, руб.	194 948,30	497118,17

Таблица 10

Прейскурант утвержденных оптово-отпускных цен

Показатели	Сумма	коэффициент 3,45
Оптово-отпускная цена по панелям перекрытия ,руб.	2 500,00	8625,00
Оптово-отпускная цена по внутренним стеновым панелям, руб.	2 300,00	7935,00



3. Расчеты

Таблица 11

Расчет себестоимости продукции первого передела - производства бетона

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
			количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.
Бетон М-150	5714,61	10228502,42	343,05	367372,25	1728,03	300764,23	3406,62	1119073,19	8919,66	2675,90
Бетон М-200	809,44	1498041,10	350,34	375179,11	1779,12	309655,49	3540,98	1163212,92	8919,13	2675,74
Бетон М-350	27,19	54396,00	551,24	590322,92	1266,96	220514,30	3612,73	1186781,31	9163,51	2749,05
ИТОГО		11780939,52		1332874,27		830934,02		3469067,42		8100,69

Таблица 12

Вспомогательная таблица расчета себестоимости 1 м3 продукции первого передала - производство бетона

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Бетон М-150	5714,61	10228502,42	1789,89
Бетон М-200	809,44	1498041,10	1850,72
Бетон М-350	27,19	54396,00	2000,37



Таблица 13

Расчет себестоимости продукции второго передела - производства панелей

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Панель перекрытия М-150	2264,33	5041677,81	2226,56
Панель перекрытия М-200	336,26	114837,71	341,52
Внутренние стеновые панели М-150	2724,48	6915381,68	2538,24
Внутренние стеновые панели М-350	23,64	524,03	22,16

Таблица 14

Вспомогательная таблица расчета себестоимости 1 м3 продукции второго передала - производство панелей

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Панель перекрытия М-150	2264,33	5041677,81	2226,56
Панель перекрытия М-200	336,26	114837,71	341,52
Внутренние стеновые панели М-150	2724,48	6915381,68	2538,24
Внутренние стеновые панели М-350	23,64	524,03	22,16

Таблица 15

Расчет себестоимости продукции третьего передела - производства панелей

...

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Арматурная сталь	Закладные детали	М-150	М-200	М-350

Подобные документы

• Бюджетирование в системе управленческого учета

  Понятие, цели, задачи бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении организацией. Краткая характеристика и анализ системы бюджетирования ООО "Дальфинансгруп". Организация контроля за исполнением бюджетов. Пути совершенствования системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [807,2 K], добавлен 27.07.2010
  

• Пути совершенствования бюджетирования на предприятии

  Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Суть, цель, отличительные особенности, принципы и этапы бюджетирования. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [272,0 K], добавлен 10.10.2012
  

• Ревизия бюджетирования

  Сущность процессов бюджетирования и бизнес-планирования, их состав и основные этапы, значение в деятельности предприятия. Организация и порядок проведения ревизии бюджетирования и бизнес-планирования в организации, анализ их практической эффективности.
  
  контрольная работа [26,0 K], добавлен 19.12.2009
  

• Бюджетное планирование

  Изучение бюджетного планирования как метода управленческого учета. Его принципы и функции. Виды бюджетов и подходы к их составлению. Мастер-бюджет организации. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 04.02.2010
  

• Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета

  Аспекты и проблемы организации планирования в системе управленческого учета. Взаимосвязь планирования и бухгалтерского учета. Система планов на предприятии. Бюджет как элемент процесса планирования. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования.
  
  курсовая работа [107,8 K], добавлен 20.02.2011
  

• Организация планирования в системе управленческого учета в ООО "ВПК"

  Взаимосвязь планирования и бухгалтерского учета. Система планов на современном предприятии, порядок и принципы их составления. Организация планирования в системе управленческого учета на предприятии "ВПК". Разработка системы бюджетирования, ее анализ.
  
  курсовая работа [53,4 K], добавлен 12.11.2014
  

• Бюджетирование и контроль затрат

  Концепция бюджетного планирования. Сущность бюджетного планирования. Основные функции бюджетирования. Достоинства и недостатки бюджетирования. Элементы планирования. Подготовка различных планов бюджета и его оплаты.
  
