Напрями досліджень в сфері управлінського обліку інноваційного капіталу

Размещено на http://allbest.ru

Закарпатський угорський інститут імені Ференца Ракоці ІІ

Напрями досліджень в сфері управлінського обліку інноваційного капіталу

Макарович Вікторія Костятинівна кандидат економічних наук, доцент,

доцент кафедри обліку і аудиту

м. Берегово

Анотація

Сьогодні вчені відзначають недостатньо ефективне створення та використання наявних на підприємствах інновацій для вдосконалення їх діяльності та їх неефективну комерціалізацію. Однією з причин цього є відсутність достовірного розуміння сутності інноваційних процесів підприємства та відсутність системи контролю за їх реалізацією через недосконалість облікових засобів, які використовуються як основного джерела інформаційного забезпечення системи інноваційного управління.

Метою статті було проаналізувати та визначити основні напрями досліджень науковців щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу. У статті обґрунтовано необхідність розробки системи управлінського обліку як засобу інформаційного забезпечення системи інноваційного менеджменту підприємства.

Визначено та проаналізовано основні напрями досліджень щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу (структуризація об'єктів інноваційної діяльності в управлінському обліку; управлінський облік витрат на інноваційну діяльність; стратегічний управлінський облік інноваційного капіталу; управлінська звітність підприємства). інноваційний капітал; аналіз ефективності інноваційної діяльності).

Обґрунтовано доцільність впровадження інноваційного капіталу підприємства та його складових як об'єкта управлінського обліку. Для вдосконалення інформаційного забезпечення інноваційної діяльності підприємства пропонується впровадження систем стратегічного управлінського обліку.

Тенденції розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу на теоретичному рівні (виявлення об'єктів обліку, що характеризують інноваційну діяльність), методологічному (запровадження нових інструментів і прийомів обліку, розробка методів оцінки, звітності та аналізу інноваційного капіталу) та організаційний рівень (цифрові моделі обліку інноваційного капіталу, зміна ролі бухгалтерів управлінського обліку).

Ключові слова: економіка знань, інноваційна діяльність, інноваційний капітал, система інноваційного менеджменту, управлінський облік.

Abstract

Research directions in the field of management accounting of innovation capital

Makarovych Viktoriia Kostiatynivna Doctor of Philosophy, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Audit, Transcarpathian Hungarian Institute named after Ferenc Rakotsi II, Beregovo

Today, scientists note the insufficiently effective creation and use of innovations available at enterprises to improve their activities and their ineffective commercialization. One of the reasons for this is the lack of a reliable understanding of the essence of the enterprise's innovative processes and the lack of a control system for their implementation due to the imperfection of the accounting tools used as the main source of information support for the innovation management system.

The purpose of the article was to analyze and determine the main directions of research by scientists regarding the development of management accounting of innovative capital. The article substantiates the need for the development of the management accounting system as a means of information support for the innovative management system of the enterprise.

The main directions of research on the development of management accounting of innovation capital have been identified and analyzed (structuring of objects of innovation activity in management accounting; management accounting of costs of innovation activity; strategic management accounting of innovation capital; management reporting on the enterprise's innovation capital; analysis of the efficiency of innovation activity).

The expediency of implementing the innovative capital of the enterprise and its components as an object of management accounting has been grounded. To improve the informational support of innovative activity of the enterprise, it is proposed to implement strategic management accounting systems. Trends in the development of management accounting of innovative capital at the theoretical level (identification of accounting objects characterizing innovative activity), methodological level (introduction of new accounting tools and techniques, development of methods of evaluation, reporting, and analysis of innovative capital) and organizational level (digital models of accounting for innovative capital, changing the role of management accountants) have been identified.

Keywords: knowledge economy, innovative activity, innovative capital, system of innovative management, management accounting.

Вступ

Постановка проблеми. В умовах формування економіки знань система управлінського обліку є ключовим засобом інформаційної підтримки інноваційного менеджменту підприємства, оскільки вона забезпечує ефективне прийняття управлінських рішень, розробки політик та стратегій, що стосуються інноваційного капіталу підприємства.

В той же час, система управлінського обліку в існуючому вигляді все ж таки не повною мірою задовольняє інформаційним потребам менеджменту, про що свідчить існування пропозицій вчених щодо її удосконалення та розвитку, зокрема, в частині надання інформації про інноваційний капітал підприємства. На сьогодні вчені констатують недостатньо ефективне створення та використання наявних на підприємствах інновацій для покращання своєї діяльності та їх неефективну комерціалізацію. Однією з причин цього є відсутність достовірного розуміння сутності інноваційних процесів підприємства та відсутність системи контролю за їх реалізацією через недосконалість використовуваного облікового інструментарію як основного джерела інформаційної підтримки системи інноваційного менеджменту.

