Роль и значение управленческого учета на предприятии

Систематический учет предполагает наличие автономии, собственных объектов и методов их отражения, понятий и последовательной структуры процедур, объединенных в единое целое. Элементами систематического учета являются:

измерение и оценка по приобретению и использованию производственных ресурсов;

контроль процессов снабжения, производства, продажи в натуральных измерителях;

группировка затрат по статьям расходов и элементам, местам возникновения, видам продукции, работ и услуг, сегментам рынка, а также порядок включения затрат в себестоимость;

внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.

Проблемный учет формирует информацию: об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

Задачи проблемного учета решаются с помощью методов программирования, нормирования, планирования, прогноза, систематического экономического анализа, контроля и регулирования на основе фактических данных производственного учета и статистики. Содержание понятия «проблемный учет» показывает, что эти данные применяются для решения экономических и производственных проблем предприятия. Информация, сформулированная в проблемном учете, используется для: управленческий учет прибыль

планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет;

анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;

оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;

принятия многовариантных управленческих решений на ближайшую и отдаленную перспективы в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;

разработки моделей управления запасами и затратами, которые обеспечивали бы их оптимизацию в сопоставлении с полученными доходами.

По степени взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом в практике зарубежных стран применяют две системы: монистическую и дуалистическую.

Монистическая - интегрированная система, объединяющая финансовый и управленческий учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. При этом финансовый учет путем отражения на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, имущества, обязательств и капитала дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить эффективность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов, что создает предпосылки для организации действующей системы контроля за затратами и доходами.

Дуалистическая система - обособленное создание управленческого учета. Связь между двумя видами бухгалтерского учета осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности обработки информации различают систему учета фактических (прошлых) данных и систему учета стандартных (нормативных) данных. Первая состоит в формировании информации для расчета себестоимости проданной продукции и прибыли для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования и других показателей. Вторая включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использования материалов, основных фондов, трудовых ресурсов, накладных расходов; составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при необходимости - на ее регулирование. В мировой практике такая система называется «стандарт-кост».

Оценка продукции - один из признаков классификации систем учета применяемый в практике. Существует система учета полных затрат и система учета ограниченных затрат. Обе они в управленческом учете отвечают разным целям.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).

Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Затраты при этой системе зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только их переменную часть, связанную с выпуском калькулируемого продукта.

Часть затрат, которые носят косвенный характер имеют отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется «директ-костинг».

Целевое назначение построения системы управленческого учета предусматривает деление ее на два вида: стратегический и текущий учет. Стратегический учет отражает деятельности организации в целом, используя специфические приемы рассмотрения ее финансовых и учетных проблем. Он сконцентрирован на деловых обязательствах и потенциальных возможностях. При этом обязательства оцениваются с точки зрения финансовых последствий и степени риска их выполнения. Потенциальные возможности должны быть определены исходя из вида и состояния бизнеса, реальной или вероятной способности предприятия выполнять свои обязательства. Здесь необходима информация о выпуске новой продукции для продаж на соответствующих рынках сбыта или открытия новых рынков для реализации как новой, так и ранее выпускаемой продукции.

Текущий учет - это система отражения объектов управленческого учета в прошлом, реальном и будущем периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

Немаловажное значение в данной системе занимают два ее следующих элемента - затраты и контроль. Затраты имеют различные основания классификации, основные из которых базируются на согласовании затрат с доходами в течение длительного периода, измерении эффективности производства отдельных продуктов предполагаемых к выпуску или фактически выпускаемых, сопоставлении затрат на отдельные изделия с их распределением по видам деятельности.

Контроль в системе стратегического учета представлен в другом ракурсе, чем в бухгалтерском финансовом учете. Он направлен на будущее и состоит из процедур определения правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, выявления внутренних и внешних факторов, влияющих или имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели и так далее.



Глава 3 Управленческий учет как информационная база анализа

3.1 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности (break-even point - BEP) является основным инструментом принятия управленческих решений и позволяет определить объем продаж или выпуска, соответствующий безубыточной деятельности.

