Коммерческий расчет как метод хозяйствования

Кз/с = ЗС / СК, (2.9)

где ЗС - заемные средства.

ЗС = ДСП + КСП, (2.10)

где ДСП - долгосрочные пассивы,

КСП - краткосрочные пассивы.

СК = КР(2.11)

где КР - капитал и резервы.

3) Коэффициент обеспеченности запасов и затрат.

Коб.з.з = Величина источников собственных средств / Запасы и затраты (2.12)

Оптимальный вариант коэффициента = 1. Если фактический коэффициент > 1, то излишек собственных средств, если < 1, то недостаток.

Коэффициент маневренности, который определяется отношением

Кман = Собственные оборотные средства / Величина источников собственных средств (2.13)

Он показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокие коэффициенты маневренности положительно характеризуют финансовое состояние. Норматив 0,3 - 0,6.

В рамках проводимого исследования необходимо рассчитать представленные показатели для изучаемого предприятия, и, выявив закономерности их изменения, определить возможные угрозы и последствия, а также сильные стороны и преимущества организации. Указанный анализ, и его результаты приводятся в таблице 3 и пояснениях к ней.

Таблица 2.13Анализ динамики показателей финансовой устойчивости за 2009-2011 гг., млн.руб.

Анализ данных в таблице 2.13 показал:

В 2009 и 2010 гг. коэффициент автономии составил 0,9. В 2011 году коэффициент автономии снизился и составил 0,6, т.е. коэффициент автономии находится в пределах нормы - это означает, что все обязательства могут быть покрыты за счет собственных средств предприятия. В 2011 году коэффициент показывает, что удельный вес собственного капитала в общих активах составлял не менее 60%.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2009 и 2010 гг. составил 0,2. В 2011 году произошло увеличение коэффициента и он составил 0,6.Это означает, что на 1 руб. собственных средств в 2009 и 2010 годах приходилось 0,2 руб. заемных средств. В 2011 году на 1 руб. собственных средств приходилось 0,6 руб. заемных средств, т.е. предприятие является финансово не зависимым (от кредитных и других организаций), но все же прибегает к займам.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат в 2009 году составил 4,4. В 2010 году коэффициент снизился и составил 3,8. В 2011 году он вырос и составил 4,1 - это означает, что на предприятии наблюдается излишек собственных средств.

Коэффициент маневренности находится в пределах нормы - это положительно характеризует финансовое состояние предприятия. То есть в ОАО «ВЗРД «Монопласт» в мобильной форме находится достаточно большая часть собственного капитала и предприятие может свободно маневрировать капиталом.

ОАО «ВЗРД «Монопласт» осуществляет расчеты с бюджетом и банками, сохраняет за собой функции планирования основной номенклатуры продукции, объема производства, осуществляет единую техническую политику, развивает социальную сферу, производит перевооружение и реконструкцию по общим для предприятия планам.

В качестве обобщающего показателя деятельности хозрасчетной единицы принимается прибыль. Прибыль структурного подразделения образуется:

1. Из себестоимости продукции (работ, услуг) (без НДС), куда относятся материальные и приравненные к ним затраты на производство и прочие затраты.

В состав материальных затрат включаются: затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, затраты на работу и услуги, выполненные сторонними организациями или структурными подразделениями предприятия.

К прочим расходам, приравненным к материальным затратам относятся: командировочные расходы, оплата почтовых, телефонных, телеграфных расходов, % за пользование кредитами, аренда помещений, налоги.

2. Из реализации продукции за вычетом ее себестоимости.

Из прибыли образуются: фонд накопления, фонд потребления, фонд социальной сферы.

Формирование ФОТ работающих, фонда материального стимулирования производится нарастающим итогом с начала года.

На предприятии установлена следующая система предоставления отчетов о деятельности структурных подразделений, их рассмотрения, предоставления примерных планов деятельности и их утверждения:

начальниками хозрасчетных служб до 25 числа предоставляется в примерный план работ на следующий месяц, начальник ФЭО до 1 числа выдает утвержденный план работ на следующий месяц и плановую себестоимость выпускаемой продукции;

начальники служб до 22 числа месяца, следующего за отчетным, предоставляют отчет по выполнению установленного плана с обязательным указанием затратного механизма и полученной прибыли;

эти результаты в течение 5 дней рассматриваются специальной балансовой комиссией и выдается решение о деятельности хозрасчетного подразделения.

