Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Понятие мотивации и её теории. Проект машиностроительного предприятия

Понятие мотивации и её теории. Проект машиностроительного предприятия

Типы мотивации трудовой деятельности. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия. Расчет себестоимости и отпускной цены одного изделия, результатов хозяйственной деятельности. Определение норматива оборотных средств.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	01.12.2012
Размер файла	273,3 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Кафедра экономики промышленности

Курсовая работа

по дисциплине

"Экономика предприятия”

на тему:

"ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИЯ И ЕЕ ТЕОРИИ"

Выполнила: студентка группы УЧ 09 - т

Игнатьева О.Н.

Проверила: ст. преподаватель

Ровенская В.В.

Краматорск 2012

Задания к расчетной части курсовой работы

Таблица - Исходные данные к расчетной части курсовой работы

Обозна- чение	Показатели	Значение
	Промышленное здание
	Длина, м	85
	ширина, м	53
	высота, м	9,2
	Административно-бытовое здание
	Длина, м	40
	ширина, м	9
	высота, м	3
	Складское помещение
	Длина, м	18
	ширина, м	8
	высота, м	5
М	Масса единицы продукции, кг	677
Nвып	Годовая программа выпуска, шт.	14300
Кавт	Количество автомобилей, шт.	4
Кэк	Количество электрокаров, шт.	4
Ккр	Количество кранов, шт.	1
Цм	Цена 1 тонны материала, грн	1 496
tш-к	Время изготовления единицы изделия t_ш-к, н-ч	55
Нув. пр	Процент невыходов на работу, %	3
Дкал	Количество календарных дней в плановом периоде, дн.	365
Тп	Промежуток между двумя поставками, дн	13
Тстр	Страховой запас, дн.	2
Тц	Длительность производственного цикла, дн	4
Нгп	Норма наличия готовой продукции на складе, дн.	2
Nпр	Норма прибыли, %	27

Содержание

Задания к расчетной части курсовой работы
Введение
1. Понятие мотивация и ее теории
1.1 Сущность и методы мотивации
1.2 Понятие и типы мотивации трудовой деятельности
1.3 Виды мотивации трудовой деятельности
2. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия
2.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала предприятия
2.2 Определение стоимости основных производственных средств предприятия и их структуры
2.3 Расчет себестоимости и отпускной цены одного изделия
2.4 Определение норматива оборотных средств предприятия и срока их оборачиваемости
2.5 Расчет результатов хозяйственной деятельности
Заключение
Перечень использованной литературы

Введение

Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме.

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным ухудшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.

Для эффективного использования мотивации труда персонала необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес - глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как. Также важное место в мотивации занимает цель - осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна персоналу, то она мобилизует его на достижение результата.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.

На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать "отключению" того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.

1. Понятие мотивация и ее теории

1.1 Сущность и методы мотивации

Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.

Основные задачи мотивации:

- Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

- Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;

- Формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованным современных методов мотивации;

Для решения этих задач необходим анализ:

- Процесса мотивации в организациях;

- Индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется, и зависимости между ними;

- Изменений, происходящих мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.

Для решения указанных задач применяются различные методы мотивации.

Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика "кнута и пряника". Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно - командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов.

мотивация трудовой себестоимость оборотный

С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, сто основным модифицирующим фактором являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость свое фирмой. Такие методы мотивации базируются на изучение потребностей человека, т.е. осознанного ощущение недостатка в чем-либо.

Потребности - нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. Потребности - источник активности человека, причина его целенаправленных действий.

Мотивы - это стимулы, причины, силы, страсти, вызывающие или стимулирующие активность человека, побуждающие его вести себя определенным образом. От реакции на эти стимулы зависит модель поведения.

От мотивов следует отличать мотивировки, то есть высказывания, определяющие то или иное поведение человека путем указания на побудившие его объективные или субъективные обстоятельства.

Мотивы оказывают огромное влияние на поведение человека как личности и на его социальную роль. Они выступают в сознании человека как цель, на которую направлено в конечном счете поведение.

Понимание мотивов дает ключ к объяснению поведения и организованной деятельности человека. Если у человека есть мотив, побуждающий к действию, то его энергия и усилия проявляются в гораздо большей степени, чем при отсутствии такового. Наличие мотивов или мотивация заставляет человека действовать и вести себя определенным образом.

