Анализ развития акционерных компаний

Целью повышения эффективности работы совета директоров является создание информированного, вовлеченного и руководящего совета директоров, который активно участвует в стратегическом планировании, предоставляет собственникам эффективные механизмы контроля наемного менеджмента и способствует соблюдению прав и законных интересов акционеров компании.

Под эффективностью совета директоров следует понимать совокупность основополагающих факторов, наличие (внедрение) которых оказывает влияние на деятельность предприятия в целом, обеспечивая достижение поставленных перед ней целей, улучшение ее имиджа, более эффективную защиту прав и законных интересов ее акционеров и, как следствие, рост стоимости бизнеса.

Единой формулы повышения эффективности деятельности совета директоров не существует. Акционерному обществу необходимо прежде всего повысить качество управленческих решений и создать должную систему взаимодействия совета директоров с менеджментом компании.

Для повышения системы эффективности управления акционерных обществ в Республике Беларусь можно предложить несколько вариантов:

- привлечение независимых директоров;

- преобразование ЗАО в ОАО;

(реализация этих двух решений является гарантом привлечения инвестиций)

- создание современной системы управления, основанной на согласовании функций управления и делегировании полномочий не только по вертикали, но и по горизонтали, то есть создание матричных структур управления.

Наличие в совете директоров независимого директора, не связанного какими-либо интересами с акционерами и менеджментом, -- непременное условие для получения листинга организации на многих биржах (в рыночный условиях при развитом рынке ценных бумаг). Для потенциального партнера очень важно видеть, что бизнес-модель компании прозрачна и понятна. Этот фактор позволяет инвестору минимизировать риски потери денег при вхождении в бизнес. Для него наличие независимого директора -- гарантия того, что механизм принятия решений в компании «не зациклен» на одном человеке -- управленце и главном акционере.

Привлечение независимых директоров -- довольно действенный метод адекватно оценить ситуацию по эффективному управлению организацией. Ведь директор и собственник не может быть семи пядей во лбу, и во многих ситуациях ему нужен хороший консультант. Это действенный способ обращаться за советами к известным специалистам в своей области -- к примеру, в области взаимоотношений с банковскими институтами, силовыми структурами и т. д.

Правда, тут есть проблема: в Республике Беларусь пока еще не сформирован рынок независимых директоров. Ведь такой специалист должен представлять собой авторитетное и желательно известное лицо, к мнению которого с уважением прислушивались бы все участники рынка. Но таких пока, к сожалению, немного. Как правило, хороший, сведущий специалист уже работает в штате той или иной компании. Серьезный вопрос, связанный с привлечением независимого директора, -- это соблюдение конфиденциальности. Пока никто не в состоянии дать гарантию, что независимый специалист, посвященный во все секреты крупной фирмы, не расскажет о них впоследствии конкурентам, а те, в свою очередь, не используют полученную информацию в личных корыстных целях.

“Преобразование” ЗАО в ОАО оправдано, если организации требуются дополнительные инвестиции, которых у акционеров ЗАО нет.

Отличительные черты ЗАО от ОАО:

- в ЗАО акции распределяются только между его учредителями, заранее оговоренного круга лиц;

- число акционеров оговаривается законом, в настоящее время оно не может превышать 50 человек;

- уставной капитал не может превышать установленной законом величины (100-кратный размер минимальной оплаты труда);

- В ЗАО существует проблема инвестирования, так как учредители зачастую не вкладывают дополнительные средства (в связи с их отсутствием или желанием вложить в разный бизнес).

- посторонние инвесторы не желают вкладывать свой капитал, так как не могут получить контрольный пакет акций и зависят от первоначальных учредителей. Последние могут не платить дивиденды, назначая себе непомерную заработную плату, или же заключать сделки, выгодные не предприятию, а себе.

Преимущества ОАО перед ЗАО:

1. оно может привлекать дополнительные денежные средства путем продажи акций сторонним инвесторам:

* открытостью предприятия (обязательно периодически обнародовать в печати результаты деятельности);

* прозрачностью его документации, которая обеспечивается внешним аудитом;

* сменяемостью высших менеджеров путем голосования всех инвесторов;

2. ОАО имеют большие возможности для диверсификации производства и капитала.

Диверсификация производства - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, с целью извлечения дополнительной выгоды или избежание банкротства.

Система управления предприятием - одна из важнейших проблема в рыночной экономике. Став объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие.

Предприятия имеют все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Очень высока роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

К большому сожалению, в становлении компаний не маловажную роль играет стабильность национальной валюты, которая в Республике Беларусь подвержена частым колебаниям.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления. Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой подсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы управления (системы производства). Следовательно, эффективность системы управления в определенной степени зависит от эффективности функционирования управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее.

Акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций.

Органами акционерного общества являются органы управления акционерного общества и его контрольные органы. Порядок образования органов акционерного общества, избрания их членов определяется законодательными актами и учредительными документами акционерного общества.

Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание участников акционерного общества.

В обществе также образуются следующие органы управления:

- совет директоров (наблюдательный совет) - в соответствии с Законом и учредительными документами;

- исполнительный орган акционерного общества - коллегиальный исполнительный орган (правление или дирекция) и (или) единоличный исполнительный орган (директор или генеральный директор) - в соответствии с Законом и учредительными документами.

Контрольным органом акционерного общества является ревизионная комиссия или ревизор акционерного общества. Общим собранием участников акционерного общества могут быть образованы и иные контрольные органы, если это предусмотрено учредительными документами.

Совет директоров (наблюдательный совет), исполнительный и контрольный органы подотчетны общему собранию участников акционерного общества.

Следует учитывать опыт развития иностранных моделей.

Литература

1. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2.

2. Дадалко, В.А. Проблемы, опыт, перспективы реформирования экономики и общества: Сборник статей, лекций и аналит. обзор. Кн.1. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1999.

3. Декрет Президента Республики Беларусь от 20.03.1998 N 3 (ред. от 11.03.2011) "О приватизации государственной собственности в Республике Беларусь"

4. Осипов Ю.М.. Управление акционерным обществом / Ю.М. Осипов. - М.:, 2004.

5. Данилевич, А. А. Международная экономика: пособие для вузов / А. А. Данилевич, В. М. Жуковец. - Минск: БНТУ, 2008.

6. Семак, Е.А. Акционерный капитал: учеб. пособие / Е. А. Семак. - Минск: БГУ, 2009.

7. Содружество Независимых Государств в 2009 году: стат. ежегодник / Межгос. стат. ком. СНГ. -- М., 2010.

8. Шимов, В. Н. Устойчивое развитие экономики Беларуси: теоретические и организационные аспекты / под ред. В. Н. Шимова, Г. А. Короленка. - Минск: БГЭУ, 2006.

9. Экономическая теория: Учеб. пос. / И.В. Новикова, Г.А. Примаченок, В.А. Воробьев [и др.]; Под ред. И.В.Новиковой. - Мн.: БГЭУ, 2006.

10. Дементьева А.Г. Современные условия глобализации и роль транснациональных корпораций: Инициативы XXI века - научный и просветительский журнал, номер 1, 2010

11. World Investment Report 2009, UN Transnational Corporations, Agricultural Production and Development UNCTAD, UN. - New York, Geneva, 2009.

Размещено на Allbest.ru