14

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• Раздел 1. Производственная и организационная структуры предприятия
• 1.1 Производственная структура предприятия, его инфраструктура
• 1.2 Организационная структура
• Раздел 2. Практическая часть
• 2.1 Производственная программа предприятия
• 2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
• 2.3 Планирование внереализационных расходов
• 2.4 Порядок формирования и распределения прибыли предприятия
• 2.5 Расчет точки безубыточности
• 2.6 Технико-экономические показатели предприятия
• Заключение
• Список литературы

Введение

Тема "Производственная и организационная структуры предприятия" актуальна, потому что эффективная структура предприятия позволяет повысить его конкурентоспособность, которая важна в условиях современной экономики.

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.

Организационная структура представляет собой количественный и качественный состав подразделений предприятия и отражает порядок их взаимодействия между собой. От нее зависит эффективность труда, достижение целей и задач предприятия.

Целью данной работы выступает исследование производственных и организационных структур предприятий.

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- Рассмотреть элементы производственной структуры предприятий и их типы;

- Ознакомиться с видами организационных структур;

- Осуществить расчеты экономических показателей на примере условного предприятия

Раздел 1. Производственная и организационная структуры предприятия

1.1 Производственная структура предприятия, его инфраструктура

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с разделением процесса производства на крупные звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. [1]

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. [3]

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цеха. Первичным и самым главным звеном пространственной организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

На рабочем месте может работать один рабочий (например, токарь на токарном станке, слесарь у тисков) или группа, бригада рабочих (например, кузнец, нагревальщик, подавальщик -- у кузнечного молота, бригада слесарей -- у сборочного стенда). В ряде случаев создается многостаночное рабочее место, когда один рабочий использует две или несколько единиц оборудования.

Участок -- производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На мелких и средних предприятиях, где введена бесцеховая структура, производственный участок может обладать чертами, характерными для цеха. Только степень административно-хозяйственной самостоятельности у такого участка меньше, чем у цеха, и обслуживающий аппарат значительно более ограничен, чем аппарат цеха. На производственном участке, помимо основных и вспомогательных рабочих, имеется руководитель -- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором -- по выполнению одинаковых операций. [1]

Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - это производственное административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства. [2]

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, представляет собой обособленную в организационном, техническом и административном отношении производственную единицу и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.

Обычно различают следующие виды цехов и производственных участков: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую продукцию предприятия (например, литейные, механические и сборочные цеха на машиностроительном заводе), либо же выполняются все стадии производства по непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его (цех холодильников, цех круглых калибров и т. д.).

Вспомогательные цеха или участки способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т. д. К числу вспомогательных относятся ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и некоторые другие цеха.

Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, занимаясь транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции и т. п.

Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

Эти принципы лежат в основе структуры предприятия любой отрасли промышленности. Особенно много общего у предприятий в построении вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Ремонтный и энергетический цеха, транспортное и складское хозяйства создаются на предприятиях любой отрасли промышленности.

Вместе с тем предприятия различных отраслей промышленности имеют и индивидуальные особенности в структуре, которые определяются главным образом характером основного производства. Что же касается организаций по обслуживанию работников, то они, как правило, однотипны с теми, которые имеются на предприятиях других отраслей промышленности.[1]

Основные производственные цеха формируются в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, возможности оперативной перестройки производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменяющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.[5]

Специализация цехов принимает следующие формы: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная, а также смешанная.

Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цеха по производству карамели, по производству печенья и по производству тортов. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

Подетальная (поагрегатная) специализация наиболее распространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомобильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовляются двигатели, отдельно -- коробка передач, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе движения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. Последнее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе.[1]

На ряде предприятий с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция. Например, окраска отдельных узлов и деталей, из которых комплектуется готовая продукция. Это могут быть операции термической обработки, сушка материалов и прочее, т. е. отдельная технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.[5]

Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях.

Смешанный тип производственной структуры часто встречается в легкой промышленности (обувное, швейное производство), в машиностроении и в ряде других отраслей. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции.

