Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

• ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
• ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУРНЫХ СВЯЗЕЙ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ В СФЕРЕ ТЕАТРАЛЬНОГО ИСКУССТВА
• 1.1 Организация международных культурных связей в сфере театрального искусства
• 1.2 Технологии создания и реализации международных культурных проектов в деятельности театральных учреждений Республики Беларусь на примере УК «Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь»
• 1.3 Технологии создания и реализации международных культурных проектов в деятельности театральных учреждений Республики Беларусь
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ “НАЦИОНАЛЬНОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО БОЛЬШОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ”
• 2.1 «Минский международный рождественский форум вокалистов»: цели, задачи, функции, методика организации и проведения
• 2.2 Этапы реализации и бюджет проекта
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

В современном мире досуговое пространство и время играют значительную роль в жизни человека. В концепциях постиндустриального общества сфера досуга рассматривается как важнейшая социальная подсистема.

Досуг давно уже стал пространством активной социально-культурной деятельности, областью активной самореализации и самоактуализации человека и, наконец, средством развития культуры. Прежние средства, методы, формы работы в сфере досуга пересматриваются, переосмысляются.

Выбор вопроса развития отношений в области театрального искусства в контексте международных культурных связей особенно заинтересовал, ведь благодаря своему особому воздействию на человека, театр способен стать тем объединяющим началом, на котором можно строить конструктивный диалог между представителями различных государств и культур.

Международное сотрудничество в области театра носит характер не только творческой, но и общественной деятельности. Это определяется тем, что в ходе международной театральной деятельности происходит процесс общения представителей различных культур, который с течением времени становится все более массовым. Новые технологии и формы взаимодействия, разработанные специалистами в сфере международных культурных связей, способны повысить эффективность творческой деятельности участников театральных учреждений.

Театр полифункционален, потому и занимает такое важное место в жизни общества. Очень часто театральное искусство воспринимается людьми как некоторая ценность, ассоциируется с успешностью и прогрессом той или иной деятельности. В связи с тем, что, значительная часть населения Республики Беларусь проявляет активность в реализации творческих способностей, курсы по театральному мастерству также стали как никогда актуальны в наше время.

Развитие культурных связей в театральном искусстве в таких формах взаимодействия, как репертуарный обмен и проведение мероприятий будет способствовать развитию условий для создания благоприятной среды, позволяющей каждому человеку не только сохранить свою душевную целостность, но и развивать свои творческие способности, а также проявлять активность в удовлетворении нематериальных потребностей. Всё это, несомненно, способствует развитию театрального искусства, как самостоятельной науки в целом. В последние годы в нашем обществе увеличивается количество научной литературы, посвященной проблемам развития культурно-досуговой деятельности.

Очевидно, что актуальность предстоящего исследования соответствуют требованиям времени, ведь усложнение социальных и культурных связей активизируют внимание к такому феномену, как театральное искусство Республики Беларусь в международном сотрудничестве в области культуры в современном мире.

Значимость представленной темы заключается в изучении сферы театрального искусства Республики Беларусь, которое позволяет наиболее полно удовлетворять потребности общества в социальных, духовных, творческих и досуговых аспектах.

Объектом данного исследования является УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”, предметом исследования - особенности создания и реализации организации международных культурных проектов УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”.

Цель исследования: выявить особенности создания и реализации международных культурных проектов УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи исследования:

1) выявить роль и место международных культурных связей Республики Беларусь в мировой театральной культуре;

2) выявить степень участия международных культурных проектов УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь” в мировой культуре как члена международных организаций;

3) проанализировать международный культурный проект УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”;

4) раскрыть специфику деятельности международного культурного проекта УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”;

5) определить место и охарактеризовать деятельность УК “Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь”, и его влияние на развитие культуры.

Методы исследования определялись поставленной целью и задачами. Для их решения применялись теоретические и эмпирические методы исследования: анализ, синтез, сравнение, формализация философских, психологических и социокультурных источников по теме исследования.

В основном в процессе работы использовался сопоставительный и контекстуальный анализ научной литературы.

Методологическую основу исследования составляют:

- исследования в сфере международных культурных связей: Г.М. Бирженюк, А.П. Марков, И.Е. Дискин.

