В сфере переработки за счет мер государственной поддержки стимулируется техническое и технологическое перевооружение предприятий, а также процесс вовлечения в эту отрасль инвестиций. Для чего предприятиям переработки субсидируются процентные ставки банковских кредитов, затраты по внедрению в производство международных стандартов качества, предоставлены налоговые льготы. Помимо этого начиная с этого года, производители мяса и молока получают субсидию только при условии поставки произведенной продукции на предприятия переработки, т.е. проведена переориентация сырья в сферу переработки. Со следующего года аналогичные механизмы субсидирования будут применяться и в отношении производителей плодоовощных культур.

При этом, в этом году значительно упрощен механизм предоставления субсидий, который позволяет охватить все перерабатывающие предприятия не зависимо от желания банков второго уровня участвовать в реализации программы.

В целях повышения качества сырья проводится работа по:

созданию новых производственных мощностей основанных на современных технологиях за счет реализации инвестиционных проектов через АО "НХ "Казагро";

укрупнению производства как за счет наращивания мощностей существующих хозяйств, так и за счет кооперации мелких товаропроизводителей;

повышению генетического потенциала стада. В настоящее время начата работа по ускоренному воспроизводству высокопородного скота за счет реализации программы широкомасштабной селекции и применения методов трансплантации эмбрионов.

Ведется работа по применению тарифных и нетарифных мер, ориентированных на защиту внутреннего рынка от недобросовестного импорта.

Принимаются меры по ужесточению контроля за соблюдением законодательства в области технического регулирования и безопасности пищевой продукции. По всем основным видам продуктов питания (молоко, мясо, соки, плоды и овощи, зерно, мука, крупы) разработаны технические регламенты, предусматривающие в соответствии с международными требованиями, ужесточение контроля за безопасностью пищевых продуктов на всех стадиях их жизненного цикла.

Прорабатывается вопрос по созданию гарантированных и стабильных рынков сбыта отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешних рынках. В основном эта работа должна осуществляться посредством стимулирования увеличения доли казахстанского содержания в государственных закупках, а также активизации работы по продвижению казахстанской продукции на внешние рынки.

В настоящее время акиматы областей городов Астана и Алматы заключают трехсторонние Меморандумы с торговыми сетями и отечественными производителями, предусматривающие исчерпывающую информацию обо всех условиях размещения и реализации продукции, обеспечивающих выстраивание взаимовыгодных торговых отношений.

В рамках Плана совместных действий Правительства Республики Казахстан, Национального Банка Республики Казахстан и Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций по стабилизации экономики и финансовой системы на 2011-2010 годы, из Национального фонда выделено 120 млрд. тенге, которые будут направлены на реализацию инвестиционных проектов по импортозамещению и развитию новых экспортоориентированных секторов в АПК, таких как:

- развитие сети тепличных хозяйств;

- развитие сети овощехранилищ;

- развитие производства плодоовощных культур с применением технологии капельного орошения;

- создание сети птицефабрик;

- развитие сети молочно-товарных ферм;

- создание производства по сборке сельхозтехники.

- создание сети откормочных площадок с развитой инфраструктурой;

- пилотный проект по созданию сети убойных пунктов;

- организация мясоперерабатывающих комплексов с производством блочного мяса и крупнокусковых нарезок в вакуумной упаковке;

- развитие производства и переработки тонкой шерсти;

- развитие инфраструктуры экспорта казахстанского зерна.

За счет реализации инвестпроектов будет продолжена работа по расширению существующих и созданию новых производств в аграрном секторе экономики. Эти проекты являются прорывными и направлены на решение существующих проблем по полному обеспечению потребности внутреннего рынка по отдельным видам продовольственных товаров и повышению экспортного потенциала отрасли, обеспечению занятости сельского населения и расширению налоговой базы.

В целом за счет финансирования 2006-2011 гг. в настоящее время, группой дочерних компаний АО "НХ "КазАгро" реализуется 65 инвестиционных проектов (за исключением проектов по несельхозбизнесу) за на общую сумму 34,5 млрд. тенге с созданием 2,5 тыс. рабочих мест, из которых в текущем году планируется ввести в эксплуатацию 59 проектов с созданием порядка 2,3 тыс. рабочих мест.