Для расчета точки безубыточности необходимо провести деление затрат на постоянные и переменные. При этом вначале целесообразно провести деление затрат на постоянные и переменные на основе экспертного подхода.

Под экспертным подходом понимается классификация затрат на основе имеющегося опыта, знаний, логических размышлений относительно динамики затрат, но при этом отсутствуют какие-либо вычислительные процедуры.

В случае возникновения трудностей по отнесению затрат к той или ной группе или необходимости количественной оценки величины постоянных или переменных затрат следует провести анализ статистических данных.

При нахождении точки безубыточности величина постоянных затрат должна быть скорректирована на величину инфляции, чтобы все затраты были максимально приближены к ожидаемым фактическим значениям расчетного периода.

Следует заметить, что большую долю затрат составляют полупеременные затраты, имеющие одновременно постоянный и переменный элементы. До начала анализа их так же необходимо разделить экспертным или статистическим методом к одному из видов затрат постоянному или переменному.

Расчет точки безубыточности

Анализ «затраты-объем-производство» - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли может быть представлен графически (см. рис. 3.1).

На рисунке 3.1. по оси Х показан объем продаж или объем производства продукции (иногда для простоты анализа считают эти показатели равными, хотя на практике такое случается редко и стоит использовать именно объем производства), а по оси Y стоимостная величина выручки или затрат. При этом объем производства/продаж в натуральных единицах, а выручка (затраты) в денежных.

Рис. 4.1. Анализ «затраты-объем-производства» [31; 80 с]

График постоянных затрат представляет собой прямую линию параллельную оси Х, что означает неизменность величины данного вида затрат в зависимости от объема производства. Переменные затраты начинаются в точке пересечения осей, что означает отсутствие затрат, при отсутствие производства и далее растут по мере роста объема производства, увеличиваясь пропорционально.

График общих затрат - показывает сумму значений переменных и постоянных затрат.

График выручки - отражает сумму выручки при стопроцентной реализации продукции при каждом из заданных объемов производства.

Критическая точка (ВЕР) - точка пересечения графика выручки и общих затрат и является точкой безубыточности. Она показывает тот объем производства, при котором предприятие еще не будет иметь прибыль, но уже не будет иметь убытка. Все значения объема производства правее от данной точки будут прибыльными, слева убыточными.

Теперь рассмотрим несколько формул позволяющих рассчитать важные значения, с помощью данного вида анализа:

Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль (EBIT)

EBIT = Sales - (Variable_Cost + Fixed_Cost ) = (Price - Variable_Cost_per_unit) * Quantity - Fixed_Cost = MP_per_unit * Quantity - Fixed_Cost,

где Sales - выручка

Variable_Cost - переменные затраты, Variable_Cost_per_unit - переменные затраты на единицу продукции

Fixed_Cost - постоянные затраты

Price - цена

Quantity - количество произведенной продукции

MP_per_unit - маржинальная прибыль (то есть прибыль без учета переменных затрат) на единицу продукции.

Коэффициент MPR Коэффициент показывает долю маржинальной прибыли в выручке от реализации:

MPR=



На основе расчета этого коэффициента строится маржинальный анализ. Основной постулат данного вида анализа - так как постоянные затраты не изменяются, то нет смысла их рассматривать. Другими словами единственным объектом маржинального анализа являются переменные затраты.

Ключевые положения маржинального анализа:

1. Предприятие должно продать по крайне мере столько единиц продукции, чтобы покрыть полностью постоянные затраты (МРЧQ=Fixed_Costs).

2. Каждая дополнительная проданная продукция (после покрытия

постоянных затрат) увеличивает прибыль на величину маржинальной прибыли на единицу продукции.

3. Показатель маржинальной прибыли не зависит от изменений объема выпуска продукции (другими словами, доля маржинальной прибыли в единице и во всем объеме реализованного продукта будет одинаковой). Следовательно, он может быть использован для анализа издержек при различных объемах производства.