- материалы, посвященные театральному искусству: А.В. Калашникова, А.Е. Саликова.

Курсовой проект состоит из пояснительной записки, двух глав, заключения и списка использованных источников. Объём работы составляет 26 страниц, список литературы состоит из 17 наименований.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУРНЫХ СВЯЗЕЙ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ В СФЕРЕ ТЕАТРАЛЬНОГО ИСКУССТВА

1.1 Организация международных культурных связей в сфере театрального искусства

Международные отношения в области культуры создают благоприятные условия для развития культурных связей и культурного обмена между странами и это имеет большое значение в сотрудничестве стран.

В качестве важнейших компонентов международного культурного взаимодействия выступают различные виды коммуникаций, например, кино- и музыкальные индустрии, индустрия развлечений и другие. Одной из областей международного культурного сотрудничества является театральное искусство. Международное взаимодействие в области театра с течением времени все более прогрессирует и выходит за рамки не только творческой, но и общественной деятельности общества.

Межкультурные связи являются древнейшей формой взаимодействия людей, а связи в области театрального искусства - одно из наиболее прогрессирующих проявлений культурного взаимодействия.

В настоящее время существует множество форм в развитии международного взаимодействия в области театра, например, конкурсы, фестивали, гастрольный и репертуарный обмен, совместные творческие мероприятия (постановки, акции и другие).

Разработкой проблем по продвижению и развитию культурных процессов занимается научно-техническая программа «Сохранение и развитие культуры РБ». На данный момент существует множество источников информации, таких как каталоги, публикации, программы и информационные интернет-порталы, над созданием которых трудились ученные при поддержке международных ассоциаций в сфере театрального искусства. Такие ассоциации, как IETM (Международная сеть развития исполнительских искусств) содействует развитию профессиональным театрам и действует более чем в 45 странах мира. «Международные сети и ассоциации в сфере культуры открывают широкие возможности для продвижения организаций, театров и театральных коллективов, поиска партнеров и установления долгосрочных профессиональных контактов» [7, с.63]. Деятельность международных сетей и ассоциаций это:

1) Фонды и программы финансирования, экспериментальные и необычные проекты, соответствующие следующим стандартам: проекты, носящие международный характер, которые способствуют обмену опытом и навыками и распространению знаний и информации и направлены на включение в культурную жизнь населения с ограниченным доступом.

2) Международные встречи и конференции, на которых рассматриваются вопросы о культурной политике, изучении спроса на рынке исполнительских искусств и развития аудитории для создания долговременных отношений со зрителем.

3) Театральные ярмарки и рынки исполнительских искусств, включающие в себя праздники, показ спектаклей и заключение контрактов, вручение премий лауреатам. Способствующие продвижению театральной продукции и обеспечивают взаимодействие артистов и театральных компаний [17].

Изучение деятельности международных ассоциаций может послужить прорывом в искусстве и менеджменте театральных учреждений и коллективов и развивать театральный арт-рынок, предоставляя возможность театрам и коллективам Республики Беларусь представлять свои арт-продукты.

В настоящее время в Беларуси существует и активно развивается много театральных фестивалей, в том числе и международных, которые проходят в различных уголках республики.

Все вышеизложенное позволяет сделать следующие вывод, что не существует единого мнения во взглядах на сущность международных культурных связей как социально-культурного явления, обладающего системностью и целостностью.

Международные культурные связи не являются сегодняшним изобретением и имеют предысторию и научный путь становления. В отличие от понятия, которое сформировалось недавно, международные культурные связи, как явление общественной жизни, существовал на всех этапах развития человеческого общества.

1.2 Технологии создания и реализации международных культурных проектов в деятельности театральных учреждений Республики Беларусь на примере УК «Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь»

Академический национальный Большой театр балета и оперы можно назвать единственным оперным театром страны и также он являет самым популярным театром Республики Беларусь, который по итогам 2017 года посетили 227,5 тыс. людей.

Управление «Национальным академическим Большом театром оперы и балета Республики Беларусь» осуществляется на основе с законодательством Республики Беларусь и Уставом театра и в соответствии Конституции Республики Беларусь, законодательства Республики Беларусь и Устава театра.