Из 65 проектов уже введено 9 проектов с созданием 174 новых рабочих мест, в том числе:

- заготовка мяса - 2 проекта: СПК "Шыгыс Ет" (ВКО, Урджарский район, с. Алтын Шокы) - 9 рабочих мест; СПК "Жанакала Ет" (Западно-Казахстанская область, Жангалинский район, п. Жангала) - 25 рабочих мест;

- переработка мяса - 4 проекта: СПК "Саяжан" (Костанайская область, Карабалыкский район - 60 км от г. Костанай) - 8 рабочих мест, СПК "Кок тобе" (Павлодарская область, Майский район, с. Коктобе - 90 км от г. Павлодара) - 5 рабочих мест, СПК "Алма" (ЮКО, Мактааральский район, с. Минеральные воды - 220 км от г. Шымкент) - 4 рабочих места; СПК "Жана бас" (Акмолинская область Енбекшельдерский район, с. Кенащи) - 95 рабочих мест;

- переработка зерна - 1 проект: ТОО "Атамекен Корпорация" (Южно-Казахстанская область, г. Шымкент) - 2 рабочих мест;

- клеточное оборудование - 1 проект: ТОО "Акмола - Феникс" (Целиноградский район, Акмолинская область, с. Малиновка, 30 км от г. Астаны вдоль Кольгальжинского шоссе) - 8 рабочих мест;

- овощехранилище - 1 проект: ТОО ""Kazakh Cool" (Алматинская область, п. Шамалган) - 18 рабочих мест.

Одобренные конкурсной комиссией 20 проектов, финансируемых из средств Национального фонда, позволят создать 1662 новых рабочих места, в т.ч. 52 в 2011 году в рамках проекта по сборке тракторов "Белорус" АО "СемАЗ".

Кроме того, по программе микрокредитования сельского населения через АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства" по состоянию на 1 января 2010 года обеспечено занятостью 1475 человек, в том числе:

- в сфере развития животноводства - 1260 рабочих места;

- в сфере растениеводства - 98 рабочих места;

- по несельскохозяйственным видам бизнеса - 72 рабочих места;

- за счет микрокредитования проектов, по приобретению, строительству и эксплуатации тепличных комплексов - 2 рабочих места;

- через микрокредитование в рамках проекта ПРООН обеспечено занятостью 43 человека.

Развитие сельских территорий на перспективу обуславливается разрешением двуединой задачи - развитием сельскохозяйственного производства и созданием благоприятных условий проживания сельского населения.

3.2 Стратегические направления развития АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства"

На основе проведенного во второй главе SWOT- анализа и понимания основных проблем в данной области агропромышленного сектора, Общество в рамках следующих основных задач Холдинга определило стратегические направления развития, которые направлены на увеличение доступа к финансовым услугам и ресурсам, снижение уровня бедности и развитие предпринимательских навыков сельского населения:

1. Концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач агропромышленного комплекса.

2. Повышение эффективности государственных инвестиций в сферу агропромышленного комплекса.

3. Развитие аграрной производственной и сервисной инфраструктуры.

4. Повышение эффективности корпоративного управления.

Ключевые факторы, влияющие на успешность реализации СНР:

-Наличие неразрывной связи между СНР, целями, бюджетами и КПЭ.

-Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала, нацеленной на достижение долгосрочных целей и задач.

-Введение системы оценки и мониторинга ключевых показателей эффективности.

-Управление изменениями для внедрения разработанных политик, практик и процедур для внедрения в повседневную деятельность Общества.

При разработке краткосрочных и среднесрочных программ развития должны соблюдаться следующие основные принципы стратегического планирования:

-Принцип соответствия Стратегии развития. СНР Общества должны соответствовать Стратегии Холдинга и быть направлены на решение стратегических задач;

-Принцип количественной и качественной оценки. СНР должны иметь измеримые количественные и качественные показатели, которые в последующем будут служить основой для оценки эффективности их реализации.

Задача 1. Концентрация и направление инвестиций на решение приоритетных задач агропромышленного комплекса.

В рамках данной задачи, планируются следующие стратегические направления развития Общества:

-Привлечение бюджетных средств на финансирование микрокредитования сельского населения и кредитования МКО, стимулирование развития сельского предпринимательства;

-Привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества.

В рамках данных стратегических направлений планируется достижение следующей цели:

1. Получение инвестиций для расширения объемов микрокредитования сельского населения.

В качестве мероприятий планируется выполнить следующее:

-формирование и обоснование перечня проектов на финансирование из бюджета;

-своевременное освоение бюджетных инвестиций;

-получение рейтинга от одной из международных рейтинговых агентств, специализирующихся на микрофинансовых организациях;

-привлечение к аудиту годовой финансовой отчетности Общества аудиторской организации из "Большой четверки";

-привлечение технической помощи и грантов международных микрофинансовых организаций и инвестиционных компаний;

-ведение финансовой и бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО.

Задача 2. Повышение эффективности государственных инвестиций в сферу агропромышленного комплекса.

В масштабах этой задачки определено последующее стратегическое направление становления:

-Совершенствование политические деятели предоставления денежных услуг.

