Організація управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області

Размещено на http://www.allbest.ru/

Організація управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області

І.К. Шушакова, к.е.н.

Д.Р. Нікуліца,

Київський національний торговельно-економічний університет

Анотація

Стаття присвячена питанням організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області. Досліджено сутність та тему управлінського обліку у діяльності виробничих підприємств. Наведено етапи організації управлінського обліку на підприємствах. Охарактеризовано етапи організації управлінського обліку на виробничих підприємствах. Розроблено рекомендації щодо організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області з урахуванням міжнародного досвіду. Визначено вимоги до спеціалістів, що здійснюють управлінський облік на виробничих підприємствах Чернігівської області.

Ключові слова: виробничий облік, організація управлінського обліку, управління виробничим підприємством, управлінський облік на виробничих підприємствах, управлінський облік.

И.К. Шушакова, Д.Р. Никулица. Организация управленческого учета на производственных предприятиях Черниговской области

Статья посвящена вопросам организации управленческого учета на производственных предприятиях Черниговской области. Исследована сущность и тема управленческого учета в деятельности производственных предприятий. Приведены этапы организации управленческого учета на предприятиях. Охарактеризованы этапы организации управлен- ческогоучета на производственных предприятиях. Разработанырекомендации по организации управленческого учета на производственных предприятиях Черниговской области с учетом международного опыта. Определены требования к специалистам, осуществляющим управленческий учет на производственных предприятиях Черниговской области.

Ключевые слова: организация управленческого учета, производственный учет, управление производственным предприятием, управленческий учет на производственных предприятиях, управленческий учет.

Iryna K. Shushakova, PhD (Economics), Kyiv National University of Trade and Economics

Daria R. Nikulitsa, Kyiv National University of Trade and Economics

Organization of Management Accounting at Industrial Enterprises of the Chernihiv Region

The article is devoted to the organization of management accounting at industrial enterprises of Chernihiv region

The purpose of the article is to study the organizational approaches to the introduction of management accounting in industrial enterprises of Chernihiv region, taking into account international experience.

The theoretical and methodological basis of the study are methods of scientific knowledge - analysis, synthesis, deduction and induction, as well as methods of generalization and systematization. Tabular and graphical methods are used for visual display and schematic presentation of information.

The essence of management accounting in the activity of production enterprises is investigated. It is determined that the purpose of management accounting is to provide managers with useful information for planning, control and management decisions. The advantages of application of management accounting at industrial enterprises are considered. The stages of organization of management accounting at enterprises, which include: methodological, technical and organizational stages. The stages of organization of management accounting at production enterprises are characterized. Recommendations for the organization of management accounting at industrial enterprises of Chernihiv region have been developed. It is determined that the choice of the variant of introduction of management accounting at the industrial enterprises of the Chernihiv region depends on the size of the enterprise, scales of production, assortment of the made production, etc. It is established that in order to rationally organize management accounting at industrial enterprises of Chernihiv region, it is advisable to apply the concepts of management accounting developed by IFAC (International Federation of Automatic Control, Austria). The requirements to the specialists who carry out the administrative account at the industrial enterprises of the Chernihiv region are defined. It was found that the presence of trained specialists in management accounting, clearly established relationships with contractors and a sufficient number of all necessary resources production enterprises of Chernihiv region will be able to operate effectively taking into account all possible risks.

The presence of trained specialists in management accounting, clearly established relationships with contractors and a sufficient amount of all necessary resources production enterprises of Chernihiv region will be able to operate effectively taking into account all possible risks.

Key words: management accounting at manufacturing enterprises, management accounting, management of a manufacturing enterprise, organization of management accounting, production accounting.

Метою статті є дослідження організаційних підходів до запровадження управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області з урахуванням міжнародного досвіду.

Постановка проблеми. Сучасні методи керування виробництвом вимагають більш детальної організації обліку на підприємстві. Дані проведеного опитування керівників виробничих підприємств Чернігівської області показують, що на більшості з них ведеться лише фінансовий облік, проводяться податкові розрахунки з метою складання податкової звітності, а управлінський облік не ведеться зовсім чи ведеться на окремих ділянках обліку. Це зумовлено насамперед недостатнім розумінням керівництва важливості розробки системи управлінського обліку на виробничих підприємствах.