Основными принципами и целями деятельности “Национального академического большого театра оперы и балета Республики Беларусь” являются:

1) обеспечение высокого культурного уровня мероприятий учреждения;

2) сохранения самобытности белорусской культуры;

3) продвижение наилучших спектаклей в мировую культуру по средствам межнациональных и межгосударственных культурных связей

4) удовлетворение культурных и духовных потребностей общества

5) создание необходимых условий для культурного, идейного и эстетического воспитания населения Республики Беларусь

Всего в самом Большом театре оперы и балета работают около 400 человек, из них половина - артистический персонал. Творческий персонал принимает участие в творческой деятельности театра. В состав театра также входит Детская музыкальная театр-студия, художественно-экспериментальный театральный комбинат г.Минска, творческий коллектив «Белорусская капелла», осуществляющий научную, издательскую и концертную деятельность. Технический персонал несет ответственность за технические стороны постановки спектаклей. Бухгалтерия решает задачи, связанные с бухгалтерским учетом в учреждении [13].

Сейчас балетная труппа театра составляет более 120 человек и выезжая на гастроли в другие страны, спектакли на сцене «Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь» не прекращают идти. Таким образом, работая в других странах, театр не теряет зрителя в Минске.

За долгие годы коллектив театра показал свои постановки более чем в 30 странах мира.

Учреждение культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» несет ответственность за:

1) постановку опер, балета, организацию и проведение спектаклей, выполнение заказов предприятий и организаций;

2) реализацию продукции в сфере рекламы;

3) изготовление сценических декораций, костюмов и реквизита;

«Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» осуществляет кроме основной деятельности и предпринимательскую деятельность, например, оказание услуг по аренде помещений организациям для проведения мероприятий.

Объем от предоставления платных услуг представляет собой стоимость услуг от доходов театра и оказания платных услуг (входные билеты), от проведения заказных мероприятий, от оказания рекламных услуг, от аренды оборудования, от реализации печатной продукции (буклетов).

После реставрации театра в 2009 год в новом здании театра проводятся платные экскурсии, во время которых вы можете:

1) узнать историю учреждения культуры и архитектуру здания;

2) изучить разнообразные возможности сцены и посмотреть работу в мастерских театра, костюмерных и т.п. ;

3) понаблюдать за работой актёров в репетиционных залах.

Отдел продаж "Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь" сотрудничает с турфирмами, санаториями и в Республике Беларусь, и с другими странами.

Отдел рекламы и PR-компании «Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь» занимается:

1) разработкой дизайна и текста печатной и рекламно-сувенирной продукции, как сертификаты, программки, майки, ручки, ежедневники и многое другое, корпоративными цветами учреждения культуры являются золотой и бордовый;

2) модернизацией корпоративной стилистики;

3) взаимодействует со СМИ через пресс- конференции;

4) разрабатывает рекламные акции.

Источником финансовых ресурсов «Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь» являются:

1) поступления Министерства культуры Республики Беларусь

2) внебюджетные средства;

3) безвозмездные или благотворительные взносы;

Получается, что Государственное учреждение культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» представляет собой некоммерческую организацию, с осуществляемой в нём предпринимательской деятельностью, не противоречащую Законодательству Республики Беларусь по предоставлению услуг. Все доходы от реализации предпринимательской деятельности идут на нужды обеспечения и развития «Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь».

Создаются все условия для спонсорства и меценатства. Учреждение культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» имеет партнёрскую поддержку, благодаря этому осуществляются крупные проекты театра. Партнеры театра - это организационная и информационная поддержка (СМИ).

Партнёры Учреждения культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» занимает активную социо - культурную позицию и считают меценатство неотъемлемой частью своей работы. Реализуя свою деятельность, партнёрство придает огромное значение вопросам сохранения и развития исторического и культурного богатства Республики Беларусь.

Проанализировав деятельность Учреждения культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь» можно отметить качественную проделанную работу и профессионализм работников учреждения.

1.3 Технологии создания и реализации международных культурных проектов в деятельности театральных учреждений Республики Беларусь

“Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией ”[16].