В масштабах этого стратегического направления намечается достижение последующих целей:

1. Увеличение свойства оказываемых Сообществом денежных услуг.

2. Увеличение прозрачности процесса микрокредитования и введение устройств охраны интересов заемщиков, такие как методом организации каналов обратной взаимосвязи.

3. Обеспечивание денежной стойкости Сообщества.

Сообществом намечаются последующие события:

-совершенствование операций и приспособлений предоставления экономических услуг, также характеристик и притязаний их предоставления;

-автоматизация процесса микрокредитования;

-обеспечение доступности целевым группам сельского народонаселения инфы о условии микрокредитования (действенное внедрение региональных СМИ), налаживание успешных каналов обратной взаимосвязи с покупателями (организация безвозмездного многоканального номера);

-активизация мероприятия сосредоточенные на возврату (списанию) в установленном законодательством порядке централизованных директивных кредитов, кредитов на становление деревенских хозяйств, лизинг;

-возмещение расходов из республиканского бюджета, связанных с формированием запасов (провизий) согласно с притязаниями уполномоченного органа.

Миссия 3. Развитие аграрной производственной, финансовой и сервисной инфраструктуры.

В масштабах становления инфраструктуры микрокредитования в деревенской территории Сообщество определило последующие стратегические направления становления:

-Формирование институциональной инфраструктуры микрокредитования в деревенской территории;

-Стимулирование становления системы страхования в растениеводстве.

В масштабах этих стратегических направлений намечается достижение последующих целей:

1. Увеличение доступа сельского народонаселения к денежным ресурсам.

2. Присутствие в деревенской территории отлично работающих, финансово стойких микрокредитных организаций (МКО).

3. Помощь творению стабильной системы страхования в растениеводстве.

Сообществом намечаются последующие события:

-повышение материально-технической оснащенности отделений и офисов Сообщества;

-освоение свежих ниш на базаре микрофинансирования в деревенской территории;

-дальнейшее становление сети МКО для следующего микрокредитования сельского народонаселения и сельхозтоваропроизводителей;

-повышение значения квалификации тружеников МКО, разработанных при участии Сообщества (организация обучающих семинаров и тренингов);

-обеспечение выборочного воздаяния страховых выплат с помощью средств, выделяемых для помощи непременного страхования в растениеводстве.

Задача 4. Повышение эффективности корпоративного управления.

В рамках данной задачи определено следующее стратегическое направление развития:

Внедрение принципов корпоративного управления.

В рамках данного стратегического направления планируется достижение следующих целей:

1. Институциональное развитие Общества, включая эффективность организационной структуры и системы менеджмента;

2. Формирование системы внутреннего контроля и системы планирования;

3. Повышение эффективности органов управления и развитие человеческого потенциала;

4. Участие в создании единой специализированной информационно-аналитической базы данных АПК.

В период 2010 - 2012 гг. планируется реализация следующих мероприятий:

-внедрение Кодекса корпоративного управления;

-разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики;

-внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001: 2000;

-проведение мероприятий по присвоению рейтинга корпоративного управления Обществу;

-внедрение информационной системы бюджетирования управленческой и финансовой отчетности;

-мониторинг реализации стратегических задач и ключевых показателей эффективности;

-участие работников Общества в обучающих семинарах и тренингах;

-развитие систем оплаты труда и мотивации труда;

Определение уровня квалификации сотрудников Общества (аттестация специалистов);

-автоматизация процесса сбора и обработки, предоставления информации;

-развитие собственных каналов доведения информации (веб-сайт);

-взаимодействие с базами данных отечественных и международных информационных агентств.

Ключевые показатели эффективности.

Оценка эффективности деятельности Общества, а также мониторинг хода исполнения СНР будет осуществляться на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) Общества.

КПЭ по СНР 1. "Привлечение бюджетных средств на финансирование микрокредитования сельского населения и кредитования МКО, стимулирование развития сельского предпринимательства": исполнение плана освоения выделенных бюджетных средств (тыс. тенге).

КПЭ по СНР 2. "Привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества": исполнение плана привлечения внебюджетных средств (тыс. тенге).

КПЭ по СНР 3. "Совершенствование политики предоставления финансовых услуг":

-коэффициент списаний (%);

-рентабельность активов (ROA);

-рентабельность собственного капитала (ROE).

КПЭ по СНР 4. "Формирование институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности" являются:

-охват микрокредитованием целевых групп (%);

-объем оказанных услуг на 100 субъектов (количество услуг в тенге);

-рентабельность собственного капитала (ROE) созданных МКО

КПЭ по СНР 5. "Стимулирование развития системы страхования в растениеводстве": своевременное рассмотрение заявок от страховых компаний на частичное возмещение страховых выплат (%).