Особливості інноваційної діяльності як окремого та специфічного бізнес-процесу підприємства, реалізація якого супроводжується високим рівнем невизначеності та ризиків, потребують формування концептуально нової системи її інформаційного забезпечення, яка б задовольняла зростаючим потребам менеджменту. Для цього існуюча система управлінського обліку має бути адекватно реформована та адаптована у відповідності до інформаційних потреб та запитів суб'єктів системи інноваційного менеджменту підприємства.

Удосконалена система управлінського обліку повинна ідентифікувати та формалізувати систему об'єктів, що пов'язані зі створенням, використанням та комерціалізацією інноваційного капіталу підприємства, та має базуватись на новому теоретико-методологічному підґрунті, використовувати сучасні інструментальні, технологічні та програмні засоби, а також забезпечувати інформування як про внутрішні зміни протікання інноваційних процесів на підприємстві, їх результативність, так і про зовнішні впливи на них, інформація про які є релевантною для суб'єктів інноваційного менеджменту.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблематиці розвитку інформаційного забезпечення системи інноваційного менеджменту в умовах формування економіки знань присвячені дослідження М.І. Бондаря, Л.О. Волощук, Д.М. Дідуха, Н.Ю. Єршової, В.М. Іванкова, Я.О. Ізмайлова, О.О. Ільченка, О.В. Кантаєвої, Л.В. Кононенко, Я.Д. Крупки, Н.В. Курган, С.В. Лабунської, О.О. Левицької, І.В. Мельничук, О.В. Мінакова, В.І. Миценко, О.В. Пальчук, О.В. Прокопішиної, Т.І. Хомуляка та ін. Основна увага вчених приділяється удосконаленню облікової системи в напрямі підвищення ефективності управлінських рішень, політик та стратегій, що стосуються інноваційної діяльності підприємства.

Безпосередньо питання необхідності удосконалення управлінського обліку як засобу інформаційної підтримки системи інноваційного менеджменту підприємства висвітлені в дослідженнях М.І. Бондаря, Л.О. Волощук, В.В. Гика, Н.Ю. Єршової, Л.О. Згалат-Лозинської, В.М. Іванкова, О.В.Карпенко, О.І. Корольової, В.М. Лича, Т.С. Пісоченко, І.Б. Садовської, Г.Б. Свінарьової, С.В. Сирцевої, М.Є. Скрипник, Т. Чайки, Ю.Ю. Чебан та ін.

Метою статті є виділення та аналіз основних напрямів досліджень вчених щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу.

Викладення основного матеріалу

На сьогодні вченими наводиться значна кількість пропозицій та розробок, які спрямовані на удосконалення системи інформаційного забезпечення процесів створення, впровадження та комерціалізації інновацій підприємств. Окрема група вчених приділяє увагу безпосередньо удосконаленню інформаційної підтримки системи інноваційного менеджменту, тобто розвитку внутрішніх інформаційних потоків, з метою підвищення ефективності управління інноваційними ініціативами підприємства, а також для посилення інформаційної підтримки процесів розробки та впровадження політик та інноваційних стратегій підприємства.

На основі проведеного аналізу наукових праць існуючі пропозиції (напрями досліджень) вчених щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу можна об'єднати в наступні групи (рис. 1).

Можна наступним чином охарактеризувати кожен з виділених напрямів та визначити їх роль у вирішенні проблеми підвищення релевантності облікової інформації про інноваційний капітал підприємства, що формується в системі управлінського обліку:

1.Структуризація об'єктів інноваційної діяльності в управлінському обліку. Інноваційна діяльність та інновації на сьогодні в міжнародній та національній практиці не є окремим об'єктом бухгалтерського обліку, який би відображався на окремому бухгалтерському рахунку. Передусім це пов'язано з тим, що за своєю сутністю інноваційна діяльність не є окремим видом діяльності в її класичному розумінні, а інновації або інноваційні продукти, є результатами інтелектуальної праці, які також досить складно одноманітно ідентифікувати в системі обліку, оскільки система обліку передусім створювалась для відображення об'єктів, створених в результаті фізичної праці, які мають матеріальне втілення. Тому на сьогодні облікова система не здатна забезпечувати повноцінну інформаційну підтримку системи інноваційного менеджменту підприємства без проведення її глибокої модернізації в напрямі врахування специфічних особливостей інноваційного капіталу. менеджмент облік інновація управлінський

В результаті дана проблема також залишається невирішеною і в управлінському обліку, внаслідок чого інноваційний капітал підприємства не є об'єктом управління, що в цілому перешкоджає ефективному управлінню інноваційної діяльності підприємства. Як відмічають з цього приводу О.В. Кантаєва [4, с. 25] та О.І. Корольова [6, с. 63], відсутність єдиної системи об'єктів для обліку інноваційної діяльності не дозволяє формувати комплексну інформацію про неї у вигляді окремого масиву, що перешкоджає її аналізу та в цілому ефективному інноваційному розвитку підприємств.

