Возможные варианты стратегии позиционирования определяются исходя из возможных путей повышения конкурентоспособности компании (рисунок 3.3.1).

Рис.3.3.1. Базовые стратегии конкуренции и конкурентных преимуществ компании.

По итогам позиционирования составляется программа маркетинга-микса (таблица 3.3.1).

Маркетинг-микс отвечает на вопрос, как можно, благодаря планированию, координации и контролю всех ориентированных на рынок мероприятий обеспечить длительное удовлетворение потребностей покупателей и долгосрочные цели компании. То есть программа маркетинг-микс - это совокупность маркетинговых решений, принимаемых руководителями для реализации стратегии позиционирования и решения поставленных задач.

Таблица 3.3.1.

Мероприятия по реализации стратегии позиционирования

Маркетинг-микс должен быть обеспечен соответствующим бюджетом, отражающим проектируемые размеры доходов, затрат, прибыли и денежных потоков в течение планируемого периода времени.

4. БЖД

Производственная санитария - это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих или уменьшающих воздействие на работающих врепдых производственных факторов.

Основными факторами , характеризующими санитарно-гигиеническую обстановку на производстве, являются: метеорологические условия в помещениях на рабочих местах, освещение рабочих мест, наличие вредных веществ в воздухе рабочей зоны, размеры площади и объема помещений на одного работающего и др.

Метеорологические условия в производственных помещениях определяют теплообмен организма человека с окружающей средой, который зависит от следующих факторов:

температуры воздуха

относительной влажности воздуха

скорости перемещения воздушных масс

лучистого тепла.

Метеорологические условия на производстве должны удовлетворять требованиям “Санитарных норм проектирования промышленных предприятий” в которых с учетом характера выполняемой работы нормируются параметры воздушной среды в рабочей зоне.

4.2 Организация работы офиса

Офис предназначен для эффективной работы сотрудников фирмы, обслуживания клиентов.

Размеры помещения составляют 40 м. Данносе помещение оснащено 6 компютерами, файл-сервером и 2 цифровыми модемами, 2 факсимильных аппарата и 2 ксерокса.

По степени поражения электрическим током помещение классифицируется как помещение без повышенной опасности (сухое, с нормальной температурой воздуха, изолирующими полами, имеющее небольшое количество заземленных предметов).

В этом помещении не требуется дополнительных мер защиты от поражения электрическим током. Питание оборудования производится от однофазной сети переменного тока с напряжением 220 В и частотой 50 Гц.

По взрывоопасности помещение не классифицируется , т.к. ни в региональном, ни в аварийном режимах взрывоопасная смесь образоваться не может.

Освещение помещения складывается из естественного и искусственного. В помещении имеется три оконных проема, расположенных вертикально рабочей поверхности и выходящих на восточную сторону, естественный свет из световых проемов падает сбоку , что соответствует требованиям СанПиН п.8.1.1.[ 31 ]

Данное помещение характеризуется небольшим диапазоном колебаний температуры, нормальной влажностью (40-60%) и запыленностью.

Микроклиматические условия в помещении

Загрязненность воздуха значительно снижает бесперебойную и надежную работу технических средств.

Перемещающаяся в пространстве пыль обладает электрическим зарядом и прилипает к любой поверхности. Под ее воздействием изменяются физические характеристики материалов носителей информации, пылинки могут вызвать неполадки в накопителях на дисках и других устройствах. Пыль, имеющая в своем составе сильный электролит , поглощает большое количество влаги из воздуха, и при этом на поверхности элементов может образоваться пленка из электролитического раствора, снижающая работоспособность.

Поэтому воздух, поступающий в помещение , должен содержать предельно допустимую концентрацию пыли.

Для поддержания допустимых норм запыленности использованы строительные, изоляционные и отделочные материалы, которые не выделяют пыль. Каждый день в помещении делается влажная уборка, что снижает вероятность накопления пыли. Вентиляция должна создавать на рабочих места, в рабочей и обслуживаемой зонах помещений метеорологические условия и чистоту воздушной среды , соответствующие действующим санитарным нормам.

В помещениях с длительным пребыванием людей и в помещениях, где требуется поддержание определенной температуры в холодный период года, устраиваются отопительные системы. Системы отопления должны отвечать требованиям действующих санитарных норм, строительных норм и стандартов ССТБ. Теплоснабжение отдельных зданий или групп зданий, оборудуемых системами центрального отопления, предусматривается от тепловой сети.