Подводя итог, еще раз отметим, что основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВЗРД «Монопласт» за исследуемый период выросли. Одним из важнейших показателей является прибыль, так балансовая прибыль в 2010 году увеличилась к предыдущему году в 3,3 раза и составила 3 410 млн.руб., а в 2011 году к 2010 году она увеличилась в 2,9 раз и составила 10 086 млн.руб. Такой рост вызван в первую очередь ростом прибыли от реализации продукции, а именно в 2,1 раза в 2010 году и в 4,0 раза в 2011 году. Другим немаловажным показателем является уровень рентабельности. За исследуемый период рентабельность продаж выросла на 25,8% и составила в 2011 году 26,6%, а рентабельность продукции выросла за период на 35,4% и составила в 2011 году 36,8 - эти показатели свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия.

2.3 Хозрасчет структурных подразделений ОАО «ВЗРД «Монопласт»

Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ВЗРД «Монопласт» и в своей работе подчиняется непосредственно директору.

Основные задачи:

1 Экономическое планирование и ценообразование, направленные на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

2 Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, техническому переоснащению производства, функционированию и совершенствованию СМК и других плановых затрат, а также изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией;

3 Разработка бизнес-планов, программ социально-экономического развития организации, инвестиционных проектов;

4 Организация труда, заработной платы, материального стимулирования работников организации;

5 Разработка, организация и внедрение мероприятий по реструктуризации организации по всем направлениям деятельности;

6. Разработка и контроль выполнения коллективного договора;

7 Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности организации и его подразделений;

8 Расчет цен на выпускаемую продукцию и тарифов на оказываемые услуги (выполняемые работы);

9 Проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объемов незавершенного производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства;

10 Выполнение Политики и целей в области качества и охраны труда организации;

11 Разработка, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества в части, касающейся функциональной деятельности ФЭО, выполнение показателей результативности процесса СМК «Ответственность руководства».

ФЭО имеет в своем составе следующие подразделения:

- бюро труда и заработной платы;

- экономическое бюро;

- финансовое бюро.

Рис. 2.2 Структура финансово-экономического отдела

Функции подразделений

Бюро по труду и заработной плате:

- обеспечение подразделений организации нормативными документами по труду и заработной плате;

- установление ставки I разряда, разработка схемы тарифных ставок и должностных окладов Единой тарифной сетки, тарифных коэффициентов. Обеспечение единообразия применения Единой тарифной сетки, ЕТКС, других нормативных документов по оплате труда;

- разработка перспективных, годовых и квартальных планов по труду и заработной плате по организации и структурным подразделениям, доведение их подразделениям, контроль за их выполнением;

- участие в разработке бизнес-плана организации;

- определение уровня производительности труда;

- проведение анализа расходования фонда заработной платы по подразделениям, категориям работающих;

- разработка штатного расписания руководителей, специалистов и служащих организации; осуществление контроля за установлением должностных окладов в соответствии со схемой должностных окладов, соблюдением штатной дисциплины;

- подготовка предложений по совершенствованию аппарата управления организации и сокращению расходов на его содержание;

- разработка и внедрение положений по материальному стимулированию труда работников организации; расчет размера премий и контроль за правильностью начисления премий всем категориям работающих;

- ведение установленной отчетности;

- подготовка совместно с профсоюзным комитетом проекта коллективного договора и участие в контроле за выполнением обязательств по договору;

- проведение заседаний согласительной комиссии по коллективному договору, участие в подготовке и проведении конференции по коллективному договору;

- подготовка проведения заседания балансовой комиссии организации и оформление протокола;

- организация разработки и внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм выработки и времени;

- контроль за правильностью установления норм и расценок, оформлением документации по техническому нормированию и применению утвержденных нормативов в подразделениях организации;

- осуществление методического руководства работой по техническому нормированию;

- проверка отчетов подразделений по труду и заработной плате;

- подготовка распоряжений, приказов по вопросам организации труда, совершенствования заработной платы;

- подготовка материалов по льготному пенсионному обеспечению;

- предоставление в государственные и профсоюзные органы республики предложений о внесении изменений в действующий ЕТКС и другие документы, регламентирующие вопросы организации труда;

- разработка положений о выплате вознаграждения за выслугу лет и по итогам работы за год;

- формирование смет расходов на оплату срочных и особо важных работ;

- консультации руководителей подразделений и работников организации по вопросам организации труда и заработной платы;

- организация контроля за соблюдением действующего законодательства по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством;

- подготовка справок, расчетов, анализов по труду и заработной плате по указанию руководства организации и вышестоящих инстанций;

- методическое руководство и разработка нормативных документов по организации управления производством: схем, структур, должностных положений и инструкций в соответствии с действующим СТП;

- учет, контроль, регистрация и хранение подлинников должностных положений, инструкций, положений о подразделениях в соответствии с СТП ФЦТА 013 - 37 -2011;

- учет и хранение всех поступающих в отдел ТНПА по вопросам труда и заработной платы, организации управления.

