Проблемы внедрения и организации внутреннего аудита в агросекторе Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы внедрения и организации внутреннего аудита в агросекторе Российской Федерации

Ж.А. Мосоян

В статье раскрыты особенности осуществления внутреннего аудита в компаниях агропромышленного сектора России, а также основные трудности и актуальные течения его развития. В настоящее время задачи внутреннего аудита весьма разнообразны, что зависит от отраслевых различий экономических субъектов, организационно-правовых форм, предпочтений собственников и руководителей предприятий. Для улучшения благосостояния предприятия и оптимизации управленческой деятельности необходимо внедрить независимую систему внутреннего аудита, которая будет располагать всеми необходимыми человеческими и техническими ресурсами. Недобросовестные и неэффективные действия менеджмента компании можно существенно уменьшить за счет повышения уровня независимости службы внутреннего аудита, предоставления внутренним аудиторам нужных методических инструментов, которые нацелены на уменьшение вероятности недобросовестных действий руководства и неэффективного использования ресурсов компании. Проанализированы основные сложности развития системы внутреннего аудита в современных условиях осуществления хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий и предложены варианты развития.

Ключевые слова: внутренний аудит; сельскохозяйственные предприятия; внутренний аудитор; внутренний контроль; служба внутреннего аудита.

Zh.A. Mosoyan. Implementation and organization problems of internal audit in the Russian Federation agrosector

The article reveals the features of the implementation of internal audit in the companies of the agroindustrial sector of Russia, the main difficulties and current trends of its development. Today, the tasks of internal audit are diverse, depending on the industry differences of economic entities, organizational and legal forms, and the preferences of owners and managers of enterprises. To improve the well-being of the enterprise and optimize management activities, it is necessary to implement an independent internal audit system that will have all the necessary human and technical resources. Unfair and ineffective actions of the company's management can be significantly reduced by increasing the level of independence of the internal audit service, providing internal auditors with the necessary methodological tools that are aimed at reducing the likelihood of unfair actions of management and inefficient use of the company's resources. The main difficulties of the development of the internal audit system in the modern conditions of economic activity of agricultural enterprises are analyzed and development options are proposed.

Keywords: internal audit; internal audit of agricultural enterprises; optimization of the internal auditor; internal audit planning internal control; internal audit structure.

Интерес к вопросам механизма внутреннего аудита в системе управления корпоративными предприятиями значительно увеличился, что во многом связано с ситуацией в экономике, необходимостью создавать эффективную систему управления активами, гарантировать инвестиционную привлекательность отечественных компаний для иностранного капитала, а также содействовать интеграции компаний в глобальную экономику и увеличить их конкурентные качества на международном уровне. Значение внутреннего аудита существенно возросло после крупных финансовых скандалов, которые произошли на глобальном уровне по причине несовершенства внедренных механизмов внутреннего контроля, в связи с потребностью в срок и должном объеме раскрывать подлинную информацию, а также необходимостью соответствовать международным трендам развития культуры корпоративного менеджмента. Внутренний аудит как обособленная система является недооцененной в институте корпоративного менеджмента.

Потребность создания оптимальной системы внутреннего аудита, которая будет охватывать все подразделения компании и виды хозяйственной деятельности, необходимость внедрения и повседневного усовершенствования методологии внутреннего аудита, построения эффективной структуры с правильной иерархической подчиненностью и функциями составляют актуальность изучаемого вопроса.

Объектом нашего исследования является система внутреннего аудита в российских агропромышленных компаниях. Методы исследования - наблюдение, измерение, сравнение, классификация, собеседование, аналогия, анализ. Теоретической основой работы являются научные публикации экономистов в данной области, а также нормативно-правовые акты. Информационную базу составляют регламенты, внутренние положения, отчеты отдела внутреннего аудита и методики.