Воздействие шума и вибрации

Для улучшения акустических характеристик помещения , следует применять следующие меры: подавлять шум или звуки, присутствие которых не желательно, а также равномерно распределять звуковую энергию, чтобы уровень звукового давления не превышал допустимого уровня.

Источниками шума в помещении офиса являются устройства ЭВМ:

1) двигатели внутреннего вентилятора ЭВМ;

2) дисководы.

Шум, производимый вентилятором, можно классифицировать как постоянный, а шум дисковода, как импульсные.

При выполнении основной работы на ЭВМ уровень шума на рабочем месте не превышает 50 дБА в соответствии с [31]. Для уменьшения шумового воздействия, при отделке офиса использовано специальная шумопоглащающая стеновая облицовка и специальное напольное покрытие.

Освещенность помещения

От состояния производственного освещения в помещениях на рабочих местах в значительной степени зависят безопасность труда, производительность труда и качество.

Согласно СанПиН 2.2.2.542-96 [31] выполнены следующие требования к освещению помещений и рабочих мест:

Искусственное освещение в помещениях эксплуатации ЭВМ осуществляется системой общего равномерного освещения.

Искусственное освещение обеспечивает на рабочих местах ЭВМ освещенность не ниже нормируемых значений.

Ограничена прямая блескость от источников освещения , при этом яркость светящихся поверхностей (окна, светильники и др.), находящихся в поле зрения не более 200 кд/м.

Ограничена неравномерность распределения яркости в поле зрения пользователя ЭВМ, при этом соотношение яркости между рабочими поверхностями не превышает 3:1 - 5:1, а между рабочими поверхностями и поверхностями стен и оборудования 10:1.

Яркость светильников общего освещения в зоне углов излучения от 50 град. до 90 град. С вертикалью в продольной и поперечной плоскостях составляет не более 200 кд/м, защитный угол светильников должен быть не менее 40 град.

Помещение имеет естественное и искуственное освещение. Естественное освещение осуществляется через светопроемы, площадь каждого составляет 2,55 м и обеспечивает коэффициет естественной освещенности не менее 1,5%. Площадь на одно рабочее место с ЭВМ составляет не менее 6 м , а объем не менее 20 м. Поверхность пола в помещении ровная . без выбоин, нескользкая, удобная для очистки и влажной уборки, обладает антистатическими свойствами, что соответствует нормам .

Противопожарная безопасность

Пожарная опасность производственных помещений определяется особенностями выполняемого в них технологического процесса.Для данного помещенияи категория взрывоопасности пожарной опасности -В, так как используются трудногорючие твердые вещества и материалы, а так же вещества и материалы, способные при взаимодействии с водой, кислородом воздуха или другом только гореть.

В ЭВМ высока плотность размещения элементов электронных схем. В непосредственной близости друг от друга располагаются соединительные провода, коммуникационные кабели. При протекании по ним электрического тока выделяется значительное количество теплоты, что может привести к повышению температуры, оплавлению проводов и, как следствие, короткое замыкание, сопровождающееся горением.

Для отвода избыточности теплоты от ЭВМ служат системы вентиляции и кондиционирования воздуха. Однако они представляют дополнительную пожарную опасность, так как обеспечивают подачу кислорода-окислителя, а при возникновении пожара быстро распространяют огонь и продукты горения по всем помещениям и устройствам, с которым связаны воздухоотводы.

Напряжение к электроустановкам подается по кабельным линиям, которые представляют особую пожарную опасность. Наличие горючего изоляционного материала, вероятных источников в виде электрических искр, разветвленность и труднодоступность делают кабельные линии местом наиболее вероятного возникновения и развития пожара.

Меры по профилактике загораний:

А) контроль за температурой оборудования;

Б) наличие первичных средств тушения;

В) применение автоматических предохранителей;

Г) пожарная сигнализация;

Д) план эвакуации и действия обслуживающего персонала при пожаре.

При возникновении пожара необходимо использовать первичные средства защиты, например, используют химическое торможение реакции горения - углекислый газ (СО ). Огнегасительная концентрация газообразной кислоты не менее 30% объема защитного помещения. Так же используются пожарные краны, располагающиеся на заметных и доступных местах.

В данном помещении все меры по противопожарной безопасности соблюдены.

