Сущность управленческого учета затрат для управления предприятием на примере ПАО "Сургутнефтегаз"

Размещено на http://allbest.ru

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Республики Татарстан

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Альметьевский государственный нефтяной институт

Кафедра: «Экономика и управление предприятием»

курсовОЙ ПРОЕКТ

На тему: Сущность управленческого учета затрат для управления предприятием на примере ПАО «Сургутнефтегаз»

По дисциплине «Учет и анализ: управленческий учет»

Выполнил: студент Тимеркаева Л.Д.

Проверил д.э.н., профессор Зарипова Д.А.

Альметьевск 2019 г.



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Сущность управленческого учета затрат в нефтегазовой отрасли

1.2 Классификация затрат в нефтегазовой отрасли

1.3 Методы группировки издержек в нефтегазодобывающих предприятиях

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1 Технико-экономические показатели ПАО «Сургутнефтегаз»

2.2 Особенности управленческого учета затрат в предприятии ПАО «Сургутнефтегаз»

3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат в ПАО «Сургутнефтегаз»

3.2 Организация процесса внедрения мероприятия в ПАО «Сургутнефтегаз»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Успех деятельности и даже вопрос дальнейшего существования хозяйствующих субъектов напрямую зависят от целесообразности производственных затрат, которые необходимо учитывать, анализировать и конкретизировать с целью обеспечения повседневного контроля за эффективностью использования ресурсов и формированием себестоимости продукции. Поэтому ведущая роль в управленческом учете отводится учету затрат.

В управленческом учете предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений и в то же время краткой. Чем больше объем информации, тем больше информации остается без внимания.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки.

Актуальность выбранной темы заключается в том, для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, также внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

Целью курсового проекта является определение сущности управленческого учета затрат в нефтегазовой отрасли, его организация на предприятии, а также определение возможных путей совершенствования управленческого учета.

Предметом исследования данного проекта является управленческий учет затрат.

В роли объекта исследования выступает организация ПАО «Сургутнефтегаз».

Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:

1) изучить особенности организации управленческого учета затрат в нефтегазовой отрасли;

2) дать технико-экономическую характеристику ПАО «Сургутнефтегаз»;

3) рассмотреть организацию управленческого учета затрат на предприятии;

4) предложить пути совершенствования организации управленческого учета затрат в ПАО «Сургутнефтегаз».

В целях раскрытия темы курсового проекта были использованы такие методы, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: горизонтальный анализ технико-экономических показателей ПАО «Сургутнефтегаз», статистический и динамический анализ данных.

Правильно организованный управленческий учет затрат позволяет:

1) организовать учет и бюджетное планирование;

2) оперативно получать системную информацию для принятия решений;

3) осуществлять контроль расходов по центрам ответственности;

4) рассчитывать себестоимость отдельных видов продукции и совокупные издержки по различным структурным подразделениям;

5) оптимизировать текущие затраты в соответствии с направлениями деятельности.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

1.1 Сущность управленческого учета затрат в нефтегазовой отрасли

В современных условиях рыночной экономики учет затрат и калькулирование себестоимости продукции являются главными аспектами организации любого производства независимо от его вида. Основной целью учета затрат и калькулирования себестоимости продукции является грамотное использование имеющихся ресурсов, а также поиска резервов для сокращения себестоимости продукции.

Правильно организованный учет затрат имеет очень важное значение для нефтегазовой отрасли. В настоящее время нефтяная промышленность является базовым компонентом топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. Ее уровень и развитие зависят от спроса на углеводородное сырье. Снижение цен на нефть не позволяет предприятиям реализовывать свои текущие и перспективные проекты по поиску и освоению месторождений, что приводит к сокращению инвестиций.

На основе порядка формирования себестоимости, который действует в бухгалтерском учете, формируется система управленческого учета затрат, однако, в связи с уникальными отраслевыми особенностями, методика управленческого учета нефтегазовых предприятий существенно отличается от методики бухгалтерского учета, в том числе по структуре расходов. Так как добывающие производства делятся на отдельные цехи основного и вспомогательного производств, в которых возникают прямые и косвенные затраты, для управленческого учета на предприятиях нефтегазовой отрасли целесообразно использовать такие счета, как:

1) 30 «Прямые затраты цехов основного производства»;

2) 31 «Косвенные затраты цехов основного производства»;

3) 32 «Прямые затраты цехов вспомогательного производства»;

4) 33 «Косвенные затраты цехов вспомогательного производства».

К подразделениям основного производства нефтегазодобывающего предприятия относят цех поддержания пластового давления, цех по добыче нефти и газа (промысел), цех комплексной подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный цех.

Вспомогательные производства нефтегазодобывающего предприятия представлены цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом эксплуатационного оборудования, прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения, цехом автоматизации производства, цехом научно-исследовательских и производственных работ, цехом пароводоснабжения.

Базовыми задачами управленческого учета затрат на добычу нефти и газа являются:

1) своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на процесс эксплуатации месторождения и реализации добытой нефти (газа);

2) исчисление фактической себестоимости нефти или газа;

3) предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления процессами добычи и принятия решений;

4) контроль рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в процессе осуществления добычи нефти и газа.

