Соответственно прирост прибыли от продаж будет равным:

26786 - 1769 = 25017 тыс. руб.

При этом налог на прибыль увеличится:

25017 * 20 /100 = 5003 тыс. руб.

Соответственно прирост чистой прибыли будет равен:

25017 - 5003 = 20014 тыс. руб.

Полученные данные расчетов сведены в таблицу 9.

Таблица 9

Расчет эффекта от внедрения системы управления задолженностью ООО «АлексСтрой»

Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия.

Внедрение указанных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 20014 тыс. руб., что позволит улучшить показатели финансовой устойчивости предприятия, так как будет пополнение собственного капитала минимум на 8000 тыс. руб. (в части нераспределенной прибыли), при этом 5000 тыс. руб. можно пустить на погашение кредиторской задолженности.

Также часть высвободившихся средств из дебиторской задолженности в размере минимум 2181 тыс. руб. по системе взаимозачетов погасит и кредиторскую задолженность.

А 3000 тыс. руб. могут быть направлены на пополнение денежных средств.

В таблице 10 представлен прогнозный баланс (в агрегированном виде) ООО «АлексСтрой» после проведенных мероприятий.

Как видно, представленные мероприятия позволят возрасти валюте баланса, при этом увеличится сумма собственного капитала и снизится сумма краткосрочных обязательств, что позволит повысить финансовую устойчивость компании.

Таблица 10

Прогнозный агрегированный баланс ООО «АлексСтрой», тыс. руб.

А в оборотных активах произойдет увеличение по причине повышения суммы денежных средств, что делает баланс более ликвидным. Следовательно, все представленные мероприятия по управлению задолженностями улучшат структуру баланса.

Заключение

В данной курсовой работе представлены практические и теоретические аспекты управления оборотными активами.

Было определено, что совершенствование механизма управления оборотными активами субъекта хозяйствования выступает в качестве одного из главных факторов повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности на современном этапе развития отечественной экономики.

Объектом исследования в работе выступило ООО «АлексСтрой. Результаты анализа показателей деятельности продемонстрировали, что прирост прибыли меньше прироста выручки в 2016 году (соответственно 117,7%<243,1%) по причине большого прироста себестоимости и управленческих расходов, это отразилось на снижении рентабельности продаж на 1,5%, которая составила в 2016 году 1,41% (в 2014 году она была само низкой - 0,88%). Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали в себе содержать меньше прибыли, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности ООО «АлексСтрой».

Анализ результатов управления оборотными активами компании показал следующее:

- на ООО «АлексСтрой» большая часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, что говорит об иммобилизации средств. Следует отметить, что доля дебиторской задолженности повысилась в 2016 году на 30,37% (в 2015 году снизилась на 14,46%), что оценивается как отрицательная структура оборотных активов. Можно сказать, что основная часть оборотных активов (67,78% на конец 2016 года) состоит из дебиторской задолженности, то есть из фактически иммобилизованных из оборота средств, это можно оценить как отрицательную структуру текущих активов;

- наиболее ликвидные активы - денежные средства - в виде средств на расчетных счетах уменьшаются на конец 2016 года на 26,9%, их удельный вес уменьшается на 1,25% на конец периода (в 2015 году он снижался на 18,43%) и составил 17,83%. Это свидетельствует о снижении ликвидности баланса субъекта хозяйствования;

- проведенный анализ эффективности использования всех видов оборотных активов свидетельствует об улучшении их оборачиваемости. Однако отрицательной оценки заслуживает высокий уровень дебиторской задолженности. На предприятии актуальным является управление дебиторской задолженностью, так как ее суммы достаточно большие, а данные оборотные активы - не самые ликвидные.

Были предложены следующие мероприятий по улучшению управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами:

- анализ дебиторской задолженности за прошедший период;

- пересмотр кредитной политики по отношению к покупателям;

- ранжирование контрагентов в реестре платежей;

- планирование дебиторской задолженности;

- автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

Все выше изложенное свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий по управлению оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

Список используемых источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г. // Справочно-правовая система «Гарант».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая федер. закон: принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по состоянию на 17 мая 2015 г. // Справочно-правовая система «Гарант».

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»: принят Гос. Думой 06 декабря 2011 г.: по состоянию на 04 ноября 2014 г. // Справочно-правовая система «Гарант».

4. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011)» от 02.02.2011 №11н // Российская газета. - 2011. - №87.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. №43н (ПБУ 4/99) // Справочно-правовая система «Гарант».

6. Бадмаева С.М. Бухгалтерский учет и анализ. - СПб.: Питер, 2015. - 512 с.

7. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2015. - 536 с.

8. Боряева Т.Ф. Управление активами организации // В сборнике: Образование, наука, практика: Сборник материалов Международной научно-практической конференции, посвященной Дню российской науки. 2015. С. 65-67.

9. Бреева Д.П., Губарьков С.В. Управление дебиторской задолженностью как способ повышения финансовых результатов предприятия // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2014. № 5-5. С. 38-40.

10. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2013. - 232 с.

11. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2015. - 232с.

12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: ДиС, 2014. - 144 с.

13. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Сущность и методы управления оборотным капиталом организации // Экономика и социум: современные модели развития. 2014. №8-1. С. 5-28.

14. Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум - М.: Юрайт, 2015. - 540 с.

15. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 448 с.

16. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2015. - 704 с.

Размещено на allbest.ru