Снижение себестоимости продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В курсовом проекте рассматривается обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет использования резервов роста производительности труда. Данная проблема очень актуальна в современном машиностроении.

Производительность связана как с количеством, так и с качеством труда. Следовательно, при увеличении этих факторов возрастет и производительность труда.

Себестоимость продукции также тесно связана с производительностью труда. Чем больше производительность, тем меньше себестоимость, следовательно, возрастает норма прибыли.

Цель курсового проекта - разработать организационно - технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения задания по снижению издержек производства.

Организационно - технические мероприятия будут разработаны с учетом:

- базового уровня производственно-хозяйственной деятельности;

- показателей базового уровня организационных и технических характеристик производства;

- задания по снижению издержек производства, которое должно быть достигнуто за счет роста производительности труда;

- лимита единовременных затрат на внедрение мероприятий;

- степени влияния различных факторов на снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда.

1. Повышение производительности труда как условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции

Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат. Производительность труда - качественная характеристика, выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятия и производительность индивидуального труда работника.

Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием роста служит производительность труда. Она является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимости развития общества.

Главными целями деятельности служб управления персонала для повышения производительности труда являются:

- сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

- повышение гибкости производства;

- повышение качества товаров;

- совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатраты), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

- управление качеством;

- планирование процедур повышения эффективности;

- измерение трудозатрат и нормирование труда;

- бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключенная в каждой единице продукта, уменьшается.

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.

Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при постоянстве других характеристик. Пределом использования такого труда будет максимальное использование рабочего времени в пределах законодательно установленного рабочего дня.

Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Интенсивность труда имеет физиологические пределы и не может быть неограниченной.

Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс.

Производительность труда определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

- увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

- повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

- сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

- изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат;

- сокращения времени производства и обращения товаров;

- увеличения массы и нормы прибыли.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостной и трудовой.

При натуральном методе объем производства продукции выражается в физических единицах (штуках, килограммах, метрах и т.д.). Такой метод измерения объема выпускаемой продукции является наиболее точным, но он имеет ограничения, т.к. редко предприятие выпускает однородную продукцию.

Условно-натуральный метод измерения объема производства продукции основан на приведении разных изделий к одному измерителю. Такой метод тоже возможен лишь в некоторых областях народного хозяйства.

Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства (в цехах), но требует строгой обоснованности используемых норм.

Стоимостной метод наиболее универсален. Он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.

Необходимо изучение всех факторов (силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой-либо процесс или явление), влияющих на уровень производительности труда и вскрытие резервов ее повышения. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда, факторы можно объединить в 3 группы:

- материально-технические;

- организационно-экономические;

- социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. Совершенствование производства достигается:

- модернизацией оборудования;

- заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышением уровня модернизации производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрением новых прогрессивных технологий;

- использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов;

и другими мерами.

В современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями:

- энерговооруженностью труда (потреблением всех видов энергии на одного рабочего);

- электровооруженностью труда (потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего);

- технической вооруженностью труда (объемы основных производственных фондов, приходящихся на одного работника);

- уровнем автоматизации и механизации (долей рабочих, занятых автоматизированным и механизированным трудом).

Материально-технические факторы очень важны. Они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относится совершенствование организации управления производством, в том числе:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством, включение в сферу действия максимально возможного количества объектов;

- совершенствование организации производства (улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве, совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового), использование многостаночного обслуживания, расширения сферы совмещения профессий и функций, использование передовых методов и приемов труда, совершенствование организации обслуживания рабочих мест, применение технически обоснованных норм, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации, рационализация режимов труда и отдыха, совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли).

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом.

Производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные явления: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, т.к. действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, т.к. снижение темпов ее роста отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

При анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используют расчет по экономическим факторам. Они более полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они также отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости (повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь).

Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, т.к. приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. С ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов (сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению). Происходит это по тому, что в цеховых расходах значительная часть затрат не зависит от объема выпускаемой продукции, т.е. чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда

2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции

Таблица 1. Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении)

Объем продукции, тыс. руб.	Численность персонала, чел.,	Фонд заработной платы, тыс. руб.
	Всего	В том числе
		Основные рабочие	Вспомогательные рабочие	Руководители	Специалисты	Технические исполнители	Всего	В том числе
		Всего, чел.	Станочников, %						Основные Рабочие	Вспомогат. рабочие	Руководители	Специалисты	Технические ис-
121000	700	280	60	270	40	90	20	39385	20200	9072	7133	2700	280

Таблица 2. Показатели базового opганизационно-технического уровня производства

Целосменные неявки в среднем на одного работающего, %	Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего,	Доля работников, охваченных нормированием труда, %
По болезни	С разрешения администрации	В связи с прогулами	На непроизводительную работу	В связи с нарушением трудовой дисциплины	По opганизационно - техническим причинам	Основных рабочих	Вспомогательных рабочих	Служащих
8	4	1, 5				100	-	-

Таблица 3. Плановые задания на календарный год

Вариант	Снижение себестоимости продукции, %	Лимит единовременных затрат, тыс. руб.	План, увелич. объема пр-ва, %
	Всего	За счет роста производительности труда
8	7	5	800	15

Рост производительности труда работников приводит к увеличению объемов производства и высвобождению некоторой численности работников, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции в связи со снижением фонда заработной платы и отчислений в единый социальный фонд и увеличению доходов предприятия.