В соответствии с вышеприведенными задачами учет затрат на добычу осуществляется в следующем порядке:

1) по видам работ в рамках разработки и эксплуатации месторождения;

2) по месту возникновения затрат (по цехам, участкам и другим структурным подразделениям);

3) по элементам и статьям затрат.

Управленческий учет затрат нефтедобывающего управления осуществляется в разрезе обособленных структурных подразделений. К ним относятся:

1) цех по добыче нефти и газа (в части цеховых расходов);

2) цех поддержания пластового давления;

3) цех подготовки и перекачки нефти;

4) газокомпрессорный цех;

5) цех подземного ремонта скважин;

6) прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;

7) прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения;

8) цех автоматизации производства;

9) цех пароводоснабжения;

10) цех научно-исследовательских и производственных работ;

11) другие структурные подразделения.

На основе классификации затрат в управленческом учете используются

различные подходы к формированию системы управления затратами на предприятии, которая позволяет выработать комплекс процедур, необходимый непосредственно для нефтедобывающего предприятия. Алибеков Ш.И. Управленческий учет затрат в нефтегазодобывающей отрасли// Научная жизнь, 2014 г. -№ 12.-119 с.

1.2 Классификация затрат в нефтегазовой отрасли

Состав и классификация затрат в нефтедобывающей промышленности определяются следующими основными особенностями:

а) технологическим процессом добычи нефти, а также необходимостью распределения общих расходов;

б) выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов;

в) последовательным осуществлением основных производственных процессов:

1) поддержание пластового давления;

2) извлечение продукции из скважин;

3) сбор и транспортировка нефти и газа;

4) комплексная подготовка нефти (сепарация газа, обезвоживание, обессоливание и стабилизация нефти);

5) подготовка и утилизация промысловых сточных вод;

6) внешняя перекачка нефти и газа;

г) осуществлением основных технологических процессов в автоматизированном режиме;

д) ухудшением горно-геологических условий по мере эксплуатации месторождения и связанным с этим снижением дебита скважин и ростом себестоимости добычи нефти и газа.

Затраты в нефтегазовой промышленности можно сгруппировать по различным признакам. Приведем общую классификацию (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Общая классификация затрат в нефтегазовой промышленности

Признак классификации затрат	Наименование затрат	Содержание затрат
1	2	3
по экономической роли в процессе производства	- основные; - накладные;	основные расходы включают затраты сырья, материалов, топлива и энергии, потребленных в процессе производства, амортизацию основных фондов, з/п производственных рабочих;
		накладные расходы включают общецеховые, общеуправленческие расходы, которые связаны с организацией труда, с подготовкой квалифицированных кадров, со снабжением средствами производства
по способу включения в себестоимость видов продукции	- прямые; - косвенные;	прямые затраты относят на каждый вид продукции (затраты на сырье, материалы, з/п производственных рабочих, топливо и энергия); косвенные распределяют между видами продукции по определенному признаку (расходы по эксплуатацию оборудования, затраты на текущий ремонт, общеуправленческие расходы)
по характеру связи с объемом производства	- переменные; - постоянные;	переменные затраты включают топливо, электроэнергия, з/п производственных рабочих, сырье, а постоянные - амортизация, освещение, административно-управленческие расходы
по степени однородности	- элементные; - комплексные;	элементные затраты: амортизация, з/п, топливо, энергия;
		комплексные расходы: содержание и эксплуатация оборудования, текущий ремонт, административно-управленческие расходы
по месту формирования	затраты участка добычи, отдела, цеха и предприятия	затраты участка добычи включают расходы, связанные с извлечением нефти и газа; к затратам отдела относятся административно-управленческие расходы

Расходы на добычу представляют собой затраты, понесенные на стадии получения углеводородов из недр. Как правило, в эту группу входят расходы на извлечение нефти и газа на поверхность, на первичную обработку сырья на промыслах, ее транспортировки, накопления и хранения.

В США расходы на добычу определяются как «…расходы на эксплуатацию скважин предприятия, а также оборудования и сооружений, включая амортизацию и затраты на эксплуатацию вспомогательного оборудования и сооружений». Корзоватых Ж.М. Особенности управленческого учета на предприятиях нефтегазовой отрасли // Научная статья по специальности «Экономика и экономические науки» - Москва, 2015 г.

В нефтегазовых предприятиях затраты детализируются по отдельным статьям в рамках технологического процесса эксплуатации нефтегазового месторождения (таблица 1.2).