“Большинство из ныне известных и популярных проектов появилось в 1950-е годы. Их развитие, совершенствование, видоизменение и постоянно увеличивающийся объем деятельности связаны не только с обновлением зрелищных форм общения в структуре современной городской культуры, но и с глобальными политическими изменениями. В это время в международных отношениях формируется и утверждается концепция единого европейского пространства, в котором каждая страна, сохраняя исторически сложившиеся политические институты, национальную и культурную самобытность, является частью общего межгосударственного пространства. Это привело к формированию общеевропейского культурного пространства, в котором сеть крупнейших международных фестивалей играет важную интегрирующую роль в качестве престижного поля для международного артистического обмена, демонстрации лучших достижений национальных культур”[15].

Классификация по длительности проекта (длительность проекта):

1) Краткосрочный проект;

2) Среднесрочный проект;

3) Долгосрочный проект.

Выделяют несколько стадий управления проектом:

1) Планирование;

2) Организация;

3) Контроль;

4) Изменения.

После обнаружения ситуаций, требующих внесения изменения в план работ, руководитель проекта должен сделать изменения и исправить недочёты в работе коллектива.

Задачи при подготовке [4]:

1) Формирование активной группы, либо оргкомитета фестиваля;

2) Установление целей и вопросов, проблем и задач;

3) Создание положения;

4) Сочинение сценария;

5) Выбор предстоящих участников и деятельности с ними;

6) Подбор ведущих;

7) Формирование жюри;

8) Положение регистрации действия;

9) Повторение упражнение-активизация хода; 

10) Разработка художественных номеров, выступление творческих коллективов;

11) Закончить подготовительную работу 1-2 генеральными репетициями”.

Руководство проектом осуществляет Оргкомитет и Исполнительная Дирекция. На основе имеющихся нормативно-правовых документов и опыта разработчиков проекта составляется нормативно-правовая база форума. Органы управления принимают Постановление о проведении форума. В их компетенции находятся разработка Положения о форуме[1].

Положение - это основной документ алгоритма проекта, в котором обозначается тема и название проекта, цели, порядок проведения, сроки и условия, жюри, критерии и оценки результатов, церемония награждения и др.

В ходе информационной кампании проводятся такие шаги, как рассылка электронных писем участникам проекта, оповещение в СМИ на сайтах газет «Партер» и «Tut.by», разработка рабочей программы форума.

Театральный маркетинг является немаловажным фактором в успешном продвижении продукции зрителям. Он базируется на двух основных позициях: кому (целевая аудитория) необходимо предложить какой-то товар (спектакль, форум, фестиваль и т. д.), которым нужно заинтересовать зрителя.

Для этого нужно провести исследование целевой аудитории (возраст, финансовое положение, социальный статус, увлечения).

Определение личных ценностей, надежды, стремлений и их основных проблем аудитории- все эти аспекты должны быть проанализированы. Конечным результатом исследования маркетинга является разработки рекламных и PR- технологий компании:

1) дизайн и текст афиш, плакатов и программок,

2) через пресс-конференции и тесный контакт со СМИ;

3) через рекламу в местах общего доступа и т. д.

Эта специальная стратегия по продвижению творческих проектов по средствам различных инструментов делает возможным для организаторов и учредителей проекта продвинуть и продать зрителям собственные качественный социально-культурный продукт.

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день существует множество критериев, принципов, типологий проектов.

Организация проектной деятельности является важным этапом проекта. Но, проанализировав современную деятельность организаций театральной сферы, можно сказать, что на сегодняшний день из-за внедрения новых и усовершенствованных технологий, развитие и совершенствование проектов приводит к постоянно увеличивающемуся объему деятельности[11].

В современном мире на успешность проекта влияет освещение в СМИ, социальных сетях и т.д. И при организации проекта нужно учитывать множество факторов, например, целевую аудиторию, специфику проекта и многое другое.

Международные культурные связи - это важное явление в социально-культурном мире, функционал которого разнообразен. Основное назначение международных культурных связей состоит в достижении не только культурных, эстетических целей, но и социальных, политических и многих других.