Совершенствование производственной структуры подразумевает расширение предметной и смешанной специализации, организацию участков и цехов при высокой загрузке оборудования, централизацию вспомогательных подразделений предприятия. [1]

Таким образом, под производственной структурой предприятия понимают совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений. Цеха могут выполнять основную работу по производству продукции или заниматься второстепенными задачами и обслуживанием основных цехов. Специализация цехов зависит от типа выпускаемой продукции и технологии производства.

1.2 Организационная структура

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.[8]

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.[7]

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную степень в системах управления организацией. Ступени управления находится в вертикальной зависимости и подчиняется друг другу по иерархии.

Отсюда возникла пирамидная структура управления организацией:

- Генеральный директор (директор)

- Начальники служб;

- Начальники цехов;

- Старшие мастера;

- Бригадиры.

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно - коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления.[8]

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно - функциональную, матричную.

Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Эта структура управления имеет свои преимущества и недостатки (таблица 1).

Таблица 1. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Простота управления Оперативность в принятии решения Четко выраженная ответственность Личная ответственность руководителя	Высокие требования к руководителю Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений Затруднительные связи между инстанциями Концентрация власти в управляющей верхушке

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Функциональная организационная структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.[7]



Рисунок 1. Функциональная структура управления

Д - директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (таблица 2). Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Таблица 2. Преимущества и недостатки функциональной структуры.

Преимущества	Недостатки
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами Появление тенденций чрезмерной централизации Длительная процедура принятия решения Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Линейно-функциональная (штабная) структура управления

Рисунок 2. Линейно-функциональная структура управления

Д - директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 3).

Таблица 3. Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем Возможность привлечения консультантов и экспертов	Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

Матричная организационная структура управления.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.[8]

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки (таблица 4).[7]

Таблица 4. Преимущества и недостатки матричной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности Усиление контроля над отдельными задачами проекта Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов	1. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение 2. Необходимость постоянного контроля над "соотношением" сил между задачами управления по целям 3. Трудность приобретения навыков необходимых для работы по новой программе

Итак, организационная структура управления может быть нескольких типов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. С развитием экономики структуры управления постепенно усложнялись, совмещая элементы уже существующих структур. Эффективность определенной организационной структуры управления зависит от особенностей конкретного предприятия.

Раздел 2. Практическая часть

2.1 Производственная программа предприятия

Таблица 5 Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

№	Показатели	Единица измерения	Период
			базисный	плановый
1.	Годовая производственная мощность предприятия	т	600	600
2.	Годовой объем производства	т	360	420
3.	Коэффициент использования производственной мощности	%	60	70
4.	Вид продукции	Продукция потребительского спроса, одного наименования

Годовой плановый объем производства = (600*70/100) = 420т

Таблица 6 Годовой план производства продукции

Наименование показателя	Единица измерения	Значение показателя
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении	т.	420
Цена отпуска без НДС	руб.	19062,51
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении	руб.	8006252,99

Цена отпуска без НДС:

1) Себестоимость 1 тонны продукции = 6671877,49/420 = 15885,423 руб.

2) Цена 1 тонны продукции = 15885,423 + 15885,423 * 20/100 = 19062,51 руб.

Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении: 420 * 19062,51 = 8006252,99 руб.

2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Таблица 7 Годовая плановая смета затрат на производство и реализацию продукции

№	'Элементы затрат	Затраты, руб	Удельный вес, %
п/п
1	Материальные затраты	2521595	37,8
	в том числе:
	- сырье;	1995840	29,9
	- вспомогательные материалы;	168000	2,5
	- запасные части для ремонта оборудования	104075	1,6
	- электроэнергия, -вода	253680	3,9
2	Затраты на оплату труда	1508760	22,6
3	Единый социальный налог	392277,6	5,9
4	Амортизация	1379000	20,7
5	Прочие затраты	870244,89	13,0
	В том числе:
	- налоги и сборы;	287180,81	4,3
	- затраты на ремонт основных средств	287180,81	4,3
	- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги)	295883,26	4,4
6	Производственная себестоимость товарной продукции	6671877,49	100

расход затрата прибыль безубыточность

Сырьё:

Затраты на сырье А = 420 * 0,5 * 5800 = 1218000 руб.