Таблица 1.2 - Номенклатура затрат

Статья	Сущность
Расходы на энергию по извлечению нефти	Возникают при обслуживании оборудования - стоимость энергии, израсходованной на производственные нужды.
Расходы по искусственному воздействию на пласт	Вызваны специфическими особенностями производства. Затраты на нагнетание в пласт воды, воздуха и мероприятия по увеличению нефтеотдачи пластов: амортизация нагнетаемых скважин и оборудования, стоимость воды, газа, электроэнергии, химических веществ
Основная заработная плата производственных рабочих	Зарплата операторов, инженеров-технологов и техников-технологов.
Отчисления на социальные нужды	Социальный налог с установленной законодательством базы в определённом проценте.
Амортизация скважин	По видам скважин: нефтяных, газовых, контрольных, оценочных и наблюдательных.
Расходы по сбору и транспортировке нефти	Затрат по эксплуатации систем сбора и транспорта нефти и газа.
Расходы по технологической подготовке нефти	Стоимость реагентов, используемых в технологическом процессе подготовки нефти, содержание и эксплуатация технологических установок, стоимость технологических потерь в пределах норм убыли, амортизация скважин и др.
Расходы на подготовку и освоение производства	Затраты на подготовительные работы, связанные с организацией новых НГДУ, отчисления в фонд премирования за создание и внедрение новой техники.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Амортизация и текущий ремонт наземного и подземного оборудования скважин; стоимость материалов, необходимых для текущего обслуживания оборудования, и прочие затраты.
Цеховые расходы	Включают: фонд оплаты труда цехового персонала с отчислениями; содержание зданий, сооружений и инвентаря цехового назначения, включая страхование имущества, ремонт и амортизацию; расходы по рационализаторской и изобретательской работе; расходы по охране труда и др.
Общепроизводственные расходы	Затраты, связанные с добычей нефти и носящие производственный характер
Прочие производственные расходы	Затраты на геолого-разведочные, научно-исследовательские и опытные работы и др.
Потери нефти при подготовке и транспортировке	Включает потери при транспортировке нефти по магистральным нефтепроводам



Номенклатуре и содержанию затрат нефтедобывающих организаций свойственна такая особенность, как отсутствие статей «Материальные затраты», «Возвратные расходы», «Потери от брака», так как залежи нефти и газа не имеют стоимости. Новоселова Т.Н. Особенности формирования затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности// Финансовый менеджмент, 2010г.- № 2.- 30 с.

Действующая в нефтяной отрасли номенклатура затрат позволяет разграничить издержки производства по трем стадиям, что способствует принятию эффективных управленческих решений по формированию величины издержек производства и регулированию уровня снижения себестоимости продукции.

Рисунок 2.1 - Стадии издержек производства в нефтяной отрасли

Рассмотрим особенности данных стадий более подробно.

Извлечение нефти из недр: на данной стадии в состав себестоимости извлекаемой нефти включаются: затраты на энергию, затраченную на извлечение нефти, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды данных работников, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затраты добывающих цехов и амортизация основных средств и нефтяных скважин.

Технологическая подготовка нефти: на данном этапе в состав затрат включаются затраты по статье «Расходы по технологической подготовки нефти», а также заработная плата основных производственных рабочих, задействованных в процессе переработки добытой нефти и подготовке ее к дальнейшей транспортировке, и прочие производственные расходы.

Транспортировка нефти: на данном этапе в себестоимость нефти включаются все затраты, связанные со сбором и транспортировкой нефти.

Транспортировка нефти может быть как внешней, так и внутренней. Внутренняя транспортировка по другому называется «внутрипроизводственной» и представляет собой перемещение нефти между цехами. Внешняя транспортировка представляет собой передачу нефти другим предприятиям и включает в себя также коммерческие затраты предприятия.

Разграничение издержек производства по стадиям способствует возможности принятия эффективных управленческих решений по формированию величины издержек производства и регулированию уровня снижения себестоимости продукции.

Но, поскольку в затраты последующих стадий не включаются расходы предшествующих, то общая величина себестоимости добытой продукции определяется как сумма расходов всех стадий добычи за отчетный период.

1.3 Методы группировки издержек в нефтегазодобывающих предприятиях

Одним из принципов планирования, учета и анализа издержек, образующих себестоимость продукции в нефтедобывающем предприятии, является необходимость их группировки по месту возникновения затрат (переделам, промыслам).

Степень детализации затрат по местам и центрам их возникновения индивидуальна.

Основными критериями для ее обоснования служат число статей или элементов затрат по видам, частота получения данных, точность и стоимость информации. Якупов М.А., Соколов А.Ю. Учет затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции.- Казань: КГФЭИ, 2010г.

Рассмотрим перечень переделов в предприятиях нефтедобывающей отрасли (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Перечень статей калькуляции и переделов в нефтедобыче

