Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Омский государственный педагогический университет"

Функции управленческого учета

Губко А.Ю.

Научный руководитель к. э. н.,

доцент Коваленко Е.В.

Основное содержание исследования

По мнению автора Н.А. Богданова. [1], управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

В таблице приведено несколько определений управленческого учета.

Таблица 1 - Определения "Управленческого учета"

Эффективность управления во многом зависит от полноты информации и деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Такую информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Из этого можно сделать вывод, что его содержание состоит как бы из двух частей: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью.

Другими важнейшими функциями, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В разделе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете, как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат, работ и услуг.

С точки зрения исторической ретроспективы сложилось несколько концепций построения системы управленческого учета представленных в таблице 2:

Таблица 2 - Концепции построения "Управленческого учета"

Каждая из представленных концепций имеет свое направление, обусловленное развитием управленческого учета.

Существуют многочисленные точки зрения в отношении сущности управленческого учета.

Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет на предприятии должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, анализа, управления и контроля над деятельностью предприятия.

Предметом управленческого учета является производственная и финансовая деятельность предприятия. В общем виде предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

Содержание предмета раскрывается в его многочисленных объектах, которые можно объединить в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия, к ним относятся: основные фонды, трудовые ресурсы, нематериальные активы, материальные ресурсы.

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности хозяйственно-финансовую деятельность предприятия, в данную систему относятся следующие виды деятельности: снабженческо-заготовительная, финансово-сбытовая, производственная, организационная.

Объектами управленческого учета являются: результаты центров ответственности, издержки в целом по предприятию и отдельным структурным подразделениям, результаты хозяйственной деятельности организации, ее подразделений и их влияние на финансовое состояние, бюджетирование и внутренняя отчетность, внутреннее ценообразование.

По мнению В.Э. Керимова [2] цели управленческого учета - это калькуляция себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи, оказание помощи менеджерам в принятии эффективных экономических решений.

функция управленческий учет

В управленческом учете используются определенные методы и рабочие приемы: рабочие приемы финансового учета; планирование, нормирование и лимитирование; контрольные счета; анализ; контроль; рабочие приемы статистики; приемы экономического анализа; математические методы.

Первичные документы и машинные носители информации обеспечивают управленческому учету достаточно широкое отражение производственной деятельности предприятия.

Инвентаризация представляет способ выявления фактического состояния объекта. Она способствует сохранности материальных ценностей, контролю над их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.

Оценка и группировка представляют способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков.

Главными признаками группировки считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структуры предприятия, организация управления, целевые функции системы управления, представленные в таблице 3.

Таблица 3 - Функции системы управления.

В процессе анализа выявляются взаимосвязи подразделений по выполнению целевых задач, отклонения и причины, их вызвавшие, принимаются новые соответствующие управленческие решения.

Контроль является завершающим процессом планирования и анализа. Именно он направляет деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяет вскрывать и устранять возникающие отклонения.

По мнению автора Н.П. Кондраков [3] "Управленческий учет" - представляет собой внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии.

К принципам управленческого учета автор относятся четыре основных признака представленных в таблице 4:

Таблица 4 - Основные признаки "Управленческого учета"

В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют деятельность персонала организации, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

Список использованной литературы

1. Богданова, Н.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н.А. Богданова, Е.А. Погодина, Д.Г. Айнуллова. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 169 с.

2. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2012. - 484 c.

3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c

Размещено на Allbest.ru