За даними статистичних досліджень, станом 2019 року в Україні зареєстровано 697 282 підприємств, з них у Чернігівській області - 6 442 одиниць, а саме виробнича діяльність становить 976 одиниць, тобто 15 % до загальної кількості підприємств Чернігівської області. Розглянемо динаміку фінансового результату виробничих підприємств Чернігівської області (табл. 1).

Таблиця 1

Динаміка фінансового результату виробничих підприємств Чернігівської області у 2016-2018 рр.

Джерело: [13].

72.5 % до загальної кількості підприємств, а збиток - 3 217 98,1 тис. грн, що становить

27.5 %. Натомість з 2017 року виробничі фірми Чернігівської області є прибутковими. Порівняно з 2016 роком прибуток зріс на 295 253,4 тис. грн, а збиток зменшився на 2 848 932,4 тис. грн, що і призвело до позитивного фінансового результату.

Дослідивши динаміку фінансового результату виробничих підприємств Чернігівської області, можна дійти висновку, що підприємства, які розробили та впровадили систему управлінського обліку, змогли уникнути збитків і стати прибутковими. Це вказує на значення розробки системи управлінського обліку у діяльності виробничих підприємств. Запровадження дієвої системи управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області забезпечить налагодження ефективного процесу управління усіма функціями бізнесу, зокрема виробничими процесами.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Впровадження теорії і методології управлінського обліку на підприємствах є предметом дискусій та чисельних досліджень науковців усього світу. Під час підготовки статті зосереджено увагу на роботах українських учених З.В. Задорожного [4], О.М. Костенко [8], В.С. Лень [9], О.В. Фоміної [14], Л.В. Чуприна [15], В.М. Метелиці [11], Д.В. Головіної [2], О.В. Карпенко [2; 6], В.С. Муковоза [2], С.Я. Зубілевич [5], В.В. Дяківа [3], О.Д. Панченко [12], Т В. Ковальової [7], М.З. Матвійчук [10], А.В. Блакити [1], а також зарубіжних фахівців Дж. Шанка, В. Говиндараджана [16] та ін. Зважаючи на значний внесок науковців, питання організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області потребують дослідження, що зумовлює актуальність обраної теми.

Виклад основного матеріалу дослідження. Згідно з визначенням СІМА (Інституту професійних бухгалтерів у сфері управлінського обліку, Велика Британія) управлінський облік - це невід'ємна частина менеджменту, що використовується для ідентифікації, узагальнення, подання, інтерпретації та використання інформації, яка є релевантною для:

- формулювання стратегії бізнесу;

- планування і контролінгу (регулювання);

- ефективного використання ресурсів;

- збільшення результативності та нарощування вартості бізнесу;

- збереження матеріальних і нематеріальних активів;

- корпоративного управління і внутрішнього контролю [11, с. 41-55].

Метою управлінського обліку є забезпечення менеджерів корисною інформацією для планування, контролю та прийняття управлінських рішень [14]. Завдяки управлінському обліку забезпечується генерування доречної, достовірної та релевантної інформації для задоволення інформаційних потреб менеджерів, що постійно зростають, для прийняття оперативних, тактичних і стратегічних управлінських рішень [2].

У розвинених країнах управлінський облік відіграє важливу і всеохоплюючу роль. Навіть у державах "третього світу" такий облік набирає популярності. Наприклад, в Індії потужним поштовхом для розвитку управлінського обліку було проведення реформ з економічної лібералізації 1991 р. [5].

В.В. Дяків виділяє такі основні етапи еволюції управлінського обліку в Україні (табл. 2). На його думку, тривалий час бухгалтерський облік був лише засобом реєстрації господарських операцій методом подвійного запису і складання фінансової звітності. Під час обліку витрат (виробничого обліку) як частини бухгалтерського обліку здійснювалося лише узагальнення витрат для калькулювання собівартості продукції [3].