Мотивация - это заинтересованность человека, обоснование его желаний и стремлений. Это сочетание интеллектуальных, физиологических и психических процессов, которые в конкретных ситуациях предопределяют то, насколько решительно действует человек и в каком направлении сосредоточивается его энергия.

В отношении управления трудовым коллективом можно дать следующее определение мотивации.

Мотивация - это процесс побуждения и стимулирования отдельного человека или группы людей к деятельности, к активности, к инициативе. Она необходима для эффективной реализации принятых решений и для выполнения намеченных работ. Применяя на практике принцип мотивации, руководитель превращает свои решения в дела.

Некоторые руководители ошибочно полагают, что если некоторая организационная структура или некоторый вид деятельности прекрасно проработан на бумаге (в распоряжениях, приказах и т.д.), то они также хорошо будут работать и в жизни. Это далеко не так.

Для действенного управления трудовым коллективом, укрепления дисциплины, формирования инициативы и сознательного отношения к труду руководитель должен знать индивидуальные особенности подчиненных и мотивы их поведения.

1.2 Понятие и типы мотивации трудовой деятельности

Отношение человека к трудовой деятельности определяется различными побудительными силами. Они могут быть внутренними и внешними. К внутренним относятся потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы; внешним - разнообразные средства экономического и морального воздействия (стимулы), используемые государством, предприятиями, общественными организациями для повышения трудовой активности работников. Возникновение и развитие побудительных сил является сутью сложного процесса мотивации трудовой деятельности.

Мотивация - это комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям. Она выступает движущей, побудительной силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление. Следует различать социально-психологическую и социально-экономическую мотивации. Первая из них формируется под воздействием на индивидуум таких факторов, как социальные ожидания, нормы, ценности, образцы поведения и т.д. Второй тип определяется более широким кругом факторов, такими как отношения собственности, предпринимательская среда и условия для конкуренции, принципы оплаты труда и формирования доходов, критерии подбора и выдвижения кадров, система организации труда, производства и управления. Два этих вида мотивации неразрывны и взаимообусловлены.

Мотивация трудовой деятельности - это побудительная сила трудовой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление.

Различают перспективную и текущую мотивацию. Если мотивы деятельности человека и поставленная им цель относятся к отдаленному будущему и мотивы предусматривают стратегию поведения, такую мотивацию называют перспективной. Если же мотивы связаны только с ближайшим будущим, то они определяют тактику поведения. Такая мотивация рассматривается как текущая. От перспективности мотивации во многом зависит трудовая активность человека, а следовательно, и эффективность его труда. Перспективная мотивация побуждает работника бороться с трудностями и препятствиями в работе, так как настоящее для него является лишь этапом достижения перспективных целей. Если же работник действует исходя только из текущей мотивации, то малейшая неудача приведет к снижению его трудовой активности. К перспективной мотивации можно отнести знание работником направлений и задач дальнейшего развития своего предприятия. Это позволяет ему свое будущее.

Поэтому необходимо прогнозировать социально-экономическое развитие предприятия по таким основным параметрам, как внедрение новых технологий, новых форм организации труда, появление новых и отмирание старых профессий, динамика прибыли, заработной платы работников. Разработка такого прогноза должна осуществляться экономическими, технологическими и социологическими службами. Без стратегической мотивации труда невозможен научно-технический прогресс. Важно правильное сочетание перспективной и текущей мотивации.

Выделяют три типа мотивации труда:

- прямую;

- косвенную;

- побудительную.

Прямая мотивация формирует интерес к работе и ее результатам. В качестве факторов такой мотивации выступает содержание труда, сознание своих достижений для общества, признание их окружающими, чувство ответственности и самореализации личности в труде. Деятельность, основанная на таких мотивах, приносит удовлетворение. Человек трудится не только для получения заработка. Он испытывает интерес к содержанию самой работы, творчеству. Поэтому контролировать труд таких работников нет необходимости.

Косвенная мотивация основана на материальной заинтересованности. Факторами этого типа мотивации являются формы оплаты труда, уровень напряженности норм труда, уровень инфляции, цены на продукцию. В данном случае труд выступает в форме цены на рабочую силу, как "инструментальная" ценность, которая обменивается на производимые товары и услуги.