Затраты на сырье Б = 420 * 0,11 * 7500 = 346500 руб.

Затраты на сырье В = 420 * 0,07* 6100 = 179340 руб.

Затраты на сырье Г = 420 * 0,04* 15000 = 252000 руб.

Общие затраты на сырье = 1218000 + 346500 + 179340 + 252000 = 1995840 руб.

Вспомогательные материалы: 420*400=168000 руб.

Уровень затрат в базисном периоде = 90500 руб. Индекс цен = 1,15

Запасные части для ремонта оборудования: 90500 * 1.15 = 104075 руб.

Электроэнергия, вода:

Электроэнергия = 300 * 420 * 1,88 = 236880 руб.

Вода = 4 * 420 * 10 = 16800 руб.

Затраты на электроэнергию и воду: 236880 + 16800 = 253680 руб.

Общие материальные затраты: 1995840 + 168000 + 104075 + 253680 = 2521595 руб.

Затраты на оплату труда:

Основные рабочие: 12 * 3100 * 12 = 446400 руб.

Вспомогательные рабочие: 6 * 2900 * 12 = 208800 руб.

Руководители: 5 * 4200 * 12 = 252000 руб.

Специалисты: 9 * 3300 * 12 = 356400 руб.

Технические исполнители: 5 * 1800* 12 = 108000 руб.

Общая сумма затрат на оплату труда:

446400 + 208800 + 252000 + 356400 + 108000 = 1371600 руб.

Затраты на оплату труда с учетом роста:

1371600 + (1371600 * 10/100) = 1508760 руб.

10%-планируемый рост заработной платы.

Единый социальный налог:

1508760 * 26/100 = 392277,6 руб.

Амортизация:

Здания: стоимость первоначальная - 7160000 руб.

Срок полезного использования - 20 лет

Норма амортизации зданий: 100 / 20 = 5 %

Здания: 7160000 * 5/100 = 358000 руб.

Машины и оборудование: остаточная стоимость - 3620000 руб.

Срок полезного использования - 8 лет

Норма амортизации машины и оборудование: 100 / 8 = 12,5%

Машины и оборудование: 3620000 * 12,5 * 2/100 = 905000 руб.

Транспортные средства: первоначальная стоимость - 580000 руб.

Срок полезного использования - 5 лет

Норма амортизации транспортные средства: 100 / 5 = 20%

Транспортные средства: 580000 * 20/100 = 116000 руб.

Общая сумма амортизации: 358000 + 905000 + 116000 = 1379000 руб

Прочие затраты:

Общая сумма затрат:

2521595 + 1508760 + 392277,6 + 1379000 = 5801632,6 руб.

От общей суммы затрат 15%:

5801632,6 * 15/100 = 870244,89 руб.

Производственная себестоимость товарной продукции:

5801632,6 + 870244,89 = 6671877,49 руб.

Удельный вес материальных затрат:

2521595*100/6671877,49 = 37,8%

Сырьё:

1995840*100/6671877,49 = 29,9%

Вспомогательные материалы:

168000*100/6671877,49 = 2,5%

Запасные части для ремонта оборудования:

104075*100/6671877,49 = 1,6%

Электроэнергия:

236880*100/6671877,49 = 3,6%

Вода:

16800*100/6671877,49 = 0,3%

Удельный вес затрат на оплату труда:

1508760*100/6671877,49 = 22,6%

Удельный вес единого социального налога:

392277,6*100/6671877,49 = 5,9%

Удельный вес амортизации:

1379000*100/6671877,49 = 20,7%

Удельный вес прочих затрат:

870244,89*100/6671877,49 = 13%

налоги и сборы:

287180,81*100/6671877,49 = 4,3%

Другие затраты и затраты на ремонт основных средств:

287180,81*100/6671877,49 = 4,3%

Другие затраты

295883,26*100/6671877,49 = 4,4%

2.3 Планирование внереализационных расходов

1. Плановая потребность в оборотных средствах равна произведению производственной себестоимости товарной продукции на коэффициент загрузки средств в обороте (К₃), который равен 0,18 руб. на 1 руб. товарной продукции.