Экологичность проекта

В целом по стране выработка 1кВт/ч электроэнергии вызывает необходимость выбросить в окружающую среду 92 г отходов, в том числе в воздух 58г, в отвалы - 30г, в природные водоемы - 4г. Это связано с тем, что основная доля электроэнергии в стране вырабатывается не гидро- и не атомными электростанциями, а тепловыми, использующими в качестве топлива уголь , нефтепродукты и , в наименьшей степени, природный газ. Поэтому признано , что по удельному весу выбросов в атмосферу теплоэнергетика прочно занимает одно из первых мест среди основных загрязнителей.

При работе ЭВМ потребляют определенное количество электроэнергии, что естественно сказывается на экологии. Экономия одного кВт/ч позволяет уменьшить отходы производства при выработке электроэнергии на 40 г. Также уменьшается выброс серы в атмосферу.

В рассматриваемом офисе 6 имеющихся компьютеров будут эксплуатироваться в день в среднем по 9 часов, в течение каждого часа ЭВМ потребляет 0,5 кВТ/ч энергии. Следовательно, ежедневно потребляется 27 кВТ/ч энергии.

Учитывая выше сказанное, суммарное количество производственных отходов составляет 92х27=2,48 кг в день (2,48х260=645,8 кг в год) из них в воздух 58х29=1,56 кг ежедневно (1,56х260=405 кг ежегодно).

Заключение

Разработанная стратегия позиционирования является важным условием успешной деятельности ЗАО СК «Ост-Вест Альянс». Позиционирование помогло нам выявить сильные и слабые стороны компании и разработать дальнейший комплекс действий для устранения слабых сторон и увеличения конкурентоспособности компании. Разработка стратегии позиционирования является очень важной частью развития, так как компания функционирует на формирующемся рынке.

В данном дипломном проекте были выявлены особенности страхового рынка России. Было определено место и значение стратегии позиционирования в маркетинге-менеджменте страховой компании. Также был проведен анализ маркетинговой и финансовой деятельности ЗАО СК «Ост-Вест Альянс». Было проведено маркетинговое исследование, для чего были разработаны анкеты и проводился телефонный опрос юридических лиц, для того чтобы выявить основных конкурентов и потенциальных клиентов. Также был проведен анализ конкурентов на российском страховом рынке, анализ потребителей страховых услуг и, непосредственно, анализ самих страховых услуг.

В последствии был проведен выбор методики позиционирования. После чего мы определили рыночную позицию, внешние и внутренние конкурентные преимущества и рыночную силу ЗАО СК «Ост-Вест Альянс» по отношению к компаниям конкурентам. Был осуществлён выбор стратегии позиционирования .

После выбора стратегии позиционирования было предложено следующее: снижение цены услуги, дифференциация компании, сегментирование рынка, внедрение новых комплексных услуг, расширение ассортимента услуг.

Позиционирование включает в себя: низкую цену услуги; уникальность компании, высокое качество, особая торговая марка; комплексное обслуживание сегмента рынка; работа в новой рыночной нише, в которой низкая конкуренция; опережение конкурентов во времени за счёт более мобильной системы управления ассортиментом, что обеспечивает нам ключевые конкурентные преимущества.

По итогам позиционирования была составлена программа маркетинг-микс. В неё вошли: товарный микс, ценовой микс, микс продвижения, микс распределения, микс персонала, материальные свидетельства, способ предоставления услуг.

В данном дипломном проекте позиционировалась страховая компания, а не страховая услуга, так как сейчас говорить о позиционировании услуги рано, поскольку рынок ещё не сформировался и прежде всего надо закрепить конкурентные преимущества компании. То есть пока позиционирование услуги не актуально, так как многие потенциальные потребители не имею никакого представления о страховых компаниях, не говоря уже о страховых услугах, поэтому целесообразней на данный момент позиционирование компании.

Список литературы:

Анософф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

Афанасьева Н.В.,Багиев Г.Л., Лейдик Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства/Под. общ. ред.Г.Л.Багиева. СПБ.:Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг:Учебник./ Под общ.ред. Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 1999.

Багиев Г.Л. Методы получения маркетинговой информации.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. Сыктывкар, 1994.

Виханский О.С., НаумовА.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

Гилберт А. Черчиль Маркетинговые исследования - М.,2000.

Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.

Гренроос К. Маркетинг и менеджмент услуг. Lexingston Books. 1990.

Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.

