Процедура рассмотрения, принятия и утверждения стратегии развития банка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации»

Кафедра «Банки и банковский менеджмент»

Контрольная работа

По дисциплине: «Стратегия развития коммерческого банка»

На тему: «Процедура рассмотрения, принятия и утверждения стратегии развития банка»

Выполнила: студентка 4 курса, гр ЭЗ-409

Ангелова Ангелина Анатольевна

Проверила: Маркова О.М.

Москва 2015 г

Содержание

• Введение
• 1. Принципы разработки стратегии развития банка
• 2. Содержание и этапы разработки стратегии развития банка
• Заключение
• Список литературы
• Введение

Порядок разработки стратегии развития банка является важной составной частью стратегического планирования деятельности банка. В настоящее время Банк России детально не регламентирует данный вопрос, оставляя его на усмотрение кредитным организациям, однако банк должен последовательно пройти процедуры разработки и утверждения стратегии развития.

Управление современным банком - это, в первую очередь, управление развитием банка, управление расширением списка финансовых инструментов, разворачиванием банковской сети в регионах, выстраиванием конкурентной политики, развитием коммуникационных стратегий. В традиционной терминологии согласованные и утвержденные планы долгосрочного развития называются стратегиями. Можно с уверенностью сказать, что сегодня выживают и укрепляют свои позиции банки, которые потратили усилия на выработку стратегий и представили публичную версию стратегий - ту часть, которую они предъявляют своим клиентам, конкурентам и партнерам. Управление современным банком - это коллективная и командная деятельность. Банк настолько сложная организация, что его развитием невозможно управлять единолично. Формирование стратегии и складывание банковской команды - процессы, связанные между собой.

Наличие документов, регламентирующих порядок разработки стратегии развития банка, равно как и соблюдение процедуры разработки и утверждения стратегии, рассматривается ЦБ РФ как хорошая оценка состояния корпоративного управления в банке.

1. Принципы разработки стратегии развития банка

Разработка стратегии развития банка должна основываться на следующих принципах:

· коллегиальности - пути дальнейшего развития банка должны определяться в процессе коллективного обсуждения для учета различных мнений при принятии решения об утверждении стратегии развития уполномоченным органом банка;

· непрерывности - стратегия развития должна обеспечивать непрерывность процесса планирования деятельности банка;

· последовательности - стратегия развития не должна содержать противоречивых целей и задач;

· согласованности - стратегия развития должна предлагать адекватную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения;

· преимущества - стратегия развития должна обеспечивать возможность формирования и поддержки конкурентного преимущества банка;

· осуществимости - стратегия развития не должна предполагать необоснованных или недостижимых целей и приводить к возникновению неразрешимых проблем;

· сосредоточенности - стратегия развития должна быть направлена на концентрацию ресурсов банка на наиболее важных участках и направлениях работы, в первую очередь обеспечивающих достижение поставленных целей и задач;

· ответственности - стратегия развития должна отражать реальный путь развития банка и служить руководством к осуществлению текущей деятельности.

Порядок разработки и содержание стратегии развития определяются исходя из необходимости осуществления глубокого ситуационного анализа (SWOT-анализа) и учёта всех основных внутренних и внешних факторов, влияющих на рыночное положение и развитие банка, в целях определения его миссии, принципов, а также стратегических целей, задач и основных путей их достижения на весь планируемый период.

2. Содержание и этапы разработки стратегии развития банка

Стратегия развития банка должна содержать и раскрывать:

· миссию банка, основные стратегические цели и задачи, поставленные перед ним на период действия стратегии развития;

· оценку внутренних и внешних факторов, определявших развитие банка за ряд последних лет, и факторов, которые будут определять его развитие в будущем;

· определение ключевых компетенций и конкурентных преимуществ банка, которые обеспечат достижение целей и задач;

· перспективы, политику и принципы сотрудничества банка с клиентами, деловыми партнерами и сотрудниками банка;

· основные направления политик по банковским продуктам и услугам, направления ценовой и рекламной политики банка на период действия стратегии развития;

· основные задачи банка в области привлечения и размещения ресурсов и пути их достижения, а также политику банка в области развития банковских услуг;

· основные ориентиры и ожидаемые результаты деятельности банка, которых предполагается достичь в период действия стратегии развития;

· цели и задачи, стоящие перед банком в сфере совершенствования организационной структуры и системы управления, в области организации обслуживания клиентов, совершенствования системы планирования деятельности, управления рисками, учета, совершенствования банковских технологий и системы управления персоналом, а также в области расширения и оптимизации сети банка.

Разработка стратегии развития предполагает широкое обсуждение руководством и специалистами банка различных аспектов его будущей деятельности, определения его основных стратегических целей и задач, а также выявления ключевых проблем, связанных с деятельностью банка в будущем. В этих целях в ходе подготовки используются следующие формы организации работ:

1) проведение серии «круглых столов» - встреч руководства и (или) специалистов банка (в формате бесед-диалогов) в целях обсуждения различных аспектов его будущей деятельности, формирования общего «видения» будущего банка и определения его основных стратегических целей и задач, а также выявления ключевых проблем, связанных с его перспективной деятельностью;

2) формирование рабочей группы - структурной единицы комитета по развитию, формируемой на определенный срок приказом председателя правления банка для непосредственной подготовки и разработки текста стратегии из числа руководителей и (или) сотрудников каждого функционального подразделения.

