Развитие офсетной печати будет определяться внедрением цифровых допечатных технологий, в первую очередь - систем CtP, и использованием автоматизированного управления рабочим потоком (workflow), которое станет главным источником повышения производительности. Внедрение систем workflow даст толчок развитию информационных систем управления производственным процессом.

Увеличится применение листовых офсетных машин для печати на невпитывающих материалах, прежде всего на пластике. Ключевым фактором успеха типографий в этой области станет применение специально подготовленных УФ-машин. Продолжится увеличение степени гибкости и автоматизации офсетных печатных машин. Еще одной важной тенденцией станет активное внедрение комбинированных печатных машин, сочетающих возможности разных технологий, например офсетной печати и флексографии.

Во многом развитие офсетных типографий будет определяться их возможностями в области отделки запечатанной продукции, поэтому возрастет спрос на автоматизированное послепечатное оборудование с высокой степенью гибкости и возможностью настройки для выпуска различной продукции. Вероятно, получат распространение универсальные модульные отделочные системы.

Наибольшие темпы роста - около 10% в год - характерны для цифровой печати. В развитых странах рынок заказов для цифровой печати уже сформировался, и ближайшие годы он будет стабильно расти. На втором месте по темпам роста - трафаретная печать (3,3% в год).

Динамика изменения импорта и производства печатной продукции в РФ

Прочие тенденции

Заметной тенденцией в полиграфии является рост спроса на многокрасочную печатную продукцию. Если в 1990 году ее доля составляла менее 40%, то сегодня этот показатель увеличился до 45%, а к 2020 году он должен достичь 70%, причем прогнозируется, что значительную часть рынка - не менее 10% от общего объема печатных изделий - займет продукция, отпечатанная в пять и более красок.

Объем рынка услуг и продукции для типографий оценивается в 43 млрд. евро. Из них чуть менее половины приходится на расходные и запечатываемые материалы и около трети - на оборудование.

Структура мирового рынка по видам изделий (2002-2012)

2.2 Состояние и тенденции развития российского полиграфического рынка

Состояние российской экономики

Сегодня очевидно, что потенциал посткризисного роста российской экономики уже исчерпан. В последние годы наблюдается тенденция снижение роста инвестиций в развитие несырьевых отраслей. Если в 2000 году этот рост составлял 196%, то в этом году - только 109%. Причем на производство потребительских товаров приходится только 17% инвестиций против 65%, идущих на развитие экспортно-сырьевых отраслей. Таким образом, российская экономика по-прежнему ориентирована в первую очередь на экспорт сырья.

Неблагоприятными факторами являются укрепление курса рубля по отношению к доллару и рост внутренних тарифов. Эти факторы создают условия для импорта готовых товаров. Начиная с 2000 года темпы роста импорта товаров в Россию выше, чем темпы роста ВВП.

Импорт в РФ печатной продукции

Импорт печатной продукции в России еще в 2003 году превысил докризисный уровень. Объемы импорта бумаги и картона в натуральном выражении за период с 1998-го по 2004 год были ниже объемов импорта готовой печатной продукции. В 2004 году в страну было ввезено 425 тыс. т бумаги и картона.

Импорт в РФ бумаги и картона

Российский рынок печатной продукции

Объем российского рынка печатной продукции в 2004 году оценивался в 2,5 млрд. долл.

Российский полиграфический рынок имеет неоднородную структуру. Наиболее консервативными его сегментами являются производство газет и книг среднего качества. В последнее время наметилось некоторое снижение долей импорта журналов и упаковки (в 2004 - 64 и 46% соответственно), однако объемы ввоза этих видов продукции по-прежнему очень высоки.

Проблемы полиграфической отрасли

Для развития полиграфической отрасли в настоящее время существует несколько ключевых препятствий.

1. Высокая зависимость от импорта: отсутствие отечественного полиграфического оборудования, отвечающего современным требованиям; отсутствие отечественных мелованных бумаг.

Мелованная бумага требуется издателям для большинства журналов. Высокую пошлину на ввоз материалов при нулевой пошлине на ввоз в Россию готовой продукции специалисты называют причиной неконкурентоспособности отечественной полиграфии и рычагом, который останавливает рынок.

Мелованная бумага никогда не производилась и не производится в России.

2. Таможенное законодательство: высокие пошлины на ввоз бумаги, расходных материалов, оборудования; льготная ставка НДС (10%) на ввоз полиграфической продукции не рекламного характера.

В настоящее время работающие на российском рынке полиграфических услуг иностранные поставщики имеют серьезные конкурентные преимущества перед отечественными типографиями, поскольку могут предложить цены примерно 15-20% ниже. Основная причина фактических преференций в пользу иностранных типографий и выталкивания за рубеж издателей и профильных инвесторов - российская налоговая система.