Экономическое бюро:

- разработка долгосрочных программ развития организации;

- разработка и согласование бизнес-планов развития организации на год;

- разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;

- разработка и корректировка текущих производственных планов организации, представление планов структурным подразделениям;

- своевременное обеспечение производственных подразделений годовыми, квартальными, месячными планами по объему производства в натуральном и стоимостном выражении согласно СТП ФЦТА 008 - 37 -2011;

- формирование отчетов о выполнении показателей бизнес-плана развития организации;

- формирование отчетов о результатах работы организации в текущем периоде;

- подготовка отчетов о расходе сырья и материалов по производственным подразделениям;

- подготовка отчета по материальным затратам СЭТР;

- внедрение КАСУП 1:С при формировании отчета о расходе материалов на выпуск;

- организация анализа себестоимости в комплексной программе «1:С предприятие»;

- формирование отчетов о выполнении производственными подразделениями планов производства по готовой продукции;

- ведение статистического учета выполнения плана подразделениями и организацией в целом по объему производства в натуральном и стоимостном выражении;

- составление и предоставление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь;

- составление и предоставление ведомственной отчетности в сроки и по формам, установленным Министерством промышленности Республики Беларусь;

- составление справок, расчетов по распоряжению руководства организации и вышестоящих инстанций;

- организация подготовки необходимых материалов по вопросам планирования производства и статистики для обсуждения проектов планов, итогов работы и состояния экономики организации на производственных совещаниях и заседаниях по технико-экономическим вопросам;

- подготовка совместно с другими службами пояснительной записки к годовому отчету по организации;

- предоставление руководству организации обобщающих материалов и справок по результатам производственно-хозяйственной деятельности организации;

- подготовка информации по итогам деятельности организации для балансовой комиссии и организация проведения заседания балансовой комиссии;

- подготовка информации по результатам деятельности организации для проведения собрания акционеров;

- предоставление вышестоящим организациям отчетов по технико-экономическим показателям;

- разработка и согласование цен на продукцию, тарифов на услуги;

- подготовка и предоставление данных для регистрации цен;

- подготовка справок, расчетов по ценам по требованию руководства организации и вышестоящих инстанций;

- учет и систематизация всех распоряжений, инструкций и других нормативных материалов по вопросам ценообразования;

- учет и хранение всех поступающих в отдел ТНПА по планированию и ценообразованию;

- проверка расчетов экономической эффективности мероприятий по новой технике, изобретательству, рационализаторству;

- разработка годовых и квартальных планов по себестоимости продукции и смет затрат на производство;

- разработка годовых и квартальных смет общехозяйственных расходов;

- расчет рентабельности по изделиям;

- участие в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение постановки и методов экономической работы в организации.

Финансовое бюро:

- формирование бюджета организации на текущий плановый период;

-участие в составлении планов финансирования научно-исследовательских работ и организационных мероприятий;

- участие в подготовке пояснительной записки к годовому отчету;

- предоставление руководству организации обобщающих материалов и справок по направлениям финансовой деятельности организации (движение инвестиционных средств, денежных средств на депозитных счетах и т.п.);

- участие в подготовке материалов к балансовой комиссии;

- оформление испрашиваемых кредитов в соответствии с действующими правилами кредитования и обеспечения возврата полученных ссуд в установленные сроки;

- уплата процентов за пользование краткосрочными и долгосрочными кредитами, ссудами;

- передача в обслуживающий банк необходимых документов для выплаты заработной платы;

- финансирование затрат, предусмотренных планом платежей на текущий период;

- составление и своевременное предоставление вышестоящей организации, финансовым органам и учреждениям банков установленной оперативной финансовой отчетности;

- проведение анализа состояния расчетов с покупателями готовой продукции, формирование и согласование с контрагентами актов сверки расчетов;

- предъявление претензий, принятие мер (совместно с юридической службой и отделом маркетинга и сбыта) по взысканию дебиторской задолженности с покупателей;

- содействие внедрению наиболее рациональных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов;

- контроль (совместно с отделом бухгалтерского учета) за использованием по целевому назначению средств бюджетного финансирования, собственных и заемных оборотных средств;

- осуществление анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с соблюдением финансовой и платежной дисциплины: прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности улучшения использования основных и оборотных средств;

- участие в заключении хозяйственных договоров в части принятия финансовых условий;

- подготовка сведений о движении денежных средств, полученных в виде прямых иностранных инвестиций;

- аналитический учет движения денежных средств, размещенных на депозитных счетах;

- подготовка проектов договоров займа, контроль за ходом выполнения заключенных договоров займа;

