Экономическая стратегия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическая стратегия

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ - форма долгосрочного управления социально-экономическими процессами на разных уровнях экономической системы. Экономическая стратегия вырабатывается государством. Она рассчитывается на 10-15 лет: определяются долгосрочные цели развития в разрезе всей национальной экономики, ее сфер и секторов, отдельных отраслей и регионов; отбираются наиболее эффективные пути, средства и методы их достижения. Намечаемые ориентиры характеризуются взаимоувязанной системой основных макроэкономических показателей: темпами роста валового внутреннего продукта (ВВП), промышленного и сельскохозяйственного производства, уровнем благосостояния населения и его доходов, темпами инфляции и др.

На микроуровне разработка стратегии фирмы является составной частью формирования ее бизнес-плана. Она включает стратегию поведения фирмы в борьбе с конкурентами, ее инновационную и маркетинговую стратегию.

На современной постиндустриальной стадии развития экономическая стратегия государства реализуется через пакеты стратегических долгосрочных программ: социальных, экономических, научно-технических, экологических, инновационных и др. Главным направлением государственного стратегического управления становится усиление социальной направленности развития экономики.

В России разрабатывается и обсуждается долгосрочная стратегия социально-экономического развития страны до 2010 г. Она намечает увеличение валового внутреннего продукта (ВВП) к 2010г. на 70-80% по сравнению с 1999г. Реальная покупательная способность рубля вырастет примерно на одну треть. Реальные доходы населения должны увеличиться к 2005 г. в полтора раза.

Для достижения этих стратегических целей предполагается поэтапно усовершенствовать законодательную базу, которая будет способствовать либерализации экономики, ликвидации неэффективных производств, обновлению всего спектра объектов производственной инфраструктуры.

Сущность и основные задачи экономической стратегии

Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей своей продукции. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в перспективе определенный эффект.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы ограничены, необходимо определить, достижения каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, т.е. оценкой тех выгод, которыми придется пожертвовать в процессе достижения той или иной цели. Это означает, что экономическая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения, чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не оказывало бы отрицательного влияния на достижение хотя бы одной из других стратегических целей.

Взаимная увязка локальных стратегических целей по времени и ресурсам должна обеспечивать достижение глобальной цели экономической стратегии - создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система:

- что и в каком количестве производить?

- как и какими средствами производить?

- для кого и когда производить?

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

Рассмотрим основные составляющие экономической стратегии фирмы.

Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Планирование является свойством большинства целеустремленных систем (системы, способные распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения). Планы могут быть комплексными или специализированными на одном из аспектов экономической жизни. Планирование может быть локальным и глобальным; планы могут быть перспективными и оперативными, стратегическими или, напротив, тактическими.

Необходимость планирования в экономической организации определяется тем, что планирование выполняет следующие функции:

Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;

Позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;

Систематизирует возникающие проблемы;

Улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;

Упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Сущность планирования на микроуровне заключается в научном обосновании на уровне отдельного экономического субъекта социально-экономических целей, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков производства продукции, выполнения работ и оказания услуг; установления показателей их производства, распределения и потребления таких, которые при эффективном использовании ограниченных ресурсов приведут к достижению в заданном периоде поставленных целей.

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Прогнозирование -- это специальное научное исследование конкретных перспектив развития каких - либо явлений. Оно находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением. Прогнозирование имеет комплексный характер. Экономический прогноз охватывает проблемы развития производительных сил и производственных отношений, одновременно с этим прогнозируются и другие составляющие этого явления и процесса.

Прогнозирование деятельности предприятия - это оценка перспектив его развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения продукции.

Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Главная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

Основное отличие прогноза от плана состоит в том, что прогнозируются те показатели, которыми компания не может управлять в полной мере: риски или действия конкурентов. Поэтому результат прогнозной деятельности носит вероятностный характер, тогда как показатели планов обязательны для выполнения. Планировать можно то, что полностью находится в сфере влияния, например, расходы. Основная цель прогнозирования состоит в том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как «удачную» или «неудачную» не по тем показателям (прибыли, рынкам, дивидендам), которые есть, а по тем, которые потенциально могли быть.

Отличительные черты планирования и прогнозирования

экономический стратегия прогнозирование управление

Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют много общего, хотя план рассматривается как более сложная категория. Отметим три особенности прогноза и плана.