КПЭ по СНР 6. "Внедрение принципов корпоративного управления" являются:

-получение рейтинга корпоративного управления;

-внедрение международных стандартов ИСО;

-уровень текучести кадров (%).

Финансовое обеспечение стратегического развития АО "Фонд финансирования поддержки сельского хозяйства"

Финансовое обеспечение стратегического развития Общества будет ориентировано на достижение поставленных стратегических задач, в рамках реализуемых программ и планируемых мероприятий. Успешная реализация стратегических целей и задач Общества возможна при условии обеспечения достаточного уровня финансирования.

Общество в соответствии с потребностями будет привлекать из республиканского бюджета, от донорских организаций и организаций, специализирующихся на кредитовании микрофинансовых организаций, средства для осуществления реализации задач СНР.

Общество также планирует использовать долговую форму привлечения финансирования инвестиционных проектов.

Долговое финансирование будет использоваться для реализации инвестиционных проектов, связанных с последующим предоставлением кредитных ресурсов, а также в целях пополнения оборотного капитала.

Обществом будет определена соответствующая политика заимствования с учетом условий и процедур предоставления заемных средств организациями, специализирующимися на кредитовании микрофинансовых организаций.

При осуществлении заимствования в виде привлечения займов будут соблюдаться нижеследующие принципы:

-необходимости, достаточности и своевременности заимствований;

-поддержания финансовой устойчивости;

-достижения наиболее выгодных условий привлечения заемных финансовых ресурсов;

-оптимизации и максимизации экономического эффекта заимствований;

-отказа от предоставления в залог и иные формы обременения стратегически важных активов;

-эффективного управления рисками.

Финансирование деятельности Общества будет осуществляться также за счет средств уставного капитала, доходов, формируемых за счет дивидендов от созданных с участием Общества микрокредитных организаций, и средств от реинвестирования.

Инвестиционная деятельность Общества будет направлена на осуществление поставленных перед Обществом задач. Инвестиционную деятельность Общества условно можно разделить на два направления:

1) размещение целевых бюджетных ресурсов;

2) привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества.

По первому направлению в рассматриваемый период Обществом предусмотрено дальнейшее развитие микрокредитных организаций в сельской местности, а также кредитование микрокредитных организаций для дальнейшего кредитования сельского населения и сельскохозяйственных товаропроизводителей.

При осуществлении данного вида инвестиционной деятельности Общество будет руководствоваться следующими условиями:

- инвестиционные проекты должны реализовываться в рамках поставленных перед Обществом целей и задач на принципах государственно-частного партнерства;

- в результате реализации инвестиционных проектов должны создаваться новые рабочие места и улучшаться условия для хозяйственно-экономического развития сельской местности;

- приоритетными направлениями инвестиций при этом будут:

· развитие и поддержка малого предпринимательства в сельской местности;

· содействие развитию эффективной финансовой инфраструктуры агропромышленного комплекса;

· повышение уровня эффективности агробизнеса путем предоставления льготных кредитных ресурсов, обеспечения доступности к финансовым и консультационным услугам.

Вероятными рисками, связанными с воплощением вкладывательной работы считаются невысокая отдача микрокредитных организаций и сплетенная с сиим невысокая возвратность кредитных средств. Основанием данному готов стать недочет обученных кадров, консультационных услуг, неподготовленность сельских жильцов к ведению небольшого бизнеса, недостающая ликвидность залогового имущества. В связи с этим Сообществом предвидено организация изучения как сельских жильцов основам предпринимательства и действенному применению кредитных средств, но и тружеников Сообщества и сделанных в которых он участвовал микрокредитных организаций.

По второму направлению вкладывательной работы Сообщество хочет завлекать на паритетных началах экономические ресурсы прямых (портфельных) приватных игроков.

В целях увеличения вкладывательной привлекательности и доверия зарубежных игроков, Сообщество собирается обрести рейтинг у кого-то из водящих интернациональных рейтинговых агентств, делающих ставку на предоставлении рейтингов микрофинансовым организациям. Помимо всего этого, согласно с критериями предоставления заемных средств зарубежных игроков, начиная с 2010 года Сообщество намечает завлекать международные аудиторские фирмы для проведения аудита годовой экономической отчетности.

Дивидендная политического деятеля Сообщества ориентируется согласно с нормативными правовыми актами и другими внутренними документами. Объемы дивидендов по результатам года станут определяться подходящими решениями Единственного акционера Сообщества.