Виходячи з існування проблеми ідентифікації інноваційної діяльності як об'єкта системи бухгалтерського обліку (як фінансового, так і управлінського) та її більш деталізованих елементів (інноваційні проекти, інновації, інноваційні продукти тощо), значна кількість вчених намагається сформувати систему таких об'єктів, які можна буде відображати, контролювати та аналізувати для покращення ефективності інноваційних ініціатив підприємства. Вибір того чи іншого об'єкта управлінського обліку, що пов'язаний з інноваційною діяльністю, є відправною точкою для встановлення змісту та структури інформації, яка буде формуватися і передаватися суб'єктам інноваційного менеджменту для прийняття рішень. Даний процес також ускладнюється тим, що на різних етапах здійснення інноваційної діяльності одні об'єкти перетворюються на інші, а також можуть утворюватися нові об'єкти обліку, інформація про які має бути надана для прийняття рішень (інноваційні нематеріальні активи).

Набір об'єктів управлінського обліку є унікальним для кожного підприємства, оскільки залежить від специфіки інноваційних ініціатив, інноваційної політики та стратегій, які здійснюються на ньому. Окрім цього, важливу роль при виокремленні таких об'єктів відіграють використовувані моделі прийняття управлінських рішень суб'єктами системи інноваційного менеджменту. Подібної позиції дотримуються О. Пальчук, Л. Кононенко, В. Миценко [15, с. 230], які наголошують, що побудова системи інформаційного забезпечення інноваційних компаній залежить, перш за все, від особливостей самої інноваційної діяльності та системи управління нею.

Окремі вчені наводять достатньо необгрунтовані пропозиції щодо віднесення до складу об'єктів управлінського обліку безпосередньо самої інноваційної діяльності (О.І. Корольова [6, с. 63]) або інновацій (О.В. Мінаков [7, с. 4], С.В. Сирцева, Ю.Ю. Чебан, Т.С. Пісоченко [10, с. 142]). Доцільним вважаємо виділення більш конкретних об'єктів управлінського обліку, які можна чітко ідентифікувати за набором визначених критеріїв, для яких можна виявити місця їх виникнення та які піддаються достовірній оцінці.

Оскільки окремі елементи інноваційного капіталу можуть інтерпретуватись суб'єктами ведення управлінського обліку як різні об'єкти, то остаточний набір таких об'єктів також залежить від змістовного підходу до розуміння інноваційної діяльності, тобто як витратоутворюючого або як капіталоутворюючого процесу. Згідно першого підходу основним об'єктом управлінського обліку в такому випадку виступають інноваційні витрати, а згідно другого - інвестиції в інновації та інноваційні нематеріальні активи. С. Лабунська та О. Прокопішина [14, с. 108] існування вибору того або іншого підходу пояснюють впровадженням у суб'єктів інноваційного менеджменту різної «культури компанії», пов'язаної з інноваціями. Здійснення витрат або інвестицій на / в інноваційну діяльність підприємства спрямоване на одержання доходів / вигід різними способами (власне використання, комерціалізація), а також на створення інноваційних нематеріальних активів, які також є важливими об'єктами управлінського обліку.

3.Управлінський облік витрат інноваційної діяльності. Переважна більшість дослідників проблеми управлінського обліку інноваційної діяльності зводять до обліку інноваційних витрат (витрат на інновації, витрат на дослідження та розробки, витрат на НДДКР тощо), оскільки витрати є традиційним об'єктом управлінського обліку, для якого розроблений відповідний інструментарій та методики інформування заінтересованих суб'єктів управління за допомогою різних форм управлінської звітності.

В результаті вирішення проблеми обліку витрат (ідентифікація, визнання, класифікація, номенклатура, калькулювання, складання управлінських звітів), що стосуються інноваційної діяльності підприємства, вважається великою групою вчених (О.В. Карпенко [5, с. 159], О.І. Корольова [6, с. 63], С.В. Сирцева, Ю.Ю. Чебан, Т.С. Пісоченко [10, с. 142], Г.Б. Свінарьова [9, с. 151]) однією з основних задач, яку має вирішувати управлінський облік як засіб інформа-ційної підтримки системи інноваційного менеджменту.