1. Прогнозирование является первым и одним из последних этапов планирования -- действия можно планировать, а результат -- прогнозировать.

2. Прогноз связан с объективным течением действительности; план же включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности.

3. Для прогноза характерно вероятностное наступление события; план рассматривает это событие как цель деятельности.

4. Для прогноза характерны альтернативные пути и сроки достижения события; для плана характерно решение о системе мер, предусматривающих последовательность, порядок, сроки и средства достижения нужного события.

В зависимости от уровня агрегирования один и тот же тип моделей может быть применён к различным экономическим объектам. Отсюда выделяют модели: макроэкономические, межотраслевые, межрайонные, отраслевые, региональные.

Моделирование получило широкое применение не только в прогнозировании, но и в планировании. Наиболее распространёнными методами математического моделирования являются хорошо всем известные корреляционно-регрессионный метод, модель межотраслевого баланса (МОБ), оптимизационные модели.

Сущность корреляционно-регрессионного метода заключается в определении зависимости показателя от различных факторов. Для прогнозирования экономических и социальных процессов с применением корреляционно-регрессионного метода необходимо установить наличие корреляционной связи между прогнозируемым показателем и влияющими на него факторами, определить форму связи, вывести формулу (уравнение) и осуществить прогноз показателя на её основе. Форма связи характеризует изменение значений одного признака отизменений другого. Она может быть линейной и нелинейной.

Линейная форма корреляционной связи выражается уравнениями:

У(Х)=А+ВХ, У(Х)=А+ВХ+СZ

где У(Х) - значение У при данном значении (Х) или (Х и Z);А,В,С - параметрыуравнения; X,Z-значения факторов.

Статическая модель МОБ предназначена для проведения прогнозных макроэкономических расчётов на краткосрочный период (год, квартал, месяц).

Она имеет следующий вид:

Saijxj+Yi=Xi(i=1,n),(j=1,n)

где aij - коэффициенты прямых затрат (среднеотраслевые нормативы расхода продукции отрасли i, используемой в качестве средств производства для выпуска единицы продукции отрасли j); xj -объём производства продукции j-й отрасли-потребителя; Xi - валовое производство продукции (услуг) i-й отрасли-производителя; Yi- объём конечного продукта i-й отрасли-производителя.

Динамическая модель МОБ используется для расчётов развития экономики станы на перспективу, она отражает процесс воспроизводства в динамике и обеспечивает увязку прогноза производства продукции (услуг) с инвестициями.

Упрощённая динамическая модель имеет вид:

Xit=Satij xjt+Yit+SI tij,(i=1,n)

где t- индекс года; I tij- продукция отрасли i, направленная в качестве производственных инвестиций в t-году для расширения производства в отрасль j;

Yit- объём конечного продукта i-й отрасли в t-году за исключением продукции, направляемой на расширение производства.

Оптимизационные расчёты осуществляются на основе разработанных экономико-математических моделей и исходной информации с использованием специальных пакетов программ и ЭВМ. Программно формируется матрица, в которой отражаются коэффициенты затрат, тип ограничений и вектор ограничений, а также коэффициенты целевой функции. С помощью методов оптимизации производится расчёт, в процессе которого осуществляется выбор оптимального варианта в соответствии с целевой функцией в рамках установленных ограничений.

Имитационные модели, цель которых состоит в воспроизведении поведения исследуемой системы на основе результатов анализа наиболее существенных взаимосвязей между её элементами.

Модели принятия решений основываются на теории игр. Они применяются в условиях неопределённости или ситуациях, когда интересы сторон не совпадают. Каждая из сторон принимает такие решения, т.е. выбирает такую стратегию действий, которая с их точки зрения обеспечивает наибольший выигрыш или наименьший проигрыш.

Модели сетевого планирования применяются с целью сокращения сроков выполнения сложных проектов и других работ и оптимального использования предназначенных для этого ресурсов.

Нормативный метод применяется на основе расчета прогнозных показателей. Нормы и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма - это максимально допустимая величина.

Норматив - соотношение элементов производственного процесса (составляющая нормы). Нормы и нормативы подразделяются на ресурсные, экономические и социальные. При необходимости они конкретизируются и дифференцируются по отдельным направлениям, объектам, регионам. Например, используются нормативы: социального развития - потребление на душу населения, прожиточный минимум, площадь жилая и др.

Размещено на Allbest.ru