Кабаков В. С., Порховник Ю. М., Зубов И. П. Менеджмент: проблемы, программы, решения. Л.: Лениздат, 1990.

Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент - СПб.: Питер Ком, 1999.-896с.

Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб. : Наука 1996.-589 с.

Месхон М. Х. И др. Основы менеджмента. - М.: Наука, 1992.

Наумов В.Н. Маркетинг - менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2000.-63 с.

Никифорова С. В. Стратегический маркетинг: теория и практика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.

Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. - М.: Бином, 1998.

Решетников А.В. Социальный маркетинг и обязательное медицинское страхование. - М.:«Финансы и статистика», 1992. - 336 с.

С. Абалонин. SWOT-анализ деятельности предприятия//Маркетинг. - 1999. - №6. - с.47-49.

Доронин С. Вспомнили о страхователе// Эксперт. - 2001. - №8. - с.24

Комлев Е.Б.Анализ конкурентоспособности товара// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №3. - с.45-59.

В. Коновалов. Доверие к страхованию// Маркетинг. - 1999. - №5. - с.56-61.

Моисеева Н., Шарапова С. Вертикальные маркетинговые системы в сфере страховых услуг//Маркетинг - 2000. - №5. - с.65-74.

Решетин Е. В новый век- со страховкой нового поколения//Эксперт. - 2001. - №1-2. - с.37.

Решетин Е., Киселева С. Статистика страха. Катастрофы.// Эксперт. - 2001. - №7 . - с.71-80.

Решетин Е. Классическая защита// Эксперт. - 2001. - №15. - с.87-104.

К. Щиборщ. Разработка стратегии развития Российской страховой компании// Маркетинг. - 2000. - №4.-с43-56

Деловой Петербург. - 2001. - вторник,24 апреля. - №73. - с.14-17.

Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Вып.4 СПБ: Изд-во СЗГТУ 2001. - с.160.

Безопасность жизнедеятельности: СПб, мет. пособие -1996

Приложение 1

Причины отказа от разработки стратегий

	Наиболее важные причины отказа от разработки стратегий
1.	Высшее руководство не владеет полной информацией об изменениях, происходящих на рынке, и не представляет последствий для фирмы, к которым они могут привести
2.	На многих российских предприятиях отсутствуют специалисты, умеющие выполнять стратегический анализ
3.	Некоторые руководители предприятия понимают неудовлетворительное рыночное положение фирмы, но не хотят менять это, чтобы не обнаружились их ошибки
4.	Руководители не хотят инноваций, риска, так как это может изменить их существующее положение в фирме
5.	Многие руководители слишком заняты текущими делами, не оставляя времени для анализа и разработки новых стратегических задач
6.	Успехи фирмы на данном этапе и вера в то, что это долго сохранится, способствует отказу от разработки стратегических планов и переоценки существующих стратегий

Источник: Наумов В. Н. Маркетинг-менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - с.63.

Приложение 2

Баланс

на 1 января 2001 года (в тысячах рублей)

АКТИВ тыс. Руб. Нематериальные активы Итого 3127 Инвестиции Итого 132906 Доля перестраховщиков в страховых резервах Резерв незаработанной премии 114201 Резерв по страхованию жизни 21737 Резерв убытков 51973 Итого 187911 Дебиторы 1. Дебиторская задолженность 107447 по операциям страхования,сострахования 2. Дебиторская задолженность 12348 по операциям перестрахования 3. Дебиторская задолженность 16369 (кроме операций страхования, сострахования и перестрахования) Итого 136164 Прочие активы 1. Основные средства, 9299 кроме земли и зданий 2. Материальные ценности и затраты 3497 3. Денежные средства 84655 Итого 7451 Убытки Непокрытые убытки прошлых лет 12610 Непокрытый убыток отчетного года 0 Итого 12610 БАЛАНС 570169	ПАССИВ тыс. Руб. Капитал и резервы Уставный капитал 86072 Добавочный капитал 2077 Резервный капитал 0 Фонды накопления 0 Фонд социальной сферы 0 Целевые финансирование и поступление 0 Нераспределенная прибыль прошлых лет 357 Нераспределенная прибыль отчетного года 425 Итого 88931 Страховые резервы Резерв незаработанной премии 138914 Резерв по страхованию жизни 29028 Резервы убытков и другие технические резервы 62958 Итого 230900 Депо премии по рискам, переданным в перестрахование Итого 17979 Кредиторы 1. Кредиторская задолженность по операциям страхования, сострахования 2452 2. Кредиторская задолженность по операциям перестрахования 67339 3. Заемные средства 139200 4. Кредиторская задолженность (кроме операц34ий страхования, сострахования, перестрахования) 23368 Итого 232359 Прочие пассивы Итого 0 БАЛАНС 570169

