Управленческий учет на предприятии: процесс формирования информации

Размещено на http://allbest.ru

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Институт магистратуры

Управленческий учет на предприятии: процесс формирования информации

Гонгапшева Л.А.

студент 2 курса

г. Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье подробно рассмотрены основные этапы процесса формирования учетной информации в системе управленческого учета на современном предприятии. Освещены вопросы сбора, проверки, обработки, регистрации, анализа учетных данных и предоставления информации для принятия обоснованных управленческих решений.

Ключевые слова: управленческий учет, учетная информация, этапы учетного процесса, управление предприятием.

Введение

В условиях возрастающей конкуренции и нестабильности экономической среды роль управленческого учета на предприятиях существенно возрастает. Управленческий учет призван обеспечить менеджмент оперативной и достоверной информацией для принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение прибыльности и общей результативности работы организации [1].

Актуальным является рассмотрение процесса формирования полноценной и своевременной учетной информации, отвечающей современным требованиям менеджмента.

Различные аспекты организации управленческого учета на предприятии исследовали Ивашкевич В.Б. [2], Керимов В.Э. [3], Кондраков Н.П. [4], Друри К. [5], Аткинсон Э. [6] и другие авторы. Однако недостаточно освещен системный подход к учетному процессу как последовательности взаимосвязанных этапов.

Основная часть

1. Полный и своевременный сбор первичных данных. Эффективный управленческий учет начинается с полноценного сбора достоверной первичной информации обо всех фактах хозяйственной деятельности предприятия. На этом этапе критически важно обеспечить [7]: охват всех подразделений и бизнес-процессов, задействование различных источников данных, соблюдение сроков предоставления информации, проведение внеплановых инвентаризаций, контроль качества собираемых данных.

Например, бухгалтер по управленческому учету должен своевременно получать от технологов данные об объемах выпуска продукции, от снабженцев - сведения о закупках материалов, от маркетологов - результаты исследований спроса и т.д.

2. Всесторонняя проверка и обработка собранных данных. На этом этапе все собранные данные тщательно анализируются и обрабатываются [8]. Важно провести:

· проверку документов по существу и формальным признакам,

· арифметическую проверку подсчетов,

· группировку и систематизацию данных,

· необходимые расчеты стоимостных оценок,

· выявление и устранение ошибок и искажений.

Например, бухгалтер должен выполнить проверку первичных документов по поступлению материалов на склад, обнаружить расхождения фактического расхода с данными учета и внести корректировки.

3. Регистрация данных на счетах управленческого учета. На этом этапе проверенные учетные данные своевременно и в полном объеме регистрируются на счетах как бухгалтерского, так и управленческого учета [9].

Особую роль играют дополнительные аналитические счета управленческого учета, позволяющие получить информацию с высокой степенью детализации, например:

· по отдельным видам затрат, местам формирования затрат, носителям,

· по сегментам деятельности, центрам ответственности и т.д.

Своевременная и точная регистрация является основой формирования отчетности. управленческий отчетность инвентаризация

4. Формирование учетных регистров и внутренней отчетности. На данном этапе на основе счетов учета составляются многоуровневые регистры аналитического учета, журналы учета операций, гибкие формы внутренней управленческой отчетности [10, 11]. Отчетность должна содержать релевантную информацию в нужной для менеджеров детализации, например:

· сводные данные о затратах на производство по калькуляционным статьям,

· отчеты о затратах и результатах по сегментам и центрам ответственности,

· отклонения фактических затрат от плановых показателей и т.д.

5. Углубленный анализ и интерпретация данных. На этом этапе учетная информация анализируется с применением разнообразных методов [12]:

· факторный анализ отклонений,

· анализ взаимосвязей с использованием корреляционно-регрессионного анализа,

· оценка эффективности бизнес-процессов на основе системы

· сбалансированных показателей и др.

Особое внимание уделяется экономической интерпретации результатов анализа с позиций повышения общей результативности деятельности предприятия.

6. Предоставление информации для управленческих решений. На заключительном этапе сформированные аналитические отчеты, таблицы и документы своевременно доводятся до всех уровней управления [13].

Информация управленческого учета широко используется менеджерами для:

· разработки и корректировки планов и бюджетов,

· контроля и регулирования затрат,

· принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях.

Эффективность использования данных управленческого учета во многом определяет качество управления и конкурентоспособность современного предприятия.

Заключение

Рассмотренные этапы формирования релевантной учетно-аналитической информации образуют замкнутый контур, критически важный для успешного функционирования предприятия в условиях высокой неопределенности и конкуренции.

Грамотная организация управленческого учета с использованием современных информационных технологий позволяет максимально эффективно обеспечить информационные потребности менеджмента предприятия для достижения его стратегических целей.

Список литературы

1. Друри К. Управленческий и производственный учет. 6-е изд. М.: Юнити-Дана, 2015. 735 с.;

2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. 576 с.;

3. Керимов В.Э. Управленческий учет. 6-е изд. М.: Дашков и К, 2016. 484 с.;

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2016. 352 с.;

5. Аткинсон Э. Управленческий учет. 3-е изд. М.: Вильямс, 2005. 880 с.;

6. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. 6-е изд. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.;

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 2-е изд. М.: Финстатинформ, 2000. 359 с.;

8. Мизиковский Е.А. Управленческий учет. М.: Магистр, 2010. 382 с.;

9. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2016. 279 с.;

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. 6-е изд. Минск: РИПО, 2016. 367 с.;

11. Соколова Е.С. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 120 с.;

12. Керимов В.Э. Управленческий учет. 6-е изд. М.: Дашков и К, 2016. 484 с.;

13. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ. М.: Юрайт, 2016. 458 с.;

14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2018. 576 с.;

15. Либерман И.А. Управленческий учет. М.: Омега-Л, 2014. 381 с.

Abstract

Management accounting at enterprise: process of information formation

Gongapsheva L.A.

St. Petersburg State Economic University (St. Petersburg, Russia)

The article examines in detail the main stages of the process of generating accounting information in the management accounting system at a modern enterprise. The issues of collection, verification, processing, registration, analysis of accounting data and provision of information for making informed management decisions are covered.

Keywords: management accounting, accounting information, stages of accounting, enterprise management.

Размещено на Allbest.ru