- подготовка в соответствии с требованиями действующего законодательства договоров оказания безвозмездной (спонсорской) помощи, обеспечение контроля за их исполнением и предоставлением отчетности о целевом характере использования предоставленных денежных средств;

- проведение работ по выпуску акций, облигаций организации;

- представление сведений и отчетов в региональное отделение Департамента по ценным бумагам Республики Беларусь;

- учет движения ценных бумаг и организационных расходов, связанных с их выпуском и движением;

- регистрация договоров-поручений на выполнение операций с ценными бумагами. Регистрация сделок с ценными бумагами;

- уплата (совместно с ОБУ) налогов на доходы по операциям с ценными бумагами в соответствии с действующим законодательством;

- подготовка повесток совещаний «Финансовый час», организация проведения заседаний, подготовка и рассылка подразделениям-исполнителям протоколов совещаний.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЗ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Пути совершенствования внутрипроизводственных отношений

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах.

Как показывает практика, провозглашение хозяйственного (коммерческого) расчета как принципа и метода хозяйствования на уровне первичного звена экономики, базирующегося на сопоставлении затрат с результатами, прямо и непосредственно не обеспечивает материальную заинтересованность работников и их экономическую ответственность за результаты своего труда. Необходимо приближение его принципов к конкретному рабочему месту, то есть перенесения целей и ориентиров хозяйственного расчета на внутрихозяйственные отношения.

Внутренний хозрасчет - это хозрасчет производственных единиц, цехов, отделов, служб и т.д., охваченные системой экономических отношений, в целях эффективного использования имеющихся резервов и получения более высокого результата работы фирмы в целом.

Основными задачами нового внутрихозяйственного механизма предприятия являются:

- повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия с одновременным повышением их ответственности за результаты своей деятельности перед предприятием и за выполнение его обязательств перед государством, заказчиками, поставщиками и кредиторами;

- эффективная координация совместной производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия; усиление материальной заинтересованности подразделений и работников предприятия в конечных результатах труда;

- создание механизма имущественных отношений между работниками предприятия и его собственниками;

- совершенствование методов и форм оплаты труда на основе принципа оценки его конечных результатов на товарном рынке;

- улучшение условий труда, культуры производства и быта работников предприятия, усиление их социальной защиты на предприятии;

- улучшение психологического климата в трудовом коллективе, повышение трудовой и социальной активности его членов на основе новых материальных стимулов труда.

Внутренний хозрасчет является органической частью системы хозрасчета предприятия. Он строится на принципах сочетания оперативно-хозяйственной самостоятельности структурного подразделения с централизованным плановым руководством, самоокупаемости и рентабельности, материальной заинтересованности и материальной ответственности, единства интересов личности и коллектива структурного подразделения.

Внутренний хозрасчет исходит из основных требований, обеспечивающих единство интересов коллектива подразделения и всего предприятия в целом, подчиненность интересов коллектива подразделения общим задачам всего производственного коллектива, учет местных условий в формах и методах организации внутреннего хозрасчета, материальное стимулирование за конечные результаты труда.

В настоящее время специалистами выделяются следующие основные принципы внутреннего хозрасчета:

1. Принцип гибкого сочетания хозрасчетной деятельности подразделений и централизованного экономического регулирования их деятельности. Данный принцип реализуется через следующую систему мер:

- закрепление за подразделениями необходимых основных фондов;

- выделение сырья и материалов в соответствии с плановыми нормами;

- предоставление самостоятельного выбора конкретной формы организации работы;

- предоставление права самостоятельного определения направления эффективного использования оборудования и средств;

- предоставление права самостоятельного распределения коллективного заработка;

- обязательная централизация средств для выплаты бюджетных и специально создаваемых фондов.

2. Принцип одновременного перевода всех подразделений фирмы в режим внутрихозяйственного расчета.

3. Принцип рационального формирования хозрасчетных коллективов (вычленение предметно-замкнутых циклов, определение более четких границ между управленческими процессами).

4. Принцип прогрессивности норм и нормативов.

5. Принцип организации достоверной системы учета результатов.

6. Принцип материальной ответственности.

7. Принцип материальной заинтересованности.