Побудительная мотивация базируется на страхе и обязанностях. Она определяется властью, уровнем безработицы и отсутствием гарантии сохранения рабочего места, социальной напряженностью.

Мотивация трудовой деятельности представляет собой систему, которая включает потребности, интересы, ценностные ориентации и установки, мотивы и мотивационную структуру поведения (рис.1.1).

Рисунок 1.1 Система мотивации трудовой деятельности.

Различают потребности производства, вызванные необходимостью обеспечения простого и расширенного воспроизводства, коллектива и личные. Формирование общественных потребностей происходит под воздействием разнообразных социально-демографических, экономических, географических и других факторов. Однако решающую роль играет развитие производительных сил и производственных отношений, современные способы организации производства, труда и управления.

Личные потребности людей подразделяются на материальные (потребности в пище, жилище и др.) и духовные, или интеллектуальные (потребности в знаниях, общении с другими членами общества, приобщении к науке, искусству и т.п.). Объем и структура личных потребностей подвергаются изменениям под влиянием развития производительных сил общества, науки и культуры, повышения степени удовлетворения материальных потребностей.

Личные потребности как побудительная сила трудового поведения человека обуславливаются тем, что удовлетворение материальных потребностей достигается только посредством труда. Поэтому вырабатывается такое осознанное отношение к труду, когда он воспринимается как средство обеспечения физического существования. В результате потребности приобретают форму интереса к тем или иным видам деятельности, объектам и предметам. Интерес выражает возможный в данных условиях способ удовлетворения потребностей. Если потребности показывают, что необходимо работнику для его нормального существования (деятельности), то интерес дает ответ на вопрос, как следует действовать, чтобы удовлетворить ту или иную потребность.

Интересы зависят от психических качеств человека, его способностей, характера, образовательного и культурного уровня, социального опыта. На их развитие могут оказывать влияние коллектив, отдельные его члены, общество в целом.

По уровню действенности различают пассивные и активные интересы. Пассивные - это созерцательные интересы, при которых человек ограничивается восприятием интересующего его объекта. Например, любит свою работу, испытывает удовольствие при ее выполнении, но не проявляет активности, чтобы глубже познать объект, овладеть им и заняться творчеством в интересующей его области. Активные действенные интересы, когда человек не ограничивается выполнением функциональных обязанностей, а активно воздействует на объект интереса, совершенствует его.

По направленности различают непосредственный и опосредованный интересы. Непосредственный - интерес к самому процессу деятельности, опосредованный - интерес к результатам деятельности.

Носителями потребностей и интересов выступают разнообразные общности, т.е. общество в целом, социальные группы, регионы, трудовые коллективы, а также отдельные работники. Каждой общности (субъекту) свойственна совокупность различных интересов. В процессе трудовой деятельности происходит постоянное переплетение личных (индивидуальных), коллективных и общественных интересов. Соотношение и взаимодействие этих интересов определяет социально-экономическое развитие общества. Выявление противоречий в интересах, нахождение путей их решения обуславливают борьбу нового со старым, свидетельствует о продвижении общества вперед.

На практике коллективные потребности и интересы выражаются в системе целей и показателей, отражающих коллективные результаты труда. Этим определяется большая значимость установления таких плановых и оценочных показателей работы предприятия, в выполнении которых работники должны быть лично заинтересованы. Эта личная заинтересованность обеспечивается выбором соответствующих форм и систем оплаты труда.

Цель реформ в стране в конечном счете заключается в обеспечении учета всех интересов, воздействии на интересы, управлении ими и через них. Виды мотивации трудовой деятельности

1.3 Виды мотивации трудовой деятельности

Принято выделять три основных вида трудовой мотивации:

- материальную;

- социальную (моральную);

- организационную (административную).

Мотивация включает стимулирование, которое принято считать положительной мотивацией, и санкции, обычно относимые к отрицательной мотивации. Среди мотивов труда решающее значение принято придавать мотивам, связанным с материальной заинтересованностью. Именно они главным образом влияют на выбор профессии, места работы, определяют отношение к труду.