Запас прочности (предел прочности) в стоимостном (натуральном) выражении показывает, насколько денежных единиц (единиц продукции) может упасть выручка от реализации, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности:

Sales - Sales

где Sale - текущий объем производства/выручки,

Sale* - объем производства/выручки в точке безубыточности

Запас прочности в процентном выражении показывает, насколько процентов может снизиться уровень продаж, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности.

SM =

где BEPq - объем производства в точке безубыточности, BEPSales - объем выручки/продаж в точке безубыточности.

Одним из важнейших понятий анализа безубыточности является «операционный рычаг (operating leverage)». Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Если доля постоянных затрат велика, говорят, что предприятие имеет высокий уровень производственного рычага, а, следовательно, и высокий операционный риск. Для такого предприятия даже незначительное изменение объемов производства может привести к существенному изменению прибыли, поскольку постоянные расходы приходится нести в любом случае - производится продукция или нет.

Рассмотрим формулы расчета уровня операционного рычага (DOL):

DOL =

Уровень операционного рычага позволяет определить величину процентного изменения прибыли в зависимости от изменения продаж на 1%. В связи с тем, что в основном предприятия выпускают несколько видов различной продукции, на практике чаще используется расчет операционного рычага в стоимостном выражении:

DOL =

Выводы

1. При одинаковых суммарных затратах чем выше доля постоянных (ниже доля переменных) затрат, тем выше (ниже) уровень операционного рычага.

2. Чем ближе (дальше) расположен плановый уровень продаж по отношению к точке безубыточности, тем выше (ниже) будет операционного рычага, а, следовательно, и производственный риск предприятия.

3. Рост доли постоянных затрат даже при снижении переменных затрат на единицу продукции всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объема реализации.

Определение искомого объема продаж для получения планируемой прибыли:

Q =

3.2 Принятие решений в области ценообразования

Среди целей бухгалтерского управленческого учета установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение.

В условиях рыночной экономики подходы к ценообразованию коренным образом меняются. Процесс ценообразования становится скорее искусством, чем наукой. Искусство определения цены заключается в возможности осознания положения на рынке в целом и в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, менеджер в первую очередь задумывается о том, будет ли спрос на его продукцию по предлагаемой цене. Если высока вероятность отрицательного ответа, то цена будет снижена до уровня, удовлетворяющего покупателя, с одновременным снижением издержек по производству данного продукта (работы, услуги).

В управленческом учете используют два термина: «долгосрочный нижний предел цены» и «краткосрочный нижний предел цены».

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.

Краткосрочный нижний предел цены - это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Руководство предприятий, как правило, недооценивает значение данного показателя. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправданно даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.

Рассмотрим условный пример. Предприятие производит лампы и продает их оптом по цене 200 сом. за штуку. Ниже приводится информация об издержках производства и обращения в расчете на один калькулятор :

- прямые материальные затраты - 40;

- прямая заработная плата - 60;

- переменные косвенные расходы - 20;

- постоянные косвенные расходы - 50;

- коммерческие расходы (переменные)-10;

- коммерческие расходы (постоянные)-5;

Итого: 185 сом.

Производственная мощность предприятия - 15 000 шт. ламп в месяц. Фактический объем производства за месяц составляет 10 000 шт., т.е. мощности загружены не полностью и имеются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производства.

Предприятие получает предложение подписать контракт на производство дополнительной партии ламп (1000 шт.) по цене 170 сом. Стоит ли руководству предприятия принимать поступившее предложение?

На первый взгляд, должен последовать отрицательный ответ, ведь цена контракта (170 сом.) ниже полной себестоимости изделия (185 сом). В связи с тем, что речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные расходы уже учтены калькуляцией фактического выпуска продукции (10 000 шт.), т.е. заложены в себестоимость, а следовательно, и в цену производственной программы предприятия. Известно, что в рамках определенной масштабной базы постоянные расходы не меняются при колебаниях объемов производства. Поэтому подписание контракта не приведет к их росту.

Это в свою очередь означает, что, принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции. В данном случае переменные издержки, необходимые для производства одной лампы, составляют 130 сом, цена контракта - 170 сом., следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию.

Управленческие решения подобного рода разрушают традиционные для отечественного калькулирования представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции.