В межах даного напряму наукових досліджень дискусійним є питання центрів групування інноваційних витрат, в межах яких здійснюється управління ними. Якщо одні дослідники відмічають про необхідність обліку інноваційних витрат за центрами відповідальності, що є структурними підрозділами підприємства (В.В. Гик [2, с. 134]), то інші обґрунтовують доцільність їх обліку в розрізі інноваційних проектів підприємства (О.І. Корольова [6, с. 63]). Г.Б. Свінарьова, узагальнивши наявні альтернативні підходи авторів відмічає, що управлінський облік інноваційних витрат може бути організовано за кожним з них - в розрізі продуктів / проектів та в розрізі центрів фінансової відповідальності [9, с. 151].

Виходячи з обраного на рівні підприємства підходу до виділення центрів групування інноваційних витрат, який має відповідати його інноваційній політиці та стратегії, має бути застосована відповідна модель управління інноваційним капіталом - в розрізі структурних підрозділів підприємства, долучених до процесів створення, використання та комерціалізації інноваційного капіталу, або в розрізі окремих інноваційних проектів, спрямованих на створення окремої інновації. Для реалізації кожної з моделей на підприємстві формуються відповідні види дашбордів або форм управлінської звітності про інноваційні витрати підприємства (в розрізі структурних підрозділів, в розрізі інноваційних проектів). На основі використання одного або іншого підходу на підприємстві впроваджуються відповідні методики аналізу ефективності інноваційної діяльності - аналіз ефективності окремого підрозділу, залученого до інноваційної діяльності, та аналіз ефективності реалізації інноваційного проекту.

4.Стратегічний управлінський облік інноваційного капіталу. В умовах формування економіки знань та діджиталізації своєї діяльності все більша кількість підприємств для підтримання своєї конкурентоспроможності стають на шлях використання та впровадження інновацій. Класичні інструменти управлінського обліку не дозволяють формувати релевантну інформацію про інноваційну діяльність підприємства, особливо в частині факторів зовнішнього середовища, що впливають на ефективність її здійснення, що зумовлює необхідність пошуку нових методів, технік та інструментів, які б дозволяли вирішити дану проблему.

Тому для ефективного управління інноваційними ініціативами на підприємстві необхідним є впровадження сучасних засобів інформаційної підтримки системи інноваційного менеджменту. При здійсненні вибору таких засобів дослідники рекомендують враховувати наступні критерії: адекватність особливостям інноваційних процесів та інноваційної діяльності підприємства (О.В. Кантаєва [4, с. 25]); забезпечення належного рівня економічної безпеки підприємств (С. Лабунська та О. Прокопішина [14, с. 109]); врахування впливу змін зовнішнього середовища на інноваційну діяльність (Г.Б. Свінарьова [9, с. 151]); використання розширених методів та засобів обліку (О. Пальчук, Л. Кононенко, В. Миценко [15, с. 230]). Система стратегічного управлінського обліку у порівнянні з іншими інформаційними системами (фінансовий облік, стратегічний контролінг, CRM-система тощо) найкраще відповідає виділеним критеріям, оскільки є одним із найбільш дієвих та перспективних засобів формування інформації про оперативні та стратегічні показники ефективності, що може використовуватись інноваційним менеджментом для прийняття рішень, реалізації політик та при розробці інноваційної стратегії підприємства. Дана позиція підтримується як сучасними вченими в сфері управлінського обліку, так і підтверджується активним впровадженням систем стратегічного управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.

Впровадження системи стратегічного управлінського обліку інноваційного капіталу сприятиме не лише удосконаленню контролю та аналізу його використання на підприємстві, а також дозволить зробити інноваційний капітал об'єктом бізнес-планування, що активно використовуватиметься при реалізації інноваційних стратегій підприємства.

5.Управлінська звітність про інноваційний капітал підприємства. Для забезпечення своєї відповідності інформаційним потребам користувачів в частині інноваційної діяльності система управлінського обліку має адекватно представляти стан та результати такої діяльності. Основним інструментом чого є управлінська звітність, яка формується виходячи із потреб та запитів суб'єктів системи інноваційного менеджменту. Оскільки управлінська звітність є лише засобом донесення необхідної інформації суб'єктам прийняття управлінських рішень, то її змістовне наповнення напряму залежить від рівня розвитку облікової методології, реалізованої в системі управлінського обліку (ідентифікація об'єктів обліку, система рахунків, методи калькулювання, оціночні моделі тощо). Тому інформаційна місткість управлінської звітності про інноваційний капітал підприємства є похідною від методів управлінського обліку інноваційної діяльності, які використовуються на підприємстві.

