Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Деятельность гу цб рф по Мурманской области
• 1.1 Общая характеристика ГУ ЦБ РФ по Мурманской области
• 1.2 Цели и задачи банка
• 1.3 Масштабы деятельности банка
• 1.4 Взаимодействие со смежными организациями
• 1.5 Предоставляемые услуги
• 1.6 Организационная структура
• Заключение
• Библиографический список

Введение

Актуальность учебно-ознакомительной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с документацией предприятия и нормативными актами, приказами. Практическое значение выражается в закреплении теоретических знаний, приобретение практического опыта.

Объектом исследования является Главное управление Центрального Банка Российской Федерации по Мурманской области (далее - ГУ ЦБ РФ по Мурманской области).

Предметом исследования является деятельность ГУ ЦБ РФ по Мурманской области.

Цель учебно-ознакомительной практики - изучение деятельности ГУ ЦБ РФ по Мурманской области.

Основными задачами в период прохождения практики являются:

- исследование и знакомство с деятельностью организации;

- изучение целей и задач ГУ ЦБ РФ по Мурманской области;

- приобретение навыков работы с нормативными и методическими материалами на предприятии;

- изучение масштабов деятельности банка и его взаимодействий со смежными организациями;

- изучение содержания предоставляемых услуг;

- исследование организационной структуры банка.

Методы исследования, применяемые при составлении отчета: наблюдение, метод анализа документационного потока, метод системности.

Теоретической базой при написании отчета по учебно-ознакомительной практике послужили источники Интернет-ресурсов, а также документация исследуемой организации.

1. Деятельность гу цб рф по Мурманской области

1.1 Общая характеристика ГУ ЦБ РФ по Мурманской области

центральный банк российский услуга

Открытие агентства конторы Государственного банка на правах отделения Северо-Западной областной конторы Госбанка СССР состоялось в Мурманске 7 июля 1923 года.

С 1924 года Мурманское отделение Госбанка занималось кредитованием, которое велось в двух направлениях: кредиты государственным учреждениям на развитие промыслового хозяйства и кооперации и на снабжение населения. Отделение также занималось учетом векселей, реализацией госзаймов и экспортно-импортными операциями.

С 1 января 1988 года Мурманская областная контора Госбанка СССР была переименована в Мурманское областное управление Госбанка РСФСР. Оно занималось планированием и координацией деятельности банков на территории региона, вопросами регулирования денежного оборота.

В августе 1990 года Мурманское областное управление Госбанка РСФСР преобразовано в Главное управление Госбанка РСФСР по Мурманской области, а 1 января 1991 года - в Главное управление Центрального банка РСФСР по Мурманской области.

25 декабря 1991 года Главное управление Центрального банка РСФСР переименовано в Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Мурманской области - так оно и называется до сих пор.

1.2 Цели и задачи банка

Основными целями ГУ ЦБ РФ по Мурманской области являются:

- защита и обеспечение устойчивости рубля, в том числе его покупательной способности и курса по отношению к иностранным валютам;

- обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов.

В своей деятельности управление руководствуется федеральными законами «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О банках и банковской деятельности» и обеспечивает выполнение следующих задач:

- участие в проведении единой государственной денежно-кредитной политики, направленной на защиту и обеспечение устойчивости рубля;

- обеспечение развития и укрепления банковской системы Российской Федерации;

- эффективное и бесперебойное функционирование системы расчетов;

- осуществление регулирования и надзора за деятельностью кредитных организаций;

- организация и контроль над деятельностью кредитных организаций на рынке ценных бумаг;

- организация валютного контроля;

- проведение анализа состояния и перспектив развития экономики и финансовых рынков региона.

1.3 Масштабы деятельности банка

Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Мурманской области является подразделением Банка России на территории Мурманской области и выполняет в регионе часть его функций.

Сейчас в составе Главного управления на правах структурных подразделений функционируют три расчетно-кассовых центра: головной центр Мурманска, расчетно-кассовый центр города Апатиты и расчетно-кассовый центр Мончегорска.

Кроме того, на территории области дислоцированы 7 полевых учреждений банка, которые наряду с обслуживанием воинских учреждений, вправе осуществлять банковские операции в отношении государственных и муниципальных организаций.

Указанные учреждения Центрального банка Российской Федерации имеют возможность выполнения всех банковских операций, включая выдачу наличных денежных средств бюджетным учреждениям как федерального, так и муниципального уровня.

1.4 Взаимодействие со смежными организациями

В соответствии со ст.77 Федерального закона от 10 июля 2002 года N 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» ГУ ЦБ РФ по Мурманской области взаимодействует с кредитными организациями, их ассоциациями и союзами, проводит консультации с ними перед принятием наиболее важных решений нормативного характера, представляет необходимые разъяснения, рассматривает предложения по вопросам регулирования банковской деятельности.