Материальная мотивация реализуется через ряд каналов: систему оплаты труда, систему дифференцированного учета видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов). К дополнительным стимулам, практически также являющимся материальными, мировая практика (об этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой) относит: оплату за счет фирмы транспортных расходов, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, поездки туристического характера в выходные дни и во время отпуска, расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев, страхование от несчастных случаев и т.п.

Социальные, или моральные, стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные мотивы, связанные с творческой насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями в трудовом коллективе, отношениями между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного роста, самосовершенствования и самовыражения.

Система стимулов труда мы рассматриваем как материальные и нематериальные стимулы к труду:

Материальные стимулы Нематериальные стимулы

Денежные:

· заработная плата поощрительные выплаты единовременные вознаграждения и т.д.

Социальные:

· престижность труда понимание ценности и полезности труда возможность профессионально-квалификационного роста

Неденежные:

· транспорт питание медицинская помощь страхование отдых и т.д.

Моральные:

· награды уважение сослуживцев

Творческие:

· возможность самовыражения и самосовершенствования

Организационная (или административная) мотивация опирается на закрепленное законом право администрации (работодателя) требовать от работников соблюдения принятых правил трудовой деятельности. Работник должен: добросовестно выполнять трудовые обязанности, соблюдать трудовую дисциплину, бережно относиться к имуществу предприятия, выполнять установленные нормы труда. Следовательно, основа этого вида мотивации - дисциплина труда, а ее результат - дисциплинарная ответственность, предусматривающая меры воздействия на работника за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Предусматриваются конкретные меры дисциплинарной ответственности: замечание, выговор, строгий выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу на срок до трех месяцев, смещение на нижеоплачиваемую должность на тот же срок, увольнение за систематическое невыполнение без уважительных причин трудовых обязанностей, а также за прогул без уважительных причин.

Административная мотивация включает и меры поощрения. Законом предусмотрено, что за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие меры поощрения: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в Книгу почета и на Доску почета.

2. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия

2.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала предприятия

Промышленно-производственный персонал (ППП) предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия. Он делится на пять категорий:

1 Рабочие (производственные и вспомогательные).

2 Специалисты.

3 Технические служащие.

4 Руководители.

5 Профессионалы.

Списочная численность производственных рабочих определяется по формуле:

, (2.1)

где t_ш-т - трудоемкость изготовления единицы изделия н-час;

N_зап - годовая программа запуска изделий, шт.;

F_эф - эффективный годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.

Годовой эффективный фонд времени работы рабочего:

, (2.2)

где F_ном - номинальный фонд времени работы рабочего;

Н_ув_._пр_{. -}процент невыходов на работу, %.

, (2.3)

,

где Т_см - продолжительность рабочего дня, час;

Т_пер - длительность перерывов, час;

S - количество смен, S = 1;

Д_раб - количество рабочих дней в году, дн.

Производственная программа изготовления деталей (программа запуска деталей в обработку) будет отличаться от программы их выпуска, т.к. в процессе производства возможен брак некоторых деталей и, кроме того, для обеспечения нормального хода производства необходимо наличие некоторого запаса деталей (страховой запас), призванного компенсировать различные отклонения.

В связи с этим производственная программа изготовления деталей 1-го наименования определяется по формуле:

, (2.4)

где П_техн - процент возможных технологических потерь, % от программы выпуска; З - страховой запас изделий, шт.

, (2.5)

где - эффективный годовой фонд рабочего времени, дни;

Н_стр - норматив страхового запаса, дн.

, (2.6)

Списочная численность остальных категорий ППП определяется укрупнено:

1 Численность вспомогательных рабочих:

, (2.7)

где Д_всп_._раб - удельный вес вспомогательных рабочих, %.

2 Численность специалистов:

, (2.8)

где Д_спец - удельный вес специалистов, %.

3 Численность технических служащих:

, (2.9)

где Д_т_._сл_{. -}удельный вес технических служащих, %.

4 Численность руководителей:

, (2.10)

где Д_рук - удельный вес руководителей, %.

5 Численность профессионалов:

, (2.11)

где Д_проф - удельный вес профессионалов, %.