Статья (переделы) калькуляции	Номенклатура элементов затрат
Закачка (поддержание пластового давления, искусственное воздействие на пласт)	Заработная плата основных производственных рабочих цеха поддержания пластового давления с отчислениями Амортизация нагнетательных скважин, скважин для сброса воды, водоводов и т. п. Материальные затраты цеха поддержания пластового давления (материалы, топливо, энергия и т. п.) Прочие прямые затраты Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования (ремонты, регламентные работы и т. п.) Цеховые (общепроизводственные) расходы цеха поддержания пластового давления
Добыча	Заработная плата основных производственных рабочих цеха добычи нефти и газа Амортизация скважин (нефтяных, газовых, оценочных, наблюдательных и др.) Материальные затраты цеха добычи нефти и газа (материалы, топливо, энергия и т. п.) Прочие прямые затраты Расходы на подготовку и освоение производства Расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования (ремонты, регламентные работы и т. п.) Цеховые (общепроизводственные) расходы цехов добычи
Подготовка	Заработная плата основных производственных рабочих планово-учетного подразделения "Технологическая подготовка нефти цеха подготовки и перекачки нефти" Амортизация оборудования по подготовке нефти Материальные затраты планово-учетного подразделения "Технологическая подготовка нефти" (материалы, топливо, энергия и т. п.) Прочие прямые затраты Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ремонты, регламентные работы и т. п.) Цеховые (общепроизводственные) расходы цеха подготовки и перекачки нефти
Перекачка нефти и газа (сбор и транспортировка нефти и газа)	Заработная плата основных производственных рабочих планово-учетного подразделения "Перекачка нефти цеха подготовки и перекачки нефти "
	Амортизация трубопроводного транспорта и оборудования Материальные затраты планово-учетного подразделения "Перекачка нефти и газа" (материалы, топливо, энергия на извлечение и т. п.) Прочие прямые затраты Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ремонты, регламентные работы и т. п.) Цеховые (общепроизводственные) расходы цеха подготовки и перекачки нефти
Общепроизводственные расходы	Содержание и эксплуатация межпромысловых объектов энергохозяйства Содержание и эксплуатация линий связи. Содержание и эксплуатация межпромысловых дорог и т. п.
Налоги и сборы	Налог на недра Налог на добычу полезных ископаемых Отчисления на воспроизводство минеральной сырьевой базы Налог на землю и т.д.

Затраты статьи "Добыча" включаются в одноименную комплексную статью калькуляции без явного выделения элементов на отдельных статьях калькуляции.

Затраты по содержанию и эксплуатации оборудования включаются в состав затрат соответствующих переделов в качестве комплексной статьи в соответствии с видами производимых работ, а также объектами, на которых производятся работы или формируются другие аналогичные затраты, источниками которых могут являться как сторонние организации, так и соответствующие цеха вспомогательного производства.

Цеховые расходы включаются в состав затрат переделов в разрезе соответствующих цехов в качестве комплексной статьи. В случае если затраты цеха относятся на несколько переделов (например, цех подготовки и перекачки нефти), то цеховые расходы распределяются между переделами пропорционально элементу "Заработная плата основных производственных рабочих", отнесенному на данный передел.

Общепроизводственные расходы включаются в состав себестоимости продукции в качестве отдельной статьи калькуляции без распределения по переделам.

Одним из методов группировки затрат в нефтегазодобывающих предприятиях является создание регистров управленческого учета, например, сводов затрат (карт) прямых и косвенных расходов цехов основного и вспомогательного производства.

При этом необходимо попутно составлять таблицы, сравнивающие фактические и нормативные показатели затрат, с выявлением отклонений по каждому месту возникновения затрат. Значение таких сводов велико, поскольку доля косвенных затрат в составе себестоимости добытой нефти и газа все возрастает, и от того насколько правильно они распределяются на готовую продукцию, будет зависеть точность определения ее себестоимости и финансового результата.

Таким образом, при добыче нефти и газа имеются свои особенности, которые влияют на формирование издержек производства, организацию управленческого учета и уровень себестоимости добываемых продуктов.

Одной из задач, стоящих перед управленческим учетом, является определение затрат по каждой эксплуатируемой скважине в целях определения целесообразности ее дальнейшего функционирования, проведения дополнительных геолого-технических мероприятий для увеличения объемов добычи нефти, осуществления ремонта и т.д.

Также сформулирован ряд специфических для нефтегазодобывающей отрасли затрат, которые, в первую очередь, необходимо учитывать и обоснованно группировать в процессе формирования управленческой отчетности.

Правильный учет затрат в нефтегазовой отрасли имеет очень важное значение не только для успешной деятельности самих организаций, получения большего объема прибыли и выручки, но также для отечественного и мирового рынка нефтегазовых ресурсов.



2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКЕГО УЧЕТА ЗАТРАТ В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1 Технико-экономические показатели ПАО «Сургутнефтегаз»

Исследуемая организация ПАО «Сургутнефтегаз» представляет собой одну из крупнейших организаций в Российской Федерации, занимающейся добычей и переработкой нефтегазовых ресурсов. На протяжении 50 лет структурные подразделения ПАО «Сургутнефтегаз» активно осваивают Западно-Сибирский округ и развивают нефтегазодобывающий комплекс в Восточной Сибири.

Полное наименование - публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте, где находится её штаб-квартира. ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет нефтегазодобычу в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Республике Саха. За счет ввода новых месторождений, реализации масштабной программы буровых работ, активного применения различных методов повышения нефтеотдачи и новых технологий компания уверенно обеспечивает стабильные объемы добычи нефти на уровне 60-62 млн тонн, производит около 12 млрд. кубических метров природного газа в год. На долю ПАО «Сургутнефтегаз» в российских отраслевых объемах приходится добыча около 12% нефти, производство более 20% природного газа.

Организационная структура ПАО «Сургутнефтегаз» представляет собой линейно-функциональную структуру управления (Приложение А).

Высшим органом управления ПАО «Сургутнефтегаз» является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности предприятия, кроме тех, которые отнесены к компетенции общего собрания акционеров. Члены совета директоров ПАО «Сургутнефтегаз» избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном уставом организации, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом ПАО «Сургутнефтегаз» и руководит текущей деятельностью общества в порядке и в пределах компетенции, определенной уставом ПАО «Сургутнефтегаз», а также в соответствии с решениями совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор предприятия назначается советом директоров на срок 5 лет.