ГУ ЦБ РФ по Мурманской области обязано давать ответ в письменной форме кредитной организации по вопросам, отнесенным к его компетенции, не позднее чем в месячный срок со дня получения письменного запроса кредитной организации. При необходимости срок рассмотрения указанного запроса может быть продлен, но не более чем на один месяц.

По состоянию на начало 2009 г. в Мурманской области действовали 4 самостоятельные кредитные организации (в том числе 1 небанковская кредитная организация) и 27 филиалов (1 филиал региональной кредитной организации, 2 филиала банка с отозванной лицензией и 24 филиала действующих иногородних кредитных организаций, включая 3 отделения Сбербанка России). Кроме этого, на территории Мурманской области работают 201 внутреннее структурное подразделение и 3 представительства кредитных организаций.

1.5 Предоставляемые услуги

ГУ ЦБ РФ по Мурманской области выполняет следующие возложенные на него задачи по организации расчетов в регионе:

- прогнозирует, организует и регулирует денежное обращение в регионе в рамках денежно - кредитной политики, проводимой Банком России;

- проводит политику Банка России в области организации расчетов;

- организует проведение исследований но вопросам расчетов, анализирует результаты и использует их в последующей работе;

- анализирует и обобщает опыт работы расчетных подразделений Банка России и коммерческих расчетных систем, подготавливает предложения по обеспечению функционирования расчетных подразделений Банка России;

- организует межбанковские расчеты;

- участвует в разработке регионального баланса денежных доходов и расходов населения, оценивает на основе кассовых оборотов объем и структуру денежных доходов и расходов населения, прогнозирует прирост денежных средств населения;

- анализирует состояние наличного денежного оборота в регионе и определяет его тенденции, разрабатывает прогнозы кассовых оборотов кредитных организаций по экономическому содержанию поступлений и выдач наличных денежных средств;

- организует кассовое обслуживание кредитных организаций, а в случаях, установленных Федеральным законом "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)", юридических и физических лиц;

- осуществляет учет эмиссионных операций и контроль за правильностью их совершения;

- подготавливает и направляет в Банк России предложения о лимите остатка денег в оборотных кассах, устанавливает лимит оборотной кассы РКЦ территориального учреждения в пределах лимита, утвержденного территориальному учреждению, осуществляет контроль за его соблюдением;

- осуществляет иные полномочия в области организации денежного обращения и расчетов в соответствии с нормативными актами Банка России.

1.6 Организационная структура

ГУ ЦБРФ по Мурманской области является обособленным подразделением Центрального банка Российской Федерации, осуществляющим на территории субъекта Российской Федерации часть его функций в соответствии с Положением "О территориальном учреждении Банка России" от 29.07.98 № 46-П, другими нормативными актами Банка России и входящим в единую централизованную систему Банка России с вертикальной структурой управления.

Функциональная структура Главного Управления Центрального Банка по Мурманской области выглядит следующим образом:

- Отдел финансового мониторинга и валютного контроля

- Отдел эмиссионно-кассовой работы

- Отдел платежных систем и расчетов

- Ревизионный отдел

- Пруденциального надзора за деятельностью коммерческих банков

- Сводно-экономический отдел

- Юридический отдел

- Отдел лицензирования

- Бухгалтерия

- Общий отдел.

Главное управление Банка России возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности председателем Банка России. Решение председателя о назначении (освобождении) начальника Главного управления утверждается Советом директоров Банка России. Начальник Главного управления представляет интересы Банка России в судебных, следственных, административных и других органах. Начальник Главного управления имеет заместителей, назначаемых и освобождаемых от должности начальником Главного управления.

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Главное управление является обособленным подразделением Центрального банка Российской Федерации, осуществляющим на территории Мурманской области часть его функций.

Центральный банк является основным проводником денежно-кредитной политики, направленной на стабилизацию денежного обращения. Первичная обязанность его в рыночной экономике - защищать стоимость и покупную способность денег и создавать нормальные условия функционирования финансовых рынков.

Развивая и укрепляя банковскую систему России, ЦБ эффективно воздействует на хозяйственную активность и деятельность банковских институтов, в первую очередь коммерческих банков. Через эту систему он обеспечивает эффективное и бесперебойное функционирование системы расчетов.

ГУ ЦБ РФ по Мурманской области взаимодействует с кредитными организациями, их ассоциациями и союзами, проводит консультации с ними перед принятием наиболее важных решений нормативного характера, представляет необходимые разъяснения, рассматривает предложения по вопросам регулирования банковской деятельности.