С одной стороны, процесс прохождения международных культурных связей есть некая технология, основанная на правилах, разработках процедур. С другой - международных культурных связей имеют вполне творческий характер, близкий задачам искусства. Успешное применение международных культурных связей предполагает знание социально-культурных принципов, обусловливающих его[10].

Проработка понятия «международные культурные связи» еще не завершена, в связи с чем возможна корректировка характеристик и функций этого феномена.

Однако изучение международных культурных связей только в рассмотрении театральной сферы обедняет его палитру, объективно препятствует концептуальному осмыслению феномена международных культурных связей, и только обобщения культурологического уровня способны представить международные культурные связи как нечто целостное и в то же время бесконечно разнообразное.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ “НАЦИОНАЛЬНОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО БОЛЬШОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ”.

2.1 «Минский международный рождественский форум вокалистов»: цели, задачи, функции, методика организации и проведения

Название проекта:

Минский международный рождественский конкурс вокалистов.

Вид проекта:

Краткосрочный, комплексный.

Тип проекта:

Культурный.

Форма реализации:

Ежегодный конкурс вокалистов.

Краткое описание проекта:

В данной главе я постаралась провести анализ Минского международного рождественского форума вокалистов, который уже традиционно проводится на базе Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь.

В представленном исследовании я рассматриваю форум как форму художественного творчества. В ходе анализа, я выяснила, что форум имеет свою специфику по форме, содержанию, организации и проведения.

Это один из самых масштабных проектов театра, программу которого составляют самые талантливые и молодые представители оперного искусства.

За несколько лет Минский международный Рождественский конкурс вокалистов стал одним из самых масштабных событий в культурной жизни страны.

Актуальность проекта:

Проведение Минского международного рождественского форума вокалистов предоставляет возможности для популяризации оперного искусства, а также изучения особенностей оперного искусства иностранных представителей, что, несомненно, укрепит международное культурное сотрудничество.

Минский международный Рождественский оперный форум - это самый крупный проект Национального академического Большого театра оперы и балета Республики Беларусь, он по праву занимает свою, важную роль в культурной жизни страны[6].

Цели и задачи проекта.

Цели проекта:

1) сформировать поле для развития оперного искусства;

2) расширение связей и обмен опытом между оперными коллективами;

3) популяризация и продвижение театрального искусства среди молодежи;

4) дальнейшее совершенствование мастерства участников и повышение их профессионального мастерства;

5) возможность предоставления артистам заявить о себе.

Задачи проекта:

1) выявление и поддержка одаренных участников;

2) разработка и освоение новых организационно-творческих форм творческих коллективов;

3) развитие международного культурного сотрудничества посредствам оперного искусства;

4) разработка и освоение новых организационно-творческих форм творческих коллективов;

5) выявление и поддержка одаренных участников коллективов и их руководителей;

6) пополнение репертуара творческих коллективов.

Организация - исполнитель проекта:

“Национальный академический Большой театр оперы и балета Республики Беларусь” за последние несколько лет театр побывал примерно в 50 странах мира с гастролями.

После третьего конкурса был сформирован институт приглашенных солистов, которые приоритетно сотрудничают с Большим театром Беларуси, например, солисты Мариинского театра.

Организации- соисполнители проекта

1) Минский городской исполнительный комитет;

2) Министерство культуры Республики Беларусь.

Партнеры проекта:

1) Генеральный партнёр - ОАО "АСБ Беларусбанк" - банк Республики Беларусь.

2) ОАО “Белгосстрах” является страховой организацией.

3) “Volkswagen” - это немецкая автомобильная марка. Сегодня дилерская сеть Volkswagen насчитывает 8 дилеров во всех регионах страны, 3 из которых расположены в Минске [9]

4) Министерство культуры и национального наследия республики Польша было создано 31 октября 2005 года путём реорганизации Министерства культуры Республики Польша. Министерство имеет дело с различными аспектами польской культуры.

5) “Mattioli bags” - один из крупнейших производителей кожгалантерейных изделий Республики Беларусь.

6) Минский национальный аэропорт - международный аэропорт в Минске. Крупнейший по объёмам перевозок аэропорт на территории Белоруссии. 

