Интеграция новых социальнокультурных трендов в деятельность государственного цирка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Интеграция новых социальнокультурных трендов в деятельность государственного цирка

Бортникова Т.С.

Аннотация

Ключевые слова: новые социально-культурные тренды, цирковое искусство, потенциал развития, типы цирковых организаций, цирковой конвейер.

Abstract

Integration of new sociocultural trends into activities of state circus

Bortnikova T.S.

The paper proposes a model for integrating new principles and management approaches into the organization of the state circus aimed at increasing the level of spectator interest. The analysis of new sociocultural trends in relation to the activities of the state circus is presented.

Keywords: new socio-cultural trends, circus art, development potential, types of circus organizations, circus conveyor.

Сегодня отчётливо сформировались глобальные тренды, запросы и ожидания зрителей в сфере зрелищных видов искусства на ближайшее десятилетие. При этом сопоставление возможностей циркового искусства и актуальных трендов демонстрирует их максимальное совпадение. В частности, среди основных глобальных футурологических трендов зрелищных видов искусств, которые находят отражение в цирковом искусстве [1, с. 15]:

1. Искусство без посредников. Запрос на «Аналоговые коммуникации».

Зритель устает от цифровизации нон-стоп, коммуникаций онлайн и взаимодействия посредством гаджетов. Цирк дарит зрителям большой выбор форматов непосредственной и неформальной коммуникации со «звездами», артистами, животными. Это и экскурсии закулисье, и непосредственное общение до или между представлениями и др.

2. Мультимодальность и мультиформатность.

Запрос на моно-жанр (только драма, только комедия и др.) и монофункцию (только зрелище, только познание и др.) уходит на второй план.

Зритель ждёт синергии трагедии и комедии, просвещения через развлечение, причастности к культурной и социальной значимости вместе с безусловным позитивом и счастьем.

Если в других видах зрелищного искусства мультимодальность приходится интегрировать искусственно, то для Циркового искусства она органична и изначально лежит в его основе.

3. Открытое искусство. Сложное через простое. Преодоление элитарности.

Парадигма «Искусство не для всех» уступает место запросу на открытость и доступность. Но без упрощения! С сохранением духовности и значимости. Это запрос на то, чтобы сложные и высокие понятие передавались просто и понятно.

Цирковое искусство - самое открытое и доступное искусство, способное одновременно охватить и вовлечь в диалог о самых сложных вещах большое количество людей самых разных возрастов и социального положения.

4. Гипер-персонализация искусства.

Современный зритель, с одной стороны, стремится к общению/общему время препровождению с семьёй/друзьями. Но часто не готов смотреть то, что ему не интересно.

Цирковое искусство в одном представлении предлагает до 15 различных жанров и форматов, каждый член семьи найдёт «свое». Таким образом, цирк- единственное из всех видов зрелищных искусств, в котором стремление проводить время с семьей органично сочетается с гипер-персонализацией.

5. Иммерсивность.

Иммерсивность, глубокое вовлечение зрителей в представление изначально было важной частью циркового представления. Цирковое искусство- родоначальник внедрения иммерсивности в зрелищное искусство.

6. Доступность. Искусство идёт к зрителю.

Цирковое искусство обладает наивысшей по сравнению с остальными видами зрелищных искусств способностью к мобильности и доступности с сохранением качества и зрелищности. Представление на площади небольшого населенного пункта будет таким же интересным, важным, полезным, как и шоу в специализированном здании.

7. Запрос на «Потратить время с пользой».

Цирковое искусство - единственный вид зрелищных искусств, который способен одновременно удовлетворить запрос зрителя на полезное время препровождение и массив безусловных и легких положительных эмоций.

Таким образом, мы видим очень четкое соответствие того потенциала, который имеется у циркового искусства и тех запросов, которые сейчас выделяются в качестве наиболее актуальных в социуме. Ориентация на данные социальные и культурные тренды в рамках планирования и организации деятельности цирковой кампании будут способствовать значительному возрождению интереса к цирковому искусству.