Управленческая структура в организации состоит из трех звеньев, а именно: высшего, среднего и нижнего. Руководители всех трех уровней должны обладать гибкостью, т.е. постоянно учиться новому и работать над собой, не бояться новых задач и обязанностей и сопряженной с ними ответственности, различать рискованные ситуации и новые возможности.

Руководство высшего звена - единоличный исполнительный орган в лице генерального директора.

Руководство среднего звена - наиболее многочисленная группа - включает в себя заместителей генеральных директоров, главных специалистов, начальников отделов и ведущих специалистов. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы, выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.

Последняя ступень управления отдана руководству нижнего звена. Руководители этого уровня контролируют и направляют деятельность работников. Это, к примеру, прораб или контролер производственной линии.

Далее рассмотрим технико-экономического показатели предприятия для более наглядного представления результатов деятельности ПАО «Сургутнефтегаз» за анализируемый период.



Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели ПАО «Сургутнефтегаз за 2015-2017 года

Наименование показателей	2015 год	2016 год	2017 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %
Объем добычи, тыс. т.	61 672	61 849	60 545	-1 127	98,2
Объем реализации, тыс. т.	32 074	32 187	29 400	-2 674	91,7
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	664 241	662 748	818 593	154 352	123,2
Выручка от реализации, млн. руб	990 762	992 538	1144 373	153 611	115,5
Прибыль от реализации, млн. руб.	328 996	329 790	325 780	-3 216	99
Среднесписочная численность предприятия, чел.	103 253	102 537	102 005	-1 248	98,8
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб.	457 412,7	442 441,3	425 633,9	-31778,8	93
Фонд оплаты труда, млн. руб.	86 464,1	89 207,2	92 467,5	6 003,4	106,9
Оплата труда одного среднесписочного работника, тыс. руб.	837,4	870,0	906,5	69,1	108,3
Производительность труда, млн.руб./чел	9,6	9,7	11,2	1,6	116,7
Фондоотдача, млн. руб./млн. руб.	2,2	2,2	2,7	0,5	122,7
Фондорентабельность, млн. руб./млн. руб.	0,7	0,7	0,8	0,1	114,3
Рентабельность персонала, млн.руб/чел	3,2	3,2	3,2	0,0	100
Рентабельность продаж, %	33,2	33,2	28,5	-4,7	85,8
Рентабельность производства, %	49,5	49,8	39,8	-9,7	80,4

По данным таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы. В отчетном периоде добыча нефти снизилась на 1,8% до 60,5 млн тонн, объем реализации, в свою очередь, сократился на 7,3%, составив 29,4 млн тонн. Такая динамика показателей связана с выполнением венских соглашений нефтедобывающих стран по ограничению экспорта нефти, заключенных в конце 2016 года. Годовой отчет ПАО “Сургутнефтегаз” за 2017 год.

Коэффициент опережения в ПАО «Сургутнефтегаз» составил 0,91 (<1), что говорит об отсутствии стимулирующей функции заработной платы, так как темп роста оплаты труда меньше темпа роста производительности труда.

Производительность труда в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 16,7 % за счет увеличения выручки от реализации на 15,5%, за счет снижения среднесписочной численности на 1,2%.

Показатель фондоотдачи увеличился на 22,7 %. Такая динамика связана с уменьшением среднегодовой стоимости основных средств и с одновременным увеличением выручки от реализации. Фондорентабельность увеличилась на 14,3%, что обусловлено снижением прибыли и значительным снижением темпов роста среднегодовой стоимости основных фондов - на 7%. Увеличение показателя фондорентабельности говорит об эффективном использовании производственных мощностей предприятия.

Рентабельность персонала осталась неизменной, за счет уменьшения прибыли от реализации продукции и среднесписочной численности предприятия. Это говорит о стабильности труда сотрудников в создании прибыли предприятия.

Рентабельность продаж в 2017 году уменьшается, что связано с уменьшением прибыли от реализации и увеличением себестоимости.

Рентабельность производства уменьшилась на 19,6%. На ее снижение повлияло увеличение себестоимости продукции на 23,2 %.

2.2 Особенности управленческого учета затрат в предприятии ПАО «Сургутнефтегаз»

В основе всей системы организации управленческого учета затрат в ПАО «Сургутнефтегаз» лежит информация о затратах. Существующие технологические и организационные особенности добычи нефти газа значительно влияют на структуры издержек производства и ее формирование, к примеру, в себестоимости продукции отсутствуют сырьевые издержки производства.

Учет и калькулирование себестоимости добычи нефти в ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляется в разрезе следующих статей:

1) расходы на энергию, затраченную на извлечение нефти;

2) расходы по искусственному воздействию на пласт;

3) основная заработная плата производственных рабочих;

4) дополнительная заработная плата производственных рабочих;

5) отчисления на социальные нужды;

6) амортизация скважин;

7) расходы по сбору и транспортировки нефти;

8) расходы по технологической подготовке нефти;

9) расходы на подготовку и освоение производства;

10) расходы на содержание и эксплуатацию скважин и оборудования;

11) цеховые расходы;

12) налог на добычу;

13) прочие производственные расходы;

14) коммерческие расходы.