Як влучно зазначають Дж. Шанк і В. Говіндараджен, одним з найважливіших досягнень за минулі роки є перехід від обліку витрат до їх управлінського аналізу, але основним завданням на майбутнє є перехід від управлінського аналізу до стратегічного управління витратами [16]. Підвищення ролі управлінського обліку у стратегічному управлінні підприємством зумовлює потребу у формуванні такої системи управлінського обліку, в основу якого покладено стратегічне управління витратами, яке передбачає використання даних про витрати на розробку і визначення кращих стратегій, що забезпечать стійку конкурентну перевагу.

Перевагами використання управлінського обліку на підприємствах є:

- кваліфікована підготовка оперативних даних для прийняття стратегічних рішень;

- формування, контроль і коректування системи бюджетного планування на підприємстві;

- аналіз і розрахунок альтернативних варіантів дій для прийняття правильного управлінського рішення;

- контроль за центрами фінансової відповідальності, що призведе до підвищення прибутковості й адекватного оцінювання діяльності підрозділів підприємства;

- збір, аналіз і надання інформації для оцінювання та контролю за діяльністю суб'єкта господарювання.

Таблиця 2

Етапи еволюції управлінського обліку

Джерело: [3, с. 77].

У процесі розробки та впровадження системи управлінського обліку на підприємстві перед керівництвом постає питання організації управлінського обліку, що зумовлено правом підприємства розробляти форми внутрішньогосподарського управлінського обліку, а також звітності й контролю господарських операцій. Для цього необхідно визначити ряд факторів, які впливають на його побудову, етапи організації управлінського обліку, а також загальні принципи організації обліку для управлінських потреб [12].

Організація управлінського обліку на підприємстві складається з методологічного, технічного й організаційного етапів (рис. 1).

Рис. 1. Етапи організації управлінського обліку на підприємстві Джерело: сформовано на основі [6].

На методологічному етапі організації управлінського обліку підприємства розробляють план рахунків. Управлінський облік у системі рахунків здійснюється за двома принципами (рис. 2).

Виокремлення двох автономних систем рахунків відповідно до цілей фінансового й управлінського обліку (Франція, Німеччина, Бельгія, Швейцарія, Іспанія, Португалія та інші країни, члени ЄС)

Рахунки управлінського обліку кореспондують з рахунками фінансового обліку в межах єдиної системи рахунків (США, Велика Британія, Австралія, Канада)

Рис. 2. Принципи управлінського обліку в системі рахунків підприємства

Джерело: сформовано на основі [7; 12].

Визначення об'єктів та методів обліку витрат, а також елементів управлінського обліку залежить від специфіки діяльності підприємства. Як зазначає М.З. Матвійчук, об'єктом управлінського обліку виступають, з одного боку, матеріальні, трудові та фінансові ресурси підприємства, з іншого - безпосередньо сукупність господарських процесів та їх результати, що становлять фінансово-господарську діяльність підприємства. Об'єкти управлінського обліку знаходять своє відображення в інформаційній системі підприємства за допомогою певних прийомів і способів, які разом утворюють метод управлінського обліку [10, с. 237].

На технічному етапі організації управлінського обліку підприємство формує склад регістрів управлінського обліку та внутрішньої звітності, визначає документообіг і рух інформації для цілей управління. Як наголошують А.В. Блакита, Д.В. Карпенко, О.В. Фоміна, для оцінки ефективності здійснення бізнес-процесів підприємства необхідно в управлінській звітності поряд з фінансовими показниками відображати і нефінансові показники, що дозволить посилити насамперед превентивний контроль над імовірністю втрати економічної вигоди [1].

Організаційний етап організації управлінського обліку передбачає вибір варіанта впровадження управлінського обліку: створення колективу в межах існуючого планово- економічного відділу або створення окремого структурного підрозділу. На нашу думку, вибір варіанта впровадження управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області залежить від розміру підприємства, масштабів виробництва, асортименту виготовленої продукції тощо.

З метою раціональної організації управлінського обліку на виробничих підприємствах Чернігівської області доцільно застосовувати концепції управлінського обліку, розроблені IFAC (Міжнародною федерацією з автоматичного управління, Австрія), основною метою яких є межі організації та практичної роботи персоналу відділу управлінського обліку (табл. 3).

Концепції за IFAC

Таблиця 3