Важнейшими принципами ценообразования являются:

1. Научная обоснованность цен;

2. Принцип целевой направленности цен;

3. Принцип непрерывности процесса ценообразования;

4. Принцип единства процесса ценообразования и контроля за соблюдением цен.

Ценовая политика представляет собой общие цели фирмы, которых она пытается достичь, формируя цены на свою продукцию. Политика соответствует краткосрочному периоду существования предприятия.

Ниже приведены характеристики наиболее часто встречающихся целей ценообразования, которые являются одновременно выразителями общих целей фирмы:

1. Обеспечение выживаемости фирмы - данная цель становится ведущей в тех случаях, когда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция или резко меняется политика конкурентов. Кроме этого, фирма может столкнуться с проблемой затоваривания складов, причины которой могут лежать как в сфере производства, так и в сфере сбыта. Чтобы обеспечить работу предприятия и сбыт своей продукции, фирма вынуждена устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей. Выживание на рынке становится важнее прибыли. Чтобы выстоять, попавшие в трудное положение фирмы, прибегают к обширным программам ценовых уступок. Цена будет снижаться до тех пор, пока ее величина будет покрывать часть переменных и постоянных издержек производства продукции.

2. Максимизация текущей прибыли - фирма, преследующая эту цель, производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимум поступлений текущей прибыли и наличности, а также максимум возмещения затрат. Во всех подобных случаях текущие финансовые показатели для фирмы важнее долговременных. Для осуществления этой цели фирма должна знать два основных показателя, опираясь на которые она строит свою деятельность: спрос на продукцию и издержки производства. В результате цена будет устанавливаться на самом высоком уровне, который соответствует спросу на продукцию и может значительно превышать издержки производства.

3. Завоевание лидерства по показателю «доля рынка» - фирма придерживается мнения, что если ей принадлежат самая большая доля рынка, то она будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателю «доля рынка», она будет стремиться к максимальному снижению цен. Разновидностью этой цели является стремление добиться конкретного приращения доли рынка. Например, в течение одного года фирма хочет увеличить свою долю рынка с 10% до 15%.

4. Завоевание лидерства по показателю «качество продукции» - фирма устанавливает максимальную цену на свою продукцию, объясняя это улучшением показателя качество продукции. У фирмы, преследующей эту цель должны быть достаточно высокие затраты на НИОКР. Устанавливая высокие цены на свою продукцию, и объясняя это высоким качеством, фирма может параллельно формировать престижный спрос на свою продукцию.

5. Политика «снятия сливок» - фирма устанавливает максимально возможную цену на товар, используя благоприятно складывающуюся на рынке ситуацию, например неограниченный рост цен и др. Фирма за короткий срок получает прибыль, во много раз превышающую тот ее размер, который возможен в нормальных условиях функционирования рынка. Через определенный промежуток времени фирма начинает постепенно снижать цену, стараясь привлечь к себе дополнительных потребителей, или уходит с рынка при невозможности обеспечения дальнейшего поступления прибыли.

6. Краткосрочное увеличение объемов сбыта продукции - используя благоприятно сложившуюся конъюнктуру рынка, фирма устанавливает очень низкую цену на свою продукцию, стремясь реализовать как можно больший объем продукции. Понятно, что для использования такой политики, даже в краткосрочном периоде, фирма должна иметь достаточно низкие издержки производства, а покупатели должны обладать повышенной чувствительностью к изменению цен.

Разработка ценовой политики фирмы может сопровождаться рассмотрением вопроса о возможности применения ценовых тактик, которые представляют собой еще более ограниченные во временном масштабе, текущие цели фирмы и способы их достижения. Например:

- использование единой линии цен, предусматривающей одновременную продажу на одной торговой площади различных товаров по одной определенной цене в течении короткого промежутка времени;

- тактика падающего убыточного лидера, когда фирма рекламирует и продает свою основную продукцию по заниженной цене и тем самым привлекает потребителей ко всей ассортиментной группе изделий, продающихся одновременно с удешевленными основными товарами, но по обычным ценам

- организация межсезонных распродаж, ярмарок и т.д.