На сьогодні вченими активно пропонуються форми та макети управлінської (внутрішньої) звітності, які дозволяють розширити обліково-інформаційний простір підприємства в частині інноваційної діяльності та сприяють усуненню інформаційної невизначеності суб'єктів прийняття рішень. Це пов'язано як з неможливістю системи фінансового обліку надавати менеджменту необхідну інформацію про всі об'єкти та результати інноваційної діяльності підприємства (С. Семенова, О. Фоміна, О. Мошковська [16]), так і через адаптивні можливості системи управлінського обліку, які дозволяють найбільш точно враховувати мінливі інформаційні потреби щодо інноваційного капіталу (створення, використання, комерціалізація) (О.В. Мінаков [7, с. 13], О.В. Карпенко [5, с. 159], І.Б. Садовська [8, с. 233]), зокрема, в частині впливу факторів зовнішнього середовища на результати інноваційної діяльності підприємства.

Розвиток інформаційних технологій та засобів інтелектуального аналізу, які впроваджуються в сучасні інформаційні системи, дозволяє удосконалити процеси формування управлінської звітності щодо інноваційного капіталу на підприємстві наступним чином: 1) Робота в інтерактивному режимі, коли управлінський бухгалтер та використовуваний ним інструментарій для формування управлінської звітності впливають один на одного (шляхом визначення запитів та видачі результатів відповідей на такі запити в інтерактивному режимі); 2) Робота управлінського бухгалтера в автономному режимі, тобто з власного робочого місця завдяки застосуванню централізованого підходу до збереження даних на основі використання хмарних технологій; 3) Кастомізація запитів управлінських бухгалтерів завдяки можливості здійснення вибору показників, які будуть включені до складу управлінського звіту, виходячи з інформаційних потреб інноваційного менеджменту.

Однією з нових форм надання та візуалізації звітної інформації про інноваційний капітал для користувачів, яка може функціонувати в режимі реального часу, є дашборди. Це інформаційні панелі у вигляді графіків, діаграм (кокпітів) та наборів показників, які змінюються в режимі реального часу (або наближені до нього) в результаті відображення операцій з інноваційним капіталом та проведення розрахунків в системі управлінського обліку, що є дієвим засобом підтримки прийняття рішень. Наприклад, в ERP системі «BJET» в модулі управлінського обліку за замовчуванням створені наступні дашборди: фінансовий результат; контроль грошових коштів; проектний облік; аналітика по клієнтах [11]. Для розрахунку показників ефективності використання інноваційного капіталу на підприємстві слід застосовувати технологічні можливості інтелектуального аналізу та технології штучного інтелекту, які впроваджуються в сучасні інформаційні системи та дозволяють виявляти приховані закономірності та тенденції, зокрема, на основі аналізу даних про фактори зовнішнього середовища, що впливають на процеси впровадження та комерціалізації інновацій.

З позиції ефективності системи управлінського обліку інноваційного капіталу важливе значення має зміст та форма дашбордів для конкретних видів рішень, що приймаються суб'єктами системи інноваційного менеджменту. Тому одним із завдань для вчених в умовах сьогодення є розробка моделей та макетів дашбордів, які найбільш ефективно забезпечуватимуть підтримку управлінських рішень щодо інноваційного капіталу підприємства.

6.Аналіз ефективності інноваційної діяльності. Згідно визначення, наданого Присяжним інститутом управлінських бухгалтерів (CIMA) управлінський облік - це процес ідентифікації, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, яка використовується менеджментом для планування, оцінки та контролю в межах організації та для забезпечення належного використання ресурсів і відповідальності за них [13]. Таким чином, аналіз та інтерпретація інформації про діяльність підприємства є методами управлінського обліку, які забезпечують належну інформаційну підтримку менеджменту, особливо в частині прийняття стратегічних управлінських рішень.

Аналіз в межах системи управлінського обліку інноваційного капіталу зводиться до вивчення стану та ефективності використання ресурсів підприємства, задіяних в процесі створення, використання та комерціалізації інновацій, а також передбачає встановлення впливу на дані процеси інших економічних обставин. Інтерпретація передбачає формування висновків на основі проведеного аналізу, що забезпечують ефективне планування та прийняття рішень щодо інноваційного капіталу підприємства.

Вчені намагаються активно удосконалити дані складові методології управлінського обліку в частині інформації про інноваційний капітал шляхом надання пропозицій щодо розрахунку показників ефективності інноваційної діяльності підприємства та її більш деталізованих елементів (інноваційних витрат, проектів, програм тощо), а також щодо розвитку методики прогнозування ймовірних тенденцій їх подальшого розвитку. Наприклад, О.В. Карпенко пропонує виокремити методичні прийоми та показники-індикатори для ефективного створення інформації про інноваційну діяльність [5, с. 159], О.І. Корольова [6, с. 63] наголошує на розробці показника, що показував би досягнення цілей інноваційної діяльності (її результативність), а М. Бондар, Н. Єршова та Т. Чайка [12] пропонують розраховувати інтегральний індикатор ефективності інноваційної активності підприємства.