Приложение 3

Сто крупнейших российских страховых компаний по добровольным видам страхования в 2000 году

Место	Компания	Город	Взносы по добровольным видам страхования (тыс. руб., всего)
2000г	1999г
1	1	Промышленно -страховая компания (ПСК)	Москва	22687510,3
2	2	«Спасские ворота-Л»	Москва	10394776,7
3	3	РОСНО	Москва	8136725,6
4	7	Восточно-Европейское страховое агентство (ВЕСтА)	Москва	5451820,3
5	11	«Якорь»	Москва	5270132,7
6	10	«Интеррос-Согласие»	Москва	5116900,1
7	-	«Росгосстрах»11 Данные по системе Росгосстраха	-	3841839,2
8	36	Национальная страховая группа (НСГ)	Долгопрудный	3499820,9
9	6	«Ингосстрах»	Москва	3490624,4
10	13	«Ингосстрах-Россия»	Москва	3058919,6
11	108	Новая СК	Москва	3000450,4
12	98	«ЛК-Сити»	Москва	2911724,9
13	9	«РЕСО-Гарантия»	Москва	2604926,0
14	5	СОГАЗ	Москва	2377080,9
15	4	«ЛУКойл»	Когалым	2342461,6
16	17	«Прогресс-Гарант»	Москва	2314112,5
17	8	«Континент-Полис»22 Отозвана лицензия	Москва	2308354,0
18	14	«Спасские ворота»	Москва	1944364,3
19	15	«Профстрах»	Москва	1888477,2
20	19	Индустриальная перестраховочная компания	Элиста	1785017,0
21	22	«Рекон»	Москва	1574981,0
22	23	«Газпроммедстрах»	Москва	1346465,4
23	12	«Инкорстрах»33 Переименована в «Гута-Страхование»	Москва	1341580,3
24	21	«Защита жизни»	Москва	1156297,6
25	20	Группа Военно-страховой компании (ВСК)	Москва	1099251,0
26	25	«Стандарт-Резерв»	Москва	1054478,0
27	51	«Медведь ЛК»	Когалым	1007738,8
28	29	МАКС	Москва	946807,6
29	-	«Дельта-Полис»	Москва	881573,0
30	26	«Сургутнефтегаз»	Сургут	835026,7
31	16	«Энергогарант»	Москва	728007,1
32	438	«Нефтеполис»	Москва	721524,5
33	33	Группа «Ренессанс Страхование»	Москва	661130,1
34	63	«Природа»	Москва	628730,5
35	49	Группа НАСТА	-	609661,2
36	42	«Помощь»	Санкт-Петербург	598263,4
37	59	СКМ	Магнитогорск	574693,2
38	94	КАМС	Когалым	522373,6
39	35	«ЮжУрал-АСКО»	Челябинск	522161,7
40	-	«Универс Ре»	Москва	518926,7
41	65	Национальная СК (Татарстан)	Казань	473944,4
42	54	«Кремник»	Москва	472389,1
43	171	«Росгосстрах»11 Данные по головной компании	Москва	463462,4
44	41	«AIG Россия»	Москва	458908,0
45	40	«Русские страховые традиции»	Москва	448803,3
46	107	«Лига»	Москва	437329,7
47	68	«Имстрах»	Москва	422499,9
48	-	«РВС-Абсолют»	Москва	409072,2
49	61	«Урал-АИЛ»	Пермь	407917,8
50	39	«Росэнерго»	Горно-Алтайск	406026,5
51	28	«Мегарусс-Д»	Москва	384940,3
52	363	«Прогресс»	Москва	364201,5
53	188	«Генстрах»	Москва	351928,1
54	24	«Метрополис»	Москва	348409,4
55	48	«Росгосстрах-Подмосковье»	Одинцово	347223,8
56	32	«Мегарусс»	Москва	343792,0
57	72	Военно-медицинская СК	Москва	340578,8
58	76	«Русский мир»	Санкт-Петербург	319921,7
59	89	«Шексна»	Череповец	319533,2
60	90	«Транснефть»	Москва	317602,9
61	58	«Чулпан»	Альметьевск	308934,9
62	52	«Оранта»	Москва	308199,7
63	109	«НАСТА-Центр»	Москва	289475,6
64	47	«Русь»	Санкт-Петербург	276630,7
65	79	«Сибирь»	Нижневартовск	262628,0
66	350	«РК-Гарант»	Москва	259955,0
67	38	«Крона»	Жуковский	258312,7
68	45	«Ост-Вест Альянс»	Москва	257697,1
69	85	«Башкредит»	Уфа	256371,7
70	31	Столичное СО	Москва	248005,8
71	46	«Москва»	Москва	243457,2
72	60	«Росгосстрах-Татарстан»	Казань	242197,2
73	102	«Дженерал Резерв»	Москва	241601,3
74	27	Городская СК	Москва	238096,5
75	43	«Родина Рос»	Москва	237985,5
76	73	«Мегаполис-Холдинг»	Миасс	237389,9
77	240	«Югория»	Ханты-Мансийск	233741,3
78	50	Балтийское СО	Санкт-Петербург	231404,1
79	91	«Адонис»	Пермь	221714,1
80	37	«Геополис»	Москва	219125,2
81	83	Русское перестраховочное общество	Москва	218056,3
82	104	«Жива»	Москва	210496,6
83	71	«Росгосстрах-Иваново»	Иваново	207615,4
84	57	«Дельта»	Челябинск	203821,1
85	374	«Межрегионгарант»	Салехард	201868,7
86	80	«Дина»	Москва	193340,6
87	-	Сибирско-Уральская СК	Каменск-Уральский	192891,1
88	-	НСГ	Москва	187289,0
89	69	АФЕС	Москва	186756,5
90	137	«Находка Ре»	Находка	185176,9
91	248	«Регионгарант»	Москва	183407,1
92	92	«Шексна-М»	Череповец	182840,8
93	77	«Лексгарант»	Москва	182580,4
94	103	«Гамма»	Екатеринбург	181661,6
95	182	«Шереметьево»	Москва	178938,0
96	67	УНИСО	Москва	178929,1
97	164	«Социнвест»	Уфа	175874,5
98	66	«Малахит»	Москва	174035,7
99	537	Национальная страховая лига	Москва	169740,9
100	209	АСКО	Москва	168726,9

Источник: Е. Решетин. Классическая защита // Эксперт. 2001. № 15 с. 90-91.

Приложение 4

Таблица 1. Компании - лидеры в добровольном медицинском страховании (2000год).

№	Компания	Страховые взносы (тыс. руб.)	Страховые выплаты (тыс. руб.)
Москва
1	РОСНО	1123188	486442
2	Индустриальная ПК	509223	45685
3
4	ПСК	504714	218944
5	«Ингосстрах»	312249	236592
6	«Прогресс-Гарант»	238680	87579
7	«Энергогарант»	184247	107178
8	ВЕСтА	150143	75042
9	«Интеррос-Согласие»	136975	84367
10	УНИСО	86438	12347
11	Группа НАСТА	81157	44118
12	«Росгосстрах»	74195	41560
13	«AIG Россия»	71108	42248
14	«Якорь»	55749	35918
15	«Гута-Страхование»	52968	39785
Санкт-Петербург
1	«Медэкспресс»	81235	34386
2	«Капитал-Полис»	36000	20000
3	«Росгосстрах-Санкт-Петербург»	22096	5774
Регионы
1	«Медведь ЛК» (Когалым)	1017151	243620
2	«Шексна-М» (Череповец)	182841	160169
3	«Сибирь» (Нижневартовск)	168094	103290
4	СКМ (Магнитогорск)	148106	52124
5	«Сургутнефтегаз»	121557	82346
6	«Энергополис» (Самара)	93271	5501
7	ЗСТСК (Нижневартовск)	35215	9920
8	«Надежда» (Красноярск)	30250	12805
9	«Омск-АСКО»	26653	21251
10	«Вирмед» (Тула)	23936	20463

Источник: Е. Решетин. Классическая защита // Эксперт. 2001. № 15 с. 92.

Таблица 2.

Компании - лидеры в страховании от несчастных случаев

(2000 год).