Методы ценообразования, рассмотренные ниже, предполагают включение в цену продукции, помимо себестоимости, определенного процента наценки. Однако показатель себестоимости в каждом случае рассчитывается по-разному.

Метод ценообразования на основе переменных затрат. Сущность данного метода заключается в расчете некоторой процентной наценки к переменным затратам для каждого вида продукции. Для расчета используются две формулы:

Процент наценки = [(Желаемая величина прибыли + Суммарные постоянные затраты + Коммерческие и административные расходы) Суммарные переменные производственные затраты] * 100, %.

Цена на основе переменных затрат = Переменные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Переменные производственные затраты на единицу продукции / 100).

Цена устанавливается суммированием процентной надбавки и переменной себестоимости. Она должна покрыть всю сумму затрат и обеспечить получение желаемой прибыли.

Рассмотрим следующий метод ценообразования -- метод валовой прибыли. В качестве расчетной базы в этом случае используется валовая прибыль, которая определяется как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не были учтены при расчете валовой прибыли. Для расчетов используются две формулы:

Процент наценки = (Желаемая величина прибыли + Коммерческие, общие, административные расходы) / Суммарные производственные затраты * 100.

Цена на основе валовой прибыли = Суммарные производственные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные производственные затраты на единицу продукции / 100).

Следующий метод расчета цены -- метод рентабельности продаж. В нем процентная надбавка включает в себя только желаемую величину прибыли. Чтобы данный метод был эффективным, все затраты должны быть распределены по единицам продукции. Для расчетов используются следующие формулы:

Процент наценки = (Желаемая величина прибыли / Суммарные затраты) * 100.

Цена на основе рентабельности продаж = Суммарные затраты на единицу + (Процент наценки * Суммарные затраты на единицу / 100).

Последний метод расчета цены -- метод рентабельности активов. Установление цены на основе рентабельности активов должно обеспечить организации определенный уровень рентабельности активов. Правление предприятия при проведении сделок применяет минимальную норму рентабельности активов 8,50%. Для расчета цены используется формула:

Цена на основе рентабельности активов = Суммарные затраты на единицу + (Желаемая норма рентабельности активов / 100) * (Общая стоимость задействованных активов/ Ожидаемый объем продаж в единицах).

Необходимо отметить, что метод переменных затрат целесообразно использовать при соблюдении двух условий:

- стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции в компании, должна быть одинакова;

- отношение переменных затрат к остальным производственным расходам должно быть одинаково для всех видов продукции.

При расчете методом валовой прибыли цена, установленная на основе переменных затрат, практически совпадает с ценой, исчисленной на основе валовой прибыли. Поскольку отличие в этих методах состоит в том, что в первом используются только переменные затраты, во втором - все производственные затраты, то эта разница компенсируется процентной наценкой. Этот метод может быть легко применен, поскольку информацию о производственных затратах, операционных расходах на единицу легко получить из учетных данных, и нет необходимости деления затрат на постоянные и переменные.

При расчете цены методом рентабельности продаж наибольшую трудность представляет разделение коммерческих, общих и административных расходов на конкретные виды продукции. Ошибки в распределении этих расходов могут привести к ошибкам в ценообразовании. При ценообразовании методом рентабельности активов основной проблемой является правильное определение стоимости используемых активов. В противном случае этот метод может дать неправильный результат.



Заключение

Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Управление бизнесом в современных условиях становится все сложнее. В условиях высокой конкуренции руководителям предприятий необходимо внедрять у себя новые подходы в управлении. Для успешного ведения бизнеса руководству и владельцам предприятий необходимо принимать грамотные управленческие решения, влияющие на финансовое состояние в целом, так и на ее отдельные подразделения (виды бизнеса и др.). Следствием исполнения недостаточно обоснованного управленческого решения может стать упущенная экономическая выгода, прямые затраты, направленные на исполнение решения, снижение основных показателей деятельности предприятия. Базисом в повышении эффективности деятельности предприятия является организация управленческого учета.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления предприятием, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Известно, что управление бизнес-процессами хозяйствующего субъекта в первую очередь направлено на регулирование различных производственных процессов в соответствии с выбранной целью. Основной целью деятельности предприятий, занимающихся производством и продажей продукции потребителям, является максимизация чистой прибыли. На практике данная проблеме ограничивается отражением конкретного факта совершения хозяйственной операции на счетах бухгалтерского учета и отчетности. С учетом специфики рыночного хозяйствования одной из предпосылок решения данной проблемы на отечественных предприятиях является совершенствование управления за тратами в соответствии с новыми требованиями к системному управлению бизнес-процессами.