Однако, следующий актуальный вопрос, который необходимо проанализировать в этой связи - какие конкретно инструменты и технологии могут быть применены в цирковых организациях для интеграции глобальных социально-культурных трендов.

В современной России можно выделить 4 типа организаций, которые входят в зону циркового искусства.

1. Частные передвижные цирки.

2. Частные прокатные компании (прокатчики).

3. Самостоятельные государственные цирки.

4. Российская государственная цирковая компания - Росгосцирк.

Хочется отметить, что само понятие «Российский цирк» - неразрывно связано с компанией «Росгосцирк». Это - самая крупная в мире цирковая компания, которая уже более 100 лет осуществляет цирковую гастрольную деятельность в России и за рубежом. Компания «Росгосцирк» является «ядром» цирковой системы в России и функционирует в организационно-правовой форме федерального казенного предприятия. В настоящее время Росгосцирк выполняет несколько основных функций: работодатель для цирковых артистов, создание новых цирковых программ (продукта), распространение циркового продукта, управление своим имущественным комплексом. Росгосцирк является предприятием цирковой отрасли с самым большим имущественным комплексом -38 стационарных цирков и пять цирков - шапито. Штатная численность сотрудников компании достигает 4500 человек. С целью защиты профессиональных интересов работников цирка создан Профсоюзный комитет ФКП «Росгосцирк». В системе Росгосцирка действует Центр Циркового искусства - уникальная площадка для создания цирковых программ и номеров, Московский художественно-производственный комбинат - экспериментальная лаборатория с привлечением современных технологов и инженеров для создания новых уникальных аппаратов, реквизита, декораций, чем всегда и славился российский цирк.

Для сравнения: в Цирк ДюСоллей также имеется собственный аналог производственного комбината, аналог центра по разработке программ и сопоставимое количество сотрудников (4 тыс. чел., из которых артистов - 1,3 тыс. чел.). Однако, все сотрудники и артисты Цирк ДюСоллей работают в рамках жёстких контрактов без социальных гарантий, в отличие от Росгосцирка. Цирк ДюСолей берет готовых артистов в рамках кастингов. Тогда как Росгосцирк уделяет особое внимание «взращиванию» артистов в рамках училищ. Цирк ДюСолей не умеет работать с животными. А вся деятельность Цирк ДюСолей носит исключительно коммерческий характер. Тогда как Росгосцирк реализует огромный комплекс социальных, просветительских и благотворительных программ.

Таким образом, с точки зрения управления организации, даже такой огромный механизм как Цирк ДюСоллей является более простым и тривиальным, чем Росгосцирк. Интеграция новых технологий управлений и организации деятельности требует тщательного подхода и предварительного теоретико-методологического осмысления.

Одной из перспективных современных технологий организации деятельности учреждения, которая может быть использована в системе Росгосцирка для адаптации деятельности организации к современным условиям - парадигма распределенных усилий 10% на 30% на 60% [2, с.1]:

• 10% усилий сосредоточено на том, что дает быстрые и видимые результаты

• 30% усилий сосредоточены на достаточно быстрых и видимых, но глобальных и новых результатах

• 60% усилий сосредоточено на решении базовых проблем, которые дают долгосрочный результат и без которых невозможно стратегическое развитие отрасли.

Исходя из практического опыта работы - сформируем модельную проекцию данного подхода на организацию деятельности государственного цирка:

10% - технологии «быстрых» побед и результатов:

1. Новый формат работы в социальных сетях.

Росгосцирк как управляющая компания имеет свои аккаунты, которые следуют за тенденциями. Но вместе с тем, каждый цирк в рамках системы ведёт собственные системы вне единой политики, общих стандартов и часто - современных трендов. Между тем, социальные сети - один из наиболее эффективных каналов взаимодействия с аудиторией и повышения зрительского интереса. Для повышения их эффективности, работы в социальных сетях должны строиться в соответствии с актуальными трендами. В рамках повышения уровня соответствия текущих аккаунтов новым трендам рекомендуется сформировать для всех аккаунтов единую политику.