Построение нового внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт» должно осуществляться на основе требований рыночных отношений с учетом опыта внутрифирменного планирования на предприятиях зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и отечественного опыта применения арендного подряда как наиболее близкого предшественника новых внутрихозяйственных отношений. Выявление этих требований, изучение указанного опыта позволяют сформулировать следующие основные условия эффективности внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Прежде всего, должна быть заложена организационно-правовая основа внутреннего хозрасчета. На ОАО «ВЗРД «Монопласт» необходимо разработать и принять положение о внутрихозяйственном расчете, где сначала должны быть определены цели и задачи его внедрения. Кроме того важной составной частью такого положения должно стать четкое разграничение прав и обязанностей подразделений предприятия и его центрального аппарата (администрации). К ведению администрации, как правило, относятся вопросы формирования стратегии поведения предприятия на рынке, ассортимента выпускаемой продукции, государственными органами (например, налоговыми службами), согласование деятельности отдельных подразделений предприятия, оказание подразделениям управленческих, экономических и других посреднических и социально-бытовых услуг. К компетенции подразделения могут быть отнесены вопросы выбора конкретной формы организации работы, самостоятельное определение направлений эффективного использования оборудования и средств и, что является главным фактором в стимулировании работников, самостоятельное распределение коллективного заработка, оставшегося в распоряжении подразделения.

Данное разграничение прав и обязанностей является базой для всей дальнейшей деятельности предприятия при такой форме организации отношений, и нечеткие, размытые формулировки, либо полное отсутствие данных положений может сгубить всю систему внутреннего хозрасчета, что называется «на корню», поскольку внесет организационную и правовую неразбериху во весь процесс жизнедеятельности предприятия. Кроме того, следует отметить исключительную важность обоснованного распределения полномочий между администрацией и подразделением. Здесь необходимо учитывать всю специфику деятельности конкретного подразделения, чтобы не вменить ему функции и обязанности, которые оно, будучи лишь составной частью предприятия, не сможет реализовать в принципе.

Далее, в положении следует зафиксировать создание на предприятии системы внутрихозяйственного арбитража и претензий. Это жизненно необходимо для предприятия, стремящегося перейти на внутрихозяйственный расчет, поскольку даже при самом благоприятном стечении обстоятельств возможны споры и прения между структурными подразделениями.

Также в положении должны найти отражение такие принципы внутреннего хозрасчета как материальная заинтересованность и материальная ответственность. Существует множество способов заинтересовать работника в конечном результате его деятельности, и все они основаны на теории мотиваций. Как уже было сказано, в нашей стране в настоящий период времени в условиях тотального кризиса всех сторон жизни наибольшее значение для стимулирования труда приобретают мотивы низших уровней, в частности - доход. Иными словами, наиболее эффективный способ влиять на качество и количество труда - манипуляции с размером его оплаты.

Доходы работника зависят от факторов и показателей трех уровней:

- непосредственно сам работник (количество и качество труда, стаж, инициатива и др.);

- предприятие, где он работает (ФОТ, фонд потребления, объем производства, прибыль);

- народное хозяйство, экономика региона, страны (национальный доход, бюджет).

Ряд факторов влияет на заработную плату и ее стимулирующую функцию. Ставка заработной платы, то есть сумма денег, полученных за определенный промежуток времени, для большинства рабочих является самой важной ценой для экономики; это для них чаще всего главный и единственный источник дохода. Влияет на размер заработной платы соотношение спроса и предложения на рынке рабочей труда, уровень конкурентности на нем, профсоюзы, инфляция и др.

Важнейшей частью в структуре заработной платы является ее тарифная часть, которая не утратила своего значения. Необходимую в рыночной экономике гибкость тарифа могла бы обеспечить так называемая «промежуточная» ставка. Ее размер мог бы соответствовать ежеквартально индексируемому бюджету прожиточного минимума. Кроме оплаты труда, основанной на тарифной системе, имеет смысл применить стимулирующую личные достижения сверхтарифную оплату.

Производя и реализуя определенный продукт, трудовой коллектив получает валовой доход, который распределяется на постоянную и переменную части. Постоянная часть определяется в соответствии с тарифной системой и отражает через размер заработной платы различия работников по уровню квалификации, степени сложности выполняемой работы, индивидуальной производительности труда. Совместные же усилия подразделения находят свое отражение в переменной части валового дохода, которая распределяется согласно трудовому вкладу по специальным методикам.

В условиях внутреннего хозрасчета стимулирующая функция заработной платы реализуется через передачу в самостоятельное распоряжение структурного подразделения переменной части его дохода (или прибыли). Величина передаваемой части устанавливается по результатам анализа ряда показателей, которые должны быть отражены в положении о внутреннем хозрасчете.

Как уже было сказано, распределение прибыли внутри структурного подразделения производится им самим. Однако общие положения об этом распределение должны также быть зафиксированы в нормативной документации. Распределение должно производится либо по решению собрания трудового коллектива цеха, без какого либо расчетов или применяется так называемый коэффициент трудового участия, который отражает вклад каждого работника в конечный результат деятельности подразделения. Но в современных условиях данный метод представляется недостаточно эффективным. Поэтому для предприятия, стремящегося следовать последним достижениям в области оплаты труда, было бы неплохо также учитывать при распределении денежных средств такие показатели, как

- образовательный уровень (что способствовало бы повышению уровня своей квалификации рабочими);

- стаж работы (этот показатель помог бы снизить текучесть кадров);

- участие в изобретательстве и рационализаторстве и другие показатели, которые оказывали бы большое влияние на эффективность труда работников.

