Анализ работы "Россельхозбанка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАЛЕНИЯ

Направление «Экономика»

ОТЧЕТ

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

ТЮМЕНЬ, 2011



Оглавление

Введение

1. Основные виды и масштабы деятельности предприятия

2. Организационная структура предприятия

3. Состояние факторов внешней и внутренней среды: основные поставщики, потребители, конкуренты

4. Функции и задачи отдела бухгалтерии

5. Анализ результатов деятельности банка

Заключение

Список использованных источников

Приложение



Введение

Учебно-ознакомительная практика проходила в Российском Сельскохозяйственном банке. Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания бакалаврской работы и диплома.

Прохождение производственной практики включало в себя следующие цели и задачи.

Цели практики:

· Совершенствование профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности;

· Формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления.

Задачи практики:

· Изучение организационной структуры предприятия по месту прохождения практики;

· Изучение профессионально-должностной структуры работников предприятия;

· Ознакомление с деятельностью 1-2 специалистов и выполнение отдельных поручений по их заданию;

Руководителем практики на предприятии был Управляющий дополнительного офиса - Гилёва Т.П.

Мне был поставлен ряд задач, которые я должна была выполнить по мере прохождения практики. Исходя из этих задач, суть моей практики заключалась в следующем:

· Прохождение инструктажа по технике безопасности;

· Ознакомление с работой банка;

· Изучение нормативных документов, регламентирующих работу отдела организации физических лиц;

· Ознакомление с ведением бухгалтерского учёта в организации;

· Составление и написание отчета о практики.

1. Основные виды и масштабы деятельности предприятия

Аграрная система кредита в России возвращается к 1882 году, когда первые специализированные банки - «Крестьянский Земельный банк» и «Земельный банк Дворянства» - были установлены. Во время советского периода приблизительно 90% всех долгосрочных ссуд были выданы на сельское хозяйство. Тогда сектор включал 35 000 офисов на всем протяжении СССР и нанял 110 000 человек. Установленный в 2000 году на инициативе президента Российской Федерации, российский Сельскохозяйственный Банк - теперь главное финансовое учреждение, обеспечивающее банковские услуги российскому сектору сельского хозяйства.

«Россельхозбанк» доказал свою эффективность, преследуя высокие стандарты бизнеса и стал одним из лидеров на аграрном рынке банковских услуг. Правительство Российской Федерации, представленной Федеральным агентством на федеральном Управлении Собственностью, держит 100%-ые акции «Россельхозбанка».

С самого начала цель «Россельхозбанка» была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить финансовые ресурсы для оборотного капитала и долгосрочных инвестиций юридических лиц сельского хозяйства. Чтобы сделать это, «Россельхозбанк» построил широкую сеть по всей стране. Сегодня «Россельхозбанк» обладает второй по величине сетью филиалов страны. Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.

Руководствуясь целями создания Банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк» на перспективу состоит в следующем:

Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. Российский Сельскохозяйственный банк - государственный Агент для развития сектора сельского хозяйства. Его миссия состоит в том, чтобы осуществить правительственные финансы и кредитную политику в сельском хозяйстве и сельские районы в России. Российский Сельскохозяйственный банк:

- обеспечивает доступные, инновационные и эффективные продукты банка и услуги для производителей сельскохозяйственный продукта, и сельское население Российской Федерации

- осуществляет правительственный социально-экономический, и кредитная политика в сельском хозяйстве и сельские районы в России

- облегчают внутренний, и иностранные инвестиции и новшества в секторе сельского хозяйства российской экономики

- обеспечивает устойчивое развитие сельского хозяйства и сельские территории

Российской Федерации, Установленного в 2000 на инициативе президента Российской Федерации, Российский Сельскохозяйственный банк сейчас обладает второй по величине сетью филиалов страны, и это уже среди Лучших десяти российских банков.

Для представления ультрасовременного сельского хозяйства, финансируя российский Сельскохозяйственный банк, есть следующие стратегические цели:

- расширенный доступ, чтобы финансировать сельское хозяйство и сельское население

- участия увеличения в секторе сельского хозяйства, поскольку один из ключевых секторов российской экономики

- развивается, новые возможности роста сельского хозяйства

- гарантируют устойчивость

По итогам деятельности «Россельхозбанка» за 2012 год:

-Величина чистых активов банка увеличилась на 140,5 млрд. руб., и по состоянию на 01.01.2010 составила 950,6 млрд. руб.;

-Капитал банка увеличился на 41,1% и составил порядка 158,8 млрд.руб.;

-Прибыль банка по итогам деятельности составила 2,5 млрд. руб. до уплаты налога и 0,9 млрд. руб. после уплаты налога;

-Доля кредитного портфеля составила 89,2% от от общего портфеля (546 млрд. руб.), увеличившись за год на 1,6%.

2. Организационная структура предприятия

Структура дополнительного офиса ОАО «Россельхозбанк» состоит из следующих отделов:

1. Руководство:

-Управляющий;

-Заместители управляющего

2. Отдел кредитования;

3. Бухгалтерия;

4. Операционный зал;

5. Кассовый отдел;

6. Отдел кадров

Каждый сотрудник выполняет определенную работу, имеет обязанности, соответствующие его должности в штатном расписании и обеспечивает точное и своевременное выполнение операций и оформление документов. Работники ОАО «Россельхозбанк» несут ответственность за разглашение сведений, составляющих банковскую, служебную и коммерческую тайну, включая возмещение нанесенного ущерба, в порядке, установленном законодательством.

3. Состояние факторов внешней и внутренней среды: основные поставщики, потребители, конкуренты

В настоящее время в условиях усиления конкурентной борьбы, когда усиливается конкуренция за клиентов, реально удешевляются кредиты, многие банки выходят в регионы, объективно необходимо развитие и сохранение конкурентоспособности. Поэтому анализ конкурентной среды является одним из главных элементов аналитической работы любого банка.

В настоящее время ОАО «Россельхозбанк» является крупнейшим в Российской Федерации кредитором сельскохозяйственных товаропроизводителей. Основным конкурентом Банка в сфере кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей является Сбербанк России. Также серьезными конкурентами являются Банк «Возрождение», ЗАО «Райффайзенбанк», Банк ВТБ.

Основными конкурентными преимуществами ОАО «Россельхозбанк» являются: накопленный опыт, который позволяет выявлять потребности целевой группы и наиболее эффективно удовлетворять их; уникальные навыки разработки и внедрения инновационных банковских продуктов; тесное взаимодействие с органами власти Российской Федерации, которое позволяет вырабатывать эффективные и взаимовыгодные механизмы поддержки и развития целевой клиентуры Банка; разветвленная региональная сеть филиалов и дополнительных офисов на всей территории Российской Федерации; стабильная клиентская база; 100% принадлежность акций Банка Российской Федерации, что повышает доверие к Банку со стороны клиентов - жителей сельской местности с консервативным отношением к банковской системе; широкий спектр предлагаемых банковских продуктов; гибкая тарифная политика; высокий международный авторитет и деловая репутация, финансовая устойчивость, подтвержденные авторитетными рейтинговыми агентствами, а также безупречная кредитная история, позволяющие рассчитывать на дальнейшее развитие международного сотрудничества с финансовыми институтами для привлечения ресурсов с невысокой стоимостью.

Поставщиками и покупателями, с которыми работает ОАО «Россельхозбанк», являются физические и юридические лица. Количество корпоративных клиентов в течение 2012 года увеличилось на 27,3% и составило 142,4 тыс. ед. Количество частных клиентов увеличилось на 52,6% и составило 1,5 млн.

Ключевым поставщиком средств для кредитных организаций являются клиенты-вкладчики. Вклад -- денежные средства, внесённые физическим или юридическим лицом в банк на хранение, в рост или для участия в получении прибыли.

Потребителями банковских услуг являются клиенты-заемщики. Заёмщик - сторона по кредитным отношениям, получающая кредит и принимающая на себя обязательство возвратить в установленный срок ссуженную стоимость и уплатить процент за время пользования ссудой. Основными потребителями услуг ОАО «Россельхозбанк» являются частные лица и юридические лица - предприятия сельскохозяйственного комплекса.

4. Функции и задачи отдела бухгалтерии

Принципиальные требования к организации бухгалтерской службы банка определены в Правилах учета (часть III, раздел 1).

Организационную структуру бухгалтерского аппарата банк устанавливает самостоятельно. Это, как правило, единое бухгалтерское подразделение, состоящее из отделов и/или секторов (например, отделы учета операций в рублях, учета валютных операций, учета операций с ценными бумагами и др.). Независимо от специфики организационной структуры все бухгалтерские работники банка подчиняются его главному бухгалтеру.

Совокупность процессов, связанных с выполнением операционной работы и ведением бухгалтерского учета, называют учетно-операционной работой, а работников, выполняющих соответствующие функции, -- учетно-операционным аппаратом банка.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении банковских операций несет руководитель банка. Ответственность за формирование учетной политики, ведение учета, своевременное представление полной и достоверной отчетности возлагается на главного бухгалтера банка. Обычно главный бухгалтер имеет заместителей, отвечающих за разные участки работы: учет внутрихозяйственных операций банка, операционный учет, учет валютных операций, учет ценных бумаг, учет доходов, расходов и финансовых результатов, а также составление финансовой и налоговой отчетности.

Основные задачи главного бухгалтера -- методическое обеспечение учета совершаемых банком операций, аналитические и контрольные функций, обеспечение обязательств банка. Главный бухгалтер организует учетно-операционную работу, занимается организационными вопросами, обеспечивает: отражение на счетах бухгалтерского учета операций, совершаемых банком; оформление открытия счетов клиентов; контроль исправлений в лицевых счетах; контроль начисления процентов по счетам; контроль за использованием бланков строгого учета; распределение счетов бухгалтерского учета и обязанностей между ответственными исполнителями; представление руководству банка оперативной информации; составление отчетности; экономический анализ финансовой деятельности банка.

Главный бухгалтер ежедневно проверяет заключение кассовых операций, полноту оприходования денег, сводку оборотов и баланс за день, правильность формирования и хранения денежно-расчетных документов. Однако на него не могут быть возложены обязанности, связанные с непосредственной материальной ответственностью за деньги и материальные ценности.

Главный бухгалтер, его заместители и начальники отделов разрабатывают должностные инструкции для бухгалтерских работников, а также порядок ведения и регистрации операций в книгах, журналах или передачи обработанных сведений в вычислительный центр либо в информационную систему, другие внутренние документы, регламентирующие различные стороны работы бухгалтерии, ведения учета и отчетности.

Организация учетно-операционной работы во многом зависит от установленного в банке документооборота, т.е. порядка прохождения документов по всем стадиям их обработки с момента поступления в банк или создания до сдачи в архив (документы дня). Документооборот разрабатывает главный бухгалтер. В целях рационализации этого порядка в банке составляется график документооборота, который утверждает руководитель.

Требования главного бухгалтера относительно документального оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех сотрудников банка. Без подписи главного бухгалтера или уполномоченных им должностных лиц денежные и расчетные документы, финансовые обязательства, оформленные документами, считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Право подписания расчетно-кассовых документов оформляется распоряжением руководителя банка. Образцы подписей передаются в кассу операционным и контролирующим работникам и прочим службам, где используются документы. Право первой подписи на указанных документах имеют обычно руководители и главные бухгалтеры банков, их заместители и начальники учетно-операционных отделов.

Учетно-операционный аппарат состоит, как правило, из ответственных исполнителей, а в необходимых случаях -- из операционных бригад. Ответственными исполнителями назначаются наиболее подготовленные работники, имеющие достаточный опыт работы в банке. Они проверяют и оформляют для отражения в учете документы, поступающие в банк от клиентов, филиалов и других банков. Все счета бухгалтерского учета распределяются между ответственными исполнителями так, чтобы обеспечить систематический контроль, предотвратить задержки в обработке и оформлении документов и обеспечить равномерную нагрузку на каждого работника.

Операционные группы создаются в крупных банках; это позволяет повысить производительность труда, ускорить документооборот, усилить внутренний контроль и обеспечить взаимозаменяемость работников. Общее руководство в группе возлагается на более опытного работника, который организует работу и контролирует своевременность оформления операций. Руководитель группы несет ответственность за работу всей группы.

Распределение счетов и обязанностей между ответственными исполнителями и операционными бригадами -- прерогатива главного бухгалтера. деятельность банк структура бухгалтерия

Ответственные исполнители ведут расчетное и кассовое обслуживание клиентов, имеют право оформлять и подписывать расчетные документы, лицевые счета. В течение дня они перечисляют деньги в установленной очередности и в пределах остатков средств на расчетных и текущих счетах клиентов. С этой целью ведется оперативный учет состояния соответствующих счетов.

Обязанности операциониста следующие: прием от клиентов (их представителей) расчетно-денежных документов; оформление приходных кассовых операций; прием чеков, выдача клиенту контрольной марки принятого чека, проверка в установленном порядке личности получателя денег; разъяснение правил оформления расчетно-денежных документов, а также других вопросов; выдача под расписку платежных поручений, акцептованных банком, документов по аккредитивам, а также выписок из лицевых счетов, приложений к ним и других документов клиентам.

В обязанности оператора подразделения автоматизации учета входит: сверка документов аналитического и синтетического учета; формирование и подсчет мемориальных документов; подсчет процентных чисел по лицевым счетам и начисление процентов; выполнение разного рода подсчетов и составление сводных ордеров и описей бухгалтерского оформления операций.

В этом подразделении составляется отчетность банка, поэтому оператор должен также выполнять распечатку лицевых счетов и проверочных ведомостей остатков средств на лицевых счетов по состоянию на первое число месяца, составлять ежедневный баланс остатков средств на счетах, составлять сводные ордера и ведомости, заполнять ведомости отчетности.

Контролер руководит работой операционной группы (бригады), а именно: проверяет правильность надписей на чеках и расходных ордерах; подписывает документы и выписки из лицевых счетов (контрольная подпись); ведет кассовые расходные журналы, сверяет их итоги с кассой; проверяет правильность сверки данных аналитического и синтетического учета; проверяет отчетность бригады.

Важное место в каждодневной деятельности банка отводится внутреннему контролю, который подразделяется на предварительный (до составления баланса) и последующий (после составления баланса).

Предварительный контроль ведется посредством контрольных подписей. Главный бухгалтер обязательно подписывает документы, содержащие информацию о движении по счетам фондов банка, иностранной валюты (или начальник валютного отдела), драгоценных металлов, а также информацию о подкреплении и излишках кассы, о прибылях и убытках. Он также подписывает документы по внебалансовым долгам, списываемым в убыток, ордера на закрытие клиентских счетов, на исправление ошибок в учете, кассовые документы и некоторые другие.

Контрольные подписи ответственных исполнителей ставятся на расчетно-кассовых документах, при списании средств со счетов клиентов, при выдаче чековых книжек и акцептованных поручений, на документах по операциям без акцепта и документах кредитного отдела, по операциям на счетах для учета вкладов граждан. Перечень операций банков, подлежащих дополнительному контролю, указан в Правилах учета (приложение 5).

Обязательной частью внутреннего контроля является постоянный последующий контроль. Главный бухгалтер, его заместители, начальники отделов и работники последующего контроля обязаны систематически проводить последующие проверки бухгалтерской и кассовой работы. В ходе таких проверок должны вскрываться причины выявленных нарушений правил совершения операций и ведения учета и приниматься меры к устранению недостатков.

В штат учетно-операционного аппарата обычно входят работники, задача которых -- последующий контроль сделанных бухгалтерских проводок, включая кассовые. Так, все бухгалтерские операции, проведенные в предыдущий день, должны быть проверены в течение следующего рабочего дня на основании первичных документов, записей в лицевых счетах и других регистрах бухгалтерского учета. Проверяется наличие подписи уполномоченного работника банка на соответствующих документах, правильность перенесения в лицевые счета соответствующих реквизитов и сумм документов, входящих остатков и выведения исходящих остатков, правильность оформления документов, совершения исправительных записей, если они делались, и др. О проведенной проверке делается запись в бухгалтерском журнале.

Результаты последующих проверок оформляются справками. Руководящие работники банка обязаны в пятидневный срок после получения такой справки лично рассмотреть ее в присутствии сотрудников бухгалтерии и принять адекватные меры.

Банки обязаны хранить свою бухгалтерскую документацию (первичные учетные документы, регистры учета и отчетность) в течение сроков, устанавливаемых в соответствии с правилами государственного архивного дела, но не менее пяти лет. Ответственность за правильную организацию и соблюдение установленного порядка хранения документов возлагается на руководителя и главного бухгалтера банка.

5. Анализ результатов деятельности банка

Информация о выданных кредитах владельцам личных подсобных хозяйств (ЛПХ) и крестьянским (фермерским) хозяйствам (КФХ) за 2011-2012 гг. содержится в таблице 1

Таблица 1. Выданные кредиты владельцам личных подсобных хозяйств (ЛПХ) и крестьянским (фермерским) хозяйствам (КФХ) за 2011-2012 гг.

год	Предоставлено кредитов (займов) руб.
	Всего	в том числе
		ЛПХ	КФХ
	Кол-во	сумма	Кол-во	сумма	Кол-во	сумма
2011	54	29948000	39	14168000	15	15780000
2012	75	74141500	52	32895000	23	41246500
Итого:	129	104089500	91	47063000	38	57026500

В 2011 году было выдано 129 кредитов населению, что на 16 % превышает показатели предыдущего года. В количественном выражении в большей степени увеличилось число кредитов, выдаваемых личным подсобным хозяйствам. В стоимостном выражении больше кредитов в 2011 году стали брать фермерские хозяйства.

Такой рост показателей обуславливается увеличением количества фермерских хозяйств, поднятием уровня жизни населения, эффективной политикой Россельхозбанка.

Структура агрегированного бухгалтерского баланса банка представлена в таблице П1 "Агрегированный баланс ДО "Россельхозбанка" № 0286 за 2011-2012 гг."

Состав доходов и расходов является коммерческой тайной любого банка, поэтому в таблице П2 я привожу примерный состав и их процентное соотношение.

За прошедший год Россельхозбанк увеличил кредитный портфель на 234 млрд руб., или на 31% -- до 980 млрд руб. по состоянию на 1 января 2012 г. Объем кредитов, выданных юридическим лицам, возрос в 2011 г. на 172 млрд руб. (на 26%) и составил 832 млрд руб. Объем кредитов физическим лицам увеличился на 62 млрд руб. (на 73%) -- до 147 млрд руб. Общий объем активов банка по МСФО в 2011 году вырос на 354 млрд руб. (на 38%) и составил на 1 января 2012 года 1 трлн 284 млрд руб. Объем привлеченных банком клиентских средств по МСФО в 2011 г. увеличился на 221 млрд руб. (на 57%) и достиг 607 млрд руб. В том числе объем средств юридических лиц вырос на 197 млрд руб. (на 76%) -- до 456 млрд руб., физических лиц -- соответственно на 24 млрд руб. (на 18%) -- до 151 млрд руб. Собственные средства банка по МСФО увеличились в 2011 г. на 39 млрд руб. (на 33%) и составили к 1 января 2012 года 157 млрд руб. Рост объемов кредитования клиентов Россельхозбанком в 2011 году способствовал наращиванию доходов от основных видов деятельности. Чистые процентные доходы увеличились по сравнению с 2010 г. на 3,9% и составили 54 млрд руб., чистые комиссионные доходы -- на 49% (4,2 млрд руб.).

Чистая прибыль банка в соответствии с МСФО за 2011 год составила 58 млн руб., в соответствие с РСБУ -- 1,3 млрд руб. В отчетности по МСФО учитываются данные, в основе которых заложены правила резервирования, основанные на учете будущих денежных потоков по ссудам, что более точно отражает специфику деятельности банка. С учетом влияния последствий засухи2009-2010 годов, Банк, в рамках консолидированной отчетности по МСФО, сформировал в 2011 году резервы по ссудам в размере 22,6 млрд руб., обеспечив положительный финансовый результат. В целях корректности отражения в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности, исходя из их экономического содержания в соответствующем отчетном периоде, банк осуществил корректировку показателей за 2009 год по РСБУ в части размера резервов по ссудам на сумму 17,7 млрд руб. Указанное изменение касается выданных кредитов сельхозтоваропроизводителям, пострадавшим от засухи 2009 года. Резервирование реструктурированных кредитов без учета стоимости обеспечения в соответствии с существующими требованиями предусматривает роспуск резервов по мере выхода на положительный денежный поток. Исходя из сроков окупаемости, Банк ожидает роспуска основной части досозданных резервов к концу 2014.

Объем кредитов, выданных в рамках Госпрограммы развития сельского хозяйства, Россельхозбанком в 2011 увеличился на 80 млрд руб. (на 24%) по сравнению с 2010 г. и составил 409 млрд руб. Наибольшие объемы кредитов были выданы банком на финансирование сезонных полевых работ -- 150 млрд руб. (на 30 млрд руб. больше по сравнению с 2010 г.) Урожай 2011 года составил порядка 93 млн тонн, при этом банк обеспечил две трети от общего объёма кредитования всех сезонных работ в стране.

Значительные финансовые ресурсы, направляемые на развитие отечественного сельского хозяйства, а также эффективная кредитная поддержка агропромышленного комплекса со стороны Россельхозбанка, способствует динамичному росту этой значимой отрасли экономики.



Заключение

Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» создано в 2000 году в соответствии с Распоряжением Президента Российской Федерации от 15.03.2000 №75-рп. Банк является ключевым звеном национальной кредитно-финансовой системы обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК.

Миссия Банка - обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.

100% акций ОАО «Россельхозбанк» принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, действующего на основании постановления Правительства Российской Федерации от 5.06.2008 № 432 «О Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом».

Перспективы развития Банка предопределяются его уникальным статусом в экономике страны -- Банк является проводником государственной политики в вопросах поддержки и развития агропромышленного комплекса и сельских территорий.

Цели и задачи Банка тесно связаны с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции и продовольствия на 2008-2012 годы.

Своей основной целью Банк определяет содействие реализации государственных мер финансовой поддержки агропромышленного комплекса, повышению уровня жизни жителей села и развитию малого бизнеса на селе. Банк стремится удовлетворить потребности предприятий и организаций АПК в кредитных ресурсах в размере 60% от общего объема их платежеспособного спроса.

В рамках реализации государственных программ развития села Банк осуществляет активную кредитную политику по поддержке создания и совершенствования инженерной инфраструктуры сельских территорий, несельскохозяйственной деятельности в сельской местности, сельскохозяйственной потребительской кооперации.

Основными видами предоставляемых услуг являются:

-Кредитование населения;

-Вклады;

-Денежные переводы и платежи;

-Операции с наличной иностранной валютой;

-Курсы иностранных валют;

-Операции с монетами из драгоценных металлов;

-Индивидуальные сейфовые ячейки.



Список использованных источников

1. Владимирова М.П., Козлов А.И.: Деньги. Кредит. Банки. Издательство: КНОРУС, 2010;

2. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки. Учебное пособие, 2011;

3. Янкина И.А. Деньги, кредит, банки: Практикум. Учебник /издательство КноРус, 2010;

2. http://www.rshb.ru.



Приложение

Таблица П1. Агрегированный баланс ДО "Россельхозбанка" № 0286 за 2011-2012 гг.

	01.01.2011	01.01.2012
АКТИВ
	Сумма, руб.коп.	%	Сумма, руб.коп.	%
1.Кредиты юр. лиц	146421712,00	53,09	160822744,00	54,34
2.Кредиты физ. лиц	32773675,00	15,07	42998781,00	17,05
3.Вложения в цен. бумаги	-	-	-	-
4. Прочие вложения	50937172,00	23,42	42974332,00	19,76
Итого работающие активы	179347187,00	82,46	210915333,00	83,65
5. Касса корсчет	2914920,00	1,34	2725164,00	1,08
6. ФОР	14844016,00	6,83	17331866,00	6,87
8. Имущество банка	9060644,00	4,17	10401821,00	4,13
9. Просрочен. кредиты	696592,00	0,32	595194,00	0,24
11. Счета межфилиал. расчетов	10627189,00	4,89	10175655,00	4,04
Итого неработающ. активы	38143361,00	17,54	41229700,00	16,35
Итого актив-НЕТТО	217490548,00	100,00	252145033,00	100,00
ПАССИВ
1. Ресурсы от юр. лиц	44959872,00	20,87	46513406,00	18,45
2. Ресурсы от физ. лиц	150016825,00	68,98	180437670,00	71,56
3. Вексельные и сберегат. сертификаты	5221305,00	2,40	6743411,00	2,67
4. Депозиты	396807,00	0,18	519923,00	0,21
Итого привлеченные средства	200594809,00	92,23	234214410,00	86,00
5. Собственные средства	15581116,00	7,16	15996159,00	6,34
6. Резервы	679387,00	0,31	706855,00	0,28
7. Прочие	635236,00	0,29	1227609,00	0,49
Итого неопл. ресурсы	16895739,00	7,77	17930623,00	14,00
Итого пассивов-НЕТТО	17037640,00	100,00	17537259,00	100,00

Таблица П2. Состав доходов и расходов ДО ОАО "Россельхозбанк за 2012 г.

Наименование статей	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
	Сумма, руб.коп.	%	Сумма, руб.коп.	%	Сумма, руб.коп.	%	Сумма, руб.коп.	%	Сумма, руб.коп.	%
ДОХОДЫ
Доходы, полученные от кредитования юрлиц (кроме банков)	6381561,00	31,00	6720083,00	30,00	7184782,00	31	7681111,00	29	27967537,00	30,00
Доходы, полученные от кредитования населения	2367889,00	11,00	2732726,00	12,00	2896468,00	12,00	2983482,00	11,00	10980565,00	12,00
Доходы от перераспред. кредит. ресурсов в системе СБ РФ	137002,00	7,00	1205645,00	5,00	1254213,00	5,00	1311052,00	5,00	5142912,00	6,00
Доходы полученные от операций с цен бумагами	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Непроцентные доходы, всего	10508792,00	51,00	11977242,00	53,00	11867734,00	67,00	14693032,00	55,00	49036800,00	53,00
Итого доходов	20667073	100,00	22644354,00	100,00	23203364,00	100,00	26685602,00	100,00	93200393,00	100,00
РАСХОДЫ
Уплаченные проценты по привлеченным средствам юр. лиц	127997,00	1,00	2253,00	0	111858,00	1,00	4602,00	0	246710,00	0
Уплаченные проценты по привлеченным средствам физ. ли	5799129,00	32,00	5925329,00	27,00	6006917,00	27,00	6735349,00	27,00	24466724,00	28,00
Непроцентные расходы (всего)	1222335,00	67,00	16005059,00	73,00	16018923,00	72,00	18269243,00	73,00	62521560,00	71,00
Всего расходов	18207800,00	100,00	21974714,00	100,00	22265867,00	100,00	25078060,00	100,00	87526441,00	100,00
Прибыль (+) или убыток (-)	2459530,00		669798,00		1012897,00		1626633,00		5768858,00

Размещено на Allbest.ru

...