Персонал предприятия - это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав. Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива предприятия 1, с. 202.

Классификация персонала предприятия

Промышленно-производственный персонал. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.). Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт сервисное обслуживание.

Основной персонал - это рабочие, преимущественно занятые в основных цехах предприятия.

Вспомогательный персонал - это рабочие, занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Служащие осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, подготовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделения, а также их заместители.

Специалисты - инженеры, экономисты, социологи, юристы.

Собственно служащие - младший тех. персонал, табельщики, учетчики, делопроизводители.

инвестиционный экономический новое изделие

Непроизводственный персонал (детсад, столовая, больница) В зависимости от масштабов управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления (генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания), и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления (финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу 1, с. 204.

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно - производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.

Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции (Qпл) и производительности труда в плановом периоде (ПТпл) либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.

Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала (Рпл) осуществляется по следующей формуле 1, с. 207:

Рпл = Рб * Ко + (-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл,

где: Рпл - планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;

Рб - фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;

Ко - индекс изменения объема производства;

Э - изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.

В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели.

Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.

Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению.

Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно - производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило, рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха. етальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. ля определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени. Пример составления баланса рабочего времени представлен в таблице 1.1 1, с.212.

Таблица 1.1 - Баланс рабочего времени среднесписочного рабочего

Определение численности рабочих по профессиональным группам (Чрj) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле 1, с.212:

Ч рj = Тпj / Тэj / Квнj,

где

Тпj - трудоемкость производственной программы по j-му виду работ за расчетный период, нормо-час.;

Тэj - эффективный фонд рабочего времени одного работника j-ой профессии за расчетный период, час.;

Квнj - средний коэффициент выполнения норм рабочими j-ой профессии.

Трудоемкость производственной программы за расчетный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении.

По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих.

Расчет численности рабочих по нормам выработки производится по формуле 1, с.213:

Чр = Q / Вн / Квн,

где: Q - планируемы объем выполнения работ в натуральном выражении (шт., тн., л. м2), Вн - норма выработки в плановом периоде, шт. /чел.

Данный метод определения численности рабочих применяется во внутрипроизводственных подразделениях предприятия, выпускающих однородную продукцию.

Расчет численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула 1, с.213:

Чр = М * Ксм * Ксп,

где: М - число рабочих мест;

Ксм - коэффициент сменности работы рабочих мест;

Ксп - коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.

Подобный метод используется для планирования численности основных рабочих в поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например, дежурных специалистов и, в некоторых случаях руководителей, например, линейных руководителей производственных подразделений (цехов и участков, начальников смен).

Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле 1, с.214:

Чр = Об *Ксм *Ксп / Но,

где: Об - число обслуживаемых объектов;

Но - норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним специалистом.

Таким образом, определяется численность основных рабочих в высокоавтоматизированном производстве при многостаночной работе; вспомогательных рабочих (наладчиков, слесарей - ремонтников, уборщиков и т.д.).

Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле 1, с.214:

Ч = Аг * Ноб * Ксм * Ксп,

где: Аг - количество агрегатов;

Ноб - норма обслуживания, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат, чел.

Планирование численности руководящих работников, специалистов и других служащих производится на основе типовой схемы управления предприятием и нормативов управляемости. Расчеты ведутся по каждой управленческой функции, исходя из важнейших факторов, влияющих на объем работы, связанной с выполнением той или иной функции. Нормативы разрабатываются и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.) по должностям специалистов и служащих (конструкторы, технологи, бухгалтеры). Затем составляется штатное расписание, которое отражает специфику управления предприятием.

Общая численность работников определяется путем суммирования численности по всем категориям промышленно - производственного персонала.

В практике учета и планирования персонала различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочная численность определяет количество работников, которые в плановом периоде должны выходить на работу. В списочный состав включаются все работники, числящиеся на предприятии, как явившиеся на работу, так и находящиеся в командировках, отпусках, занятые выполнением государственных обязанностей, отсутствующих по болезни. Списочная численность работников постоянно меняется в связи с их приемом и увольнением и может быть определена только на конкретную дату. Поэтому для определения численности работников за определенный период (месяц, квартал, год) производится расчет среднесписочной численности путем деления суммы списочного состава за все дни месяца (включая праздничные и выходные дни) на число календарных дней в месяце. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется как сумма среднемесячной численности за рассматриваемый период, деленная на число месяцев.