Разработка стратегии развития банка осуществляется на основании распоряжения председателя правления, в котором устанавливаются:

· дата начала работы группы;

· режим работы группы;

· сроки разработки и предоставления проекта стратегии развития.

Разработка стратегии развития осуществляется поэтапно. Выделяются следующие этапы разработки стратегии:

1. выявление ключевых проблем и определение стратегических целей (векторов развития) банка;

2. стратегический анализ и разработка возможных вариантов развития банка;

3. рассмотрение и утверждение основных стратегических целей (векторов развития) банка;

4. разработка стратегии развития;

5. рассмотрение и утверждение стратегии развития.

I этап. Выявление ключевых проблем и определение стратегических целей (векторов развития) банка.

Выявление актуальных проблем происходит в результате обсуждения рабочей группы в рамках круглых столов. В процессе проведения круглых столов даётся оценка результатам деятельности банка и обсуждаются перспективы развития курируемых руководителями направлений.

В ходе обсуждения выявляются факторы, оказывающие негативное влияние на развитие отдельных направлений и банка в целом.

По итогам проведения круглых столов выявляется круг актуальных проблем для учета при разработке стратегии развития, определяются в наиболее общем виде стратегические цели (вектора развития) банка, а также пути его развития в целом и развития направлений с учетом обозначенных негативных факторов. По итогам обсуждения подвергается корректировке или остаётся без изменений миссия банка.

II Этап. Стратегический анализ и разработка возможных вариантов развития банка.

На данном этапе проводится обобщение материалов, полученных в результате проведения круглых столов, и более детальное рассмотрение возможных альтернативных векторов развития банка.

Векторы развития (стратегические цели) должны удовлетворять следующим условиям:

1. конкретности и измеримости;

2. ориентированности во времени;

3. достижимости;

4. непротиворечивости и взаимодополняемости (совместимости).

Для получения наиболее полного представления об исходных условиях развития банка и определения векторов развития проводится ситуационный анализ. В рамках ситуационного анализа осуществляются формирование прогнозных показателей, разработка сценариев изменения экономической ситуации и прогнозирование динамики характеризующих их внешних факторов. стратегия банк коллегиальность последовательность

Результаты ситуационного анализа и материалов, полученных по результатам проведения круглых столов, определяют возможные пути развития банка (вектора) для достижения поставленных целей (задач).

III этап. Согласование с руководством банка основных векторов его развития.

Для определения руководством банка стратегических целей определяются альтернативные векторы его развития для одобрения одного из вариантов развития.

IV этап. Разработка стратегии в составе рабочей группы.

Разработка стратегии в составе рабочей группы начинается с определения общего понимания того, каким образом будет формироваться стратегия. Для этого участниками рабочей группы составляется детальный план написания стратегии, который определяет:

1. этапность и сроки написания разделов стратегии;

2. лиц, ответственных за разработку разделов стратегии.

В соответствии с детальным планом и функциональным направлением ответственные участники рабочих групп разрабатывают отдельные разделы стратегии. Если при разработке отдельных разделов возникает необходимость, то рабочей группой к работе над разделами стратегии привлекаются сотрудники подразделений банка для получения от них необходимых данных, оценок, аналитических материалов в соответствии с их компетенцией.

Обобщение стратегии осуществляется в рабочей группе по принципу согласованности между собой отдельных разделов и соответствия их определенным вектору развития банка, целям и задачам. Формирование проекта стратегии осуществляется на заседании рабочей группы по итогам коллективного обсуждения и внесения необходимых корректировок.

V этап. Утверждение стратегии.

Проект стратегии выносится на обсуждение и одобрение советом директоров банка с последующим утверждением общим собранием участников (акционеров). На заседании совета директоров, в повестку которого включен вопрос рассмотрения и утверждения стратегии банка, как правило, присутствуют члены правления без права совещательного голоса. При обсуждении проекта могут рассматриваться альтернативы стратегического развития приоритетных направлений деятельности, в том числе наихудший и наилучший варианты развития, а также наиболее вероятный вариант развития событий.

Заключение

Стратегическое планирование -- это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю банковскую цепь России, включая средние и небольшие банки. Главное -- использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что банки не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к банкам все более серьезные требования. Будущее любого коммерческого банка прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача банков и, в то же время гарантия их преуспевания.

Сама разработка стратегии подразумевает обязательные этапы обсуждения и создание рабочей группы как временной организационной структуры.

Разработка стратегии развития банка подчинена, таким образом, жесткому алгоритму и предполагает одобрение проекта стратегии на заседании совета директоров с последующим утверждение общим собранием акционеров (участников). Контроль Банка России за оценкой стратегии развития в настоящее время постепенно усиливается.

Список литературы

1. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина.- М.: КНОРУС, 2014.- 800 с.

2. Банковское дело : учеб. для бакалавров / под ред. Е. Ф. Жукова, Ю. А. Соколова. - М. : Юрайт, 2012. - 590 с.

3. Жиляков, Д. И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания) : учеб. пособие / Д. И. Жиляков, В. Г. Зарецкая. - М. : КНОРУС, 2012. - 368 с.

4. Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией : учеб. пособие / А. М. Тавасиев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2011. - 639 с.

Размещено на Allbest.ru