7) “Минотель” является первой сетью гостиниц и ресторанов в Республике Беларусь и объединяет 4 гостиницы: “Беларусь”, “Спутник”, “Гарни”, “Вояж”.

8) “Kali laska”- белорусская компания по производству чайной продукции.

9) “Коммунарка” - одно из самых известных предприятий - производителей сладостей.

10) “Yves Rocher” - французская косметическая компания, специализирующаяся на производстве косметики и парфюмерии [14].

Информационные партнеры

11) Журнал “Партер” - онлайн- журнал Учреждения культуры «Национальный академический большой театр оперы и балета Республики Беларусь».

12) Afisha Tut by - это информационно-сервисный интернет-портал для всех, кто живет в Беларуси или интересуется событиями страны из-за рубежа.

Руководители проекта:

1) Владимир Гридюшко (с 2009) -- директор объединённого Театра оперы и балета;

2) Художественные руководители, главные режиссёры;

3) Михаил Панджавидзе (с 2010) -- главный режиссёр объединённого Театра оперы и балета;

4) Юрий Троян (с 2009) -- художественный руководитель балета объединённого Театра оперы и балета.

Команда проекта:

№	Позиция:	Функции:
1.	Руководители театра, менеджеры	Ведение переговоров, поддержание отношений с партнёрами и клиентами
2.	Сотрудники отдела продаж	Поддержание отношений с постоянными клиентами и установление контактов с новыми клиентами.
3.	Технические специалисты, сотрудники сервисных подразделений	Контроль работы сценических декораций, ведение переговоров с клиентами.
4.	Сотрудники отделов маркетинга, рекламы, PR, GR и т.д.	Проведение маркетинговых исследований, стендовых и внестендовых мероприятий, установление и поддержание контактов с представителями СМИ государственных структур, отраслевых организаций, посещение мероприятий программы фестивалей.
5.	Персонал:директора, художественные руководители, главные режиссёры, дирижёры, режиссёры, артисты оперы, концертмейстеры оперы, балетмейстеры, артисты балета, педагоги-репетиторы (балет), хормейстеры, художники.	Исполнение должностных обязанностей.

Сроки проведения

Минский международный рождественский форум вокалистов проводится с 14 по 19 декабря 2018 г. в столице Республики Беларусь г.Минске. Конкурс проводится в три тура соответственно:

I тур - 15-16 декабря;

II тур - 17 декабря (не более 30 конкурсантов)

III тур - 19 декабря (не более 10 конкурсантов)

Полное описание проекта (на основе “ Положения о V Минском международном Рождественском конкурсе вокалистов”)

В Минском международном Рождественском конкурсе вокалистов принимали участие исполнители, родившиеся не ранее 1980 года, и исполнительницы, родившиеся не ранее 1983 года, закончившие музыкальные высшие учебные заведения или работающие в профессиональных музыкальных театрах. Для участия в фестивале была разработана специальная заявка-анкета и соответствующий пакет документов, которые участники высылали ее на электронный адрес competition@bolshoibelarus.by не позднее 25 октября 2018 г[9]. В ходе регистрации участник конкурса обязан внести вступительный взнос в размере 100 долларов США (в случае неявки вступительный взнос не возвращается). Лицам, допущенным к участию в конкурсе было выслано подтверждение.

Данные методы реализации проекта были проведены

1) подготовка пакета нормативно-правовых документов;

2) формирование материально-технической базы;

3) заключение договоров с партнерскими организациями;

4) информационная кампания;

5) проведение форума;

6) подведение итогов;

7) распространение результатов (ролики, афиши, баннеры);

8) сдача отчетной документации.

Программа форума включает в себя:

1) Выступление;

2) Репетиции;

3) Мастер-классы;

4) Работа профессионального жюри;

5) Церемония награждения;

6) Диплом (лауреата / дипломанта);

7) Кубок, медаль, диплом (в соответствии с решением жюри);

8) Гала-концерт;

9) Фестивальная атрибутика.

В ходе информационной кампании были совершены такие действия, как рассылка электронных писем участникам проекта, оповещение в СМИ на сайтах газет «Партер» и «Tut.by», разработка рабочей программы форума.