Аудит в агробизнесе имеет ряд существенных особенностей, которые показывают многогранность и неоднородность данной сферы деятельности. Основные причины тут следующие: процесс деятельности связан с животными, растениями и земельными ресурсами, есть также социальный фактор - в аграрном бизнесе присутствует большое количество организационно-правовых форм хозяйствования. К особенностям аудита сельскохозяйственных предприятий относится разнообразная деятельность - растениеводство, животноводство, вспомогательное производство и прочее. Аудит в агропромышленности должен также учитывать сезонность работ и производимых затрат, например, во время посадки или сбора урожая в растениеводстве количество работы значительно увеличивается, что влечет к повышению загруженности внутренних аудиторов, а во время сезонного затишья работы становится намного меньше. В некоторых случаях производственный процесс в агробизнесе может быть более одного года, в таком случае произведенные затраты учитываются в текущем году, а продукция будет произведена уже в следующем году. Одной из особенностей сельского хозяйства является то, что определенная часть произведенной продукции попадает во внутренний оборот на свои же нужды (часть урожая идет на семена, многолетние травы поступают на корм скоту, урожай зерновых перерабатывается в комбикорм и т.д.).

Миссия отдела внутреннего аудита агропромышленной компании заключается в оказании содействия высшему руководству и совету директоров путем предоставления им объективного, независимого суждения об адекватности внедренной системы внутреннего контроля и управления рисками. Внутренний аудит выполняет свои функции, основываясь на систематическом аудите аспектов хозяйственной деятельности компании, и по своим результатам отчитывается перед советом директоров [3].

Для проведения исследования мы получили данные относительно отделов внутреннего аудита четырех агропромышленных холдингов, действующих на территории Российской Федерации. Мы произвели оценку службы внутреннего аудита выбранных нами агропромышленных компаний с учетом следующих аспектов:

- характеристика обязанностей внутренних аудиторов, насколько отдел внутреннего аудита скооперирован с организационной структурой компании;

- работы, которые были произведены отделом внутреннего аудита или запланированы на будущее.

Система внутреннего аудита является функцией, которая дает акционерам через совет директоров и руководство подтверждение того, что системы внутреннего контроля компании являются надежными и эффективными в принципе и на практике, а также является центром экспертизы по всем аспектам внутреннего контроля [9].

Согласно политике в области найма персонала, в службу внутреннего аудита и контроля набирают специалистов с высшим экономическим образованием и обязательным опытом работы в сфере аудита. Обязательных сертификатов в области внутреннего контроля и рисков не требуется. Текучесть кадров в службе внутреннего аудита и контроля низкая, состав сотрудников постоянный. На ежеквартальном аудиторском комитете внутренние аудиторы отчитываются о проделанной работе и выявленных недобросовестных действиях, а также мерах, предпринятых для их устранения.

Результаты работы внутренних аудиторов контролируются аудиторским комитетом путем обсуждения отчета о проделанной работе. Для оценки объективности внутренних аудиторов мы рассмотрели следующие вопросы:

1. Отчитывается ли внутренний аудитор перед представителями акционеров или перед лицами с подобными полномочиями, а также есть ли у них непосредственный доступ к уполномоченным представителям собственника? Внутренние аудиторы имеют неограниченный доступ к совету директоров и ежеквартально представляют на аудиторском комитете отчет о проделанной работе, выявленных искажениях, резервах улучшения деятельности и соответствующих рекомендациях.

2. Не имеют ли внутренние аудиторы каких-либо обязанностей, противоречащих друг другу? Сотрудники внутреннего аудита не занимают параллельно должностей в других функциональных подразделениях. Мы проанализировали организационную структуру службы и выявили, что обязанности сотрудников строго разграничены и не противоречат друг другу.

3. Есть ли какие-либо ограничения или давление на службу внутреннего аудита со стороны руководства или уполномоченных представителей собственника? Сложно оценить данный пункт в связи с ограниченностью информации.