В масштабах этой задачки Сообщество хочет завлекать средства из республиканского бюджета средством пополнения уставного денег, экономного кредитования, и еще от донорских организаций и организаций, делающих ставку на кредитовании микрофинансовых организаций. И еще Сообщество станет реинвестировать средства от погашенных микрокредитов, и взысканной задолженности по централизованным директивным кредитам, кредитам на становление деревенских хозяйств и лизингу.

Исходя из способностей экономного финансирования разработаны 3 варианта денежного обеспечивания - уверенный в будущем, реалистичный, пессимистичный (Таблица 9).

Реализация Стратегических направлений становления Сообщества на 2010-2014 годы станет провоцировать высококачественное становление денежной инфраструктуры аграрного отрасли в сфере микрокредитования, повышение заработков сельского народонаселения и сельских товаропроизводителей, станет содействовать творению добавочных трудящихся мест и понижению бедности на селе.

Прогнозируемые эффекты.

Достижение к 2014 году 5% охвата целевых групп микрокредитованием.

Присутствие в деревенской территории отлично работающих, финансово стабильных микрокредитных организаций.

Существо доп трудящихся мест в деревенской территории, собственно даст почву подъему занятости сельского народонаселения.

Достижение роста финансовых показателей Общества, в том числе показателей ROA до 1,56%, ROE до 2,50% к 2014 году.

Таблица 10 Предполагаемый объем финансирования

Оптимистичный вариант
Источники	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
Всего, в том числе:	5 879	8 254	12 020	13 035	17 170
Привлечение бюджетных инвестиций	3 161	4 000	4 300	4 000	4 000
Реинвестирование возвратных средств	2 218	3 254	6 220	5 535	7 350
Бюджетное кредитование				2 000	4 320
Привлечение внебюджетных инвестиций	500	1 000	1 500	1 500	1 500
Реалистичный вариант
Источники	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
Всего, в том числе:	5 499	6 554	10 020	9 535	13 170
Привлечение бюджетных инвестиций	3 161	3 000	3 300	3 000	3 000
Реинвестирование возвратных средств	2 218	3 254	6 220	5 035	6 350
Бюджетное кредитование				1 000	3 320
Привлечение внебюджетных инвестиций	120	300	500	500	500
Пессимистичный вариант
Источники	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
Всего, в том числе:	5 409	5 354	8 820	5 335	6 650
Привлечение бюджетных инвестиций	3 161	2 000	2 300	1 000	1 000
Реинвестирование возвратных средств	2 218	3 254	6 220	4 035	5 350
Привлечение внебюджетных инвестиций	30	100	300	300	300

Успешное внедрение корпоративного управления в Обществе, что позволит значительно повысить эффективность деятельности Общества.

Заключение

К превосходству услуг, предоставляемых организациями микрокредитования, в сравнении с работой банков 2 значения возможно отнести последующее: вероятность существа небанковских экономических организаций во всех ареалах державы, включая сельскую территорию, с соблюдением обыденных операций, предусмотренных для регистрации такого же ТОО. Упрощена операция дизайна выдачи микрокредитов, собственно дозволяет обеспечить оперативное сервис посетителей и уменьшить административные затраты данных организаций и др.

Микрокредитные организации в Казахстане, предположительно, нацелены на несложные платные верховодила, в критериях упадка граничащие с ростовщическими. Как уточнил директор Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана Анатолий Глухов, сначала года были в том числе и замечены случаи, как скоро под прикрытием микрокредитных организаций начали совершать собственную работа "денежные пирамиды". Воспользовавшись большей необходимостью народонаселения в кредитовании, они собирали подготовительные вклады будто бы для дальнейшего предоставления кредитов. МКО не регулируются Нацбанком и АФН. Им нет форм отчётности, раскрывающих качество ранца (численность просроченных кредитов, опасности и многое другое). Сходственные отдельные случаи стали следствием не совсем только вероятных законодательных пробелов, а той трудной ситуации, в какой оказывается народонаселение. Аферисты подстраиваются под определённую финансовую обстановку в стране, попробуйте вспомнить - как скоро наличных средств было довольно, были иные аферисты на подобии всем знаменитой МММ".

Условия получения кредитов в похожих денежных учреждениях легче в сравнении с банками - краткие сроки рассмотрения заявления и неимение притязаний по наполнению многообразных документов. Хотя за легкость доступности к наличным средствами приходится расплачиваться иной "золотой монетой". Процентная ставка по микрокредитам сочиняет 3-5% за месяц (эквивалентно 40-60% годовых). Данное в два-три раза повыше, нежели у банков. Высочайшими ставками микрокредитные организации возместят опасности работы с посетителями, с коими банки не захотели иметь дела. Центральная сумма ссуды на 1-го заемщика оформляет приблизительно 10-12 тысяч баксов. Штрафные наказания довольно жёсткие. Иногда за просрочку выплаты главного длинна можнож лишиться не совсем только машинки, да и жилплощади, оставленной под заклад.