Принцип материальной ответственности может быть отражен в положении о внутреннем хозрасчете через систему экономических санкций, реализуемых внутриарбитражной комиссией предприятия.

Положение о внутреннем хозрасчете фиксирует общие моменты деятельности предприятия в данном направлении. При текущей же деятельности представляется наиболее эффективным заключение договоров между структурным подразделением предприятия и администрацией, в которых отражается внутрихозяйственный заказ администрации предприятия структурному подразделению. Указанный внутрихозяйственный заказ должен сочетаться с внутрихозяйственными потребностями выполнения перспективных и текущих планов экономического и социального развития ОАО «ВЗРД «Монопласт». В состав данного договора могут быть включены следующие пункты: предмет договора (объем и срок работ); обязанности сторон (указываются конкретные обязанности администрации и структурного подразделения); ответственность сторон за невыполнение условий договора.

Улучшить положение дел в ОАО «ВЗРД «Монопласт» можно путем совершенствования ее организационной структуры (ОСУП). На уровне формальных документов необходимо разработать положении об организационной структуре. Главный смысл этого документа заключается в том, что он помогает разобраться в ситуации «кто и что делает».

Можно выделит следующие основные разделы данного положения:

1. Виды деятельности, продукты, услуги и бизнесы.

2. Перечень обеспечивающих функций.

3. Перечень функций менеджмента.

4. Перечень организационных звеньев.

5. Закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными звеньями.

6. Организационная структурная схема.

ОСУП - это своего рода альтернатива штатному расписанию, структурному срезу по персоналу. Сейчас штатное расписание отражает структуру предприятия весьма условно. Вместо этого руководитель может издать приказ или положение об ОСУП, выделив основные структурные звенья, направление их деятельности, задачи, которые они решат, права и обязанности. Смысл этого документа в том, что он является исходным для всех остальных управленческих действий. Без него невозможен, как регулярный менеджмент в целом (его просто некуда будет внедрять), так и внутренний хозрасчет - в частности.

На данный момент наиболее известны следующие виды ОСУП: линейно-функциональная, дивизионная, матричная. При внедрении внутреннего хозрасчета, согласно одному из его основных принципов наиболее подходящим вариантом ОСУП является дивизионная структура. Это обусловлено тем, что при ее применении часть или даже все «штабные» функции (финансовое управление, учет, планирование и т. д.) передаются производственным звеньям, что позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции.

Далее для внедрения внутреннего хозрасчета, необходимо сформировать перечень количественных показателей деятельности предприятия и подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений. Эти показатели можно определить через анализ функций (процессов):

I. Планирование целей и мероприятий подразделений. На основе целей, стратегического плана организации, а также целей и мероприятий прошлых периодов осуществляется планирование целей и мероприятий подразделений на период с соответствующей временной разбивкой, в которых содержатся представленные в систематизированном виде:

- показатели подразделений (ожидаемый объем сбыта, величина оборота, изменение оборота по продуктовой и рыночной структуре);

- необходимые для реализации этой программы мероприятия, включающие данные о сроках и ответственных за их исполнение.

Планирование сбыта на основе целей, стратегических планов и мероприятий подразделений прошлых периодов и прогноза состояния внешней среды. Планирование производства:

- определяются целевые показатели производственных цехов и служб;

- производится поиск, оценка и отбор мероприятий по производству, необходимых для достижения поставленных целей производства.

Планирование снабжения:

- определяются целевые показатели закупок и деятельности складского хозяйства (отделов снабжения, складирования и транспортировки);

- производится поиск, оценка и отбор снабженческих мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей снабжения.

Планирование НИОКР:

- определяются целевые показатели отделов НИОКР;

- производится поиск, оценка и отбор мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей НИОКР.

Особенность планирования НИОКР заключается в отсутствии непосредственной связи с процессом производства планируемого периода. Деятельность НИОКР направлена на развития организации, тем не менее, планы НИОКР оказывают воздействие на планирование прибыли организации и других показателей в плановом периоде.

Планирование общефирменных (штабных) подразделений (служб). Сюда входит работа по планированию персонала предприятия, оборудования и технологий, планирование администрации.