1) была проведена консультационная и методическая деятельность:

2) подготовка условий для проведения форума;

3) размещение, распространение и демонстрация материалов форума среди общественности, в СМИ.

4) подготовка отчетных документов по итогам реализации проекта.

2.2 Этапы реализации и бюджет проекта

Основные этапы подготовки и выполнения фестиваля:

№	Этапы подготовки	Функции
1.	Подготовительный этап. Начало фестиваля.	Украшение сцены, подготовка декораций, оборудования необходимых для проведения фестиваля. I тур проводился на малой сцене театра, исполняется одно произведение не более 6 минут по желанию участника конкурса;
2.	Продолжение выступления новых артистов. Развлекательная программа	II тур проводится в сопровождении фортепиано на малой сцене театра [19]
4.	Кульминация фестиваля. Анализ выступлений участников.	III тур проводится на основной сцене театра, программа предусматривает исполнение 1 партию в сцене из оперы по выбору участника конкурса.
5.	Итоговое заключение. Финал фестиваля.	В заключительном концерте примут участие все лауреаты конкурса. Но главное, участники конкурса могут получить приглашения в оперные театры и компании мира, а оценивать их будет компетентное жюри, в состав которого вошли директора оперных театров, импресарио и известные музыкальные деятели.

Бюджет проекта:

Статья расходов	Сумма, бел.руб.	Итого, бел.руб
Организационный взнос участников фестиваля	215,0бел.руб*1чел(100$) за 3 дня	215,0 бел. руб( 100$) за 3 дня
Затраты на декорации и оформление зала	500,0 бел. руб	500,0 бел. руб
Затраты на рекламу	400,0 бел.руб	400,0 бел.руб
Затраты на презентации,сувениры,подарки и т.п.	420,0 бел. руб	420,0 бел. руб
Затраты на канцелярские товары и расходные материалы	130,0 бел. руб	130,0 бел. руб
Затраты на страхование	405,0 бел. руб	405,0 бел. руб
Зарплата персонала	1 день 60,0 бел.руб	80чел*3дня=4800,0 бел.руб
ИТОГО:		6870,0 бел.руб

Пояснительная записка к бюджету:

Финансирование мероприятий форума осуществляется за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Республики Беларусь и внебюджетных источников.

Размеры денежных премий конкурса: Гран-при - 10 000 долларов США; I премия - 8 000 долларов США; II премия - 6 000 долларов США; III премия - 4 000 долларов США.

Стоимость билетов (декабрь 2017 года) на спектакли Минского международного Рождественского оперного форума варьируется от 20 рублей до 100 рублей. Билеты на Гала-концерт дороже - от 30 рублей до 150 рублей руб.

Риски проекта:

- недостаточное формирование и продвижение торговой марки (бренды);

- неправильное привлечение туристов в места проведения фестивалей;

- неполное рекламирование товаров и коммерческих фирм;

- неправильное создание имиджа политических деятелей, партий, общественных движений, организаций;

- недостаточное развитие культурных потребностей посетителей фестивалей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Международные культурные связи, как практико-ориентированная наука ищет наиболее эффектив-ные методы воздействия на свою аудиторию. Таким образом, выбор инструментов международных культурных связей носит индивидуальный характер и зависит от ряда факторов, например, от цели, планируемого результата, условий и обстоятельств.

Наиболее эффективным в достижении цели создания международных культурных связей является комплексное применение вышеуказанных инструментов. Кроме того, важным условием достижения успеха в этой связи является постоянная активность, работа и развитие.

Театральное искусство является значимой сферой культуры для человека. В развитии учреждений культуры заинтересованно и государство и предпринимательский слой населения Республики Беларусь. Ведь культура является одной из наилучших ниш для развития экономической отрасли для продвижения и реализации культурных продуктов, как фестивали, форумы, спектакли и так далее.

В современном мире на успешность проекта влияет освещение в СМИ, социальных сетях и множество иных факторов. И при организации проекта нужно учитывать все детали, например, целевую аудиторию, специфику проекта и многое другое.