4. Действует ли руководство в соответствии с рекомендациями службы внутреннего аудита, а также каков объем выполнения таких рекомендаций и каким образом подтверждено такое действие? Руководители проверяемых подразделений принимают действия в соответствии с рекомендациями и согласно принятому графику предоставляют отчет внутренним аудиторам о проделанных работах.

Для оценки технической компетентности внутренних аудиторов необходимо рассмотреть следующие вопросы:

1. Прошли ли аудиторы соответствующее техническое обучение и обладают ли они профессиональными навыками, необходимыми внутренним аудиторам? Сотрудники отдела внутреннего аудита регулярно посещают профессиональные тренинги, имеют квалификационные сертификаты.

2. Имеется ли установленная политика найма и подготовки внутренних аудиторов? В компаниях прописаны условия и критерии найма сотрудников в отдел внутреннего аудита, а также процедуры подготовки нового сотрудника.

Для оценки профессиональной осмотрительности внутренних аудиторов необходимо рассмотреть следующие вопросы:

1. Должным ли образом спланирована, контролируется, проверяется и документируется деятельность отдела внутреннего аудита? Аудиторы действуют согласно принятому плану, описывающему цели, которые они преследуют. Контроль деятельности внутреннего аудита производят аудиторские комитеты.

2. Есть ли рабочие программы и документация по внутреннему аудиту, руководства по проведению аудита или другие аналогичные документы, а также насколько они носят надлежащий характер? Внутренние аудиторы имеют внутренние методологии и регламенты проведения проверок, описание процедур по тестированию.

На основании изученной информации можем отметить, что служба внутреннего аудита в выбранных нами агрохолдингах организована должным образом. Внутренние аудиторы действуют согласно целям, описанным в годовых планах, регулярно презентуют отчеты о проделанной работе представителям собственников компаний. Сотрудники службы имеют соответствующие экономические и технические знания, навыки для проведения своих проверок, в течение года проходят необходимые квалификационные тренинги. Служба внутреннего аудита независима от функциональных подразделений.

внутренний аудит агросектор

Традиционные методы оценки

В настоящее время темпы развития экономических отношений увеличиваются с каждым днем, следовательно, для того чтобы получить качественную информацию оценки финансового состояния своего предприятия, необходимо внедрить эффективный внутренний аудит.

На данный момент основным недостатком использования предприятиями агропромышленного сектора внутреннего аудита является использование его только с точки зрения проверочных и подтверждающих функций. Для правильной оценки деятельности внутреннего аудита необходимо рассматривать внутренний аудит как структуру, входящую в систему управления компании, которая позволяет воздействовать на принимаемые решения руководством, а также способствовать их прогнозированию.

Особая роль в списке новых задач, которые стоят перед внутренним аудитором компании АПК в нынешней экономике, принадлежит оперативному мониторингу экономического положения компании на рынке и прослеживанию изменений по реализации принятых менеджментом решений, которые нацелены на позитивный финансовый результат всех направлений деятельности. Оптимально созданная система внутреннего контроля и отдел внутреннего аудита являются важным условием успешного развития агропромышленной компании, что приводит к экономии расходов, выявлению резервов для развития и масштабирования [2].

Переходя к вопросу об оценке эффективности внутреннего аудита, подчеркнем, что проведенную работу аудиторов оценивают как количественно, так и качественно. Количественные показатели оценки работы сравнительно легко измерить и оценить, в то время как качественные показатели работы внутренних аудиторов субъективны. Важным критерием оценки является своевременность выполнения поставленных задач и заданий согласно годовому плану и целям внутреннего аудита [7].

Деятельность внутреннего аудита считается эффективной, если служба обеспечивает представителей собственников компании и высшее руководство необходимой уверенностью в вопросах надежности системы внутреннего контроля и управления рисками. Это приравнивается к предоставлению гарантий в отношении возможных рисков предприятия.

