Формирование механизма управления затратами
Минимизация и классификация затрат предприятия. Этапы принятия управленческих решений. Максимизация отдачи производства, использования ресурсов. Контроль и сравнение плановых показателей с фактическими. Материальное и моральное мотивирование работников.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.04.2019 |
| Размер файла | 124,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Волгоградский государственный технический университет
Формирование механизма управления затратами
Бондарев Артём Владимирович, студент
Затратами является количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода. Правильно функционирующий механизм управления затратами ведёт к наиболее эффективному использованию ресурсов на предприятии.
Управление затрат может быть выражено следующими этапами:
· определение цели,
· планирование,
· организация,
· мотивация,
· контроль.
Затраты -- количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация затрат позволяет предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать эффективность их использования во всех сферах деятельности организации. Так, затраты будут являться ключевым звеном, отображающим результативность деятельности компании за выделенный период.
Большинство руководителей предприятий слабо ознакомлены с механизмом управления затрат, его методами и способами, что приводит к увеличению затрат, нерациональному использованию ресурсов и принятию неправильных управленческих решений.
Руководители предприятий должны иметь четкое представление когда, где и в каких объемах используются ресурсы. Таким образом, корректное управление затратами, являясь основой эффективной деятельности организации, позволит оптимизировать затраты и добиться желаемого финансового результата.
Управление затратами является частью системы управления организацией, выражающей способность контролировать ресурсы и получать от них максимальную отдачу. Совокупность всех этих затрат будет являться объектом управления затратами, а субъектом выступают менеджеры организации.
В современной теории управления затратами выделяют две основные группы инструментов:
· действия, направленные на оптимизацию затрат (выделение непрофильных активов, поглощение конкурентов реструктуризация деятельности организации.
· механизмы управления затратами.
Под механизмом управления затратами принято понимать совокупность элементов производства и управления предприятием, в которых происходят экономические процессы, повлияв на которые методами управления можно достичь определенного результата на предприятии. [1]
Состоит механизм управления затратами из нескольких этапов. Первым этапом является планирование и прогнозирование затрат. На этом этапе рассчитывается предполагаемая прибыль и общая стоимость потребляемых ресурсов.
Планирование затрат состоит в выявлении состава затрат и количественной оценке с целью выявления общей стоимости потребляемых ресурсов и расчет предполагаемой прибыли. Планирование является базой для контроля за рациональным использованием затрат.
При планировании решаются задачи:
· определение общего объема затрат на производство;
· вычисление себестоимости производства по каждому виду продукции ;
· расчет стоимости ресурсов, требующихся для производства.[2]
Есть два наиболее распространенных метода затрат :
· планирование от производства (для расчета берутся потребление ресурсов, объем производства и список планируемых предприятий)
· планирование от достигнутого ( при расчете полагаются на уровень затрат предыдущего периода) [3]
Следующий этап -- организация. Это важнейший элемент эффективного управления затратами. В этом этапе устанавливается кто, в какие сроки и какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре.
Важным моментом является установка центров ответственности затрат, за текущие затраты несет ответственность руководитель отдела в рамках компетенций отдела.
Следующим этапом является мотивация. На данном этапе важной задачей является поиск вариантов стимулирования работников с целью активизации их деятельности в области соблюдения норм использования ресурсов и минимизации затрат.
Сотрудники должны выполнять работу придерживаясь должностных обязанностей и соблюдать установленный план. Применяемыми могут быть как и материальные, так и моральные способы мотивирования. Далее за мотивацией следует этап контроля.
Контроль -- это один из важных этапов управления затратами. Этот этап позволяет сравнить плановые показатели с фактическими. Ведётся постоянный учет с целью принятия верных управленческих решений, оценивается эффективность использования ресурсов.
Во время проведения анализа затрат определяются: темпы роста затрат, отклонение фактических затрат от запланированных, факторы повлиявшие на изменение затрат. Эффективность контроля управления затратами определяется корректирующими действиями привидения фактических затрат к запланированным. управленческий контроль ресурс мотивирование
Так, управления затратами складывается из этапов, каждый из которых имеет свои задачи (рисунок 1).
Рисунок 1. Этапы управления затратами на предприятии.
Таким образом, управление затратами представляет собой процесс, основной целью которого является повышение эффективности использования ресурсов, их экономия. Это не просто минимизация затрат, которая может привести к сокращению производства, а это экономия, эффективное использование ресурсов и максимизация отдачи на каждом из этапов производства. На результативность управления затратами оказывает влияние каждого этапа управления.
Каждый современный руководитель предприятия должен обладать навыками и способностями в области управления затратами.
Список литературы
1. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2013. - 349 с.
2. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. - № 10. - С. 98 - 104.
3. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления //Международный бухгалтерский учет. 2014. № 22. С. 14 - 23.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика производственной деятельности и ее место в управленческой системе организации. Организация учета затрат, их классификация. Контроль и анализ выполнения производственной программы предприятия как основания принятия управленческих решений.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 23.02.2014Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений. Этапы и модели принятия управленческих решений, их классификация. Принятие управленческих решений в различных сферах. Принятие решений по ценообразованию и инвестиционным проектам.