2. Онлайн-коммуникации и регулярные встречи с коллективами, в рамках которых будут происходить обсуждения и принятие действий, необходимых мер и мероприятий. Это удовлетворит запрос на Открытость и поможет сформировать общение понимание целей и задач.

3. Разработка единых стандартов и регламентация процессов. Это удовлетворит запрос на систематизацию управления и внедрение новых, современных стандартов управления и качества.

4. Современный маркетинг (включая цифровой), обновление визуальной составляющей, разработка и внедрение номенклатуры сувенирной продукции, 30% - технологии видимых изменений/нововведений

1. Разработка цифровой платформы развития цирковой отрасли, активное вхождение в диджитал среду (соцсети, блогплатформы, группы, сообщества и т.д.).

2. Формирование единого внутрикорпоративного информационного пространства.

Росгосцирк - очень масштабное и географически разобщенное учреждение, покрывающая 50% нашей страны. Филиалы Росгосцирка находятся в каждом крупном городе и расположены в разных часовых поясах. Данная специфика ставит особые задачи в рамках формирования единого корпоративного пространства сотрудников Росгосцирка.

3. Создание Корпоративного университета Росгосцирка, развитие кадров (управленческих, творческих).

Учитывая специфику Росгосцирка, мета-целью становится возрождение значимости, статуса и престижа профессии «Артист цирка», а также работа с цирковой молодежью. При этом, важно не забыть решить управленческие задачи: создать собственный кадровый резерв менеджеров и цирковых продюсеров.

4. Привлечение экспертов и лидеров мнений к работе по повышению зрительского интереса.

Восприятие лидеров мнений принципиально важно. Так как именно они задают и формируют стандарты и модели для циркового сообщества.

5. Унификация технологий: стандарты регламенты для всех, оргстурктуры, внутрикорпоративного взаимодействия, вертикальной и горизонтальной связи, системы мотивации, системы должностных обязанностей и т.д.

60% - решение системообразующих стратегических вопросов

1. Ремонт цирков,

Данные работы на текущий момент ведутся. Их необходимо продолжать.

2. GR-задачи,

3. Повышение качества инфраструктуры,

4. Постоянное совершенствование качества цирковых номеров и шоу и др.

Таким образом, организация работы по формуле 10% на 30% на 60% позволит дать быстрые ответы на ряд запросов и ожиданий аудитории. Вместе с тем - покажет новизну глобальных проектов и, самое главное - даст время на решение глобальных системообразующих проблем. Это позволит осуществить необходимый прорыв в повышении капитализации Бренда Росгосцирк для Г осударства, Отрасли и сотрудников Цирка.

В целом, работа в рамках перспективных направлений деятельности позволяет говорить о повышении эффективность управления компанией, создании необходимых инструментов для производства востребованного -циркового продукта, повышение его художественно эстетического уровня, усовершенствования механизмов осуществления гастрольно-прокатной деятельности, расширении зрительской аудитории как в России, так и за рубежом и возвращение заслуженно лидирующих позиций российского цирка на международной арене.

Фактической задачей в рамках данного направления является формирование сильного зонтичного бренда Росгосцирка и эффективная интеграция в него локальных брендов 43 региональных цирков.

С учетом масштаба организации, широкого охвата зрителей (более 5 млн. человек), колоссального количества сотрудников (около 15 тысяч человек), дивизионной организации, географической разобщенности решение данной задачи возможно только при глубоком внедрении инновационных технологий в процесс менеджмента, коммуникаций со зрителями и сотрудниками.

зрительский интерес цирк социокультурный

Список литературы

1. Колосова С.В. Звезда эфира: прокачиваем онлайн коммуникации. М, 2022;

2. Колосова С.В. Тренды в коммуникациях. М, 2022//Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа: сайт.

3. Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации

Размещено на Allbest.ru