Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Нормирование труда

Исполнитель: студент II курса

Группа: ЗУП-11

Заочного факультета

По специальности

Управление персоналом

Екатеринбург 2012

Содержание

1. Задание 1

2. Задание 2

3. Задание 3

4. Задание 4

5. Задание 5

6. Задание 6

Список литературы

Задание 1

Норма обслуживания, численности, управляемости. Область применения.

Норма численности -- это всесторонне обоснованная численность, работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного подъема работ или обслуживания конкретных объектов в течение смены.

Норма обслуживания -- это количество единиц оборудования, которое должен обслужить рабочий (бригада) за смену в конкретных производственных условиях. В ПСМ нормы обслуживания широко применяются при нормировании труда рабочих в автоматизированных и аппаратурных процессах производства -- многостаночников и вспомогательных рабочих. Нормы обслуживания могут устанавливаться по результатам изучения затрат времени наблюдением или на основе нормы времени обслуживания.

При нормировании труда инженерно-технических работников и служащих помимо норм численности применяются также нормы управляемости, под которыми понимают оптимальную численность работников или структурных подразделений, которое следует закреплять за руководителем. норма рабочее время фрв обслуживание численность

Например, норма управляемости для директора выражается числом заместителей (помощников), начальников функциональных отделов заводоуправления (начальников цехов), непосредственно ему подчиненных; для мастера она выражается численностью рабочих участка (отделения) и устанавливается с учетом специализации участка, квалификации работ, количества и сложности оборудования, сложности технологического процесса и других факторов.

Задание 2

Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений.

При ФРВ методом моментных наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов.

Определение количества наблюдений при ФРВ. Структура затрат времени зависит от большого числа факторов, которые не поддаются полному контролю. Состав сменного фонда времени обычно существенно различается по сменам и рабочим местам. Поэтому для получения достоверных данных о структуре рабочего времени необходимо обоснование количества наблюдений. Обычно оно осуществляется на основе статистической теории выборки, исходя из заданной точности и достоверности результатов.

При обосновании количества моментных наблюдений необходимо исходить из того, что доли затрат рабочего времени, которые устанавливаются при ФРВ методом моментных наблюдений, являются случайными величинами, распределенными по биномиальному закону.

С помощью моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически при любом количестве наблюдаемых объектов. Это важно, так как установление затрат времени одного или двух--трех рабочих, как правило, не имеет существенного экономического значения. Расходы на проведение фотографии будут оправданны, если на основе ее результатов можно улучшить использование рабочего времени значительной группы объектов наблюдения.

При проведении фотографии методом моментных наблюдений, прежде всего, необходимо установить перечень тех состояний наблюдаемых объектов, которые будут фиксироваться. Каждому состоянию присваивается соответствующий индекс. Предлагаемая система индексов является достаточно универсальной и позволяет получить полную информацию об использовании фондов времени оборудования, основных и вспомогательных рабочих.

Характерной особенностью метода моментных наблюдений является то, что наблюдатель не находится непрерывно на рабочих местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически на любом количестве объектов.

Наблюдения проводят, последовательно обходя выбранные рабочие места и отмечая на фиксажных пунктах условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют.

Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки его выполнения и ответственных за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные на его основе, обсуждают на производственных совещаниях.

Таким образом, метод моментных наблюдений дает весьма достоверный материал при значительно меньшей трудоемкости. Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия: наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными; количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Для получения объективных и точных результатов необходимо придерживаться следующих правил:

1. Если у рабочего в момент подхода наблюдателя к объекту наблюдения завершилось одно состояние деятельности и начинается другое, то в карте наблюдения всегда следует фиксировать первое состояние.

2.Только находясь в фиксажном пункте для данных рабочих, наблюдатель может регистрировать происходящее на рабочем месте. Даже если наблюдатель, находясь в одном пункте, видит, что в другом пункте рабочий простаивает, он не имеет права делать отметку, пока не придет в тот пункт.

3. Каждый обход должен осуществляться по намеченному маршруту, равномерным шагом, не ускоряя и не замедляя ходьбы и начинаться строго в назначенное время.

По результатам моментных наблюдений можно:

1. Определить степень использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования.

2. Установить причины и определить удельный вес и абсолютные значения простоев рабочих и оборудования и разработать мероприятия по их устранению.

3. Изучить структуру и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя.