Производственную себестоимость нефти составляют статьи с 1 по 13, а

при добавлении к ним коммерческих расходов организация получает сумму полной себестоимости добытой нефти. Попов В.В., Денисенкова Е.Ю. Основные методические аспекты учета затрат на освоение природных ресурсов // Оренбургский государственный университет - Оренбург, 2016 г. с 256



Таблица 2.2 - Схема распределения затрат на себестоимость добычи нефти и газа в ПАО «Сургутнефтегаз»

Статьи затрат	Распределяются на себестоимость	Принцип распределения
Расходы на энергию по извлечению нефти	Нефти	Прямым способом
Расходы по искусственному воздействию на пласт	Нефти	Прямым способом
Расходы на оплату труда производственных рабочих	Нефти и природного газа	Пропорционально валовой добыче
Отчисления в социальные фонды	Нефти и природного газа	Пропорционально расходам на оплату труда
Амортизация скважин: - нефтяных, оценочных, наблюдательных и контрольных скважин на нефтяных площадках;	Нефти и попутного газа	Пропорционально валовой добыче
- газовых, оценочных, наблюдательных и контрольных скважин на газовой площади.	Природного газа
Расходы по сбору и транспортировке:		Пропорциональной валовой добыче
- нефти;	Нефти
- газа.	Газа
Расходы на технологическую подготовку нефти	Нефти	Прямым способом
Расходы на подготовку и освоение производства	Нефти и попутного газа	Пропорционально валовой добыче
Расходы на содержание и эксплуатацию скважин, кроме:	Нефти и природного газа	Пропорционально валовой добыче
- затрат прокатно-ремонтного цеха электропогружных установок и подземного ремонта скважин	Нефти и попутного газа	Пропорционально добыче
Налог на добычу	Нефти и природного газа	По нормам к объему нефти и газа
Цеховые расходы	Нефти и природного газа	Пропорционально расходам на оплату труда производственных рабочих
Прочие производственные расходы	Нефти и природного газа	Пропорционально валовой добыче
Коммерческие расходы	Нефти	Прямым способом



Также стоит отметить, что при учете затрат по добыче нефти в ПАО «Сургутнефтегаз» применяется простой метод калькуляционного учета себестоимости нефти. При использовании данного метода издержки производства учитываются за один передел. Сущность состоит в том, что прямые и косвенные затраты учитывают по статьям калькуляции на весь выпуск продукции. Среднюю себестоимость единицы определяют делением суммы всех произведенных за месяц затрат на количество готовой продукции за этот период. Объекты учета затрат совпадают с объектами калькулирования себестоимости продукции. Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений на нефтедобывающих предприятиях.//Экономический анализ: теория и практика, 2007г.-№ 5.- 60 с. Применение простого метода калькуляционного учета себестоимости продукции обусловлено спецификой технологии и организации добычи нефти и газа, а также формированием структуры и величины издержек производства.

К недостаткам простого метода относят то, что практически невозможно установить расходы, связанные с отдельными единицами затрат из-за непрерывного характера процесса производства. К тому же усреднение, принятое при данном методе, иногда приводит к неточностям в расчетах.

Управленческий учет затрат в ПАО «Сургутнефтегаз» ведется автоматизированно в системе SAP/R3, которая предполагает индивидуальную версию, настроенную именно под параметры предприятия. Расходы, осуществляемые в процессе производства продукции, выполнения работ, услуг, первоначально учитываются в подразделениях (цехах, участках) основного, вспомогательного, обслуживающих производств и хозяйств, аппарате управления предприятия по видам и местам возникновения затрат.

На предприятии применяется двухкруговая система учета фактических затрат, что позволяет детализировать и упорядоченно представлять информацию на всех уровнях управления.



Таблица 2.3 - План счетов ПАО «Сургутнефтегаз»

Номер счета	Наименование счета
1	2
30	Прямые затраты цехов основного производства
31	Косвенные затраты цехов основного производства
32	Прямые затраты цехов вспомогательных производств
33	Косвенные затраты цехов вспомогательных производств
35	Учет затрат по элементам:
35.01	- по каждому месторождению и скважине;
35.02	- по каждому виду производства;
35.03	- по каждому центру затрат;
35.04	- по каждому инвестиционному проекту;
35.05	- по бюджетным элементам затрат;
36	Учет затрат по статьям калькуляции
36.01	- статьи калькуляции по каждому носителю затрат;
36.02	- статьи калькуляции по центрам затрат;
36.03	- группировка затрат по статьям калькуляции по местам возникновения: месторождениям, скважинам;
36.04	- группировка затрат по статьям калькуляции по затратам на выполнение работ.

К главным особенностям учета затрат по добыче нефти ПАО «Сургутнефтегаз» также можно отнести:

1) отражение в учете затрат, связанных с содержанием, транспортировкой и хранением нефти происходит обособленно от затрат по добыче нефти;

2) из-за отсутствия полуфабрикатов каждый месяц происходит списание издержек производства на себестоимость добытой нефти в полном объеме.