Руководитель службы внутреннего аудита должен с определенной периодичностью отчитываться перед советом директоров и высшим руководством о проведенной программе оценки и улучшения эффективности деятельности отдела, также доводить до них результаты внешних и внутренних оценок. Оценку эффективности деятельности отдела внутреннего аудита можно показать следующими количественными показателями, которые представлены в таблице.

Как мы видим, приведенный пример количественных показателей характеризует работу службы внутреннего аудита как эффективную. Однако опираться только на эти данные будет неправильно, так как риски могут существенно меняться в течение периода и не соответствовать принятому плану аудита. Данная ситуация особенно характерна для агропромышленной отрасли, что усиливает необходимость проведения оценки со стороны качественных показателей.

Согласно исследованию, представленному аудиторской компанией «Прайсвотерхаус Куперс Аудит», только 48 % пользователей отчетами и результатами деятельности внутренних аудиторов действительно считают внутренний аудит реальным консультантом бизнеса. Данный показатель значительно снизился по сравнению с предыдущими периодами. Это в основном связно с тем, что собственники и руководство ожидают получить больше выгод от деятельности внутреннего аудита, чем было зафиксировано [8].

Основная задача, которая ставится перед внутренними аудиторами, - разобраться до мелочей в отрасли компании и понимать в целом организацию, бизнес-процессы и деятельность отдельных подразделений. Для представителей собственников и топ-менеджмента важно, что бы внутренние аудиторы кроме своих экономических знаний и профессиональных навыков владели также специфическими, техническими знаниями, присущими данному бизнесу. Внутренний аудитор должен стать специалистом, который выявляет риски и внедряет соответствующие системы, механизмы их контроля [4].

Очевидно, что в быстро меняющемся мире роль внутренних аудиторов усиливается, следовательно, для развития данной деятельности мы рекомендуем внутри отдела создавать подотделы, которые будут соответствовать деятельности предприятия. Подотделы будут специализироваться по отдельным вопросам и объединенно в синергии выдавать наилучший результат. Например, в отделе внутреннего аудита создается группа, отвечающая за риски информационных технологий; в агропромышленной области - группа агрономов и ветеринарных врачей; группа, специализирующаяся на бухгалтерском учете, и т.д.

Обсуждение с высшим руководством вопросов, связанных с выявлением стратегических рисков и их управлением, однозначно является ответственным этапом для руководителя отдела внутреннего аудита. По вопросам расширения области деятельности внутренних аудиторов и выхода за рамки традиционных финансовых, операционных, комплаенс-рисков на уровень стратегических должны также быть заинтересованы и готовы собственники и высшее руководство предприятия. Совет директоров и высшее руководство не всегда осознают роль внутреннего аудита в вопросах, относящихся к стратегическим рискам. В данном направлении нужно проводить более активную разъяснительную работу со стороны внутренних аудиторов [6].

Объемы данных для изучения постоянно увеличиваются, что осложняет исследования внутренних аудиторов. Способность оперативно, эффективно обрабатывать и анализировать большие массивы данных в ближайшем будущем будет одним из важных факторов успеха деятельности отдела внутреннего аудита.

Анализ базы данных и иной информации является одним из самых важных катализаторов в процессе изменения функций внутренних аудиторов, которое будет активно происходить в последующие несколько лет. Для развития данных функций, для оптимизации бизнес-процессов внутреннего аудита важное значение имеет организация дистанционного аудита [5]. Однако существует ряд препятствий по вопросам внедрения дистанционного аудита:

1. Отсутствуют стратегии по использованию данных и методов их анализа в деятельности внутренних аудиторов. Внедрение новых программ и технологий не увеличит эффективность деятельности внутреннего аудита, если данные изменения не будут интегрированы с каждым жизненным циклом внутреннего аудита.

2. Функции внутреннего аудита во многом зависят от темпов роста и проводимых изменений в самой компании. Внутренний аудит слабо подвержен внедрению новых технологий, которые коррелируют со скоростью использования подобных решений во всей компании.