  курсовая работа [31,7 K], добавлен 14.05.2004
  

• Перспективы развития управленческого учета на российских предприятиях различных организационно–правовых форм

  Основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект. Сущность, методы, принципы, функции, цели и задачи управленческого учета. Организационная характеристика ООО "Фабрика мебели "Роникон", оптимизация системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 18.04.2016
  

• Организация бюджетного цикла организации

  Теоретические основы бюджетирования (планирования) в системе управленческого учета. Методы составления и виды бюджета. Организационно-экономическая и правовая характеристика организации. Анализ выпуска и реализации молочной продукции ООО "КХ Нива".
  
  курсовая работа [947,1 K], добавлен 05.02.2011
  

• Бюджетирование и планирование в системе управленческого учета: проблемы внедрения и использования на предприятиях

  Экономическая сущность и цели бюджетирования как элемента управленческого учета. Анализ действующей системы финансового планирования и разработки бюджетов предприятия ОАО "Тираспольский молочный комбинат". Совершенствование системы бюджетирования.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 08.07.2019
  

• Организация управленческого учета на российских предприятиях

  Управленческий учет как часть информационной системы предприятия. Значение интегрированной системы учета затрат, доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа для оперативного принятия управленческих решений. Применение учета по центрам прибыли.
  
  презентация [706,2 K], добавлен 29.12.2015
  

• Система учета затрат торгового предприятия

  Теоретические основы организации управленческого учета и системы бюджетирования. Калькуляция затрат по полной себестоимости и по переменным издержкам. Структура доходов и расходов организации, определение маржинальной прибыли и формирование бюджетов.
  
  дипломная работа [348,2 K], добавлен 26.12.2010
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта. Концепции и терминология классификации издержек. Учет затрат по центрам ответственности и основы бюджетирования. Попередельный, позаказный, поиздельный и нормативный методы учета затрат.
  
  учебное пособие [119,9 K], добавлен 23.10.2013
  

• Затраты: их поведение, учет и классификация

  Понятие и типы затрат, направления их исследования, а также принципы реализации учета. Классификация затрат: цели, процесс принятия управленческих решений, прогнозирования, планирования, нормирования и организации. Стимулирование и анализ затрат.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 12.04.2014
  

• Нормативный метод учета затрат на производстве ООО "Паритет М"

  Управленческий учет как система планирования контроля и анализа информации о затратах и результатах производственной деятельности, его основные цели и задачи, объекты и субъекты. Принципы и этапы нормативного метода учета затрат на производстве.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 24.04.2011
  

• Управленческий учет затрат и выхода продукции растениеводства на примере предприятия ОАО "Новосергиевский элеватор"

  Обобщение затрат по их видам, объектам учета на предприятии. Организация планирования, учета затрат и калькулирования себестоимости продукции растениеводства. Экономическая характеристика фирмы. Контроль и принятие управленческих решений в компании.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 11.09.2015
  

• Принципы управленческого учета

  Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета предприятия, принципы и задачи создания соответствующей системы. Формирование системы показателей для управления, децентрализация учета. Место и значение бюджетирования в данном процессе.
  
  дипломная работа [61,8 K], добавлен 01.05.2015
  

• Управленческий учет на предприятии

  Система управленческого учета производственной деятельности. Управленческий учет издержек вспомогательных производств. Попередельный метод учета себестоимости продукции. Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии.
  
  реферат [265,6 K], добавлен 24.01.2012
  

• Управленческий учет производственной деятельности

  Экономическая сущность производственных затрат. Производственный и управленческий учет. Задачи учета затрат на производство. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости. Система счетов производственного учета и их характеристика и классификация.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 14.02.2011
  

• Классификация затрат в рамках бухгалтерского управленческого учета

  Понятие "затраты" и его взаимосвязь с другими категориями. Основные принципы классификации затрат в управленческом учете. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости по объектам и полноте учета затрат, оперативности учёта и контроля затрат.
  
  курсовая работа [192,4 K], добавлен 13.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам