Характеристика деятельности банка

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

1.1 Структура управления Татфондбанка

1.2 Лицензия и виды деятельности АИКБ «Татфондбанк»

1.3 Дата регистрации

1.4 Стратегия организации, положение на рынке

1.5 План развития на 2015 год

2. Система потребительского кредитования

Введение

коммерческий банк потребительский кредитование

Татфондбанк - универсальный банк с государственным участием, предоставляющий все виды банковских услуг частным и корпоративным клиентам. Банк основан в 1994 году.

Татфондбанк входит в число 50 крупнейших банков России по размеру активов. По состоянию на 1 апреля 2015 года активы составили 174,2 млрд. рублей, собственный капитал - 19,8 млрд. рублей.

Уставный капитал банка составляет 12,6 млрд. рублей.

Надежность банка подтверждена кредитными рейтингами международных агентств Moody's Investors Service и Standard & Poor's, а также рейтингами отечественных агентств «Эксперт РА», АК&M и Национального Рейтингового Агентства.

Среди приоритетных направлений деятельности банка - кредитование физических и юридических лиц. Кредитный портфель банка на 1 апреля 2015 года составляет 90,4 млрд. рублей.

Татфондбанк активно развивает розничный бизнес, в том числе совершенствует линейку кредитных продуктов, предлагает конкурентные условия по привлечению средств частных клиентов во вклады. Объем вкладов и остатков на пластиковых картах физических лиц по состоянию на 1 апреля 2015 года 61,2 млрд. рублей.

Татфондбанк обладает статусом Принципиального участника международных платежных систем VISA и MasterCard. Сеть обслуживания, с помощью которой можно снять наличные без комиссии, насчитывает более 1200 банкоматов.

Татфондбанк является членом Объединенной расчетной системы (ОРС), которая на единых технологических и финансовых условиях объединяет сети банкоматов, пункты выдачи наличных и приема платежей нескольких десятков российских кредитных организаций. В настоящее время ОРС насчитывает более 19 000 банкоматов и свыше 4 000 пунктов выдачи наличных по всей территории России.

Остатки на расчетных счетах юридических лиц в банке на 1 апреля 2015 года составляют 6,3 млрд. рублей, депозиты юридических лиц 26,8 млрд. рублей.

Головной офис банка располагается в Казани. В структуру банка входит 107 офисов и филиалов, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Сургуте, Самаре, Екатеринбурге, Саратове, Чебоксарах, Уфе и других городах России. В Татфондбанке работает почти 3 000 сотрудников.

В соответствии со Стратегией развития банка, принятой на трехлетний период (2013-2015 годы), Татфондбанк продолжает дальнейшую диверсификацию активов путем приоритетного развития розничного направления и активизации работы с малым и средним бизнесом, расширение территориального присутствия в регионах России.

ОАО «АИКБ «Татфондбанк» является членом:

· Банковской Ассоциации Татарстана;

· Ассоциации российских банков с 20.06.2006 №1539;

· Московской межбанковской валютной биржи;

· Торгово-Промышленных Палат Республики Татарстан, Самарской, Саратовской, Ярославской и Ленинградской областей;

· Международной межбанковской системы финансовых телекоммуникаций SWIFT;

· Российской Национальной Ассоциации СВИФТ;

· Саморегулируемой организации «Национальная Фондовая Ассоциация»;

· ABISS [Association for Banking Information Security Standards]

Также банк является:

· принципиальным участником международной платежной системы «VISA»;

· принципиальным участником международной платежной системы «MasterCard Worldwide»;

· участником системы страхования вкладов.

1. Общая характеристика ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

1.1 Структура управления ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Акционеры Банка по состоянию на 15 апреля 2015 года (дату закрытия реестра к годовому Общему Собранию акционеров)

Таблица 1. Акционеры, владеющие долей уставного капитала Банка более 5%

Общее собрание акционеров. Высший орган управления Банка.

Таблица 2. Акционеры, владеющие долей уставного капитала Банка более 1%

Таблица 3. Акционеры -- юридические лица, владеющие долей уставного капитала Банка менее 1%

Таблица 4. Акционеры -- физические лица, владеющие долей уставного капитала Банка менее 1 %

Ревизионная комиссия

· Буздаева Елена Ивановна Начальник экономического отдела Министерства финансов Республики Татарстан окончила Казанский финансово-экономический институт им. В.В. Куйбышева (1981, экономист)

· Зиновьев Алексей Владимирович Главный бухгалтер ООО «ТФБ Холдинг» Окончил Казанский финансово-экономический институт им. В.В. Куйбышева (1981, экономист)

· Хайрутдинов Ленар Исламович Заместитель генерального директора ОАО «Аромат» Окончил Казанский государственный финансово-экономический институт им. В.В. Куйбышева (2006, экономист)

Совет директоров

Осуществляет общее руководство деятельностью Банка. Основные полномочия Совету директоров делегируются акционерами.

Действующий в настоящее время Совет директоров избран внеочередным Общим Собранием акционеров 27 августа 2014 г. в составе 11 членов.

Таблица 5. Председатель Совета директоров

Комитеты

Избираемые из своего состава Советом директоров вспомогательные органы, призванные обеспечивать эффективную реализацию особо значимых управленческих и контрольных функций Совета директоров в важных для успешного развития Банка сферах.

Комитет по стратегии и корпоративному управлению

Целью создания Комитета по стратегии и корпоративному управлению является содействие повышению эффективности деятельности Банка в долгосрочной перспективе, увеличению его доходности и инвестиционной привлекательности и выполнению управленческих и контрольных функций Совета директоров в области стратегического планирования.

Правовой статус, задачи и компетенция, требования к структуре и составу, порядок формирования и функционирования, права и обязанности членов Комитета определяются «Положением о Комитете по стратегии Совета директоров ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Комитет по аудиту и рискам

Целями создания Комитета является повышение эффективности систем внутреннего контроля, аудита и управления рисками Банка, обеспечение выполнения управленческих и контрольных функций Совета директоров в вопросах функционирования данных систем.

Правовой статус, задачи и компетенция, требования к структуре и составу, порядок формирования и функционирования, права и обязанности членов Комитета определяются «Положением о Комитете по аудиту и рискам Совета директоров ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Целью создания Комитета является содействие совершенствованию кадровой политики Банка и выполнению управленческих и контрольных функций Совета директоров в области привлечения к управлению Банком квалифицированных специалистов и создания необходимых стимулов для их успешной работы.

Правовой статус, задачи и компетенция, требования к структуре и составу, порядок формирования и функционирования, права и обязанности членов Комитета определяются «Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «АИКБ «Татфондбанк».

Правление банка

Коллегиальный исполнительный орган, избираемый Советом директоров в целях обеспечения оперативного управления Банком.

Руководство всей текущей деятельностью Банка осуществляет единоличный исполнительный орган -- Председатель Правления Банка, избираемый Советом директоров

Таблица 6. Правление банка

1.2 Лицензии ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 15.10.2012г. на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц) (без ограничения срока действия);

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 15.10.2012г. на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте (без ограничения срока действия);

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 18.04.2005г. на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03237-100000 от 29.11.2000г. на осуществление брокерской деятельности (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03327-010000 от 29.11.2000г. на осуществление дилерской деятельности (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03403-001000 от 29.11.2000г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-04195-000100 от 20.12.2000г. на осуществление депозитарной деятельности (без ограничения срока действия)

1.3 Дата регистрации

28 апреля 1994 года принято решение о создании АИКБ «Татфондбанк». Получена лицензия Центрального Банка РФ №3058 от 24.08.1994 на совершение кредитно-расчетных и других операций в рублях. На момент создания Банка уставный капитал составил 500 тыс. рублей.

1.4 Стратегия организации, положение на рынке

Стратегия развития на 2013-2015 годы

Стратегия развития Банка на очередной горизонт стратегического планирования базируется на следующих основных положениях:

1. В основу стратегии развития заложена концепция развития Банка как универсального.

2. Реализация стратегии будет осуществляться на базе сохранения и дальнейшего совершенствования имеющихся продуктов и технологий Банка, в целом соответствующих содержанию бизнеса универсального Банка.

3. Банк будет фокусировать свои усилия на наиболее перспективных продуктах и сегментах, в которых для него есть возможность получения конкурентного преимущества и максимизации финансовой стоимости.

4. Одним из направлений развития Банка будет последовательная региональная экспансия, проводимая, прежде всего, по принципу поэтапного расширения территории охвата услугами вокруг базового региона присутствия (радиальный принцип), с возможностью открытия подразделений в наиболее привлекательных регионах Российской Федерации (принцип точечного расширения).

5. В основу развития заложена оптимизация внутренних систем управления и бизнес-процессов Банка, системы взаимно поддерживаемых целей Банка, подразделения и сотрудника с использованием технологии сбалансированных показателей деятельности и выстроенной на ее основе системы мотивации, развитие управления организацией, финансами, персоналом, информационными технологиями.

Стратегическими целями Банка на среднесрочный период являются увеличение доли высокодоходных сегментов в бизнесе Банка, повышение эффективности деятельности. На достижение этих целей направлено решение следующих стратегических задач:

1. Увеличение объемов бизнеса;

2. Увеличение доли розничного и корпоративного (в части активизации работы с субъектами МСБ) направлений в активах и доходах Банка;

3. Увеличение доли на рынке целевых клиентских сегментов;

4. Развитие региональной сети и каналов продаж;

5. Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов;

6. Совершенствование системы управления Банком, повышение показателей производительности труда.

1.5 План развития на 2015 год

В 2015 году Банк продолжит работу по увеличению доли розничного и корпоративного направлений в активах и доходах Банка. Решению стоящих перед Банком задач будет способствовать:

· Развитие продуктовой линейки, в том числе за счет развития новых направлений бизнеса;

· Участие в федеральных и региональных программах по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса;

· Развитие программ сотрудничества;

· Предложение клиентам комплексного обслуживания;

· Разработка программ лояльности;

· Развитие электронных каналов продаж;

· Внедрение перспективных инновационных технологий;

· Улучшение качества обслуживания клиентов;

· Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры.

2. Система потребительского кредитования

В Татфондбанке можно оформить потребительский кредит на любые цели. Возможно получение кредита как с поручительством, так и без него. Срок кредитования - от 1 месяца до 7 лет.

Таблица 7. Кредитная деятельность банка

Размещено на Allbest.ru