3. Сотрудники внутреннего аудита не владеют навыками работы с большим количеством данных. Кроме внедрения новых технологий, необходимо также развивать цифровую культуру компании и восполнять дефицит сотрудников с нужными навыками, так как новшества требуют новые профессиональные знания от внутренних аудиторов.

Рассмотренные нами вопросы свидетельствуют, что внутренний аудит будет развиваться и усиливать свою роль в управленческом процессе. Развитие внутреннего аудита ведет к увеличению роли информационных технологий и снятию разграничений в функциях компаний.

Процесс совершенствования методик внутреннего аудита является довольно непростой задачей, на которую воздействуют внешние и внутренние факторы, необходимые для изучения. Параллельно возникает потребность в развитии внутреннего контроля со спецификой отрасти сельского хозяйства, во внедрении более рациональных и оптимальных методов аудита в агропромышленном секторе [11].

Многие эксперты отмечают, что в настоящее время тенденция развития сельского хозяйства в стране ведет к увеличению сельскохозяйственных предприятий, образованию холдинговых компаний, что способствует диверсификации активов и направлений деятельности. В основном контроль крупных агрохолдингов централизован в руках нескольких акционеров, которые заинтересованы получать информацию по всей группе в целом [10].

Мы считаем, что в крупных агропромышленных предприятиях, холдингах служба внутреннего аудита должна быть централизованной. Централизация внутреннего аудита в холдинговых компаниях обеспечивает единую вертикаль управления со стороны собственников и совета директоров. Эффективнее получать лицам, принимающим важные решения, отчеты в агрегированном виде из одного источника. При централизации внутреннего аудита внедряется единая стратегия развития отдела, которая учитывает стратегию группы, цели и координирует деятельность согласно ее структуре, используются единая методология и единые критерии при анализе отдельных компаний и подразделений холдингового предприятия.

Потребность во внутреннем аудите как важнейшей составляющей в управлении агропромышленным предприятием вызвана следующими факторами: многообразие видов агропромышленной деятельности, усложнение организационных структур, изменения в законодательстве, отдаленность структурных подразделений от центра, стремление менеджмента принимать оперативные решения на основе анализа данных по всем подразделениям, повышение уровня доверия к предприятию со стороны партнеров и возможных инвесторов [12].

Также приведем ряд наиболее актуальных на данный момент рекомендаций по совершенствованию организации внутреннего аудита агропромышленного сектора Российской Федерации:

- разработать и внедрить функциональную стратегию службы внутреннего аудита на основании стратегии развития компании;

- разработать (или усовершенствовать) риск-ориентированную методологию проведения внутреннего аудита;

- усовершенствовать системы ключевых показателей эффективности отдела внутреннего аудита и методики расчета;

- внедрить автоматизацию в деятельность внутреннего аудита;

- подготовить и использовать необходимые регламентирующие документы для эффективной деятельности службы.

На основе проделанного исследования и с учетом специфики агропромышленной отрасли можно выделить следующие рекомендации по улучшению деятельности системы внутреннего аудита в отечественных предприятиях агросектора:

а) подготовка квалифицированных кадров в области внутреннего аудита, увеличение доли сотрудников, специализирующихся по вопросам информационных технологий, а также сотрудников, специализирующихся в данной отрасли (агрономы, ветеринарные врачи и технологи);

б) внедрение операционных программ (ERP-систем) для оптимального планирования и организации работы службы внутреннего аудита, адаптация программного обеспечения под специфику отрасли;

в) кроме количественных показателей оценки эффективности внутреннего аудита, необходимо уделение большего внимания качественным показателям. Проводить регулярные опросы пользователей отчетов внутреннего аудита и объектов проверок, агрегировать данные опросов, составлять скорринговую систему на основе математических методов, которая позволит перевести качественные оценки в балльную систему по различным критериям (скорость, профессиональность, качество рекомендаций, оперативность, коммуникация);

г) участие в стратегическом планировании и определении стратегических рисков компании в целом;

д) усиление полномочий внутреннего аудита, полная независимость от исполнительного руководства;

е) развитие внутри отдела подотдела ИТ-ау- дита, который в скором будущем станет основной составляющей внутреннего аудита любого предприятия.

