Предложения по развитию и оптимизации оборотных активов в структуре имущества предприятия Акционерного Общества "Ратеп"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сочинский государственный университет

Предложения по развитию и оптимизации оборотных активов в структуре имущества предприятия Акционерного Общества «Ратеп»

Шалухина Ю.К., студентка бакалавриата 3 курс, факультет «Экономики и процессов управления»

Аннотация

Annotation

The purpose of this work is to develop proposals for the development and optimization of the current assets of the joint-stock company "RATEP". To achieve this goal, the following tasks were performed: the structure of assets and sources of their formation, indicators of the efficiency of the use offixed and working capital before and after the implementation of measures were considered.

Акционерное общество «РАТЕП» - ведущее предприятие по разработке и производству систем управления для зенитных ракетных и артиллерийских комплексов морского базирования.

Главная задача при управлении АО «РАТЕП» - недопущение увеличения дебиторской задолженности более некой конкретной для каждого предприятия величины, соответствующей его финансовому положению.

Однако при управлении дебиторской задолженностью надо также понимать, что ее увеличение также увеличивает количество привлеченных на предприятие средств, что является положительным фактором. Кроме того, объем дебиторской задолженности предприятия должен быть вполне определенным образом связан с объемом его кредиторской задолженности.

АО «РАТЕП» необходимо ускорять расчеты с дебиторами с целью своевременного получения выручки в полном объеме. Высвобожденные средства целесообразно направлять на оплату срочной задолженности кредиторов с целью избежания пеней и штрафных санкций за задержку платежей.

В составе оборотных активов АО «РАТЕП» значительную долю занимает дебиторская задолженность, что негативно сказывается на платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

АО «РАТЕП» необходимо оптимизировать дебиторской задолженностью с помощью следующих мероприятий:

1. Применение механизма факторинга. Для проведения процедуры факторинга возьмем наибольшую суммы задолженности АО «РАТЕП» - задолженность покупателей и подрядчиков в сумме 97690 тыс. руб.

Актуальность применения факторинга для АО «РАТЕП» заключается в том, что компания имеет большие размеры дебиторской задолженности и наблюдается ее рост. Применение факторинга позволит компании увеличить финансирование своей текущей деятельности за счет вовлечения в оборот денежных средств, находящихся в данный момент в дебиторской задолженности. Вовлечение денежных средств в оборот приведет к росту товарооборота компании и улучшению ее финансовых показателей. Наличие дебиторской задолженности значительно снижает размер собственных оборотных средств.

Основная задача факторинга - обеспечить такую систему взаимоотношений с покупателями, при которой поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам, не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это возможно благодаря досрочному финансированию поставок с отсрочкой платежа банком-фактором в удобном для поставщика режиме.

2. Предоставление скидок контрагентам за сокращение сроков расчетов (метод спонтанного финансирования). Для проведения методики спонтанного финансирования возьмем 7 дебиторов со сравнительно небольшой дебиторской задолженностью перед АО «РАТЕП» общей стоимостью 355000 тыс. руб. Реализация продукции этим покупателям происходит эпизодически, таким образом, для их стимулирования необходимо предоставить скидки.

Следующим аргументом в пользу предоставления скидок оптовым покупателям АО «РАТЕП» в случае досрочной оплаты является тот факт, что организация в данном случае получает возможность сократить не только объем дебиторской задолженности, но и объем финансирования, а именно, достаточный объем капитала. Кроме потерь АО «РАТЕП» от инфляции в связи с несвоевременными расчетами с дебиторами, компания имеет потери, вызванные необходимостью обслуживать просроченную задолженность, и упущенную выгоду от других вариантов вероятного использования временно свободных денежных средств.

Предоставляя отсрочку платежа контрагентам, АО «РАТЕП», по существу, предоставляет своему контрагенту кредит, который не является бесплатным, так как продавец идет на упущенную выгоду (убыток), которая могла быть получена на сумму вложенной прибыли, будь денежные средства получены немедленно.

3. Организация клиринга - зачета взаимных требований контрагентов. В АО «РАТЕП» есть дебитор ЗАО «Пластполимер», который одновременно является и кредитором организации. В таком случае в АО «РАТЕП» существует возможность совершить зачет взаимных требований на сумму 456000 тыс. руб. Сущность зачета взаимных требований состоит в погашении равнозначных сумм взаимных обязательств контрагентов.

Еще одной проблемой АО «РАТЕП» является наибольшая доля товарноматериальных запасов. Основным способом выхода из неустойчивого финансового состояния АО «РАТЕП» является пополнение и оптимизация структуры источников формирования запасов, а также аргументированное понижение запасов.

В целях уменьшения стоимости запасов АО «РАТЕП» предлагается внедрить предоставление скидок постоянным покупателям в виде дополнительного бонуса и реализацию неиспользуемых в течение длительного периода времени товарно-материальных запасов.

Предложенные АО «РАТЕП» мероприятия по повышению эффективности управления активами организации выступают важнейшими факторами ускорения оборота активов. Это достигается путем уменьшения продолжительности операционного цикла, более экономного использования собственных и, как следствие, снижение потребности в заемных средствах. Поэтому результативность деятельности любого предприятия в значительной степени определяется организацией системы управления активами.

Представим структуру активов АО «РАТЕП» и источников их формирования до и после внедрения мероприятий по повышению эффективности управления активами в виде таблицы 1 [2].

Информация, представленная в таблице 1, показывает, что проведение мероприятий по повышению эффективности использования активов позволят АО «РАТЕП» улучшить структуру баланса организации: удельный вес собственного капитала увеличится на 7,36 % за счет роста нераспределенной прибыли на 467000 тыс. руб. от мероприятий факторинга, спонтанного финансирования и реализации излишков запасов. Кредиторская задолженность АО «РАТЕП» уменьшится на 456000 тыс. руб., дебиторская задолженность - на 908690 тыс. руб. Запасы АО «РАТЕП» понизятся на 467000 тыс. руб., а денежные средства увеличатся на 1386690 тыс. руб.

Таблица 1 Структура активов и источников их формирования АО «РАТЕП» до и после внедрения предложенных мероприятий

Таблица 3 Показатели эффективности использования оборотных активов АО «РАТЕП» до и после внедрения мероприятий

Таким образом, проведение мероприятий по совершенствованию управления активами позволит АО «РАТЕП» улучшить структуру активов и существенно увеличить результативность их применения.

Использованные источники

1. АО «РАТЕП». [Электронный ресурс]. Ц^: http://www.ratep.ru/ (Дата обращения 27.07.21).

2. Акционерное Общество "РАТЕП" Бухгалтерская (финансовая) отчетность. [Электронный ресурс]. Ц^: https://disdosure.skrm.m/disdosure/5043000212/?DTI=8 (Дата обращения 27.07.21).

3. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «РАТЕП» (АО «РАТЕП»). [Электронный ресурс]. Ц^: http://eurasian-defence.ru/?q=node/253 (Дата обращения 27.07.21).

Размещено на Allbest.ru