II. Планирование доходов и расходов подразделений. На основе спланированных мероприятий подразделений, а также отчетной информации за прошлый период составляются планы выручки, затрат, сумм покрытия, производственного результата (расчетная прибыль), рентабельности и др. экономических показателей подразделений на период с соответствующей временной разбивкой.

III. Общефирменное планирование доходов и расходов: выручка от реализации продукции, суммы покрытия, производственный результат, рентабельность и др.

IV. Оценка степени достижения стоимостных целей организации. Сравниваются целевые значения основных стоимостных показателей организации с рассчитанными. В случае если значения расчетных показателей меньше целевых, осуществляется перепланировка целей, мероприятий и бюджетов подразделений и организации. Если после проведение нескольких итераций получается, что поставленные цели не могут быть достигнуты, проводится корректировка начальных целей, стратегических планов и продуктовой программы организации.

Также при внедрении внутреннего хозрасчета следует обратить особое внимание на необходимость организации обучения принципам хозяйственного расчета всех работников предприятия, начиная от рабочих и кончая высшим руководством, особенно порядку распределения коллективного заработка структурного подразделения. То есть работник должен четко знать, что ему нужно сделать для того, чтобы получить более высокую заработную плату, так как именно это способствует росту эффективности труда.

Новые принципы хозяйствования, прежде всего, направлены на решение этих проблем, на сохранение целостности предприятия и его трудового коллектива, на кардинальное повышение рентабельности производства путем адресного стимулирования его конечных результатов, выявленных на рынке товаров, работ, услуг. В заключении перечислим основные пути внедрения внутрифирменного хозрасчета:

1. Регламентация прав и обязанностей каждого подразделения;

2. Взаимоувязка цели предприятия и задач подразделений;

3. Улучшение системы материального стимулирования коллективов подразделения;

4. Система экономической ответственности за выполнение плановых заданий, поставленных задач.

3.2 Экономический эффект от совершенствования внутрипроизводственных отношений

Эффективность является одной из фундаментальных экономических категорий, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности. Мероприятия по совершенствованию внутрипроизводственных отношений позволяют оптимизировать численность работников путем улучшения организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности: годовой экономический эффект; рост производительности труда.

При сокращении численность работников экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции:

Э_зп = Ч_сокр*З_ср(1+П_с/100)(3.1)

где Эзп -- экономия заработной платы;

Чсокр - число сокращаемых единиц;

Зср -- среднегодовая зарплата на одного работника;

Пс -- процент отчислений на социальное страхование.

Э_зп = 170 чел. * 5% * 48,0 млн.руб. * (1 + 34,5/100) = 548,76 млн.руб.

Себестоимость всей выпускаемой продукции после внедрения мероприятия:

S2 = S1-Эзп(3.2)

где S1 -- себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства после совершенствования управления.

S2 = 29474 млн.руб. - 548,76 млн.руб. = 28925,24 млн.руб.

Рост производительности труда

ПТ = (ПТ₂-ПТ₁₎/ПТ₁*100%(3.3)

где ПТ1 и ПТ2 - производительность труда до и после внедрения мероприятия:

ПТ₁ = В₁/Ч₁;(3.4)

ПТ₂ = В₁/(Ч₁-Ч_сокр)(3.5)

где В1 -- объем производства до внедрения мероприятия;

Ч1 -- численность работающих до внедрения мероприятия;

Чсокр -- численность сокращенных работников.

ПТ₁ = 29474 / 170 = 173,4 млн.руб.

ПТ₂ = 29474/ (170 - 8) = 181,9 млн.руб.

ПТ = (181,9-173,4)/173,4*100% = 4,9 млн.руб.

Таким образом рост производительности труда составит 4,9 млн.руб.

Совершенствование внутрихозяйственных отношений позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому дополнительно скажем о иных экономических эффектах:

1. Рост производства продукции в стоимостном выражении;

относительная экономия:

- основных производственных фондов;

- нормируемых оборотных средств;

- материальных затрат (без амортизации);

- фонда оплаты труда; рентабельность как прибыль к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств; затраты на 1 руб. товарной продукции (работ по полной себестоимости)

2. Производительность труда - соотношение производимой продукции (товаров, услуг) к производственному (функциональному) персоналу;

- доля прироста продукции, полученной за счет производительности труда;

- экономия живого труда (сокращение работников за год);

- отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда

3. Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) - материалоемкость;

- снижение расхода важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ).

Снижение себестоимости от производства на 548,76 млн.руб. позволит повысить основные показатели рентабельности ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Следовательно, мероприятия можно признать эффективными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Коммерческий расчет - главный метод ведения хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Применение коммерческого расчета и всех его принципов способствует адаптации предприятий к рыночным условиям и повышению на этой основе эффективности функционирования, как самого предприятия, так и экономики государства в целом. Его основная цель - получение максимальной прибыли при минимуме затрат.