Основные направления деятельности Главного управления: участие в проведении единой государственной денежно-кредитной политики; обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования системы расчетов; организация и регулирование денежного обращения в регионе; регулирование и надзор за деятельностью кредитных организаций; организация и контроль за деятельностью кредитных организаций на рынке ценных бумаг; организация валютного регулирования и валютного контроля, а также реализация передовых информационных технологий.

Библиографический список

Макросреда и микросреда предприятия

1. Книги

1.1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление./ В. Р. Веснин. - М.: Велби, 2004. - 328 с.

1.2. Мачадо, Р. Маркетинг для малых предприятий/ Р. Мачадо. - СПб.: Питер Паблишинг, 1998. - 288 с.

1.3. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. / Под ред. Козлова Е. Е. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 440 с.

1.4. Титов, В.И. Экономика предприятия./ В. И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

1.5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа/ А. А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС ДИАЛЕКТИКА ВИЛЬЯМС, 2006. - 928 с.

1.6. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент / Э. А. Уткин, Т.В. Бутова. - М.: «Экмос», 2002. - 256 с.

1.7. Чуйкин, А.М. Основы менеджмента / А. М. Чуйкин. - Калининград: Калинингр. ун-т, 1996. - 106 с.

1.8. Швандар, В. А. Экономика предприятия./ В. А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

1.9. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./ С. В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.- 352 с.

1.10. Эриашвили, Н.Д. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе./ Н. Д. Эриашвили. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 255 с.

2. Публикации в СМИ

2.1. Аткина, Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина, .В. Л. Ханжина, Е. В. Попов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2. - С. 9 - 10.

2.2. Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000.- № 6. - С.29 - 42.

2.3. Баумгартен, Л. В. Методы анализа макросреды организации, основанные на группировке факторов/ Л. В. Баумгартен // Маркетинг и менеджмент исследований. - 2008. - № 2. - С. 162 - 170.

2.4. Дмитрук, Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды / Е. Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2002. - №2. - С.15 - 20.

2.5. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2 . - С. 66.

2.6. Мясоедова, Т.Г.Мясоедова, Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия/ Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 3. - C. 29-38.

2.7. Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации./ Е. В. Попов, Н. В. Хмелькова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - С. 63-59

2.8. Солдатов, В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами / В. В. Солдатов //Кадры предприятия. - 2006. - № 6. - С. 39.

2.9. Трохина С.Д., Фиактистова Т.В., Ильина В.А. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы/ С. Д. Трохина, Т. В. Фиактистова, В. А. Ильина // Финансовый менеджмент. - 2002. - С.26. - 37.

2.10. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами/ В. В. Щербина // Социологические исследования. - 2003. - № 7. - С. 57 - 69.

3. Электронные ресурсы в сети Интернет

3.1. Внешняя среда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://s0ci0.ru/vnutrennyaya-struktura-organizacii/20-vneshnyaya-sreda.html

3.2. Гершун, А. Анализ внешней среды бизнеса [Электронный ресурс] / А. Гершун. - Режим доступа: http://www.rb-edu.ru/articles/management/article5157.html

3.3. Горбенко, Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход [Электронный ресурс] / Л. И. Горбенко. - Режим доступа: http://science.ncstu.ru/articles/econom/2008_07/44.pdf/file_download

3.4. Гудий, Ю. С. Среда организации: внешняя и внутренняя [Электронный ресурс] / Ю. С. Гудий. - Режим доступа: http://nbene.narod.ru/manage/fmanage19.htm.

3.5. Корчанов, С. В. SWOT-анализ [Электронный ресурс] / С. В. Корчанов. - Режим доступа: http://www.mraketing.ru/art_swot.htm

3.6. Савтюгин, А. Диагностика организационной (корпоративной) культуры на этапе анализа внутреннего состояния при стратегическом планировании [Электронный ресурс] / А. Савтюгин. - Режим доступа: http://b-news.narod.ru/management/diagnostika.htm

3.7. Соболев, М. Как разработать систему материального стимулирования персонала [Электронный ресурс] / М. Соболев, Т. Рожкова. - Режим доступа: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_2575].

3.8. Сухадолец, Т. Применение теории маркетинга на практике [Электронный ресурс] / Т. Сухадолец. - Режим доступа: http://www.md-management.ru/articles/html/article32227.html

3.9. Суханов, С. Стратегический анализ - практическая методология [Электронный ресурс] / С. Суханов. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/strategicheskii-analiz----prakticheskaya-metodologiya

3.10. Украинский, В.Н. Анализ организационной среды [Электронный ресурс] / В. Н. Украинский. - Режим доступа: http://www.megatavr.ru/article/businessconsulting/No4/manage/analiz/index.htm

Размещено на Allbest.ru