Организация службы материально-технического обеспечения производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Кафедра «Технология машиностроения»

Реферат

По дисциплине: «Сервис и техническое обслуживание машиностроительного производства»

Тема: «ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА»

Омск 2009

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Задачи и содержание материально-технического обеспечения

2. Структура службы материально-технического обеспечения

3. Планирование материально-технического обеспечения производства

4. Формы обеспечения ресурсами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики машиностроительное предприятие должно постоянно заботиться, насколько высоко оценивают потребители качество его изделий, анализировать и прогнозировать новые требования, и на этой основе осуществлять стратегию модернизации машин или обновления их ассортимента. От уровня качества выпускаемых изделий во многом будет зависеть прибыль предприятия. При этом важно обеспечить не только требуемый исходный уровень качества первых промышленных образцов, но и стабильность показателя качества у изделий в процессе серийного или массового выпуска, что, в конечном счете, и определяет репутацию предприятия как поставщика, достойного доверия.

Качество любой машины определяется совершенством всех ее конструктивных элементов и конструкции в целом. Совершенствование современных машин требует значительного увеличения фундаментальных и прикладных исследований, тесно связанных с инженерной практикой. Здесь возникает целый комплекс проблем, в реализации которых участвуют различные специалисты на протяжении всего жизненного цикла изделия.

1. Задачи и содержание материально-технического обеспечения

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых материально-технических ресурсов.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Осуществляя обоснованное определение действительной потребности предприятий в материальных ресурсах и контроль за нормированием расхода и запасов материалов, а также организуя рациональные взаимные хозяйственные связи предприятий, органы снабжения прямо влияют на снижение материальных затрат в производстве.

Задачами материально-технического обеспечения производства являются:

- своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

- анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:

проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов.

Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области;

высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы;

обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена;

простота схемы и стабильность поставок;

нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

разработка материальных балансов;

планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

9) учет и контроль использования ресурсов;

организация сбора и переработки отходов производства;

анализ эффективности использования ресурсов;

стимулирование улучшения использования ресурсов.

2. Структура службы материально-технического обеспечения

Поскольку качество работы службы материально-технического обеспечения во многом определяет качество производственного процесса, то она должна быть укомплектована высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

Структура отдела материально-технического обеспечения производства состоит из следующих отделов (бюро):

- маркетинга поставщиков ресурсов;

- нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами;

- управления запасами;

- обеспечения рабочих мест ресурсами;

- управления эффективностью использования ресурсов.

В свою очередь, каждое бюро может состоять (в зависимости от размера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций: разработку методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработку нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов на предприятии; разработку стратегических и тактических норм и нормативов; разработку материальных балансов; разработку плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами: расчетом нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизацией запасов по видам ресурсов, организацией пополнения запасов, учетом и контролем использования ресурсов, техническим обеспечением управления запасами.

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами должно решать следующие вопросы: оснащение основным и вспомогательным оборудованием, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гигиеническими устройствами; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ресурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло бы заниматься следующим: выявлением факторов улучшения использования ресурсов (по видам), установлением зависимостей между организационно-техническими и экономическими показателями, организацией учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию, разработкой мероприятий по улучшению использования различных видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования. По аналогии с бюро маркетинга структуру остальных бюро отдела материально-технического обеспечения производства можно формировать по функциональному либо предметному признаку.

В зависимости от решаемых задач, типа производства и его особенностей структура отдела материально-технического обеспечения может меняться.

3. Планирование материально-технического обеспечения производства

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки.

Исходными данными для составления плана материально-технического снабжения являются: производственная программа, номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и отчетные данные о расходе и остатках материалов на складах.

Потребность в основных материалах Р0 определяется по изделиям, деталям:

Р0 = , (1)

где НИ - нормы расхода материала; NИ - количество изделий по программе; п - номенклатура.

Потребность во вспомогательных материалах Рв определяется по формуле

РВ = NВHВ, (2)

где NВ - программа или объем работ в условных измерителях (станко-часах, ремонтных единицах); HВ - норма расхода вспомогательных материалов.

Запасы материалов создаются для обеспечения бесперебойности производственного процесса. Нормы производственного запаса изменяются в зависимости от принятых условий завоза материалов, режима их потребления и запуска в обработку. Различают текущий и страховой запасы.

Текущий запас предназначен для ежедневного снабжения производства и изменяется от максимальной величины до нуля.

Максимальный размер текущего запаса равен поставляемой партии материалов и определяется по формуле

, (3)

где wсут - среднесуточная потребность материалов; Тп - количество дней между поставками.

Страховой (минимальный) запас гарантирует непрерывность производства в случае задержки очередной партии поставки материалов и определяется как

Z стр(min) = wсут Тср, (4)

где wсут - среднесуточная потребность; Тср - период возможной задержки поступления очередной партии.

Максимальный производственный запас

, (5)

где - максимальный размер текущего запаса; Z стр(min) - страховой (минимальный) запас.

Для планирования размера оборотных средств (запасов) используется средний производственный запас

. (6)

4. Формы обеспечения ресурсами

материальный технический обеспечение производство

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др.

Существуют следующие формы обеспечения ресурсами:

- через товарно-сырьевые биржи;

- прямые связи;

- аукционы, конкурсы;

- спонсорство;

- собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа предложений, качества и цены ресурса и других факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, можно сказать, что своевременное и комплектное обеспечение предприятий материальными ресурсами является решающим условием ритмичной работы, экономии материальных ресурсов и снижения себестоимости продукции. Более высокому качеству изделия, как правило, соответствует более высокий технический уровень. В то же время более высокий уровень качества изделия может быть достигнут при высокой оснащенности производства, при использовании современной технологии и рациональной организации производства.

Эффективность изготовления и выпуска качественной продукции обеспечивается не только рациональной организацией технологических операций, но также высоким уровнем сервисного обслуживания основного производства. Рациональная организация сервисного обслуживания имеет важное значение для обеспечения бесперебойной и эффективной работы предприятия. По мере дальнейшего усложнения средств производства, расширения специализации и кооперирования производства все более значимой становится роль сервисного обслуживания машиностроительного производства.

Библиографический список

1. Афитов Э.А., Новицкий Н.И, Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия: Учеб. пособ. по курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием». Минск: МРТИ, 1992. 609 с.

2. Всеобщее управление качеством: Учеб. для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия. - Телеком, 2001. 600 с.

3. Ковалев А.П., Кантор В.И., Можаев А.Б. Экономическое обеспечение надежности машин. М.: Машиностроение, 1991. 240 с.

Размещено на Allbest.ru

...