Таким образом, в ПАО «Сургутнефтегаз» применяется простой метод учета себестоимости продукции, использование которого требует меньшего числа хозяйственных операций, но усреднение, применяемое при данном методе, иногда приводит к неточностям в расчетах.

Система учета затрат, используемая на предприятии имеет как достоинства (обеспечивает прозрачность деятельности компании), так и недостатки (небольшой объем хранения данных). При этом система характеризуется достаточно низким уровнем сжатия информации.

Это может привести к значительным затруднениям при обработке большого количества данных в короткий промежуток времени, например, для подготовки какой-либо отчетности. Поэтому целесообразно предложить какие-либо мероприятия, которые по возможности смогут свести к минимуму данные недостатки.



3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат в ПАО «Сургутнефтегаз»

Для решения проблем, выявленных в используемой системе управленческого учета на предприятии ПАО «Сургутнефтегаз», а также улучшения системы управленческого учет в целом предлагается использование одной из современных дополнительных автоматизированных систем учета, а именно корпоративную информационную систему «АРМИТС». Она позволит не только найти пути решения имеющихся проблем, но и снизить затраты времени на оформление документов и обработку данных, а также повысить многие экономические показатели работы предприятия.

КИС - это информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.

КИС «АРМИТС» служит системой оперативного контроля и управления процессами разработки нефтяных месторождений, которая собирает и обрабатывает большие массивы данных от разнообразных систем. На основе полученной информации определяются ключевые плановые показатели работы организации. Ершов А. А., Хуснутдинов А.А. КИС «АРМИТС» централизованная платформа для поддержки ключевых бизнес-процессов в ОАО «Татнефть» // Инженерная практика, 2013 - №9 - С. 39 Модернизация в 2015 году данной системы с централизацией ее архитектуры и формированием единого хранилища данных позволит использовать все преимущества большого объема накопленной информации для анализа данных и оптимизации разработки месторождений.

В настоящий момент в число пользователей системы входят специалисты самых разных уровней и направлений производства - от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Специалисты производственно-технических служб цехов имеют возможность оперативно вбивать данные о затратах на различные мероприятия, в том числе по ремонту и обслуживанию оборудования. Эти данные с цехов поступают непосредственно в отделы управления. Единое корпоративное хранилище обеспечивает полноту и непротиворечивость информации в рамках всей организации и позволяет формировать разнообразную отчетность для поддержки принятия решений. Внедрение корпоративной информационной системы «АРМИТС» позволит вести учёт затрат по каждой скважине, например, учёт количества спущенной трубы, затраты на установку подземного и наземного оборудования. В то же время благодаря этой системе работники организации могут оперативно рассчитать затраты на ремонт, замену или внедрение нового оборудования. Работа в едином информационном поле данной системы позволяет усилить контроль достоверности информации; вести управленческий учёт и предоставлять информацию для принятия управленческих решений; оперативно получать сводки о неисправностях эксплуатируемого оборудования и выполнении необходимых профилактических работ; анализировать все зарегистрированные инциденты с точки зрения надёжности оборудования, причин возникновения заявки, качества и оперативности их исполнения.

К тому же в КИС «АРМИТС» создана уникальная структура базы данных, позволяющая учитывать разную сложность конструктивного построения профиля скважины, новых технологий добычи и закачки агента с применением установок раздельного отбора/закачки (ОРДиЗ), экспериментальных технологий добычи сверхвязкой и битумной нефти.

нефтегазовый себестоимость калькуляционный учет



3.2 Организация процесса внедрения мероприятия в ПАО «Сургутнефтегаз»

Процесс внедрения корпоративной информационной системы «АРМИТС», как и у всех других подобных систем, является сложным и трудоемким процессом. Он затрагивает всю структуру предприятия, поэтому для успешного внедрения данной системы необходимо соблюдать определенный алгоритм.

Первоначально необходимо составить базовый план внедрение мероприятия, который будет включать его организацию, структуру, цели, состав проектной группы, методику внедрения, согласование основных этапов, методы оценки качества работы. Важно, чтобы план не имел приблизительный характер. Все решения, принятые на данном и последующих этапах, должны быть документированы. Также проводится анализ, который выявляет возможные проблемы, которые могут возникнуть в результате внедрения системы. На основе него составляется документ, который отражает выявленные проблемы и намечает пути их решения.

Формируется группа внедрения, которая впоследствии проходит обучение необходимым навыком работы с новой системой. Этот этап важен, потому что следующие этапы невозможны без наличия обученного высококвалифицированного персонала.

Для внедрения данной системы формируется информационная база, в которую вводятся реальные данные, как правило, на начальном этапе в ограниченном количестве, для ее тестирования.

Участие руководителей в этапе внедрения обязательное условие его успешности. Во-первых, именно они станут ключевыми пользователями информации, получаемой из системы. Во-вторых, их поддержка необходима для придания проекту соответствующего статуса - всем ясно, что только проекты, интересные руководителю, пойдут по плану и будут закончены в срок.

Затем проводится обучение конечных пользователей работе с системой. Обычно это происходит на рабочих местах и в уже настроенной системе. Также определяется процедура работ и фиксируется специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой системе. Вообще переход на новые системы лучше осуществлять с начала года или, по крайней мере, не позже первого квартала, что делает более жесткими временные рамки проекта.