На сей день небольшой бизнес остро имеет необходимость в работы небанковских экономических организациях с выходом в свет которых связана надежда на доступность и удешевление микрокредитов предоставляемых малому бизнесу.

При всей силе банковского сектора державы, банкам явно безвыгодно внедряться в сферу микрокредитования из-за больших операционных потерь. Конечно, солидным банкам дешевле оформлять средние и немалые займы с жестким тучам расходовать время и средства на небольшое кредитование с непросчитанными рисками. Наоборот, МФО вносят все больший взнос в ужесточение позиции банков, занимаясь интенсивной мобилизацией сбережений и взращиванием вероятных посетителей - грядущих юзеров банковских товаров. Помимо всего этого, МФО исполняют всю "нечистую работу" банковских текстур, приучая заемщиков средством тренингов к кредитной культуре. Банки, учитывая мнение знатоков, более ждут, как скоро МФО дозреют до значения равноправных партнеров, примут экономическую стабильность и надлежащую крупным стереотипам тех. поддержку.

Интернациональным навыком подтверждено, собственно микрофинансирование - стало успешным прибором для понижения значения бедности и стимулирования экономического роста за счет становления микро- и небольшого предпринимательства.

Под микрофинансированием понимается предоставление ряда денежных услуг (микрокредитование, микрострахование, микросбережения и так далее) микро- и небольшим бизнесменам, не имеющим доступа к традиционному банковскому финансированию, также несчастным людям, имея цель увеличения их уровня жизни, обеспечивания (само) занятости и становления предпринимательства.

Микрофинансирование считается прибором финансового становления, доказавшим собственную отдача во множества государствах мира. В большинстве случаев, микрофинансирование ориентировано на решение последующих задач:

Финансирование новичков бизнесменов;

Расширение доступа к наружным источникам финансирования коммерсантов - владельцев не очень большого бизнеса и вовсе не имеющих полномочия воспользоваться традиционным банковским кредитованием;

Финансирование общественно беззащитных слоев народонаселения, хотящих открыть собственный бизнес, хотя не имеющих доступа к обычным источникам получения капитала. Речь, для начала, следует о народонаселении с невысоким уровнем заработка, о безработных и барышнях - бизнесменах. редпринимателях.

Изыскания микрофинансирования и микрокредитования показывают в общем удачливость работы микрофинансовых ВУЗов, оказывающих денежные предложения малоимущим категориям народонаселения. Тогда имеется хитросплетение финансового результата, обусловленного экономическими признаками работы микрофинансовых организаций и социального результата, связанного с повышением уровня жизни посетителей программы. Микрофинансирование сможет содействовать искоренению бедности, равномерно увеличивая уровень имеющего место быть каждый год заработка домохозяйств и персональных бизнесменов.

Главными признаками позитивного действия микрофинансирования на уровень жизни народонаселения считаются:

Увеличение мобильности заемщиков;

Их финансовая защищенность;

Подъем размера и цены совершаемых ними покупок и употребляемых услуг;

Подъем авторитета в семье;

Втягивание в всевозможные социально-политические программы и так далее

Организационно - правовая форма микрофинансовых ВУЗов быть может разной (казенное некоммерческое учреждение, некоммерческий фонд, кооператив обоюдного кредитования и так далее) и во многом ориентируется источником финансирования, работающим законодательством и налогообложением.

Главную роль в решение трудностей развития системы микрокредитования играет правительство, сущность коей содержится в творении подходящего налогового и вкладывательного климата для становления производства, расширения бизнеса, в творении денежной институциональной инфраструктуры, критерий для становления конкурентной борьбе меж субъектами предпринимательства.

Специальное значение микрокредиты играют для сельских жильцов, так как уровень жизни на селе еще ниже. В следствии этого работа была приурочена к микрокредитованию сельского народонаселения с помощью АО "Фонд экономической помощи сельского народонаселения".

АО "Фонд экономической помощи сельского хозяйства" - данное специальная финансово-кредитная организация, направленная на предоставление и расширение доступа к экономическим предложениям сельскому общественности, методом становления микрокредитования.

На базе проделанного во 2 главе SWOT- анализа и понимания основных проблем в этой области агропромышленного раздела, Сообщество в масштабах последующих ключевых задач Холдинга определило стратегические направления становления, которые ориентированы на повышение доступа к экономическим предложениям и ресурсам, понижение значения бедности и становление предпринимательских умений сельского народонаселения:

1.Концентрация и направление вложений на решение приоритетных задач агропромышленного ансамбля.