, где

?ПТ - рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции (%);

З_ДС - задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда (доли ед.);

С - себестоимость товарной продукции (тыс. д.е.);

УПР - условно-постоянные расходы (тыс. д.е.);

К_опер - коэффициент опережения темпов роста производительности труда, по сравнению с темпами роста средней зарплаты (доли ед.).

, где

%_УПР - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции.

Расчетное значение роста производительности труда следует выразить экономией численности работающих:

, где

?ЧР - абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате повышения производительности труда (чел.);

ЧР^Б - численность персонала базисного периода до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда (чел.).

Снижение себестоимости на 5%:

Рост объема производства на 15%:

, где

ОП^Б - объем производства базисного периода, до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда (тыс. руб.).

З_ДОП - задание по увеличению объемов производства (доли ед.)

Рост производительности труда на 20,8% приведет к увеличению объема производства на 18150 тыс. руб. и высвобождению 121 человека персонала для снижения себестоимости продукции на 5626,5 тыс. руб.

2.2 Анализ резервов роста производительности труда

Анализируя и оценивая резервы роста производительности труда, будем исходить из того, что оно может быть достигнуто за счет:

а) снижения трудоемкости изготовления продукции;

б) сокращения потерь рабочего времени;

в) совершенствования структуры кадров.

Для установления возможностей повышения производительности труда и определения величины резервов в этой области:

1. Проанализируем численность и среднюю заработную плату по категориям персонала. Оценим рациональность структуры кадров. Оценим политику оплаты труда.

Таблица 4

	ФЗП (тыс. д.е.)	ЧР (чел.)	Годовая средняя з/пл 1 работающего (тыс. д.е.)
Основные рабочие	20200	280 (из них 168 станочники)	72,14
Вспомогательные рабочие	9072	270	33,60
Руководители	7133	40	178,33
Специалисты	2700	90	30,00
Технические исполнители	280	20	14,00

Всего рабочих 78,6% от общей численности персонала:

основных рабочих 51,0%, (в том числе станочников 30,5%) вспомогательных рабочих 49,0%.

Всего служащих 21,4% от общей численности персонала.

Из них: руководителей 26,7%, специалистов 60,0%, технических исполнителей 13,3%.

Численность основных рабочих незначительно выше численности вспомогательных рабочих. Но станочников в 1,6 раза меньше, чем вспомогательных, что свидетельствует о недостаточно высокой автоматизации производства. Количество вспомогательных рабочих можно уменьшить. Также можно сократить количество специалистов и руководителей, а их труд сделать более интенсивным.

Низкая оплата труда у технических исполнителей может привести к текучести кадров. За счет сокращения штата вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов можно поднять заработную плату техническим исполнителям.

2. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени. Оценим величину текучести кадров. Сравним с данными о численности персонала и размером заработной платы.

· относительная экономия численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности.

, где

ВУТ_Ф и ВУТ_Н - фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой работоспособности (дн.),

Фд - годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия (дн.).

, где

Х - средний возраст работающих (40 лет.).

, где

П_УТ - целодневные потери рабочего времени в связи с утратой трудоспособности (%).

· относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов.

, где

П_ПР - целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами (%).

· относительная экономия численности работающих в результате ликвидации административных отпусков

, где

П_АДМ - целодневные потери рабочего времени с разрешения администрации (%).

· относительная экономия численности работающих в результате ликвидации целосменных потерь

· относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь рабочего времени.

, где

П_см1 и П_см2 - внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после внедрения мероприятия (%).

8% потери рабочего времени по организационно - техническим причинам это 0,64 ч. в смену. Снизим потери до 7% в смену за счет улучшения техники безопасности, внедрения автоматизации, улучшения технологического процесса, оптимизации структуры управления.

· относительная экономия численности работающих в результате сокращения текучести кадров.

, где

ЧР_УВ - число рабочих, у которых снизилось выполнение норм перед увольнением (чел.),

Т_УВ - средняя продолжительность периода перед увольнением, в течение которого у рабочих снизилась выработка (3 мес.).

, где

П_ТК - процент текучести кадров (%).

При увеличении заработной платы работающие смогут больше средств тратить для укрепления здоровья, удовлетворения большего количества потребностей, что автоматически уменьшит потери времени связанные с болезнями, увеличит лояльность персонала к руководству, уменьшит текучесть кадров и количество прогулов.

3. Проанализируем показатели организационно технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции.