№	Компания	Страховые взносы (тыс. руб.)	Страховые выплаты (тыс. руб.)
Москва
1	Индустриальная ПК	308019	55896
2	«Росгосстрах»	280983	79733
3	РОСНО	242479	25181
4	Национальная СГ	59149	12860
5	ВЕСтА	56298	3013
6	ПСК	49009	5607
7	«Ингосстрах-Россия»	43282	10973
8	«ЛУКойл»	39390	1147
9	«AIG Россия»	38007	4112
10	«Энергогарант»	36142	8005
11	ВСК	29452	3849
12	«РЕСО-Гарантия»	22248	4691
13	«Москва»	20772	12502
14	СК правоохранительных органов	18832	1466
15	«Нефтеполис»	18726	71
Санкт-Петербург
1	«Русский мир»	10765	83
2	«Росгосстрах-Санкт-Петербург»	5556	1900
3	«Прогресс-Нева»	4458	158
Регионы
1	«Росгосстрах-Подмосковье»	15741	5040
2	«Энергополис» (Самара)	10745	1140
3	«Росгосстрах-Киров»	10302	4545
4	ЗСТСК (Нижневартовск)	9553	569
5	«Сибирь» (Нижневартовск)	8317	2206
6	«Астро-Волга» (Тольятти)	5933	3517
7	«Росгосстрах-Краснодар»	5685	1026
8	«Талер» (Соликамск)	5509	1367
9	ТЭСТ-ЖАСО (Ярославль)	5448	1150
10	«Инкасстрах» (Самара)	4364	422

Источник: Е. Решетин. Классическая защита // Эксперт. 2001. № 15 с. 92.

Таблица 3.

Компании - лидеры в страховании выезжающих за рубеж

(2000 год).

<...

№	Компания	Страховые взносы (тыс. руб.)	Страховые выплаты (тыс. руб.)
Москва
1	«Ингосстрах»	104258	46237

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Анализ маркетинговой деятельности ЗАО СК "Ост-Вест Альянс"" скачать

Подобные документы

• Системный подход в менеджменте страховой деятельности

  Технология составления и практической реализации планов страховых компаний: метод SWOT-анализа, разработка стратегии развития компании, анализ страхового рынка, обоснование и прогноз поступлений и выплат по страховой деятельности, анализ рисков проекта.
  
  контрольная работа [23,5 K], добавлен 05.02.2010
  

• Финансовый менеджмент в страховой компании

  Теоретические основы и значение страхования. Общая характеристика и анализ финансовой деятельности страховой компании ОАО "Росгосстрах". Стратегическое планирование и контроль финансовой деятельности страховой компании. Формирование стратегического плана.
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 07.06.2015
  

• Организация деятельности страховой компании "Transinsurance Plus"

  Раскрытие сущности, характеристика функций и анализ задач страховой компании. Изучение правового и методического обеспечения деятельности страховой организации в условиях развитой экономики. Оценка деятельности страховой компании "Transinsurance Plus".
  
  отчет по практике [254,1 K], добавлен 27.01.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности страховой компании "Росгосстрах"

  Исследование финансово-хозяйственной деятельности страховой компании "Росгосстрах". Коэффициентный анализ ликвидности, платежеспособности и рентабельности страховой компании. Эффективность страховых операций компании на начало и конец отчетного периода.
  
  курсовая работа [143,2 K], добавлен 31.07.2010
  

• Деятельность страховой компании Оренбургского филиала страховой группы "Уралсиб"

  История развития, краткая характеристика и общие положения деятельности отдела страхования компании "УралСиб". Основные показатели деятельности. Отчет о прибылях и убытках. Система планирования и прогнозирования страховой деятельности, оплата убытков.
  
  отчет по практике [30,5 K], добавлен 22.01.2015
  

• Информационные технологии управления страховой деятельностью

  Понятие и экономическая сущность страховой деятельности, ее структура и основные элементы. Техническое обеспечение автоматизированных информационных систем страхового дела, его значение в деятельности страховых компаний. АИТ страховой компании "РОСНО".
  
  реферат [51,9 K], добавлен 14.12.2009
  

• Оценка потенциала конкурентоспособности предоставляемых страховой компанией услуг на ближайшие пять лет

  Основные направления деятельности страховой компании и услуги, которые она предоставляет. Анализ финансовых показателей компании. Показатели рынка страхования и анализ конкурентоспособности страховых услуг. Оценка конкурентоспособности услуг на 5 лет.
  
  курсовая работа [259,7 K], добавлен 30.11.2011
  

• Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях

  Сущность, механизм и функции планирования, его значение в деятельности предприятия. Анализ государственного регулирования и перспективных направлений развития российского страхового рынка. Методика разработки стратегии деятельности страховой компании.
  