Таким образом, для совершенствования управленческого учёта затрат в ПАО «Сургутнефтегаз» было предложено мероприятие по внедрению более усовершенствованных методов ведения учёта затрат. Предложенное мероприятие позволит оптимизировать управленческий учёт затрат. Выбранная корпоративная система КИС «АРМИТС» является более эффективной, так как создана специально для нефтяных предприятий и позволяет вести детализированный учёт затрат по каждой скважине.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Комплексная система управленческого учета нефтегазодобывающего предприятия, включающая эффективную и гибкую подсистему учета затрат и калькулирования себестоимости, осуществляет положительные влияния на все стороны деятельности компании, повышает эффективность ее функционирования и нацелена исправить тренды в собственном стратегическом развитии.

Итак, целями системы управленческого учета затрат нефтегазодобывающего предприятия являются: выработка стратегических рекомендаций на основе анализа деятельности организации; обеспечение менеджером предприятия информацией для принятия объективных и оперативных решений (снижение или повышение уровня добычи нефти; оптимизация определенных направлений развития бизнеса предприятия; корректировка планов по добычи нефти и другие); осуществление управленческого мониторинга и контроля комплексного процесса разработки месторождения на основе качественного управленческого анализа информации.

Правильная организация учета затрат дает возможность оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления предприятием, планировать затраты по определенным центрам ответственности, вести учет отклонений и оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений на основе согласованных планов деятельности, оперативной взаимоувязанной отчетной информации и первичного анализа.

Для нефтегазодобывающих предприятий отмечается определенная необходимость формирования и внедрения наиболее эффективной системы управленческого учета затрат на добычу нефти, а также методики калькулирования ее себестоимости. Процесс добычи нефти, как основное направление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, не может эффективно функционировать без грамотно построенной системы управленческого учета затрат.

В ПАО «Сургутнефтегаз» применяются различные методы группировки затрат, как в целом по предприятию, так и внутри каждой организационной единицы. Такая схема управленческого учета позволяет отслеживать как общие затраты ПАО «Сургутнефтегаз» в целом, так и отдельно по каждому процессу.

Внедрение новых предложений позволит выявлять отклонения управленческого учета затрат ПАО «Сургутнефтегаз» и рационально спланировать затраты на последующие периоды, снизить трудоемкость работы, возможность ошибок из-за дублированного распределения затрат по уровням МВЗ, повысить точность учета, быстроту поиска внутри системы нужного вида затрат.

Таким образом, для нефтегазодобывающей компании главным становится умение смотреть в будущее, формировать свою стратегию, стабильный и сбалансированный рост производственно-экономических показателей, повышение эффективности производства на основе новых технологий извлечения нефти.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алборов Р.А. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в нефтедобывающей промышленности. - Ижевск: Удмуртский университет, 2013 г.- 96 с.

2. Алибеков Ш.И. Управленческий учет затрат в нефтегазодобывающей отрасли// Научная жизнь, 2014 г. -№ 12.-119 с.

3. Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия //Бухгалтерский учет, 2010 г. - №5.- 57 с.

4. Бухтиярова Т.И. Организация учета расходов по местам возникновения затрат//Вестник Южно-Уральского государственного университета, 2009 г. -№ 41.- 70 с.

5. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. -- Москва: Бухгалтерский учет, 2011.- 476 с.

6. Герасимова, Л. Н. Управленческий учет : Учеб. Пособие.- Москва: Феникс, 2011. - 256 с.

7. Ершов А. А., Хуснутдинов А.А. КИС «АРМИТС» централизованная платформа для поддержки ключевых бизнес-процессов в ОАО «Татнефть» // Инженерная практика, 2013 - №9 - С. 39

8. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 c.

9. Маркарьян Э.А.. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. Пособие. - Москва: «МарТ», 2010 г.- 150 с.

10. Новоселова Т.Н. Особенности формирования затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности// Финансовый менеджмент, 2010г.- № 2.- 30 с.

11. Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений на нефтедобывающих предприятиях.//Экономический анализ: теория и практика, 2007г.-№ 5.- 60 с.

12. Чая В.Т., Букалов А.В. Особенности современного состояния управленческого учета затрат в нефтедобывающей промышленности //Аудит и финансовый анализ, 2009 г.-№ 4.- 5 с.

13. Якупов М.А., Соколов А.Ю. Учет затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции.- Казань: КГФЭИ, 2010г.

14. Якупов М.А. Учет, контроль и управленческий анализ затрат на производство нефтегазодобывающих компаний// Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции.- Казань: КГФЭИ, 2010г.

15. Попов В.В., Денисенкова Е.Ю. Основные методические аспекты учета затрат на освоение природных ресурсов // Оренбургский государственный университет - Оренбург, 2016 г.

16. Корзоватых Ж.М. Особенности управленческого учета на предприятиях нефтегазовой отрасли // Научная статья по специальности «Экономика и экономические науки» - Москва, 2015 г.

17. Годовой отчет ПАО “Сургутнефтегаз” за 2017 год.

18. www.build-npz.ru.

19. www.aup.ru.

20. www.cfin.ru

21. www.profiz.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура ПАО «Сургутнефтегаз»

Размещено на Allbest.ru

...