Рассчитаем показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

Среднегодовая выработка одного рабочего, шт. /раб.:

(2.12)

Среднегодовая выработка одного работающего, шт. /чел.:

, (2.13)

Результаты расчетов численности ППП сводим в таблицу 1. Здесь же определяем структуру ППП.

Таблица 2.1 - Списочная численность ППП

Численность категорий ППП	Численность, чел.	%
Численность производственных рабочих	430	59.07
Численность вспомогательных рабочих	142	19.51
Численность специалистов	75	10.31
Численность технических служащих	29	3.99
Численность руководителей	46	6.32
Численность профессионалов	6	0.80
ИТОГО численность ППП предприятия	728	100

2.2 Определение стоимости основных производственных средств предприятия и их структуры

Общая стоимость ОПС в балансовых ценах, т.е. в тех, по которым они числятся на балансе предприятия, ОС_общ, грн, определяется по формуле:

, (2.14)

где - балансовая стоимость отдельных составляющих ОС, грн;

ОС_зд, ОС_об, ОС_тр, ОС_соор, ОС_инв, ОС_оф_._т - общая балансовая стоимость всех зданий, всего оборудования, транспортных средств, сооружений и передаточных устройств, производственного инвентаря и инструмента, офисной мебели и техники предприятия, грн.

Рассмотрим определение всех составляющих ОС_общ в отдельности.

Балансовая стоимость всех зданий ОС_зд, грн:

, (2.15)

где ОС_зд_._пр_., ОС_зд_._адм_., ОС_зд_._скл_{. -}стоимость производственных, административно-бытовых зданий и зданий складов и гаражей, грн;

Балансовая стоимость производственных зданий ОС_пр_._зд., грн.

, (2.16)

,

где V_зд_._пр_{. -}объем производственных зданий, м³;

Ц_зд_._пр_{. -}цена 1м промышленного здания, грн/м³.

, (2.17)

Балансовая стоимость административно-бытовых зданий ОС_адм_._зд_., грн.

, (2.18)

где V_адм - объем административно-бытовых зданий, м³;

Ц_адм - цена 1м³ административно-бытовых зданий, грн/м³.

. (2.19)

=4039=1080

Балансовая стоимость складов ОС_зд_._скл, грн.

, (2.20)

где V_скл - объем складов, м³;

Ц_скл - цена 1м³ зданий складов, грн/м³.

, (2.21)

Первоначальная стоимость единицы оборудования, грн:

, (2.22)

где Ц_об - цена единицы оборудования, грн;

З_тр - затраты на транспортировку и монтаж, % от Ц_об, грн.

При расчетах необходимое количество оборудования определяется в зависимости от трудоемкости производственной программы и эффективного фонда работы оборудования.

Расчетное количество оборудования, шт.:

, (2.23)

где Z - расчетное количество станков, шт.;

- эффективного фонда работы оборудования, час.

Эффективного фонда работы оборудования определим как:

(2.24)

где П_пл - планируемые простои оборудования в ремонте, %;

- номинальный фонд работы единицы оборудования, час.

, (2.25)

где - количество смен работы оборудования.

Балансовая стоимость всего оборудования определяется по формуле:

(2.26)

Балансовая стоимость всех транспортных средств, грн:

, (2.27)

где ОС_авт, ОС_э_._к, ОС_кр - балансовая стоимость всех автомобилей, электрокаров и электромостовых кранов, грн.

Укрупненная балансовая стоимость транспортных средств:

, (2.28)

, (2.29)

, (2.30)

где Ц_кр, Ц_авт, Ц_эк, - средняя оптовая цена одного транспортного средства, грн; К_кр, К_авт, К_э_._к - количество транспортных единиц каждого типа соответственно, задано в исходных данных, шт., З_тр_._авт - затраты на транспортировку автомобилей, % Ц_авт; З_тр_._э_._к - затраты на транспортировку электрокар, % Ц_э_._к; З_тр_._кр - затраты на транспортировку электромостовых кранов, % Ц_кр.

Стоимость сооружений и передаточных устройств, производственного инвентаря и инструмента, офисной мебели и техники предприятия определяем, укрупнено, как часть от стоимости уже вычисленных ОПС.

Стоимость сооружений и передаточных устройств:

, (2.31)

где Д_соор - удельный вес стоимости сооружений, %.

