Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности. От уровня и динамики производительности труда зависит развитие общее и уровень благосостояния всех его членов.

По данным приложения А, таблица А5, следует рассчитать производительность труда работника бригады за смену используя стоимостной и натуральный методы изменения производительности труда.

Производительность труда - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени. Производительность труда (П) измеряется количеством работы (продукции, услуг), производимых одним работником в единицу времени, и рассчитывается по формуле:

n = , где

О - объем работ в единицу времени (не дано - рассчитаем за месяц);

З - затраты труда, чел. / смен.

За месяц:

n=30/12=2,5 ед. в месяц.

При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы приводится в денежном исчислении.

ПТ = 90*2,5=225 руб.

Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы в этом случае определяется с помощью натуральных измерителей, таких как: тонна, штука, метра, литра и др.

Кроме того, в данном подразделе курсовой работы необходимо определить рост производительности труда по выработке и трудоемкости в отчетном периоде по сравнению с плановым.

Трудоемкость определяется отношением затрат труда или рабочего времени к объему работ в единицу времени.

В конце данного подраздела необходимо сделать выводы об изменении производительности труда, указать преимущества и недостатки использованных методов измерения производительности труда.

Заработная плата представляет элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащей ему ресурс труда.

Материальное стимулирование труда на предприятии определяется, прежде всего, формами и системами заработной платы, выплатами премий. В данном подразделе курсовой работы следует по данным приложения А, таблица А6, а также по результатам ранее произведенных расчетов определить среднемесячную заработную плату рабочего, труд которого оплачивается по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. На предприятии действует следующая шкала прогрессивности: продукция производимая сверх нормы до 110% включительно оплачивается в размере 1,5 расценки, свыше 110% - 2 расценки

При сдельно - прогрессивной системе оплаты труда для расчета заработка рабочих применяется следующая зависимость:

Зсд. - прог. = P0 * Vпл + Pпрог * Vсверхпл., где

P0 - штучная сдельная расценка за единицу объема работ, руб. примем 84,13 руб.;

Vпл. - объем выполненной работы в пределах установленной нормы или плана - 120 шт.;

Pпрог. - прогрессивно нарастающая расценка, руб.110% - 92,54 руб.;

Vсверхпл. - объем работы, выполненной сверх плана, установленные измерителем - 9 шт.

129/120*100%=107,5% - менее 110%.

Зсд. - прог. = 84,13 * 120 + 92,54*9=10095,6+832,86=10928,46 руб.

Штучная сдельная расценка устанавливается по формуле:

P = Нвр. * Тс = * Тс = * Тс = * Тс, где

Тс - часовая тарифная ставка, руб.

Нвр. - норма времени, человеко-часов;

Нвыр. час - часовая норма выработки, т/час;

Нвыр. мес - месячная норма выработки, т/мес;

Фсм, Фмес - соответственно сменный или месячный фонды рабочего времени, ч.

P = руб.

Сдельно-прогрессивная оплата труда - система оплаты труда, которая предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки.

Рассмотрим преимущества и недостатки сдельно-прогрессивной оплаты труда.

Преимущества:

тесная связь оплаты труда с объемом выпущенной продукции, возможность значительного повышения производительности труда, особенно на заключительных операциях;

ускорение реализации продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств;

возможность оперативной расшивки "узких мест" и др.

Недостатки:

применение метода может порождать выпуск бракованной продукции;

искусственное нарушение ритма производства, к примеру - недовыполнить с 20-го по 25-е, с тем, чтобы перевыполнить с 25-го по 30-е число;

перерасход фонда заработной платы.

3. Проект по повышению производительности труда сотрудников предприятия

В результате проведенного анализа затрат рабочего времени на предприятии были выявлены значительные резервы увеличения объемов производства, что может быть достигнуто увеличением устойчивости хроноряда.

Так, согласно расчетам по таблице 1, средние затраты на сборку прибора составляют 20,26 минут, а по данным таблицы 2 средняя продолжительность хроноряда составляет 15,45 минут. Таким образом, имеем резерв времени на сборку прибора:

20,26-15,45=4,81 минут.

Добиться устойчивости хроноряда можно будет введением новых норм производства продукции с пропорциональным увеличением размера заработной платы.

На основании баланса рабочего времени рассчитаем число приборов, которое собирается за сутки:

355/20,26=17,52 прибора - при продолжительности хроноряда в 20,26 минут.

355/15,45=22,98 приборов - при продолжительности хроноряда в 15,45 минут.

Соответственно, производительность труда в смену возрастет на 31,164%:

(22,98-17,52) /17,52*100%=31,164%

При этом расходы на заработную плату возрастут пропорционально новым нормам.

Примем штучную расценку за единицу объема работ как в пункте 2.5 курсовой работы - 84,13 руб.

Соответственно, заработная плата сотрудника за рабочий день составит:

84,13*22,98=1933,31 руб.

В месяц (22 рабочих дня) при сохранении установленной нормы выработки:

1933,31*22=42532,82 руб.

При этом следует ужесточить контроль за качеством продукции. Поэтому следует ввести новую должностную единицу - контролера с заработной платой в месяц на уровне 18900 руб. с учетом отчислений. Бракованная продукция в расчет заработной платы приниматься не будет, кроме того, можно ввести штрафные санкции за превышение объемов бракованной продукции выше 2-3%. Контролер будет проверять не все единицы продукции, а выборочно - около 20-30% произведенной продукции.

Так как цена реализации продукции неизвестна, примем за 170 рублей, при этом расходы на комплектующие нам также неизвестны - примем за 50 рублей.

Численность сотрудников предприятия также неизвестна. Для расчетов примем 200 человек промышленно-производственного персонала.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход от реализации предложенного мероприятия.

Dt - чистые денежные поступления на t-ом шаге расчета;

Kt - инвестиции на t-ом шаге расчета;

Е - ставка дисконтирования;

Т - горизонт расчета.

Определим ЧДД при Е=14% (максимально прогнозируемая инфляция на 2010 год).

Расчеты произведем за месяц.

Е в месяц составит: 14%/12=1,1667%

Определим объем дополнительной прибыли от реализации мероприятия - чистые денежные поступления от реализации каждой дополнительной единицы продукции:

170-50-84,13=35,87 руб.

Объем дополнительно произведенной всеми сотрудниками за месяц продукции составит:

(22,98-17,52) *22*200=24024 единиц.

Дополнительная прибыль от реализации в месяц составит:

35,87*24024=861741 руб.

руб.

Предложенное мероприятие окупится в первый же месяц.

При этом в расчетах принимается, что все затраты предприятия являются условно-переменными и не зависят от объема реализации продукции, так как данные о структуре затрат предприятия отсутствуют. При увеличении объемов производства доля постоянных затрат в себестоимости продукции снижается - это также потенциальный экономический эффект.

Заключение