На основі аналізу аналітичних можливостей системи управлінського обліку Л.О. Волощук та О.І. Носовець відмічають, що управлінський облік інновацій виступає аналітичним інструментарієм інноваційної діяльності (аналіз факторів впливу на інноваційну діяльність підприємства; розрахунок показників ефективності інноваційної діяльності) [1, с. 191]. Однак, незважаючи на розвинені аналітичні можливості системи управлінського обліку, їх достатньо складно запровадити стосовно інноваційного капіталу підприємства, що пояснюється недосконалістю процесів його ідентифікації, оцінки та облікового відображення в управлінському обліку, про що відмічають О.В. Кантаєва [4, с. 25], О.І. Корольова [6, с. 63], Л.О. Згалат-Лозинська та В.М. Лич [3]. Тому для побудови дієвої системи аналізу інноваційного капіталу в межах системи управлінського обліку, яка б дозволяла визначати оперативну ефективність його використання, передусім необхідно вирішити проблему його ідентифікації як об'єкта обліку, визнання пов'язаних з його використанням (створенням, впровадженням, комерціалізацією) витрат та доходів, а також достовірну та релевантну оцінку його більш детальних складових.

Завдяки аналітичним можливостям системи управлінського обліку забезпечується стратегічне планування та контроль за використанням інноваційного капіталу підприємства. Для аналізу довгострокових перспектив проводиться обробка як фінансової, так і нефінансової інформації, що дозволяють сформувати систему стратегічних показників ефективності інноваційної діяльності підприємства. Тому для того, щоб забезпечити ефективне управління інноваційним капіталом підприємства на основі використання таких аналітичних показників слід впроваджувати сучасні автоматизовані інструменти стратегічного управління, що забезпечують системну інтеграцію показників, відповідальних за їх досягнення працівників та стратегічних цілей підприємства.

На основі аналізу виділених та проаналізованих напрямів досліджень щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу підприємства можна виділити наступні тенденції розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу підприємства:

- удосконалення теоретичних засад управлінського обліку інноваційного капіталу, що передбачає його ідентифікацію та його елементів (інноваційних витрат, інноваційних нематеріальних активів тощо) як об'єктів обліку та об'єктів управління, інформація про які має надаватись для прийняття рішень суб'єктами системи інноваційного менеджменту;

- удосконалення методологічних засад управлінського обліку інноваційного капіталу на основі використання сучасних інструментів та технік, зокрема, стратегічного управлінського обліку, що дозволяє забезпечити оперативне та стратегічне управління інноваційним капіталом. Виходячи зі специфічних властивостей інноваційного капіталу, незалежно від використовуваного інструменту або техніки реалізації управлінського обліку на підприємстві, для забезпечення належної інформаційної підтримки інноваційного менеджменту потребує розвитку система оцінки (фінансові та нефінансові вимірники), звітування (управлінські звіти та дашборди) та аналізу інноваційного капіталу (оперативні та стратегічні показники ефективності);

- удосконалення організаційних засад управлінського обліку інноваційного капіталу підприємства на основі врахування впливу діджиталізації на побудову систем управління підприємством та внаслідок посилення ролі управлінських бухгалтерів в реалізації інноваційних політик та стратегій підприємства.

Висновки

В умовах сьогодення система управлінського обліку не забезпечує повною мірою інформаційні потреби суб'єктів системи інноваційного менеджменту щодо інформації про використання інноваційного капіталу підприємства (створення, впровадження, комерціалізація). Свідченням чого є наявність пропозицій вчених щодо її удосконалення з метою покращення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень, що стосуються реалізації інноваційних ініціатив підприємства.

Проведений аналіз поглядів вітчизняних вчених дозволив виявити основні напрями досліджень щодо розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу: 1) Структуризація об'єктів інноваційної діяльності в управлінському обліку; 2) Управлінський облік витрат інноваційної діяльності; 3) Стратегічний управлінський облік інноваційного капіталу; 4) Управлінська звітність про інноваційний капітал підприємства; 5) Аналіз ефективності інноваційної діяльності. Виходячи з виділених напрямів виявлено тенденції розвитку управлінського обліку інноваційного капіталу - удосконалення теоретичних (ідентифікація об'єктів обліку, що характеризують інноваційну діяльність), методологічних (впровадження нових інструментів та технік обліку, розвиток методик оцінки, звітування та аналізу інноваційного капіталу) та організаційних засад (цифрові моделі обліку інноваційного капіталу, зміна ролі управлінських бухгалтерів) управлінського обліку інноваційного капіталу підприємства.