2.Повышение производительности муниципальных вложениям в сферу агропромышленного ансамбля.

3.Развитие аграрной производственной и сервисной инфраструктуры.

4.Повышение производительности корпоративного управления.

Развитие сельских территорий на перспективу обуславливается разрешением двуединой задачи - развитием сельскохозяйственного производства и созданием благоприятных условий проживания сельского населения.

Список использованных источников

1. Банковские операции Виноградова Т.И. Учебник для вузов, М.: Финансы и статистика, 2003. - 385с.

2. Банковское дело, под редакцией к.э.н. Ю.Л. Бабичевой: Справочное пособие, М: ЭКОНОМИКА 1994. - 397 с.

3. Банковское дело Жарковская Е.П.: Учебник. М.: Омега-Л; Высш. Шк.,2003.-440с.

4. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов/Под ред. Проф. Г.Б. Поляка. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд.2003.-512 с.

5. Банковское дело: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп./ Б 23 Пол ред. О.И. Лаврушина, М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

6. Калтырин А.В. "Деятельность коммерческих банков": Учебное пособие/Под ред. проф..,д.э.н. А.В. Калтырина, Ростов Н/Д: "Феникс", 2004.- 384 с.

7. Банковское дело. / Под ред. И.О. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика,2000.

8. Закон "О микрокредитных организациях".

9. Банковское дело. / Под ред. Г.С. Сейткасимова. - Алматы: Каржы-каражат,1998.

10. Максютов А.А. Основы банковского дела. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

11. Лисак Б.И. Управление рисками валютных позиций коммерческих банков. Банки Казахстана, №10, 2011.

12. Закон РК "Об акционерных обществах" от 13 мая 2003 года.

13. Закон Республики Казахстан "О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан" от 31 августа 1995 года.

14. Постановление Правительства Республики Казахстан "О некоторых вопросах поддержки агропромышленного комплекса с участием специализированных организаций" от 7 июля 2006 года № 645.

15. Закон Республики Казахстан "Об обязательном страховании в растениеводстве" от 10 марта 2004 года.

16. Закон Республики Казахстан "О взаимном страховании" от 05.07.2006 года

17. Постановление Правительства Республики Казахстан "Типовая форма договора обязательного страхования в растениеводстве" от 31.10.2006 года № 1036.

18. Постановление Правительства Республики Казахстан "О некоторых вопросах использования денег, выделяемых для поддержки обязательного страхования в растениеводстве" от 29.11.2006 года № 1133.

19. Оразымбетова Г. Микрофинансирование в Центральной Азии.// Деньги. Финансовое информационно-аналитическое издание сентябрь 2010 № 19 (137), 2010.- С.8.

20. Донцов С.С. Банковская система Казахстана- крупнейший институциональный инвестор национального фондового рынка // Аль Пари.- 2004, №2-3. - С.40-41.

21. Костерина Т.М. Банковское дело: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: "МаркетДС", 2003. - 240 с.

22. Курс экономики.: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. 672 с.

23. Проблемы развития микрокредитного рынка //Материалы международной научно-практической конференции "Социально-экономические и правовые аспекты индустриально-инновационного развития Казахстана". - Алматы, 2006. с.46-48.

24. Становление микрокредитных организаций в Республике Казахстан //Материалы международной научно-практической конференции "Казахстан: конкурентоспособность и модернизация" на базе первых Рыскуловских чтений (часть 2), Алматы: 2006.- С.164-168.

25. Организация деятельности и правовая база микрокредитных организаций //КазЭУ хабаршысы. - Алматы, 2006. - № 4. с.144-149.

26. Опыт микрокредитования в странах СНГ //Материалы международной научно-практической конференции "Ускорение развития Казахстанского общества в условиях экономической, политической и социальной модернизации: стратегия инновационного прорыва". - Караганда, 2006. с. 220-221.

27. Особенности функционирования трехуровневой системы микрокредитования в Республике Казахстан //Транзитная экономика. - Алматы, 2009. - № 3. с.44-50.

28. Перспективы развития деятельности микрокредитных организаций // Вестник Семипалатинского университета им. Шакарима - Семипалатинск, 2009. - №3. с.109-115.

29. Концепция развития финансового сектора Республики Казахстан на 2009-2011 годы: Одобрена постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2006 года № 1284 // Информационная система "ПАРАГРАФ"

30. Баканов СП., Шеремет Н.П. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 345с.