В условиях отечественной экономической жизни увеличивается значимость внутреннего аудита и внутреннего контроля как базовой части системы корпоративного управления компании. Опираясь на особенность ее функционирования, можно выделить трудности и ряд проблем развития внутреннего аудита в Российской Федерации: независимость и объективность внутреннего аудитора находится на недостаточном уровне; дефицит квалифицированных специалистов в данной сфере; отсутствие нормативно-правового регулирования внутреннего аудита; затруднения, связанные с оценкой качества проведенного аудита; недооценка роли внутреннего аудитора в процессе накопления ценности компании и корпоративного менеджмента.

Для эффективного функционирования внутреннего аудита необходима развитая система корпоративного менеджмента, а без оптимально работающей системы внутреннего аудита не может быть и эффективного корпоративного управления - данные области взаимосвязаны друг с другом и являются элементами общей системы.

Для развития и усовершенствования системы внутреннего аудита важнейшим фактором является мотивация и заинтересованность высшего руководства и собственников. Поддержка и заинтересованность менеджмента компании является базисом создания и дальнейшего развития внутреннего аудита. Следующим важным вопросом внедрения службы внутреннего аудита является квалифицированная команда сотрудников, которая должна владеть необходимыми знаниями и навыками по всем бизнес- процессам компании.

Основные препятствия, которые возникают в процессе становления внутреннего аудита, следующие: на уровне подразделений нет заинтересованности проходить аудит и быть ответственным по данному процессу; разнообразие параллельно протекающих проверок; недостаточный уровень понимания со стороны исполнителей принципов эффективного осуществления внутреннего контроля и т.д.

Список литературы

1. Об утверждении профессионального стандарта «Внутренний аудитор»: приказ Минтруда России от 24.06.2015 № 398н (зарегистрировано в Минюсте России 29.07.2015 № 38251).

2. Бондина, Н.Н., Зубкова Т.В., Лаврина О.В. Финансовый механизм и оценка его влияния на повышение эффективности сельскохозяйственного производства // Известия Самарской гос. сельскохозяйственной академии. 2014. № 2. С.29-35.

3. Булыга Р.П., Мельник М.В. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: монография / под. ред. Р.П. Булыги. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 263 с.

4. Гуслякова М.Г. Проблема развития внутреннего аудита как инструмента системы внутреннего контроля // Экономика и социум. 2017. № 5-1 (36). С. 382-387.

5. Давыдова А.В. Новые технологии во внутреннем аудите // Деньги и кредит. 2017. № 2. С. 43-46.

6. Дунаева В.И., Дунаев А.Н. Современное состояние внешнего и внутреннего контроля банков // Вестник Тульского филиала Финуниверси- тета. 2016. № 1. С. 56-598.

7. Егорова И.С. Аудит: учеб. пособие. М.: КноРус, 2017. 537 с.

8. Исследования текущего состояния и тенденции развития внутреннего аудита в России // Институт внутренних аудиторов. 2018-2019. иКС: https://www.iia-ru.ru.

9. Костикова Л.В., Задорожная Н.Б. Организация внутреннего аудита в группе финансовых компаний или холдинге // Аудит: проблемы и перспективы. 2017. № 2. С. 40-42.

10. Макаренко С.А. Внутренний аудит в России: теоретические аспекты и актуальные проблемы // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. 2017. № 2. С. 18-21.

11. Павлова Н.Ц., Сарунова М.П., Шонхуро- ва В.Э. Развитие методики внутреннего управленческого аудита затрат на производство в сельскохозяйственных организациях // Вестник Волгоградского института бизнеса. 2016. № 4 (37). С.169-175.