Изучение особенностей управления деятельностью предприятий в разрезе современных тенденций, имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в Республике Беларусь. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в республике. Очевидно, что в обстановке неопределенности предприятиям функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях развитого рыночного хозяйства.

Переход к широкому использованию рыночных регуляторов в экономике предполагает поиск нетрадиционных форм хозяйствования и внедрение в отраслях, на предприятиях и в объединениях полного коммерческого расчета со свойственной ему зависимостью расширенного воспроизводства от эффективности деятельности.

На современном этапе главным экономическим инструментом воздействия на систему рыночных преобразований в стране выступают финансы, поэтому коммерческий расчет необходимо рассматривать как ведущую форму организации финансовой деятельности на предприятии.

Открытое акционерное общество «Витебский завод радиодеталей «Монопласт» (ОАО «ВЗРД «Монопласт») - современное высокотехнологичное предприятие, которое специализируется на производстве электронных компонентов, является крупнейшим производителем Монопластных керамических конденсаторов в СНГ и остается единственным предприятием такого профиля в Республике Беларусь.

В исследуемом периоде изменилась структура формирования балансовой прибыли, так если в 2009 году прибыль от реализации составляла всего 12% балансовой прибыли, то в 2010 году - уже 79%, а в 2011 году - 108%. Т.е. балансовая прибыль в ранее в 2009 году формировалась преимущественно из прибыли от операционных доходов (110%), а в 2010 и 2011 годах из прибыли от реализации и тех объективных и субъективных факторов, которые воздействуют на ее величину. Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала. На предприятии ОАО «ВЗРД «Монопласт» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Другим немаловажным показателем является уровень рентабельности. За исследуемый период рентабельность продаж выросла на 25,8% и составила в 2011 году 26,6%, а рентабельность продукции выросла за период на 35,4% и составила в 2011 году 36,8 - эти показатели свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия. Рост рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия в данный период времени выбрало верную стратегию формирования отпускных цен. Рентабельность всего капитала предприятия увеличилась на 1,7%, что говорит о том, что руководству предприятия следует принять меры по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах.

Построение нового внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт» должно осуществляться на основе требований рыночных отношений с учетом опыта внутрифирменного планирования на предприятиях зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и отечественного опыта применения арендного подряда как наиболее близкого предшественника новых внутрихозяйственных отношений. Выявление этих требований, изучение указанного опыта позволяют сформулировать следующие основные условия эффективности внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Новые принципы хозяйствования направлены на сохранение целостности предприятия и его трудового коллектива, на кардинальное повышение рентабельности производства путем адресного стимулирования его конечных результатов. Перечислим основные пути внедрения внутрифирменного хозрасчета:

· Регламентация прав и обязанностей каждого подразделения;

· Взаимоувязка цели предприятия и задач подразделений;

· Улучшение системы материального стимулирования коллективов подразделения;

· Система экономической ответственности за выполнение плановых заданий, поставленных задач.

Эффективность является одной из фундаментальных экономических категорий, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности. Мероприятия по совершенствованию внутрипроизводственных отношений позволяют оптимизировать численность работников путем улучшения организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности: годовой экономический эффект; рост производительности труда.

Снижение себестоимости от производства на 548,76 млн.руб. позволит повысить основные показатели рентабельности ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Следовательно, мероприятия по внедрению внутрихозяйственного хозрасчета можно признать эффективными.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон Республики Беларусь от 18.10.1994 № 3321-XII (в ред. От 26.12.2007) «О бухгалтерском учете и отчетности».

2. Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть).

3. БелаПАН [Электрон. ресурс] - режим доступа: http://belapan.by/archive/2012/06/26/557898/

4. Белорусский экономический журнал. [Электрон. ресурс] - режим доступа: www.bem.bseu.by

5. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 399 с.

6. Добровенский, В. Как оценить доходность предприятия? / В. Добровенский // Экономика и жизнь, 2006. - №35.

7. Пелих С. Нужен ли нам хозрасчет? / С.Пелих // Журнал "Директор", 09/2004.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 386-422 с.

9. Фомина, Е.И. Рекомендации по максимизации прибыли на предприятии: обобщение теоретико-методологического подхода/ Е.И.Фомина, Е.В. Иода // Социально-экономические явления и процессы, 2009. - №4.

10. Экономический анализ / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. -- М.: Финансы и статистика, 2007. -- 656 с.

11. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Конспект лекций [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://yurkovs.narod.ru/Ekolek/Tema42.htm.

Размещено на Allbest.ru

...