Исследование системы управленческого учета в отечественной и зарубежной науке

Размещено на http://www.allbest.ru/

Омский государственный университет путей сообщения,

ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ НАУКЕ

Шкурко А.С., Студентка магистратуры

направление «Финансы и кредит»

В настоящее время единого мнения о сущности и функциональной роли управленческого учета среди экономистов нет. В связи с этим значительно затрудняется процесс внедрения управленческого учета в повседневную практику российских организаций.

Методологические и практические аспекты управленческого учета исследовали зарубежные специалисты - X. Андерсон, Л. А. Бернстайн, М. Ф. Ван Бред, К. Друри, Д. Колдуэлл, Б. Нидлз, Т. Скоун, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн, Ч. Хорнгрен, Р. Энтони, Дж. Рис, Джей К. Шим, и другие. В российской литературе вопросы управленческого учета наиболее активно стали ставиться в период экономических реформ, в процессе приватизации, а впоследствии разукрупнения предприятий и создания холдинговых компаний. К таким работам можно отнести труды М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, В.В. Ивашкевича, Т.П. Карповой, В.Э. Керимова, А.Н. Кизилова, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, Е.А. Супруновой, Т.Б. Кувалдиной и другие.

Большинство отечественных предприятий не ведут управленческий учет или же управленческий учет на предприятие имеет незначительную роль и очень слабо функционирует. Это объясняется, что управленческий учет в российской практике появился не так давно, в связи с этим отсутствуют единые методологические основы, методические рекомендации по ведению данного учета. [1, с. 576].

Учетно-отчетная система организации служит инструментом для планирования, управления и контроля за всеми фактами хозяйственной жизни в количественном и стоимостном выражении. Цифровые показатели системы учета и отчетности делятся на показатели номинального и реального оборота ресурсов [2, с. 24].

По мнению Е.А. Супруновой последовательность этапов проведения работ в процессе определения и оценки достаточности информационного обеспечения управленческого контроля затрат на предприятиях может быть следующей: управленческий учет контроль затраты

Этап 1. Осуществляется построение иерархической системы управленческого контроля затрат на основе соответствующей внутренней нормативно-правовой базы предприятия.

Этап 2. Комплексные задачи управленческого контроля затрат, расположенные на всех уровнях системы задач контроля, в разрезе субъектов контроля и его объектов, представляются в виде совокупности частных задач, которые обеспечивают полное и всестороннее решение исходных комплексных задач [3, с 12].

Таблица 1

Список научных журналов, публикующих статьи по вопросам управленческого учета

Для оценки изученности и популярности темы управленческого учета на предприятии были проанализированы российские и зарубежные научные журналы, в которых были опубликованы статьи на указанную тему. Информация представлена в таблице 1.

Таким образом, тема управленческого учета является актуальной для каждой страны, так как от эффективной деятельности компаний зависит уровень развития экономики страны в целом.

Управленческий учет на предприятии помогает выполнить итоговую задачу - принятие правильного решения, направленного на более эффективное ведение бизнеса. Информация, которая предоставляется для разработки стратегии деятельности субъекта хозяйствования, традиционно является финансовой и предоставлялась в денежных единицах. В последнее время управленческий учет на предприятии расширил свои границы. Для принятия необходимых решений дополнительно собираются физические и операционные данные, касающиеся качества выпускаемой продукции и продолжительности технологического процесса [4, с. 15].

Т.Б. Кувалдина утверждает, что во внимание стали приниматься и субъективные показатели, такие, как удовлетворенность спроса потребителя и эксплуатационные характеристики нового товара, а также наличие творческого потенциала коллектива предприятия [2, с. 24].

Таким образом, к информации, необходимой для управленческого учета, относятся операционные и финансовые данные, характеризующие виды деятельности субъекта хозяйствования и процессы, осуществляемые с целью выпуска готового товара, а также сведения о структурных подразделениях организации, производимых ею продуктах или услугах, и клиентах.

Правильная организация управленческого учета на предприятии является крайне важным фактором для его нормального развития и функционирования. При помощи необходимой информации руководителями и менеджерами разрабатываются необходимые направления деятельности организации. Стратегические задачи определяются с принятием во внимание существующих материальных ресурсов и спроса потребителей. Правильно организованный управленческий учет позволит реально оценить существующие внешние и внутренние факторы, влияющие на решение конкретных задач, и обеспечить взаимосвязь между структурными подразделениями организации. Анализ предоставленных показателей позволит также снизить расходы и открыть дополнительные внутренние источники ресурсов [5, с. 61].

Разнообразие и целостность принципов учета должны обеспечить действенность и применимость. Отметим, что каждое предприятие самостоятельно подбирает специфику системы учета, полагаясь на текущее финансовое состояние, поставленные цели и перспективы развития. Применение системы учета помогает в совершенствовании процессов управления предприятием и помогает выявить пути развития.

Внедрение управленческого учета на предприятии является довольно трудоемкой и сложной задачей. Перечислим основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении управленческого учета с позиции В.Б. Ивашкевича [1, с.36]:

? сложность в подборе квалифицируемых специалистов, которые бы отвечали за внедрение и постановку управленческого учета, данный факт объясняется тем, что управленческий учет еще не устоялся в отечественной практике и таких специалистов очень мало;

? плохо настроенный рабочий процесс, это можно объяснить либо плохой сплоченностью коллектива и большой текучкой кадров;

? необеспеченность специальными программными продуктами для полноценного и рационального ведения управленческого учета [6, с. 40].

Необходимо сделать вывод, управленческий учет - это необходимый элемент в оптимизации деятельности предприятия, где предприятие за счет слаженного и отработанного управленческого учета имеет возможность максимизировать прибыль, снизить долю рисков, а также найти пути совершенствования и развития.

Список использованной литературы

1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2011. 576 с.

2. Кувалдина Т.Б. Производственный учет: сущность и необходимость / Т.Б. Кувалдина // Международный бухгалтерский учет. Выпуск № 31 (373) / 2015. С. 24-31.

3. Супрунова Е.А. Управленческий контроль затрат на пассажирских автотранспортных предприятиях. - Омск: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2006. С.-28.

4. Малиновская Н.В. Интегрированная отчетность - инновационная модель корпоративной отчетности/ Н.В. Малиновская // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 38. С. 12-17.

5. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета/ В.Ф. Палий, В.В. Палий // Бухгалтерский учет. 2000. № 17. С. 60-62.

6. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность?/ Я. В. Соколов // Бухгалтерский учет. 2000. № 18. С. 37-42.

Размещено на Allbest.ru