3. Износ оборудования, нехватка мощностей в целом по стране (при этом существуют отдельные современные типографии - "Алмаз-пресс", "Пушкинская площадь", "МДМ - Печать" и др.) Износ оборудования по отрасли в целом составляет 75%. Технический уровень районной полиграфии, по выражению некоторых специалистов, сравним с типографиями, подпольно выпускавшими газету "Искра”. Повысить конкурентоспособность отрасли возможно привлечением инвестиций. Эксперты уверены, что единственный возможный путь решения проблемы - создание совместных предприятий для оснащения машин основными узлами от импортных производителей.

4. Нехватка кадров, отсутствие необходимого количества квалифицированного персонала.

Глава 3 Анализ тенденций и перспектив развития отрасли на примере полиграфического предприятия ОАО "Смоленская городская типография"

ОАО "Смоленская городская типография"

стремится к снижению себестоимости продукции. В целях снижения затрат на производство и реализацию продолжена работа по следующим направлениям:

снижение норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов;

совершенствование системы учета затрат по местам возникновения затрат;

оптимизация запасов; рационализация складского хозяйства.

Объем общего выпуска полиграфической продукции (приведенные листы/оттиски):

Товарная стоимость выпущенной продукции (тысяч рублей):

Основной выпуск продукции по видам (тысяч экземпляров):

Затраты на изготовление полиграфической продукции составили (в рублях):

Расходы на приобретение оборудования (в рублях)

Сумма прибыли по отгруженной продукции (в рублях):

ОАО "Смоленская городская типография" признает наличие рисков в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, оценивает и вырабатывает механизмы управления рисками Компании.

Задачей управления рисками, осуществляемого Типографией, является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат.

Кредитный риск

При работе с покупателями продукции ОАО "Смоленская городская типография" ориентируется на проверенных и платежеспособных потребителей. Значительный объем продаж Компании производится на условиях предварительной оплаты, что исключает возникновение риска неполучения денежных средств за отгруженную продукцию.

Также в целях минимизации риска производится оценка кредитоспособности покупателей при отгрузке продукции в кредит.

Охрана окружающей среды

Одной из важнейших целей ОАО "Смоленская городская типография" является минимально возможное воздействие от своей деятельности на окружающую среду, здоровье населения и персонала Компании. Производственная деятельность Компании в течение 2009 года осуществлялась в соответствии с требованиями природоохранного законодательства

Кадровая политика

Персонал Компании является одним из самых важных и ценных активов в достижении целей и задач. Кадровая политика направлена на развитие персонала и создание благоприятных условий труда.

Кадровая политика в области подготовки персонала направлена на:

опережающее развитие кадрового потенциала Общества в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием систем управления;

обеспечение высокопроизводительного труда работников ОАО "Смоленская городская типография";

обеспечение высококвалифицированными кадрами производственной и социальной сферы Компании.

В ОАО "Смоленская городская типография" постоянно внедряются новые формы мотивации труда. Персонал стимулируется за достижение высоких результатов по производству и качеству продукции. Материальное стимулирование персонала производится по следующим показателям:

качество выпускаемой продукции;

выполнение плана по натуральным показателям;

выполнение плана по объему отгруженной продукции.

3.3 Разработка тенденций и перспектив развития предприятия ОАО "Смоленской городской типографии"

ОАО "Смоленская городская типография" пользуется оборудованием следующих фирм: Хьюлет-Паккард, Ксерокс, Гейдельберг СНГ.

Инвестиции

Стратегия развития ОАО "Смоленская городская типография" направлена на повышение качества, расширение видов полиграфической продукции, наращивание продукции с высокой добавленной стоимостью и улучшение экономических показателей компании.

В связи с этим происходит постоянное обновление основных фондов Компании, расширение ее производственных мощностей. В 2009 году типография продолжала политику модернизации и обновления основных фондов. Указанные затраты в отчетном году составили:

4 829 754 рубля - обновление основных фондов;

24 557 170 рублей - лизинговые платежи.

Всего 29 386 924 руб.

Стратегическое развитие.

Основные задачи ОАО "Смоленская городская типография":

Увеличение прибыли типографии в целях реализации интересов акционеров компании.

Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей на своем рынке компании и проведения разумной социальной политики.

Выполнение поставленных задач ОАО "Смоленская городская типография" возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать полиграфическую продукцию. Поэтому основной целью Компании является сохранение долговременной конкурентоспособности на рынке полиграфии.

Выполнение главной цели предполагает достижение ряда локальных целей:

завоевание лидирующих позиций в области внедрения новых технологий;

улучшение качества и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

сохранение и расширение рынков сбыта;

повышение эффективности производства;

вовлечение всех работников в процесс управления качеством;

стимулирование всех работников на достижение целей;

Разработанная ОАО "Смоленская городская типография" стратегия для достижения поставленных целей реализуется в следующих направлениях деятельности:

постоянное всестороннее развитие Компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование его с максимальной загрузкой;

достижение более высокой эффективности при производстве полиграфической продукции;

усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;

улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;

повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

Заключение