4. Получить необходимые исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

5. Проанализировать состояние организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию.

Задание 3

По приведенным в табл.2 данным рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на смену продолжительностью 8 ч.

Таблица 2. Данные для расчёта норм времени и выработки

Примечание. ПЗ - время подготовительно - заготовительных работ; ОТЛ - время на отдых и личные надобности; Т_оп - оперативное время; ОБС - время обслуживания рабочего места.

Решение:

Н _выр.=Т_см/Т _шт.к

Т _шт.к=Т_шт.р. + Т_пз/n

Т_шт.р=Т_оп*(1+к/100)

Т_оп= Т_ос+Т_вспом=15+7=22 мин.

Т_шт.р= 22*(1+3+3) = 22*1,06=23,3 мин.

Т _шт.к= 23,3+11/26=23,3+0,42=23,72 мин./шт.

Н _выр.=480/23,72=20,2=20 шт.

Задание 4

На основании сводки одноимённых затрат рабочего времени (табл. 3) составить фактический и нормативный балансы рабочего времени, если время ПЗ по нормативу составляет 15 мин на смену, Т_отл и Т_обс по 2% от Т_оп. Определить коэффициент использования сменного времени и максимально возможный рост производительности труда.

Таблица 3

Решение:

Т_оп = 408 мин.

Т _см = 480 мин.

Т _отл = 13 мин.

Т _обс = 5 мин.

Т _пнт = 7 мин.

Т _пнд = 8 мин.

Т _{пз факт} = 10+11+8+10=39 мин/смена

К _исп.= (ПЗ+ОП+ОБС+ОТЛ)/Тсм = (39+408+5+13)/480 =

465/480 = 0,969 или 96,9%

Д ПТ _max = (Т _пнт + Т _пнд)+(Т_отл.ф-Т_отл.н.) * 100

Т _оп.ф.

Т_отл.н. = 408/1,02 = 8 мин.

Д ПТ _max = (7+8)+(13-8)/408 * 100 = 20/408*100 = 4,9%

Задание 5

На основании данных табл. 4 рассчитать экономическую эффективность мероприятия по устранению потерь рабочего времени и плановую прибыль от дополнительного выпуска продукции. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности единовременных затрат составляет 0,15.

Таблица 4. Данные для расчёта экономической эффективности мероприятий по устранению потерь рабочего времени и плановой прибыли от дополнительного выпуска продукции

Решение:

Д ПТ =( Т_оп^н - Т_оп^ф / Т_оп^ф)*100 = (340-285/285)*100 = (55/285)*100 =

= 0,193*100 = 19,3%

Д ОП = П = Ср.выр.* Д ПТ*Ч = 76*19,3*45 = 66006 руб.

с/ст-ть = Д ОП*d_упр = 66006*0,27 = 17821,62 руб.

Затраты тек. = (Д ОП-с/ст-ть)*65%= (66006-17821,62)*65%=48184,38*65% =

= 31319,8 руб.

Э_э = Д ОП - с/ст-ть - Затраты тек. - (Затраты ед.* Е_n) =

= 66006 - 17821,62 - 31319,8- (276*0,15) = 66006 - 17821,62 - 31319,8- 41,4=16823,18 руб.

Задание 6

Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда (в денежном выражении). Исходные данные представлены в табл. 5.

Таблица 5. Данные для расчёта экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда.

Решение:

Д ПТ₁ = ФРВ_отч / ФРВ_баз = 1550/1530=1,01

Д ПТ₂ = ФРВ_отч / ФРВ_баз = 7/10=0,7

Д ПТ₃ = 1/J Тр. = 1/3=0,33

? Д ПТ = 1,01+0,7+0,33=2,04

Э_ч = (100* Д ПТ) / (100+ Д ПТ)*Ч = (100*2,04) / (100+2,04)*40=

= (204/102,04)*40 = 2*40=80 чел.

Э_э = Э_ч *З/пл.*% отч. = 80*25000*0,34=680000 руб.

Список литературы

1. Организация, нормирование и оплата труда: Уч.пособие/ А.С. Головачев, Н.С. Березина - М.: Новое издание, 2004. - 496 с.

2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. - 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с.

3. Учебник для ВУЗов, 2004г. Очакова А.И. и др. «Научная организация и нормирование труда на предприятиях».

Размещено на Allbest.ru