Задачи учета затрат на производство продукции: управление процессом формирования себестоимости продукции - это прежде всего строгий учет производственных затрат и оперативный контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление борьбы с бесхозяйственностью и расточительством.

Анализ безубыточности (break-even point - BEP) является основным инструментом принятия управленческих решений и позволяет определить объем продаж или выпуска, соответствующий безубыточной деятельности. Другими словами, он призван определить минимально допустимый объем производства или продаж продукта, при котором покрываются все расходы на его выпуск.

Использование анализа безубыточности в практике российских предприятий является весьма актуальным, так как это позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов.

Среди целей бухгалтерского управленческого учета установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение.

Разработка ценовой политики фирмы может сопровождаться рассмотрением вопроса о возможности применения ценовых тактик, которые представляют собой еще более ограниченные во временном масштабе, текущие цели фирмы и способы их достижения.

Ключевым моментом в определении структуры производства является целевая ориентация коммерческой организации на максимизацию общей суммы прибыли и общей суммы маржинального дохода при наличии существующих производственных мощностей и спросе. Ориентация на индивидуальный маржинальный доход (по видам продукции) или индивидуальный уровень маржинального дохода (% МД) может привести к ошибкам в расчетах. В практике бизнеса достижение поставленной цели требует проведения анализа спроса, затрат и цен на продукцию. Это позволяет менеджерам варьировать структуру производства и продаж для максимизации прибыли.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяющий комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности предприятия.

При выполнении дипломной работы были рассмотрены цели и задачи. Целью работы являлось рассмотрение сущности, структуры роли и места в системе управления. Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:

- раскрыты теоретические основы управленческого учета;

- охарактеризована сущность и назначение управленческого учета на предприятии;

- раскрыты составные элементы управленческого учета;

- изучена сущность затрат, их классификация для решения задач управления;

- рассмотрен управленческий учет как основа для проведения оперативного анализа на предприятии.

В заключение следует отметить, что, являясь внутрихозяйственным учетом, бухгалтерский управленческий учет способствует реализации всех функций управления, а именно: обоснованию управленческих решений; осуществлению экономического анализа; контролю за затратами и результатами; планированию производственной деятельности, а также мотивации и стимулированию исполнителей.

Никто не заставляет заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность в достоверной и объективной информации о работе предприятия, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход - это внедрение системы управленческого учета.



Список использованной литературы

1. Закон «О бухгалтерском учете» г.Бишкек,2002г

2. «Экономика организации» (предприятия) Н,А.Сафронова 2016г

3. Толпаков Ж.С. «Бухгалтерский учет»

4. Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/Учебное пособие Алматы,2006г

5. Ж.М.Байсалова «Бухгалтерский финансовый учет» Бишкек 2010г

6. Сыдыков Б.К. «Экономика предприятия» - Б.: «Издательства КЭУ», 2017. Учебник

7. Терехова В.А. : Междунардные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб :Питер, 2006г

8. С.А. Асаналиева «Экономика организации» Инсанат.

9. Лысенко Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009г.

10. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008г

11. Практикум экономика организации Л. Н. Чечевицина 2015г

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 1996г

13. Малое и среднее предпринимательство в Кыргызской Республике: 2017г

14.Статистический сборник Национального статистического комитета Кыргызской Республики. Бишкек, 2012г

15. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009г

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008г.

17. Экономика предприятия: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н.А. Серов и др. - М.: ЮРКНИГА, 2008г

18. МСФО №2 «Запасы»Размещено на Allbest.ru

...