Методика проведения технического аудита авиадвигателестроительных предприятий

Аннотация: в настоящей статье приведена общая методика проведения технического аудита, основанная на практическом опыте работы автора статьи. Настоящая методика была апробирована на предприятиях авиадвигателестроения, но может быть применена и на других предприятиях машиностроительной отрасли с учетом специфики конкретного производства.

Ключевые слова: математическое моделирование, многокритериальная оптимизация, техническое перевооружение производства, технический аудит, технологический аудит, планировка оборудования, модернизация.

METHODOLOGY OF TECHNICAL AUDIT

Рис. 1. Алгоритм проведения технического аудита.

Подготовительный этап. Руководитель группы аудита должен организовать анализ предварительно заполненных форм проверяемого предприятия. При необходимости сформировать запрос на уточнение данных на предприятие. По итогам подготовительного этапа руководитель группы аудита должен выбрать объекты проверки, требующие особого внимания. Итогом работы является план аудита, разработанный руководителем группы аудита. При необходимости, в план могут быть внесены дополнительные объекты проверки по усмотрению руководителя группы аудита.

Основной этап. Основным рабочим документом для оценки предприятия является опросный лист. Опросный лист заполняется заранее службами предприятия и визируется руководителем. Членам группы аудита необходимо оценить представленную в опросном листе информацию на достоверность и полноту. Всю информацию представители предприятия должны подтверждать документально. В случае если при проверке менее 90% информации соответствует фактическому состоянию, то представителями предприятия производится оперативное уточнение предоставленных данных.

Заключительный этап. Заключительный этап наступает, только при наличии информации, подтверждённой результатами технического аудита производственной площадки. На данном этапе аналитическая группа проводит сведение, проверку информации и формирование отчётов по предоставленным данным.

2. Оценка технического уровня предприятия.

Выбор объекта обследования. Выбирается объект аудита (изделие), который декомпозируется на элементы таким образом, чтобы было возможно полученные элементы оценить по конкретным числовым параметрам. Так как данная методика направлена на оценку/сравнение технического уровня предприятий по изделиям одинаковым или максимально схожим, то разбивку необходимо проводить компетентным лицам с проверкой изготовления подобных модулей на оцениваемых предприятиях.

Например, для оценки авиадвигателестроительных производственных предприятий объектом аудита является авиационный двигатель, на основании выбора данный двигатель делится на модули, которые являются критичными с точки зрения конструктивной сложности двигателя, из данных модулей выбирается до трех элементов - деталей-представителей, характеризующие данный модуль, по которым и проводится технический аудит производственных площадок.

Заполнение опросных листов. Заполнение опросных листов сводится к внесению необходимых показателей по оцениваемому изделию, его модулям и деталям.

Показатели, в свою очередь, разделены на прямые, увеличение которых повышает значение критерия, и обратные - повышение которых снижает значение критерия, в который эти показатели входят.

Масштаб значения каждого показателя варьируется: по изделию, по заводу, по цеху, по участку, по детали-представителю. В примечаниях для каждого показателя указывается, в каком масштабе нужно указать значение. В случае, когда необходимо заполнить показатель по нескольким параметрам значения указываются через знак «/». Все параметры условно делятся на паспортные, расчетные и параметры, требующие дополнительной информации:

Анализ опросных листов. Для комплексной оценки всего предприятия применяется механизм оценки влияния различных условий и факторов на систему по модели «черного ящика», составными частями которого являются - входные параметры (ресурсы), выходные параметры (продукт и его свойства), окружающая среда и возмущающие воздействия (управление) (рисунок 2).

Рис. 2. Модель комплексной оценки предприятия.

Суть подхода заключается в объединении методом «радара» или «профилей» множества показателей без взвешивания в комплексный критерий, который определяется методом «радара» или «профилей». В дальнейшем для определения веса каждого показателя используется метод анализа иерархий (МАИ). Эффективность применения МАИ доказана как теоретически, так и практически при решении многокритериальных задач оценки объектов в различных сферах экономики [4].

Полученные от различных предприятий опросные листы, сводятся аналитической группой в специальную форму для автоматизированного подсчета и анализа, разработанную в MS Excel и разделенную так же по элементам. Если оценка по некоторым модулям проводилась по двум или нескольким элементам, определяем среднеарифметическое между значениями форм по этим элементам, в случае, когда необходимо заполнить показатель по нескольким параметрам в зависимости от масштаба, то выбираются значения исходя из максимальной «заполненности» опросных листов по конкретному показателю критерия.

В общем виде алгоритм анализа полученных данных технического аудита выглядит следующим образом (рисунок 3).

Рис. 3. Графическое отображение алгоритма анализа опросных листов технического аудита.

Определение комплексных значений критериев. Комплексный критерий

аналитически можно рассчитать по формуле:

При расчете для всех показателей минимальное значение принять равным нулю, т.е. П imin = 0. Если при расчете по формуле (1) получилось отрицательное значение, то оценка по группе показателей - критерию, будет «0».

Расчет весовых коэффициентов. Для определения весовых коэффициентов группой аудита совместно с аналитической группой расставляются приоритеты критериев. Для установления приоритетов отдельных факторов формируют матрицу попарных сравнений согласно МАИ. Порядок матрицы определяется числом групп показателей.

Попарные сравнения критериев ведутся в терминах доминирования одного критерия над другим - какой из них наиболее значим с точки зрения экспертов. Сравнивая две группы показателей по степени их влияния на уровень качества, члены рабочих групп в соответствии с таблицей ставят целые числа от 1 до 9 или обратные значения этих чисел. В МАИ по соглашению сравнивается относительная важность левых элементов матрицы с элементами наверху.

3. Анализ полученных результатов.

Анализ проводится графоаналитическим методом на основе полученных данных. Наглядность формализации представления результатов по каждому конкретному предприятию может быть достигнута за счет представления результатов в виде диаграмм.

Результаты могут быть использованы для:

- рекомендаций решения по формированию карты технологических компетенций,

- определения сильных и слабых сторон производственного предприятия (возможностей и угроз, согласно терминологии SWOT-анализа),

- определения кооперационного потенциала между группой технологически схожих производственных предприятий,

- обоснования и разработки программы технического перевооружения предприятия/группы предприятий.

ВЫВОДЫ

В данной работы представлена методика технического аудита, которая может быть использована в проектах технической подготовки и реконструкции машиностроительных предприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кожевников В.В. Технологический аудит как способ оценки инновационного потенциала трансфера технологий / В. В. Кожевников // Экономика и управление.- 2009. - N 7 - С. 75-78;

2. Коровкин, Г.Л. Концептуальные вопросы реструктуризации крупных промышленных комплексов // Управление организационно-техническими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сборник статей / Под ред. проф. В.Н. Буркова, Самарский Гос. Аэрокосм. У-т. Самара, 1997. - С. 128 - 134;

3. Машиностроение. Энциклопедия. Том III-I. Технологическая подготовка производства / ред А.В.Мухин. М.: Машиностроение. 2007.-576 с;

4. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1989.316 с

Размещено на Allbest.ru