6671877,49 * 0,18 = 1200937,95 руб.

2. Обеспеченность собственными оборотными средствами равна произведению плановой потребности в оборотных средствах и (К_сос) коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который равен 0,7 руб.

1200937,95 * 0,7 = 840656,57 руб.

3. Недостаток оборотных средств для производственной деятельности равен разнице между плановой потребности в оборотных средствах и обеспеченностью собственными оборотными средствами.

1200937,95 - 840656,57 = 360281,38 руб.

4. Недостаток оборотных средств финансируется за счёт кредита под 18% годовых.

Внепроизводственные расходы : 360281,38 * 18/100 = 64850,65 руб.

2.4 Порядок формирования и распределения прибыли предприятия

Таблица 8 Показатели прибыли

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя, руб.
1.	Доходы от реализации продукции	8006252,99
2.	Расходы на производство и реализацию продукции	6671877,49
3.	Внереализационные расходы	62931,43
4.	Прибыль	1271444,07
5.	Налог на прибыль	305146,58
6.	Чистая прибыль	966297,49

Прибыль:

8006252,99 - 6671877,49 - 62931,43 = 1271444,07 руб.

Налог на прибыль:

1271444,07 * 24/100 = 305146,58 руб.

Чистая прибыль:

1271444,07 - 305146,58 = 966297,49 руб.

Рисунок 3 - Распределение чистой прибыли

Таблица 9 Распределение чистой прибыли

№ п/п	показатели	% отчислений (согласно уставу)	сумма, руб.	Доля в % к чистой прибыли
1	Чистая прибыль	-	966297,49	100
2	Резервный фонд	10	96629,75	10
3	Фонд накопления	15	144944,62	15
4	Фонд потребления	25	241574,37	25
5	Прибыль к распределению между участниками	50	483148,75	50

Резервный фонд:

966297,49 * 10/100 = 96629,75 руб.

Фонд накопления:

966297,49 * 15/100 = 144944,62 руб.

Фонд потребления:

966297,49 * 25/100 = 241574,37 руб.

Прибыль к распределению между участниками:

966297,49 * 50/100 = 483148,75 руб.

2.5 Расчет точки безубыточности

Таблица 10 Расчет безубыточного объема продаж

Наименование показателя	значение показателя
Всего производственная себестоимость товарной продукции, руб.	6671877,49
в том числе:
Постоянные расходы	3635647,09
Переменные расходы	3036230,4
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении, т.	307,2363859
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, руб.	5856696,95

Затраты на оплату труда работникам основного производства (с учетом прироста и ЕСН):

446400 * 110/100 * 126/100 = 618710,4

Переменные расходы:

1995840 + 168000 + 236880 + 16800 + 618710,4 = 3036230,4 руб.

Затраты на оплату труда остальным работникам:

1508760 + 392277,6 - 618710,4 = 1282327,2

Постоянные расходы:

104075 + 1379000 + 870244,89 + 1282327,2 = 3635647,09 руб.

Переменные затраты на единицу продукции = 3036230,4/420 = 7229,12 руб.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле Тн =А/(Ц-В)

Где Т - безубыточный объем продаж в натуральном выражении

А - сумма постоянных затрат на весь объем товарной продукции

Ц - цена единицы продукции

В - переменные затраты на единицу продукции

Тн = 3635647,09 / (19062,51- 7229,12) = 307,2364 т.

Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении рассчитывается по формуле Тс =Тн*Ц

Тс = 307,2364 * 19062,51 = 5856696,95 руб.