Сфера культура всегда была очень привлекательной для партнерства, спонсорства и меценатства, ведь понимая все возможности данной сферы можно напрямую улучшить не только статус своего мероприятия, но и статус Республики Беларусь в мировом пространстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

культура международный театр беларусь

1. Аб культуры ў Беларускай ССР: Закон Беларус. ССР, 4 чэрв. 1991 г., № 832-XII // Ведамасцi Вярхоў. Савета Беларус. ССР. -- 1991. -- № 20. -- Арт. 291.

2. Беларуская культура сёння: гадавы агляд 2010 [Электронны рэсурс] // Міністэрства культуры Рэспублікі Беларусь. -- Рэжым доступу: http://www.kultura.by/temp/Culture2010.doc. -- Дата доступу: 10.10.2018.

3. Бирженюк Г.М. Марков А.П. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ, СПБ., 1999.-128С.

4. Боголюбова, Н.М., Николаева, Ю.В. Культурный обмен в системе международных отношений : учеб. пособ / Н.М. Боголюбова, Ю.В. Николаева. - СПб. : С.-Петербургский гос. университет. - 2003. - 238 с.

5. Большой театр оперы и балета Беларуси- [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://www.belarus.by/ru/about-belarus/culture/belarus-opera-ballet-theatre - Дата доступа: 10.10.2018.

6. Дмитриева, Н.А. Краткая история искусств / Н.А. Дмитриева. - М. : Искусство, 2000. - 184 с.

7. Калашникова, А.В. Сотрудничество детских и кукольных театров с международными сетями и ассоциациями / А.В. Калашникова. Сотрудничество детских и кукольных театров с международными сетями и ассоциациями / - Мн., 2007. - 143 с.

8. Минский международный рождественский форум вокалистов 2011- [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://bolshoibelarus.by/rus/arkhiv-novostej/1641-ii-minskij-mezhdunarodnyj-rozhdestvenskij-konkurs-vokalistov.html - Дата доступа: 10.10.2018.

9. Минский международный Рождественский конкурс вокалистов 2012 - [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://www.forumklassika.ru/showthread.php?t=109176- Дата доступа: 10.10.2018.

10. Направления международного сотрудничества в области театрального искусства - [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://stud.wiki/culture/3c0a65635a3bc69b4d43a88421216d27_2.html- Дата доступа: 10.10.2018.

11. Обязательная информация для участников конкурса - [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://bolshoibelarus.by/bel/288-o-teatre/proekty-teatra-be/konkurs-vokalistov-by/polozhenie-o-konkurse/2047-viii-obyazatelnaya-informatsiya-dlya-uchastnikov-konkursa.html - Дата доступа: 13.05.2018.

12. Основные тенденции развития сферы культурно-досуговой деятельности в Беларуси на современном этапе- [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://docplayer.ru/69597721-I-l-smargovich-osnovnye-tendencii-razvitiya-sfery-kulturno-dosugovoy-deyatelnosti-v-belarusi-na-sovremennom-etape.html- Дата доступа: 10.10.2018.

13. Положение о Министерстве культуры Республики Беларусь (утверждено постановлением Совета Министров Респ. Беларусь, 30 окт. 2001 г., № 1558) [Электронный ресурс] // Министерство культуры Республики Беларусь. -- Режим доступа: <http://kultura.gov.by/page/palazhenne-ab-m-n-sterstve-kultury-respubl-k-belarus>. -- Дата доступа: 10.10.2018. 

14. Понятие проекта и его характеристика - [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3348793/. - Дата доступа: 13.05.2018.

15. Театральные фестивали, как формы международного сотрудничества - [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://studbooks.net/603959/kulturologiya/teatralnye_festivali_formy_mezhdunarodnogo_sotrudnichestva. - Дата доступа: 13.05.2018.

16. Тульчинский, Т.Л. Технологии менеджмента в сфере культуры / Т.Л. Тульчинский. - СПБ : Культура, 2000. - 354 с.

17. Шадурский, В. Г. Культурные связи Беларуси со странами Центральной и Западной Европы: 1945--1990-е годы / В. Г. Шадурский. -- Минск: БГУ, 2000. -- 285 с. [29, с. 219--221].

Размещено на Allbest.ru

...