Таблица 5

Выводы из анализа.	Рекомендации.
1. Целодневные потери по временной нетрудоспособности составляют 20 дн.	1. Сделать профилактические прививки. 2. Провести профосмотры. 3. Обеспечить специалистами мед. пункт.
2. Потери времени из-за прогулов - 30 часов в год на одного работающего. Из-за административных отпусков 80 часов в год. Относительная экономия численности работающих в результате ликвидации прогулов 10,5 чел. и в результате уменьшения административных отпусков до 28 чел.	1. Выявлять и анализировать причины неявок, связанных с административными отпусками. 2. Уволить нарушителей дисциплины 3. Ввести в систему премирования депремирующие условия.

3. Мероприятия и рекомендации по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции

производительность себестоимость труд продукция

1. Ликвидировать целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами с января месяца.

, где

П_ПР - целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами.

ЧР - общая численность работников.

, где

?ЧР - экономия численности работников до конца года;

Т_Д.М. - период действия мероприятия до конца года.

, где

?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с ликвидацией целодневных потерь рабочего времени, вызванных прогулами;

, где

ДС_З.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности работников;

ЗП_СР - среднегодовая заработная плата одного работника;

К_С - коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

2. Снизить внутрисменные потери рабочего времени по организационно - техническим причинам с 8% до 7% с января месяца.

, где

П_см1 и П_см2 - внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после внедрения мероприятия.

, где

?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с уменьшением внутрисменных потерь рабочего времени по организационно - техническим причинам;

3. Уменьшить количество вспомогательных рабочих на 30% с января месяца.

, где

?ЧР_В - экономия численности вспомогательных рабочих;

ЧР_В - численность вспомогательных рабочих в базисном периоде;

П_В - процент уменьшения количества вспомогательных рабочих.

, где

?ЧР_В - экономия численности вспомогательных рабочих до конца года;

, где

?ПТ_В.Р. - изменение производительности труда вспомогательных рабочих в связи с уменьшением их численности.

, где

?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с уменьшением численности вспомогательных рабочих;

, где

ДС_З.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности вспомогательных рабочих;

ЗП_СР - среднегодовая заработная плата одного рабочего;

К_С - коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

4. Увеличить многостаночное обслуживание с 12% до 32%. Месяц внедрения февраль.

, где

ДТ_Р - изменение трудоемкости изготовления продукции;

Т_Р и Т_Р - трудоемкость до и после внедрения мероприятия.

, где

ДТ_Р - изменение трудоемкости изготовления продукции до конца года.

, где

З' - затраты на внедрение мероприятия на единицу оборудования;

З^Б и З^П - затраты на внедрение мероприятия на 100 ед. оборудования соответственно до и после внедрения.

, где

n - количество оборудования на которое распространяется мероприятие;

П^Б и П^П - организационно - технический уровень соответственно до и после внедрения мероприятия;

N_СТ - общее количество оборудования.

, где

З - общие затраты на внедрение мероприятия.

, где

?ЧР_СТ - экономия численности станочников;

Ч_СТ - численность станочников которые могут быть привлечены к многостаночному обслуживанию;

N - число станков, которые могут быть включены в многостаночное обслуживание;

N_Ф - число станков, фактически включенных в многостаночное обслуживание;

Н_МО - норма многостаночного обслуживания;

К_СМ - коэффициент сменности работы оборудования.

, где

?ЧР_СТ - экономия численности станочников до конца года;

, где

?ПТ_СТ - изменение производительности труда станочников.

, где

?ПТ - общее изменение производительности труда.

, где

ДС_З.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности станочников;

ЗП_СР - среднегодовая заработная плата одного станочника.

, где

Э_Г - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия.

5. Увеличить групповую обработку и типовые технологии с 12% до 50%. Месяц внедрения февраль.

, где

ЧР_СТ - общая численность станочников.

6. Расширить сферу нормирования работников с 40% до 80%. Месяц внедрения март.

, где

n - количество работников на которых распространяется мероприятие.

.

Заключение

В курсовом проекте рассмотрены теоретическая и практическая сторона повышения производительности труда за счет совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.

В практической части разработаны и рассчитаны мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.

Предусматриваем сокращение штата вспомогательных рабочих на 30% и расширяем сферу нормирования на 40%. Увеличиваем долю типовых и групповых технологических процессов на 38% и расширяем зону многостаночного обслуживания на 20%. Ликвидируем целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами и снижаем внутрисменные потери рабочего времени по организационно - техническим причинам на 1%.

Данные мероприятия приведут к высвобождению 135 человек персонала и увеличению производительности труда на 20,89%, что в полной мере обеспечивает выполнение планового задания.

Список литературы

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Инфра-М-Норма, 1997.

2. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. М.: Экономика, 1990.

3. Организация и нормирование труда. / Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

4. Петербургский дневник 2006 №44 (103) Глядя из Петербурга. Валерий Островский.

5. Организация, нормирование и оплата труда: Учебно-методические материалы к изучению дисциплины / Составитель Н.Ю. Панфилова. Екатеринбург.: ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2002.

6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие.: Новое знание, 2001.

7. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1988.

8. Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. М.: Экономика, 1991.

9. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996.

10. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.

11. Эренберг Р., Дж. Смит Р.С. Современная экономика труда. М.: Издательство МГУ, 1996.

Размещено на Allbest.ru

...