2.6 Технико-экономические показатели предприятия

Таблица 11 Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Значение показателя
1.	Годовая производственная мощность	Т.	600
2.	Коэффициент использования производственной мощности	%	70
3.	Основные производственные фонды	Руб.	7664000
4.	Оборотные средства	Руб.	1200937,95
5.	Объем реализуемой продукции в натуральном и стоимостном выражении	т. Руб.	420 8006252,99
6.	Цена единицы продукции	Руб.	19062,51
7.	Затраты на производство и реализацию продукции	Руб.	6671877,49
8.	Затраты на 1 руб. товарной продукции	Руб.	0,83
9.	Балансовая прибыль	Руб.	1271444,07
10.	Чистая прибыль	Руб.	966297,49
11.	Численность промышленно-производственно персонала (ППП)	Чел.	37
12.	Фонд заработной платы ППП	Руб.	1901037,6
13.	Средняя заработная плата одного работающего на предприятии	Руб.	51379,39
14.	Рентабельность продаж	Руб.	0,16
15.	Чистая рентабельность предприятия	Руб.	0,12
16.	Производительность труда		180321,01
17.	Фондоотдача	Руб.	1,04
18	Фондоемкость	Руб.	0,96
19	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Обороты	6,6667
20	Длительность одного оборота	день.	54

Основные производственные фонды:

3580000 + 3620000 + 464000 = 7664000 руб.

Плановая потребность в оборотных средствах:

6671877,49 * 0,18 = 1200937,95 руб.

Затраты на 1 руб. товарной продукции:

6671877,49 / 8006252,99 = 0,83 руб.

Фонд заработной платы ППП:

1508760 + 392277,6 = 1901037,6 руб.

Средняя заработная плата одного работающего на предприятии:

1901037,6/37 = 51379,39 руб.

Рентабельность продаж:

1271444,07 / 8006252,99 = 0,16 руб.

Чистая рентабельность предприятия:

966297,49 / 8006252,99 = 0,12 руб.

Производительность труда:

6671877,49 / 37 = 180321,01 руб.

Фондоотдача:

8006252,99 / 7664000 = 1,04 руб.

Фондоемкость:

7664000 / 8006252,99 = 0,96 руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов:

8006252,99 / 1200937,95 = 6,6667 оборотов

Длительность одного оборота:

360/6,6667 = 54 дня.

Заключение

По теоретической части курсовой работы нами были сделаны выводы:

Производственной структурой предприятия называют совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений. Основные подразделения предприятия - цеха. Они могут выполнять основную работу по производству продукции или заниматься второстепенными задачами и обслуживанием основных цехов. Специализация цехов зависит от типа выпускаемой продукции и технологии производства. Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Она может быть нескольких типов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. С развитием экономики структуры управления постепенно усложнялись, совмещая элементы уже существующих структур. Эффективность определенной организационной структуры управления зависит от особенностей конкретного предприятия. В практической главе работы нами был осуществлен расчет плановых показателей, на основании представленных данных. Результаты расчетов показали:

- запланированный объем выпуска продукции, исходя из коэффициента загрузки, равен 420 т.

- при сумме затрат 6671877,49 руб., предприятие при реализации продукции получит выручки в размере 8006252,99 руб. прибыль в этом случае составит 1271444,07 руб.;

- запланированный уровень рентабельности продаж составил 16%, а чистой рентабельности - 12%;

- производительность труда одного работника запланирована на уровне 180321,01 руб.; фондоотдача при данном уровне продаж составит 1,04 руб.; оборачиваемость оборотных средств - 6.67 оборот, а период одного оборота - 54 день.

Список литературы

1. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник -- М. : Эксмо, 2008. -- 416 с.

2. Петрова Ю.А. Шпаргалка по экономике предприятия: Учебное пособие Издательство: Аллель, 2010 г. -64 стр.

3. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов - М.:ИНФРА - М, 2008. - 458 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и

биржи, ЮНИТИ, 2009. - 535 с.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. -520 с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. -- 336 с.

8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. -- 304 с.

9. http://ru.wikipedia.org/ - Свободная энциклопедия Википедия

10. http://edu.dvgups.ru/ - сайт Дальневосточного государственного университета путей сообщения.

Размещено на Allbest.ru

...