Одним из количественных показателей, характеризующих персонал предприятия и его движение, является текучесть кадров, которая определяется по формуле 1, с.217:

Тк = (Чп - Чу) * 100/Чср,

где: Чп - число принятых в течение планового периода работников, чел.;

Чу - число уволенных в течение планового периода работников, чел.;

Чср - среднесписочная численность персонала за плановый период, чел.

Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

1.1 Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия

1. Исходные данные

Таблица 1. Технико-экономические показатели работы предприятия в базовом году и в отчетном году.

Расчет основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1. Определим рост и прирост объема производства в отчетном году по сравнению с базовым годом.

Рост объема производства (%) определяется по формуле:

,

где Q^о и Q^б - соответственно объем произведенной продукции в отчетном и базовом годах, ден. ед.

Прирост объема производства (%):

,

2. Рассчитаем уровень производительности труда в отчетном и базовом годах, а также темпы роста и прироста производительности труда в отчетном году по сравнению с базовым годом.

Уровень производительности труда определяется по формуле:

,

где ПТ - уровень производительности труда (среднегодовая выработка на 1 работающего на предприятии в стоимостном выражении) в базовом и отчетном году, ден. ед. /чел.; - годовой объем продукции в базовом и отчетном году, ден. ед.;

Ч - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в отчетном и базовом году, чел.

Рост производительности труда определяется по формуле:

,

где , - производительность труда соответственно в отчетном и базовом годах, ден. ед. /чел.

Прирост производительности труда (%) можно определить двумя способами:

1)

2)

3. Рассчитаем долю прироста объема продукции, полученную за счет роста производительности труда (%):

где - прирост численности в отчетном году, который рассчитывается по формуле:

4. Определим обобщающие показатели эффективности использования основных производственных фондов в отчетном и базовом годах:

4.1 Фондоотдача рассчитывается по формуле:

,

где - среднегодовая первоначальная стоимость основных производственных фондов, ден. ед.;

4.2 Фондоемкость рассчитывается по формуле:

или

,

4.3 Фондовооруженность рассчитывается по формуле:

4.4 Рентабельность основных фондов рассчитывается по формуле:

,

где П - прибыль предприятия в базовом и отчетном годах, которая определяется следующим образом

,

где С_пп - полная себестоимость произведенной продукции в отчетном и базовом годах, ден. ед.;

НДС - налог на добавленную стоимость в отчетном и базовом годах, ден. ед.

5. Определим показатели использования оборотных средств в базовом и отчетном годах:

5.1 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по формуле:

, оборотов в год,

где Q - годовой объем реализации продукции, принимаем равным объему произведенной продукции, ден. ед.;

ОС_с - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, ден. ед.

оборотов в год

оборотов в год

5.2 Длительность одного оборота рассчитывается по формуле:

где Т - продолжительность рассматриваемого периода (Т= 360 дней).

дней

дней

6. Определим показатели рентабельности в отчетном и базовом годах:

6.1 Общая рентабельность производства рассчитывается по формуле:

6.2 Рентабельность продукции:

7. Определим процент снижения себестоимости продукции (затрат) в отчетном году по отношению к базовому году.

Для этого определяются затраты на 1 рубль произведенной продукции по сравниваемым годам по формуле:

Процент снижения затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году по сравнению с предыдущим годом составит:

1. Исходные данные

Таблица 2. Исходные данные для расчёта экономической эффективности от производства нового изделия.

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия

Определим экономическую целесообразность инвестиционного проекта по производству нового изделия на основе расчета и оценки следующих показателей:

- чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);

- срок окупаемости инвестиций (Т_ОК);

- рентабельность инвестиций (Р_и).

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение затрат и результатов, полученных в разные периоды времени, к расчетному году.

Приведение осуществляется с помощью дисконтирования путем умножения затрат и результатов на коэффициент дисконтирования , который определяется для постоянной нормы дисконта следующим образом:

,

где - требуемая норма дисконта, %;

- порядковый номер года, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году;

- расчетный год, в качестве расчетного года принимается год вложения инвестиций, = 1.

Требуемая норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по инвестициям. Требуемая норма дисконта не может быть ниже ставки рефинансирования НБ. В целом Е_Н может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия.

Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта по производству нового изделия необходимо:

1. Рассчитать единовременные капитальные вложения (КВ), которые включают затраты на приобретение оборудования и строительство зданий;

2. Рассчитать результат (Р) от производства нового изделия, который включает чистую прибыль и амортизационные отчисления;

3. Рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта по производству нового изделия.

2.1 Расчет единовременных капитальных вложений