Стоимость производственного инвентаря и инструмента:

, (2.32)

где Д_инв - удельный вес стоимости инвентаря и инструмента, %.

Стоимость офисной мебели предприятия:

(2.33)

где Д_оф - удельный вес стоимости офисной техники и мебели, %.

Результаты расчета общей стоимости ОПС приводим в табл.2.2 Здесь же рассчитаем структуру (т.е. соотношение составляющих) основных производственных средств предприятия.

Таблица 2.2 - Основные производственные средства предприятия и их структура

Наименование составляющих основных производственных средств предприятия	Балансовая стоимость ОСбал., грн	%
Здания	1345980	12.18
Оборудование	8588000	77.68
Транспортные средства	555310	5.02
Сооружения и передаточные устройства	124338	1.13
Производственный инвентарь и инструмент	429400	3.88
Офисная мебель и техника	12474	0.11
Всего ОФ	11055502	100

2.3 Расчет себестоимости и отпускной цены одного изделия

Себестоимость - это денежное выражение используемых в процессе производства продукции сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов, основных фондов и других затрат на ее изготовление. Себестоимость продукции включает в себя следующие составные части:

1 Материальные расходы за вычетом возвратных отходов.

2 Основная зарплата производственных рабочих.

3 Дополнительная зарплата производственных рабочих.

4 Отчисления на социальное страхование.

5 Общепроизводственные расходы.

Материальные расходы

Эти расходы включают расходы на основные материалы и расходы на топливо и энергию для технологических целей.

, (2.34)

где З_м - расходы на основные материалы, грн;

З_тэн - расходы на топливо и энергию для технологических целей, грн.

Расходы на основные материалы на единицу продукции определяются по формуле:

, (2.35)

где М - масса используемых материалов на одно изделие, т;

Ц_м - цена 1 т материала, грн;

С_в_._о - стоимость возвратных отходов, грн:

, (2.36)

где Д_в_._о_{. -}доля возвратных отходов, %.

Расходы на топливо и энергию для технологических целей З_тэн укрупнено определим как % от З_м.

, (2.37)

где Д_тэн - удельный вес топлива и энергии, %.

Основная зарплата производственных рабочих.

Эти расходы включают в себя расходы на основную заработную плату, рассчитанную по сдельно-премиальной форме оплаты труда.

Основная заработная плата рассчитывается по формуле:

, (2.38)

где t_ш_-_к - трудоемкость изготовления единицы изделия, н-ч;

- часовая тарифная ставка основных рабочих, грн/час;

К_пр - коэффициент премирования основных рабочих.

Дополнительная зарплата производственных рабочих.

Эти расходы включают в себя расходы на дополнительную заработную плату производственных рабочих, участвующих в изготовлении соответствующей продукции.

Дополнительная зарплата основных рабочих ЗП_доп определяется по зависимости:

, (2.39)

где К_д - коэффициент, определяющий соотношение основной и дополнительной зарплаты.

Отчисления в социальные фонды

Эти расходы включают в себя отчисления в социальные фонды (от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих).

Отчисления в фонд социального страхования - 1,5 %.

Отчисления в пенсионный фонд - 33,2 %.

Отчисления в фонд занятости - 1,3 %.

Отчисления в фонд страхования от несчастных случаев - 0,6 %.

Отчисления от фонда зарплаты:

, (2.40)

где %_отч - процент отчислений в соответствующие фонды.

Общепроизводственные расходы.

Эта статья является комплексной и включает:

1 Амортизационные отчисления основных средств производственного назначения.

2 Затраты энергии на отопление и освещение основных средств производственного назначения.

3 Расходы воды на санитарно-технические и бытовые нужды.

4 Затраты на зарплату с отчислениями прочих категорий работников.

Величина общепроизводственных расходов определяется на весь объем производства за планируемый период (в нашем случае на год), а затем распределяется на каждое изделие пропорционально основной зарплате производственных рабочих.

Расчет амортизационных отчислений и остаточной стоимости по каждой группе основных средств производится на второй год эксплуатации (Т_эксп_._факт).

Амортизационные отчисления производственных зданий за год определяется по прямолинейному методу.