курсовая работа [955,9 K], добавлен 28.06.2010Понятие и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Классификации затрат для принятия решений и планирования, их группировка по отношению к объему производства. Расчеты показателей постоянных и переменных затрат, определение издержек.
курсовая работа [161,6 K], добавлен 14.01.2012Экономическая сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли. Организация бухгалтерского учета затрат на примере ОАО "Нептун". Методы дифференциации затрат. Анализ критических показателей. Рекомендации по повышению эффективности управления затратами.
дипломная работа [357,3 K], добавлен 18.05.2011Систематический учет затрат на производство. Проблема перераспределения косвенных затрат. Особенности принятия решений по ценообразованию. Формы определения структуры производства. Проблемный учет, как информационная база принятия управленческих решений.
курсовая работа [78,8 K], добавлен 16.12.2008Классификация затрат для принятия управленческих решений. Подготовка информации об ожидаемых расходах и доходах. Расчет себестоимости произведенной продукции и размера полученной прибыли, планирование и контроль. Анализ безубыточности производства.
контрольная работа [29,4 K], добавлен 28.05.2010Понятие затрат, их классификация. Классификация затрат для определения себестоимости и оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования. Управление затратами на производство. Учет и оценка остатков.
курсовая работа [28,9 K], добавлен 26.09.2004Понятие и состав издержек производства и обращения. Классификация затрат на производство. Управление затратами на производство и реализацию продукции. Содержание методики управления затратами на основе маржинального анализа. Группировка затрат.
лабораторная работа [133,3 K], добавлен 28.04.2008Аспекты управления затратами на предприятии: системы и методы калькулирования затрат и их контроль. Технико-экономическая характеристика предприятия, повышение эффективности системы управления затратами на основе применения информационных технологий.
дипломная работа [402,1 K], добавлен 11.06.2011Классификация, поведение, нормативное регулирование учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в ООО "Студия Зёбра": характеристика предприятия, анализ затрат для принятия управленческих решений; совершенствование учета.
курсовая работа [293,3 K], добавлен 19.05.2011Понятие и типы затрат, направления их исследования, а также принципы реализации учета. Классификация затрат: цели, процесс принятия управленческих решений, прогнозирования, планирования, нормирования и организации. Стимулирование и анализ затрат.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 12.04.2014Сущность и классификация затрат предприятия. Методы оптимизации прямых расходов предприятия. Анализ управления затратами предприятия и оценка их управления на примере НПП Гермет-Урал, г. Тольятти. Мероприятия по оптимизации уровня затрат организации.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 13.10.2017Управленческий учет как подсистема информационного обмена в структуре управления предприятием, классификация управленческих решений, методика сбора информации для их принятия. Характеристика управленческой отчетности в ООО "Клаксон" и пути их улучшения.
курсовая работа [180,3 K], добавлен 19.11.2009Классификация затрат предприятия. Постоянные и переменные затраты производства продукции. Методологические основы управления затратами по системе директ-костинг. Управление затратным механизмом предприятия. Анализ безубыточности производства предприятия.
курсовая работа [148,8 K], добавлен 28.01.2009Понятие издержек, затрат и расходов, их характеристика и содержание, отличительные особенности. Классификация затрат, используемая для их учета, контроля и планирования, калькулирования себестоимости продукции и принятия управленческих решений.
контрольная работа [18,1 K], добавлен 26.04.2011Анализ состава и структуры имущества предприятия. Оценка собственных и привлеченных средств. Расчет показателей ликвидности, оценка финансовой устойчивости, показателей рентабельности. Оценка эффективности использования ресурсов коммерческих организаций.
курсовая работа [4,2 M], добавлен 14.01.2014Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Определение затрат на производство и реализацию продукции. Классификация затрат для принятия решений, планирования, контроля и регулирования. Рабочий план счетов предприятия.
курсовая работа [34,1 K], добавлен 29.11.2011Роль бухгалтерского учета в сфере принятия решения. Понятие и классификация управленческих решений, схема их принятия. Нормативное регулирование составления отчетности управленческого учета. Разработка направлений оптимизации этой сферы на предприятии.
курсовая работа [545,2 K], добавлен 12.05.2015Особенности экономической деятельности и основные конкурентные преимущества предприятия. Этапы рационального решения проблем управленческого характера. Анализ существующей системы управления и разработка рекомендаций по повышению их эффективности.
курсовая работа [164,6 K], добавлен 23.01.2014Описание деятельности предприятия на примере ТОО "Павлодарзернопродукт". Функции бухгалтерии и ее структура. Понятие, цели и место затрат в управленческом учете. Классификация производственных затрат, и затрат для оценки запасов и принятия решений.
курсовая работа [65,5 K], добавлен 02.11.2008