  контрольная работа [26,7 K], добавлен 21.10.2010
  

• Подразделения страховой компании, их роль, взаимодействие и функции в деятельности компании

  Особенности организации работы и создания подразделений в страховой компании. Роль и функции основных подразделений как необходимого элемента эффективности деятельности компании. Анализ деятельности ряда подразделений на примере ОАО "Ресо-Гарантия".
  
  курсовая работа [345,2 K], добавлен 13.09.2012
  

• Оценка результатов деятельности страховой компании ОАО "Росгосстрах"

  История развития компании ОАО "Росгосстрах", управление и организация ее деятельности, производственная структура. Организация страхового дела на предприятии, цели и стратегии его развития. Оценка объектов страхования и анализ страховых операций.
  
  отчет по практике [30,8 K], добавлен 26.06.2012
  

• Деятельность страховой компании "КОМЕСТРА"

  Общая характеристика деятельности страховой компании "КОМЕСТРА", история ее создания и развития, роль и значение на современном рынке страховых услуг России. Структура компании, основные элементы. Комплекс страховых услуг, характеристика и преимущества.
  
  отчет по практике [21,5 K], добавлен 07.04.2009
  

• Анализ деятельности "Русской страховой транспортной компании"

  Анализ российского рынка страховых услуг. Основные направления работы, структура и менеджмент "Русской страховой транспортной компании", характеристика перестраховочной и инвестиционной деятельности, финансовые результаты и стратегия развития персонала.
  
  отчет по практике [1,8 M], добавлен 03.03.2010
  

• Управление и организация страховой компании. Государственное регулирование страховой деятельности

  Необходимость, содержание, функции и роль государственного регулирования страховой деятельности. Организация государственного контроля страхового дела в Российской Федерации. Управление и организация страховой компании. Модели и методы принятия решения.
  
  контрольная работа [46,4 K], добавлен 05.08.2010
  

• Организация страховой деятельности

  Организационная структура предприятия. Особенности государственного регулирования страховой деятельности в Республике Беларусь. Конкуренция и конкурентоспособность страховой организации. Деятельность экономиста страховой компании БРУСП "Белгосстрах".
  
  отчет по практике [128,7 K], добавлен 08.09.2015
  

• Анализ деятельности страховой компании

  Анализ баланса, доходов и расходов страховой компании. Расчет коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, сбалансированности страхового предприятия. Эффективность инвестиционной деятельности, сбалансированности страхового портфеля.
  
  курсовая работа [429,8 K], добавлен 29.04.2015
  

• Анализ источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов на примере страховой компании "АВК-защита"

  Финансовые отношения и финансовая устойчивость страховой компании. Особенности движения денежных средств в ней. Структура и потоки финансовых ресурсов страховой компании. Направления использования финансовых ресурсов страховой компании "АВК-защита".
  
  курсовая работа [222,7 K], добавлен 17.05.2010
  

• Деятельность страховой компании

  Законодательная база, нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность страховой компании; основные положения договора страхования. Общая характеристика и история, организационная структура и основные аспекты регулирования страховой компании.
  
  реферат [981,5 K], добавлен 13.01.2010
  

• Ценовая политика страховой компании

  Методологические основы формирования ценовой политики и ценовых стратегий страховой компании. Сущность и роль современных ценовых стратегий и его место в системе маркетинговой политики. Создание своему товару определенного имиджа и его позиционирование.
  
  курсовая работа [40,0 K], добавлен 24.05.2014
  

• Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании "Уверенность"

  Отличительные черты и особенности сектора страхования. Организационно-правовые формы субъектов страхового дела. Описание структуры и деятельности страховой компании. Государственное регулирование страхового дела. Оптимизация бизнес-процессов компании.
  
  курсовая работа [550,2 K], добавлен 14.11.2014
  

• Организационная структура страховой компании

  Понятие и структура страховой компании. Организационные структуры по управлению и по сферам деятельности. Оплата труда страховых работников и их функциональные обязанности. Нештатные работники страховых компаний. Обеспечение устойчивого функционирования.
  
  контрольная работа [17,0 K], добавлен 14.03.2009
  

Другие документы, подобные "Анализ маркетинговой деятельности ЗАО СК "Ост-Вест Альянс""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам