Интегрированная отчетность: новые задачи управленческого учета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Интегрированная отчетность: новые задачи управленческого учета

Вахрушина Мария Арамовна,

д.э.н., профессор, профессор Департамента учета, анализа и аудита, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Малиновская Наталья Владимировна, д.э.н., доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, аудита и статистики Российский университет дружбы народов доцент Департамента учета, анализа и аудита Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Аннотация

В статье рассмотрено влияние концепции интегрированной отчетности на развитие российского управленческого учета. Поднят вопрос о наделении функцией координатора деятельности по подготовке и представлению интегрированной отчетности специалистов по управленческому учету, поскольку управленческий учет становится информационной базой для формирования информации о бизнес -модели - наиважнейшем элементе содержания интегрированной отчетности. Сформулированы новые профессиональные компетенции, овладение которыми потребуется специалистам по управленческому учету в связи с внедрение интегрированной отчетности российскими экономическими субъектами.

Ключевые слова: интегрированная отчетность, бизнес-модель, компетенции специалиста по управленческому учету, функция координатора деятельности по подготовке интегрированной отчетности, управленческий учет.

Внедрение концепции интегрированной отчетности в практику российских экономических субъектов требует от специалистов в области бухгалтерского учета решения новых задач. Эти задачи связаны c корректировкой методологии, методики, организации учетного процесса, процедур сбора и обработки учетной информации; разработкой организационного механизма процесса и методики формирования интегрированной отчетности [1], наделением функцией координатора деятельности по подготовке и представлению интегрированной отчетности одного из структурных подразделений.

В настоящее время не сложилось единого мнения, кто же в организации должен координировать деятельность по подготовке и представлению интегрированной отчетности? На проходившем в ноябре 2010 г. в Малайзии XVIII Всемирном конгрессе бухгалтеров и аудиторов было определено, что это - функция специалистов в области бухгалтерского учета.

Международная федерация бухгалтеров отмечает, что интегрированная отчетность открывает значительные возможности для более миллиона профессиональных бухгалтеров, работающих на различных руководящих, управленческих и операционных должностях: возможность сосредоточиться на создании ценности для организаций и их заинтересованных сторон, а также в раскрытии в публичной отчетности того, как создается эта ценность [2].

Эта позиция подтверждена в совместной публикации Международного совета по интегрированной отчетности и Международной федерации бухгалтеров [3]. В ней подчеркивается, что для руководящей роли в деле успешной реализации концепции интегрированной отчетности идеально подходят финансовые директора. Включение в поле зрения финансовых директоров интегрированной отчетности будет также способствовать поднятию их собственной репутации и значимости в достижении стратегических целей и повышении результативности деятельности организации. интегрированная отчетность управленческий учет

Однако, как показали наши исследования, в российских компаниях работу по составлению интегрированной отчетности координируют совершенно разные подразделения: департамент стратегического развития и внешнеэкономической деятельности ^O «ОКБМ Африкантов»); отдел инвестиций, находящийся в подчинении директора по экономике, планированию и финансам (АО «НИАЭП»); управление стратегического развития, входящее в Дирекцию по стратегии (АО «Атомэнергомаш»); комитет по публичной отчетности (АО «Техснабэкспорт») и т.п.

Интегрированная отчетность открывает новые возможности для управленческого учета, приоритетным объектом которого становится бизнесмодель [4]. В рамках управленческого учета необходимо идентифицировать, измерять, накапливать, анализировать, подготавливать и предоставлять менеджменту организации финансовую и нефинансовую информацию о ценностных предложениях, ключевых партнерах, ключевых ресурсах, ключевых видах деятельности, структуре затрат, потоках доходов, потребительских сегментах, каналах сбыта, взаимоотношениях с клиентами. Эта информация требуется для разработки сценариев развития организации с учетом причинно-следственных связей, формируемых в рамках бизнес - модели, а также рисков и возможностей макроэкономической среды; она способствует принятию оптимальных стратегических решений на всех уровнях управления.

В отношении бизнес-модели как элементе интегрированной отчетности достаточно представить информацию о ресурсной составляющей, внутренней составляющей и результативной составляющей бизнес-модели [5]:

- по ресурсной составляющей бизнес-модели следует раскрыть информацию о шести видах капитала (финансовом, производственном, интеллектуальном, человеческом, социальном и связном, природном), которые организация использует в своей деятельности и на которые оказывает влияние.

- по компоненту коммерческая деятельность - основные виды коммерческой деятельности, наличие инновационной составляющей в деятельности организации, дифференциация продуктов, сегментирование рынка, каналов доставки и сбыта, зависимость бизнес-модели от получения доходов после первичной точки продаж, возможность адаптации бизнес - модели к изменениям во внешней среде, качеству и доступности капиталов;

- по компоненту продукты - основные виды продукции, работ и услуг, выпускаемых (производимых, оказываемых) организацией, а также отходов или побочных продуктов, если их величина существенна с точки зрения воздействия на капиталы;

- по компоненту результаты - положительные или отрицательные воздействия на капиталы, включая те виды капиталов, которыми организация не владеет или не контролирует.

Учитывая вышеизложенное, считаем, что функция координатора в интегрированной отчетности может быть делегирована специалистам по управленческому учету. Определение новых профессиональных компетенций данных специалистов, обусловленных необходимостью развития интегрированной отчетности, становится особенно актуальным в связи с разработкой профессионального стандарта «Специалист по управленческому учету», инициатором разработки которого в 2017 году выступил Департамент учета, анализа и аудита Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. В настоящее время над созданием промежуточного проекта профессионального стандарта работает научный коллектив, в состав которого также входят представители Санкт-

Петербургского государственного университета, Сибирского федерального университета, Ставропольского государственного аграрного университета, Российского университета дружбы народов, Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (Санкт-Петербургский филиал), Воронежского государственного аграрного университета.

Внедрение интегрированной отчетности потребует от специалиста по управленческому учету:

знания:

? современных тенденций развития публичной отчетности;

? преимуществ, открываемых интегрированной отчетностью для организации и для общества в целом;

? преимуществ интегрированного мышления;

? основополагающих концепций в области публичной отчетности (отчетности в области устойчивого развития и интегрированной отчетности);

? принципов формирования отчетности в области устойчивого развития и интегрированной отчетности;

? структурных элементов отчетности в области устойчивого развития и интегрированной отчетности;

? подходов к построению бизнес-моделей;

? механизмов заверения интегрированной отчетности; умения:

? планировать ежегодный процесс подготовки интегрированной отчетности;

? определить границы интегрированной отчетности;

? организовать взаимодействие с заинтересованными сторонами для выявления существенных аспектов, подлежащих раскрытию в интегрированной отчетности;

? соотнести основные ресурсы организации с видами капитала;

? выявить взаимосвязи между различными видами капитала;

? выбрать необходимые показатели для характеристики видов капитала с учетом отраслевой специфики для включения в интегрированный отчет, навыки:

? организации процесса подготовки интегрированной отчетности;

? определения существенности для целей интегрированной отчетности;

? представления информации в разрезе структурных элементов интегрированной отчетности (стратегии, бизнес-модели, рисках и др.);

? формулирования технического задания для внесения изменений в информационные системы с целью сбора и обработки информации для целей интегрированной отчетности.

Таким образом, развитие и внедрение концепции интегрированной отчетности становится драйвером развития управленческого учета, ставит перед ним новые задачи, требует от специалистов в области управленческого учета новых профессиональных компетенций.

Список использованной литературы

1. Малиновская Н.В. Методика формирования интегрированной отчетности // Бухучет в строительных организациях. - 2016. - № 4. - С. 58¬68.

2. Creating Value with Integrated Thinking: The Role of Professional Accountants [Электронный ресурс] // IFAC. - Режим доступа: https://www.ifac.org/publicationsresources/creating-value-integrated-thinking.

3. Creating Value. CFO Leadership in <IR> [Электронный ресурс]//Integratedreporting.org. - Режим доступа:http://integratedreporting.org/wpcontent/uploads/2017/09/1440_IR_CreatingValue _IIRC.pdf.

4. Вахрушина М.А. Управленческий учет как современная учетная парадигма бюджетных учреждений // Учет. Анализ. Аудит. - 2016. - № 1. - С.74-89.

5. Малиновская Н.В. Бизнес-модель медицинского бюджетного учреждения как основа интегрированной отчетности // Бухучет в здравоохранении. 2016. - № 4 -2016. - С. 8-14.

Размещено на Allbest.ru