12. Сухоносова О.Е. Внутренний аудит в сельскохозяйственных организациях как метод улучшения управления организацией // Проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса России: материалы Всерос. науч.- практ. конф. (19 апреля 2017 г.): в 8 т. Ч. 2. Благовещенск: Изд-во Дальневосточного ГАУ. 2017. Т 8. 2017. С. 112-116.

References

1. Ob utverzhdenii professional'nogo standarta «Vnutrennij auditor» [On the approval of the professional standard «Internal Auditor»]: prikaz Mintruda Rossii ot 24.06.2015 № 398n (zaregistrirovano v Minyuste Rossii 29.07.2015 № 38251).

2. Bondina, N.N., Zubkova T.V., Lavrina O.V Finansovyj mekhanizm i otsenka ego vliyaniya na povyshenie effektivnosti sel'skokhozyajstvennogo proizvodstva [Financial mechanism and assessment of its impact on improving the efficiency of agricultural production] // Izvestiya Samarskoj gos. sel'skokhozyajstvennoj akademii. 2014. № 2. S. 29-35.

3. Bulyga R.P, Melnik M.V. Audit biznesa. Praktika i problemy razvitiya [Business audit. Practice and development challenges]: monografiya / pod. red. R.P. Bulygi. M.: YuNITI-DANA, 2017. 263 s.

4. Guslyakova M.G. Problema razvitiya vnutren- nego audita kak instrumenta sistemy vnutrennego kontrolya [The problem of the development of internal audit as an instrument of the internal control system] // Ekonomika i sotsium. 2017. № 5-1 (36). S.382-387.

5. DavydovaA.V. Novye tekhnologii vo vnutren- nem audite [New technologies in internal audit] // Den'gi i kredit. 2017. № 2. S. 43-46.

6. Dunaeva V.I., Dunaev A.N. Sovremennoe sos- toyanie vneshnego i vnutrennego kontrolya bankov [Current state of external and internal control of banks] // Vestnik Tulskogo filiala Finuniversiteta. 2016. № 1. S. 56-598.

7. Egorova I.S. Audit [Audit]: ucheb. posobie. M.: KnoRus, 2017. 537 s.

8. Issledovaniya tekushchego sostoyaniya i ten- dentsii razvitiya vnutrennego audita v Rossii // Institut vnutrennikh auditorov. 2018-2019. URL: https:// www.iia-ru.ru.

9. Kostikova L.V., Zadorozhnaya N.B. Organi- zatsiya vnutrennego audita v gruppe finansovykh kompanij ili kholdinge [Organization of internal audit in a group of financial companies or a holding company] // Audit: problemy i perspektivy. 2017. № 2. S. 40-42.

10. Makarenko S.A. Vnutrennij audit v Rossii: teoreticheskie aspekty i aktual'nye problem [Internal audit in Russia: theoretical aspects and current problems] // Sovremennaya ekonomika: aktual'nye voprosy, dostizheniya i innovatsii. 2017. № 2. S. 18-21.

11. Pavlova N.Ts., Sarunova M.P., Shonkhu- rova V.E. Razvitie metodiki vnutrennego upravlen- cheskogo audita zatrat na proizvodstvo v sel'skokho- zyajstvennykh organizatsiyakh [Development of the methodology of internal management audit of production costs in agricultural organizations] // Vestnik Volgogradskogo instituta biznesa. 2016. № 4 (37). S.169-175.

12. Sukhonosova O.E. Vnutrennij audit v sel'sko- khozyajstvennykh organizatsiyakh kak metod uluch- sheniya upravleniya organizatsiej [Internal audit in agricultural organizations as a method of improving the management of the organization] // Problemy i perspektivy razvitiya agropromyshlennogo kompleksa Rossii: materialy Vseros. nauch.-prakt. konf. (19 aprelya 2017 g.): v 8 t. Ch. 2. Blagoveshchensk: Izd-vo Dalnevostochnogo GAU. 2017. T. 8. 2017. S. 112-116.

Размещено на Allbest.ru