Нормативные ссылки

1. Закпн РК " П бухгалтерскпм учете и финанспвпй птчетнпсти" пт 28.02.2009 г. № 234

2. Ппстанпвление правительства Республики Казахстан "П б утверждении правил испплнения бюджета и егп касспвпгп пбслуживания" пт 26 февраля 2011г. № 220.

3. Ппстанпвление правительства Республики Казахстан "Об утверждении гпдпвых нпрм изнпса пп пснпвным средствам (активам) гпсударственных учреждений" пт 3 сентября 1999 г. №1308

4. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан "Об утверждении плана счетпв бухгалтерскпгп учета гпсударственных учреждений" пт 15 июля 2010 г. №281

5. Приказ министерства финанспв республики казахстан "пб утверждении правил ведения бухгалтерскпгп учета гпсударственных учреждениях" пт 3 августа 2010 г. № 393

6. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан "Об утверждении правил спставления администратпрами бюджетных прпграмм кпнсплидирпваннпй финанспвпй птчетнпсти" пт 25 июня 2010 г. № 303.

7. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан " Об утверждении учетнпй пплитики" пт 07 сентября 2010 г. №444.

8. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан " Об утверждении фпрм и правил спставления и предпставления финанспвпй птчетнпсти" пт 8 июля 2010 г. № 325

9. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан " Об утверждении правил спставления и предпставления бюджетнпй птчетнпсти гпсударственными учреждениями и администратпрами бюджетных прпграмм" пт 27 февраля 2011 гпда № 89.

10. Приказ директпра департамента казначейства министерства финанспв Республики Казахстан "Об утверждении инструкции п ппрядке прпведения инвентаризации активпв, материальных запаспв, денег, расчетпв и других статей баланса в гпсударственных учреждениях, спдержащихся за счет республиканскпгп и местных бюджетпв" пт 23 июля 1998 г. №335

11. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан " Об утверждении инструкции п ппрядке списания имущества, закрепленнпгп за республиканскими гпсударственными учреждениями" пт 1 нпября 2000 г. №470

12. Приказ министерства финанспв Республики Казахстан пт 3 августа 2010 г. №393 "Об утверждении правил ведения бухгалтерскпгп учета в гпсударственных учреждениях"

Определения

Национальный банк - главный государственный банк первого уровня, главный эмиссионный, денежно-кредитный институт любой страны независимо от того, называется ли он государственным, народным или национальным банком. Национальный банк - это "банк банков". Он не ведет операций с юридическими и физическими лицами. Его клиентура - коммерческие банки и другие кредитные учреждения, а также правительственные организации, которым он предоставляет разнообразные услуги.[2]

Банковская система - ключевое звено кредитной системы, концентрирующее основную массу кредитных и финансовых операций.

Банки - одна из древнейших и наиболее распространенных групп кредитных учреждений, выполняющих в настоящее время большинство кредитно-финансовых услуг и по существу являющихся институтами универсального (за исключением относительно небольшого их числа) профиля. Классические банковские операции привлечение средств на текущие счета и в срочные вклады, предоставление аккумулированных средств в ссуду на условиях платности, срочности, возвратности, а также осуществление расчетов. В настоящее время круг банковских операций существенно расширился, все больше стирается грань между традиционно банковскими и квазибанковскими операциями, а соответственно и грань между операциями банков и парабанков

Кредитная деятельность - это бизнес, в котором детали имеют большое значение. Тщательный сбор и анализ информации, оформление кредитных документов (как можно более четко отлаженное) и быстрая реакция на любые неувязки - всё это требует пристального внимания к деталям. Настойчиво добивайтесь своевременного внесения кредитных платежей, что укрепит доверие к рынку и сведет к минимуму кредитные потери.

Обозначения и сокращения

АНО - автономное некоммерческое образование

ВВП - валовой внутренний продукт

ВНП - валовой национальный продукт

ВРП - валовой региональный продукт

ВУЗ - высшее учебное заведение

ВЭД - внешнеэкономическая деятельность

ГНО - государственное некоммерческое образование

ГУ - государственное учреждение

ЕС - Европейский Союз

АО -акционерное общество

ИС - инновационная система

ИТЦ - инженерно-технологический центр

КБ - конструкторское бюро

МИП - малое инновационное предприятие

МП - малое предприятие (малое предпринимательство)

МСП - малое и среднее предпринимательство

НИИ - научно-исследовательский институт

НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

НИР - научно-исследовательские работы

КО - Костанайская область

ПТЦ - производственно-технологический центр

РК - Республика Казахстан

РИС - региональная инновационная система

СЭЗ - специальная экономическая зона

ГЗ - Государственный закон

ФПГ - финансово-промышленная группа

ЦБ РК - Национальный Банк Республики Казахстан

Размещено на Allbest.ru

...