Амортизационные отчисления:

, (2.41)

где - первоначальная (балансовая) стоимость производственных зданий, грн;

- ликвидационная стоимость производственных зданий, грн;

- экономически эффективный срок эксплуатации производственных зданий, лет.

Амортизационные отчисления каждый год будут одинаковыми.

Ликвидационная стоимость производственных зданий определяется как:

(2.42)

где Д_ликв - доля ликвидационной стоимости, %.

Остаточная стоимость производственных зданий определяется по формуле:

(2.43)

Амортизация транспортных средств рассчитывается по методу уменьшения остаточной стоимости.

Ликвидационная стоимость транспортных средств определяется как:

Норма амортизации:

(2.44)

где Т_экспл - экономически эффективный срок эксплуатации транспортных средств, лет.

Амортизационные отчисления транспортных средств:

(2.45)

Остаточная стоимость транспортных средств:

(2.46)

Амортизация оборудования определяется кумулятивным методом.

(2.47)

где К_кум - кумулятивный коэффициент.

(2.48)

где Т_до_к_._экспл - количество лет до конца экономически эффективного срока эксплуатацииоборудования; Т_сумма_экспл - арифметический ряд срока экономически эффективного срока эксплуатации оборудования;

,

Остаточная стоимость оборудования определяется по формуле:

(2.49)

Амортизация производственного инвентаря и инструмента, офисной техники определяется по методу ускоренного уменьшения остаточной стоимости.

Производственный инвентарь:

Норма амортизации:

(2.50),

Амортизационные отчисления:

. (2.51)

Остаточная стоимость ОС_ост:

(2.52)

Офисная техника:

Общая сумма амортизационных отчислений по всем группам основных средств на второй год эксплуатации определяется:

(2.53)

Затраты на воду на приготовление охлаждающих жидкостей определяются исходя из их нормы расхода в год:

, (2.54)

где Z - количество станков;

Н_потр - расход технической воды одним станком в год, м³;

С_в - стоимость 1м³ воды, грн/м³.

Расход воды на бытовые нужды рассчитывается как:

, (2.55)

где - Н_быт - расход воды на бытовые нужды, литр.

Расходы воды для душевых рассчитывают на каждого рабочего (основного и вспомогательного).

(2.56)

где Н_душ - расходы воды для душевых, литр.

Затраты на отопление участка (цеха) определяются по формуле:

(2.57)

где V_вн - внутренний объем производственных зданий, м³;

Т_отоп - тариф за отопление 1 м³, грн;

n - число месяцев отопительного сезона, принимаем n=6.

(2.58), (2.59)

Затраты на заработную плату прочих категорий работающих:

Фонд заработной платы руководителей:

(2.60)

Фонд заработной платы специалистов:

(2.61)

Фонд заработной платы технических служащих:

(2.62)

Фонд заработной платы профессионалы:

(2.63)

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих:

, (2.64)

где - списочная численность соответствующих категорий работников;

, , , - среднемесячный оклад соответствующих категорий работников;

- процент премирования прочих категорий работающих;

- часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих, грн;

- эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.

Суммарный фонд заработной платы прочих категорий работающих определяется по формуле:

(2.65)

Отчисления на социальное страхование прочих категорий работающих:

(2.66)

Итого общепроизводственные расходы определим как:

(2.67)

Определим процент общепроизводственных расходов:

(2.68)

где - основная зарплата производственных рабочих на весь объем производства.

(2.69),

где N_зап - годовая программа запуска изделий, шт.

Величина ОПР, приходящаяся на одно изделие составит:

(2.70)

Производственная себестоимость продукции:

(2.71)

Административные расходы и расходы на сбыт продукции рассчитываются как % от производственной себестоимости продукции.

Административные расходы:

(2.72)

где Д_адм - доля административных расходов, %.

Расходы на сбыт:

(2.73)

где Д_сб - доля расходов на сбыт %.

Цена оптовая отпускная

(2.74)

где П - прибыль от основной деятельности, грн,

НДС - налог на добавленную стоимость.

Прибыль от основной деятельности:

(2.75)

где N_пр - норма прибыли, %

Налог на добавленную стоимость:

(2.76)

Результаты расчёта производственной себестоимости и отпускной цены единицы изделия сводим в табл.2.3.