Перспективою подальших досліджень є розробка методики стратегічного управлінського обліку інноваційного капіталу підприємства в умовах використання спеціалізованого програмного забезпечення.

Література

1.Волощук Л.О., Носовець О.І. Особливості обліку інноваційної діяльності промислових підприємств за міжнародними та національними стандартами. ЕКОНОМІКА: реалії часу. 2015. №5(21). С. 188-193.

2.Гик В.В. Витрати на інновації у системі звітності підприємства. Торгівля, комерція, підприємництво. 2014. Вип. 16. С. 131-135.

3.Згалат-Лозинська Л.О., Лич В.М. Актуальні проблеми стратегічного управлінського обліку витрат в системі інноваційного розвитку підприємств. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 46.

4.Кантаєва О.В. Питання розвитку теорії та практики обліку і аналізу інноваційної діяльності підприємств. Бухгалтерський облік і аудит. 2009. №4. С. 25-31.

5.Карпенко О.В. Стратегічні аспекти обліку в системі управління інноваційною діяльністю. Бухгалтерський облік в управлінні підприємством: проблеми теорії та практики: матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції (м. Полтава, 20-23 жовтня 2014 р.). Полтава: ПУЕТ, 2014. С. 158-161.

6.Корольова О.І. Облік витрат інноваційної діяльності: проблеми та перспективи розвитку. Формування ринкових відносин в Україні. 2015. № 12 (175). С. 62-65.

7.Мінаков О.В. Облік і аналіз в управлінні інноваційною діяльністю підприємств. Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. к.е.н. зі спец. 08.00.09 - бухгалтерський облік, аналіз та аудит (за видами економічної діяльності). К., 2009. 22 с.

8.Садовська І.Б. Управлінська звітність та облікове відображення інноваційної діяльності підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер.: Економічні науки. 2014. Вип. 8(2). С. 233-236.

9.Свінарьова Г.Б. Облікові інструменти управління витратами інноваційної діяльності підприємства в умовах діджиталізації. ЕКОНОМІКА: реалії часу. 2019. № 6 (46). С.151-156.

10.Сирцева С.В., Чебан Ю.Ю., Пісоченко Т.С. Розвиток управлінського обліку інноваційної діяльності підприємства. Розвиток системи обліку, аналізу та аудиту в Україні: теорія, методологія, організація: тези доповідей (м. Київ, 14 листопада 2018 року). Київ, 2019. С. 142-143.

11.Управлінський облік в BJET. Режим доступу: https://bjetpro.com/products/ upravlinskyj -oblik

12.Bondar M., Iershova N., Chaika T. Strategic management accounting as an information platform for measuring innovation of the enterprise. SHS Web Conf., 2019. Vol. 67. 06006.

13.Definition, Function, and Scope of Management Accounting. Режим доступу: https://www.soltius.co.id/blog/definition-function-and-scope-of-management-accounting#:~:text= The%20Chartered% 20Institute%20of% 20Management,and%20control%20within%20an%20entity.

14.Labunska S., Prokopishyna O. Specific tasks of accounting as the subsystem of economic safety management of an enterprise's innovation activity. Economics of Development. 2012. Vol. 2(2). P. 103-110.

15.Palchuk O., Kononenko L., Mytsenko V. Information Support of Innovation Management in the Accounting System. Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки, 2020. Вип. 4(37). С. 228-235.

16.Semenova S., Fomina O., Moshkovska O. Accounting for innovations in value management of companies in the context of globalization. SHS Web of Conf. 2021. Vol. 92. 02057.

References

1.Voloshchuk, L.O., Nosovets, O.I. (2015). Osoblyvosti obliku innovatsiinoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv za mizhnarodnymy ta natsionalnymy standartamy [Peculiarities of accounting for innovative activity of industrial enterprises according to international and national standards]. EKONOMIKA: realii chasu [ECONOMY: realities of the time]. Vol. 5(21). P. 188-193 [in Ukrainian].

2.Hyk, V.V. (2014). Vytraty na innovatsii u systemi zvitnosti pidpryiemstva. [Costs for innovation in the enterprise's reporting system]. Torhivlia, komertsiia, pidpryiemnytstvo. [Trade, commerce, entrepreneurship]. Vol. 16. P. 131-135 [in Ukrainian].

