Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

(ВЗФЭИ)

Филиал ВЗФЭИ в г. Туле

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организаций»

На тему «Бизнес-план предприятия и его назначение»

Выполнила: студент 3 курса

факультета МиМ

специальности маркетинг

группы дневной

Ораспаева О.В.

№ л.д.09 маб 02794

Проверил: Сорокина Н.Ю.

Тула, 2012г.

Введение

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективы своего развития.

В условиях рынка формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров с производителями и потребителями продукции, учитывающих потребности в ней, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ и бизнес-планов.

1. Бизнес-план предприятия и его назначение

предприниматель сделка сбыт спрос

Предпринимательский бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы. Но наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 1).

Рис. 1 Предпринимательский бизнес-план

Раздел 1 - «Цель и задачи предпринимательской сделки» - является центральным в бизнес-плане.

Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределиться во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющего значение абсолютного прироста денег.

Раздел 2 - «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» - является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).

Раздел 3 - «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» - должен показать наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт или его характеристики; данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

Раздел 4 - «Анализ и оценка конъюктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

При разработке данного раздела необходимо учитывать также наличие других предпринимателей, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Раздел 5 - «План (программа) действий и организационные меры» - его содержание во многом зависит от вида предпринимательской деятельности. Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (реклама, определение рынка сбыта); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров; г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей.

Раздел 6 - «Ресурсное обеспечение сделки» - содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые; финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статическая, научно-техническая информация).

Раздел 7 - «Эффективность сделки» - является завершающим разделом бизнес-плана. В нем приводиться сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основными являются показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов).

Существуют иные структуры бизнес-плана. Например, Г. Берлом предлагает следующую схему бизнес-плана:

1. Цель заявки, включая необходимую сумму средств, способы погашения займа и его обеспечение.

2. Личные средства.

3. Описание бизнеса.

4. Управление.

5. Финансовые прогнозы и показатели предприятия.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов, то есть его внешний вид может произвести на читающего документы определенное впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызвать доверие.

Вывод

Бизнес-план является важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы, однако имеются разделы, которые наиболее предпочтительно включать в бизнес-план.

Важное значение имеет оформление бизнес-плана. Внешний вид, безукоризненное написание, напечатанный без ошибок документ должны демонстрировать уверенность в успехе и вызвать доверие.

Задача 1

Себестоимость единицы продукции в базовом периоде - 90 руб. Объем реализации в базовом периоде 2000 штук изделий. Условно-постоянные расходы в базовом периоде составляли 35 % валовой себестоимости. Как изменится себестоимость единицы продукции, если объем реализации увеличится на 20 %.

Решение

1. Определяем валовую себестоимость продукции:

Собщ. б = Сед. пр-ции * Вб = 90*2000= 180000 руб.

2. Определяем сумму условно-постоянных расходов:

Су-п= (Собщ. б*35%)/100%=(180000*35%)/100%= 63000 руб.

3. Определяем сумму переменных издержек в себестоимости единицы продукции:

Спер.= (Собщ. б - Су-п)/ Вб = (180000-63000)/2000= 58,5 руб.

4. Определяем объем реализации при его увеличении на 20%:

Вп=Вб+(Вб*0,2) = 2000+(2000*0,2)= 2400 штук.

5. Определяем себестоимость единицы продукции при увеличении объема реализации:

Сед. пр-ции. 1=(Спер.* Вп + Су-п)/ Вп = (58,5*2400+63000)/2400=84,75 руб.

Ответ: себестоимость единицы продукции при увеличении объема реализации на 20% снизится до 84,75 руб.

Задача 2

В создании ЗАО участвуют три учредителя. В качестве взносов в УК учредителями предложены различные виды имущества. Состав вкладов и их оценка, предлагаемая учредителями, приведены в таблице 1.

Произвести расчет суммы УК и распределить акции между учредителями. Номинальная стоимость - 50 руб.

Таблица 1

Как известно, стоимостная оценка вкладов учредителей осуществляется по их взаимной договоренности. Однако уточнить стоимость имущества можно, воспользовавшись услугами независимого оценщика. Какие коррективы внес бы в предлагаемые оценки вкладов оценщик, располагая следующей дополнительной информацией:

1. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем А, составляет 50 руб. за одну акцию. Усредненный дивиденд по ним за 5 лет составляет 15% годовых. Норма ссудного процента - 30% годовых. Данных в печати о котировках нет.

2. Номинальная стоимость акций, предлагаемая учредителем Б, составляет 50 руб. за единицу. По данным последней котировки - 60 руб. за единицу.

3. Использование основных фондов с характеристиками, аналогичными предложенным учредителем В, обеспечивает до окончания срока их службы получение усредненной ежегодной прибыли в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности (прибыль/фонды) - 40%.

Решение

Необходимо проверить, справедлива ли оценка, данная учредителями своим взносам. Затем, исходя из стоимостной оценки уставного капитала и номинальной стоимости акций, рассчитать количество акций и распределить их между учредителями пропорционально их взносам.

Учредитель А.

По его оценки, стоимость ценных бумаг, представленных им в качестве взноса в уставной капитал, составляет 60 руб.

600 руб./10 шт. = 60 руб.

На самом деле, исходя из пункта 1 условия, стоимость его акций составляет

Стоимость акций = N*d / r= 50*0,15 / 0,3 = 25 руб.

N- номинальная стоимость акции;

d- дивиденд;

r- норма ссудного процента.

Из новых данных следует, что суммарная стоимость взносов в ценных бумагах учредителя А составляет 250 руб. (25руб.*10 шт.).

Учредитель Б.

Из пункта 2 условий следует, что по последним данным котировки, акции учредителя Б оцениваются в 60 руб. за акцию, вместо 50 руб. (250 руб./5 шт.) установленных. Поэтому пересматриваем суммарную стоимость ценных бумаг, внесенных учредителем. Она составляет 300 руб. (60 руб.*5 шт.).

Учредитель В.

По данным пункта 3 условий, видно, что учредитель В недооценил свои основные средства. Зная ежегодную прибыль в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности 40%, необходимо пересчитать реальную стоимость основных средств учредителя В:

R=прибыль/фонды; 0,4=20000/фонды, следовательно Фонды=20000/0,4=50000 руб.

После получения реальных сумм взносов каждым учредителем заполним таблицу 2.

Таблица 2

После получения реальных взносов в УК распределим акции между учредителями.

Распределение акций получим путем деления номинальной стоимости акции (50 руб.) на суммы вкладов в УК каждого учредителя.

Получим:

Учредитель А - 50 руб. / 10250 руб. = 205 акций;

Учредитель Б - 50 руб. / 10300 руб. = 206 акций;

Учредитель В - 50 руб./ 60000 руб. = 1200 акций.

Список использованной литературы

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.

3. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

4. Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. Изд-во: Финансы и статистика. - М., 2006.

5. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2008.

6. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). - М.: Финансы и статистика, 2006.

Размещено на Allbest.ru