Таблица 2.3 - Калькуляция производственной себестоимости, цены единицы продукции и её структура

Наименование расходов, обозначение и откуда взяты данные	Сумма	%
1	2	3
Материальные расходы за вычетом возвратных отходов	1083.18	52.19
Основная зарплата производственных рабочих	275	13.25
Дополнительная зарплата производственных рабочих	55	2.65
Отчисления на социальное страхование	120,78	5.82
Общепроизводственные расходы	541.75	26.09
Производственная себестоимость единицы продукции	2075.71	100,00%
Административные расходы	207.57	-
Расходы на сбыт	41.51	-
Прибыль от основной деятельности	627.69	-
НДС	590.49	-
Цена оптовая отпускная	3542.97	-

2.4 Определение норматива оборотных средств предприятия и срока их оборачиваемости

Норматив О_бС - это плановая сумма денежных средств, постоянно необходимая предприятию для его деятельности. Величина норматива НОС, грн, определяется как сумма нормативов оборотных средств в производственных запасах НОС_пз, в незавершенном производстве НОС_нзп и в готовой продукции НОС_гп.

Величина норматива оборотных средств в производственных запасах, НОС_пз, грн.:

, (2.77)

где

N_зап - годовая программа запуска, шт.;

Д_к - количество календарных дней в плановом периоде, дн.;

М - норма затрат материала на единицу продукции, кг;

Ц_м - цена материала, грн;

Т_п - промежуток между двумя поставками, дн.;

Т_страх - страховой запас, дн.

Норматив оборотных средств на незавершенное производство:

(2.78),

где С_пр - производственная себестоимость единицы продукции, грн;

К_нз - коэффициент нарастания затрат;

Т_ц - длительность производственного цикла изготовления изделия, дн.

Коэффициент нарастания затрат:

(2.79)

где

З_мат - материальные затраты в себестоимости, грн;

С_пр - производственная себестоимость продукции, грн.

Величина норматива оборотных средств готовой продукции НОС_гп, грн, определяется по формуле:

, (2.80)

где Н_гп - норма наличия готовой продукции на складе, дн.

Общий норматив оборотных средств НОС, грн, составит:

. (2.81)

Величина коэффициента оборачиваемости оборотных средств К_об определяется по формуле:

, (2.82)

где ВР - годовой объем выпущенной продукции, грн;

НОС - среднегодовая стоимость оборотных средств, грн.

Годовой объем выпущенной продукции определяется как:

(2.83)

Длительность одного оборота оборотных средств Т_об, дн., определяется по формуле:

(2.84)

2.5 Расчет результатов хозяйственной деятельности

Чистый доход предприятия:

, (2.85)

(2.86)

где ВР - выручка от реализации продукции, грн;

НДС - налог на добавленную стоимость, рассчитывается как от выручки, грн.

Валовая прибыль (прибыль от основной деятельности предприятия):

(2.87)

Себестоимость реализованной продукции определим как

(2.88)

где - нераспределенная часть общепроизводственных расходов, грн,

З_св_._номр - сверхнормативные затраты.

В случае отсутствия двух последних слагаемых, себестоимость реализованной продукции равна производственной себестоимости всего объема. Финансовый результат от операционной деятельности:

(2.89)

где ФР_др_._оп_._д - финансовый результат (прибыль или убыток) от прочей операционной деятельности, грн.

Финансовый результат (прибыль/убыток) до налогообложения:

(2.90)

где ФР_уч_._к - финансовый результат (прибыль или убыток) от участия в капитале, грн;

ФР_фин - финансовый результат (прибыль или убыток) от финансовой деятельности, грн.

Финансовый результат (прибыль/убыток) после налогообложения от прочей обычной деятельности (прибыль чистая):

(2.91)

где - налог на прибыль от обычной деятельности и налог на прибыль от чрезвычайной деятельности предприятия, грн,

ФР_ч_._д - финансовый результат (прибыль или убыток) от чрезвычайной деятельности предприятия, грн.

Рентабельность производства:

(2.92)

Рентабельность продукции:

(2.93)

Фондоотдача:

(2.94)

Фондоемкость:

(2.95)

Фондовооруженность:

(2.96)

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования:

(2.97)

где F - эффективный фонд работы единицы оборудования, час.;