3.Zgalat-Lozinska, L.O., Lych, V.M. (2022). Aktualni problemy stratehichnoho upravlinskoho obliku vytrat v systemi innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv. [Actual problems of strategic management cost accounting in the system of innovative development of enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo. [Economy and society]. Vol. 46 [in Ukrainian].

4.Kantaeva, O.V. (2009). Pytannia rozvytku teorii ta praktyky obliku i analizu innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv. [Issues of development of the theory and practice of accounting and analysis of innovative activities of enterprises]. Bukhhalterskyi oblik i audyt. [Accounting and auditing]. No. 4. P. 25-31 [in Ukrainian].

5.Karpenko, O.V. (2014). Stratehichni aspekty obliku v systemi upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu. [Strategic aspects of accounting in the innovative activity management system]. Bukhhalterskyi oblik v upravlinni pidpryiemstvom: problemy teorii ta praktyky: materialy Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi internet-konferentsii (m. Poltava, 20-23 zhovtnia 2014 r.). [Accounting in enterprise management: problems of theory and practice: materials of the International Scientific and Practical Internet Conference (Poltava, October 20-23, 2014). Poltava: PUET. P. 158-161 [in Ukrainian].

6.Korolova, O.I. (2015). Oblik vytrat innovatsiinoi diialnosti: problemy ta perspektyvy rozvytku. [Cost accounting of innovative activities: problems and prospects for development]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini. [Formation of market relations in Ukraine]. Vol. 12 (175). P. 62-65 [in Ukrainian].

7.Minakov, O.V. (2009). Accounting and analysis in the management of innovative activities of enterprises. [Oblik i analiz v upravlinni innovatsiinoiu diialnistiu pidpryiemstv]. Avtoref. dys. na zdob. nauk. stupenia k.e.n. zi spetsialnosti 08.00.09 - bukhhalterskyi oblik, analiz ta audyt (za vydamy ekonomichnoi diialnosti). [Autoref. thesis on of science degree of Science in Economics from the specialty 08.00.09 - accounting, analysis and audit (by types of economic activity)]. Kyiv [in Ukrainian].

8.Sadovska, I.B. (2014). Upravlinska zvitnist ta oblikove vidobrazhennia innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv. [Management reporting and accounting display of innovative activity of enterprises]. Naukovyi visnykKhersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky. Scientific Bulletin of Kherson State University. Ser.: Economic Sciences]. Iss. 8(2). P. 233-236 [in Ukrainian].

9.Svinaryova, G.B. (2019). Oblikovi instrumenty upravlinnia vytratamy innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva v umovakh didzhytalizatsii. [Accounting tools for cost management of the enterprise's innovative activities in conditions of digitalization]. ECONOMY: realities of the time. [EKONOMIKA: realii chasu]. Vol. 6 (46). P. 151-156 [in Ukrainian].

10.Syrtseva, S.V., Cheban, Y.Yu., Pisochenko, T.S. (2019). Rozvytok upravlinskoho obliku innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva. [Development of management accounting of innovative activities of the enterprise]. Rozvytok systemy obliku, analizu ta audytu v Ukraini: teoriia, metodolohiia, orhanizatsiia: tezy dopovidei (m. Kyiv, 14 lystopada 2018 roku). [Development of the accounting, analysis and audit system in Ukraine: theory, methodology, organization: abstracts of reports (Kyiv, November 14, 2018)]. Kyiv. P. 142-143 [in Ukrainian].

11.Upravlinskyi oblik v BJET. [Management accounting in BJET]. URL: https:// bjetpro.com/products/upravlinskyj-oblik [in Ukrainian].

12.Bondar, M., Iershova, N., Chaika, T. (2019). Strategic management accounting as an information platform for measuring innovation of the enterprise. SHS Web of Conferences. Vol. 67. 06006 [in English].

13.Definition, Function, and Scope of Management Accounting. URL: https://www.soltius.co.id/ blog/definition-function-and-scope-of-management-accounting#:~:text=The%20Chartered%20Institute% 20of% 20Management,and%20control%20within%20an%20entity [in English].

15.Labunska, S., Prokopishyna, O. (2012). Specific tasks of accounting as the subsystem of economic safety management of an enterprise's innovation activity. Economics of Development. Vol. 2(2). P. 103-110 [in English].

16.Palchuk, O., Kononenko, L., Mytsenko, V. (2020). Information Support of Innovation Management in the Accounting System. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky. [Central Ukrainian scientific bulletin. Economic sciences]. Iss. 4(37). P. 228-235 [in English].

17.Semenova, S., Fomina, O., Moshkovska, O. (2021). Accounting for innovations in value management of companies in the context of globalization. SHS Web of Conferrences. Vol. 92. 02057 [in English].

Размещено на Allbest.ru