Размещено на http://www.allbest.ru/

19

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

по дисциплине: Основы предпринимательской деятельности

На тему

Содержание инновационной предпринимательской деятельности в современных условиях

Выполнила:

Борознова Любовь Владимировна

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность инновационного предпринимательства

1.2 Классификация инноваций

1.3 Характеристика организационных форм

1.4 Оценка инновационных проектов

1.5 Изменение в оценке социальных последствий проекта

2. Практическая часть

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность инновационного предпринимательства

Классическое предпринимательство - это традиционное, консервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов, управление объемами производства, где используются внешние факторы (ссуды) и внутренние факторы по выявлению резервов фирмы для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпускаемой продукции.

Инновационное предпринимательство - модель предпринимательской деятельности, связанной с новаторством. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, продуктов, не известных ранее, посредством использования традиционных факторов экономики (труда, земли и капитала), нового их сочетания.

Т.о., предприниматель, занимаясь инновационной деятельностью, стремится идти в ногу со временем. При этом он ориентируется на ускорение темпов НТП, под воздействием которого новые изобретения и продукты быстро устаревают (в течение 2-3 лет). Поэтому предприниматель должен быть готов удовлетворить будущие запросы потребителя уже сегодня.

Для введения и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии) необходим тесный контакт с потребителями.

Существует несколько определений инноваций:

- это изменение в первоначальной структуре производственного организма, а именно, переход его внутренней структуры к новому состоянию.

- это комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества для лучшего удовлетворения известной потребности людей).

- это внедрение в практику, осуществление и использование новой идеи, предложения, людей, научно-технического решения.

- это прибыльное использование новшеств и виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-тенических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

- это объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или служебного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Анализ приведенных определений показывает, что в них присутствуют два момента: во-первых, это новая идея, продукт, услуга; во-вторых, это внедрение нового в производственную систему, в результате чего меняется сама производственная система, переходя в новое качественное состояние.

Выделяют несколько типичных изменений:

· Вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства;

· Обусловленные внедрением продукции с новыми свойствами;

· В результате использования нового сырья;

· В организации производства и способах его материально-технического обеспечения;

· Вследствие появления новых рынков сбыта.

Предприниматель от обычного произодственника отличается тем, что ищет новое во всех сферах, где он прилагает свои труд и энергию.

Следовательно, под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования новшеств, нововведений в различных сферах.

1.2 Классификация инноваций

Изменения характерны для всех сфер техники, экономик и общества в целом.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

· По распространенности:

· Единичные;

· Диффузные;

По месту в производственном цикле:

· Сырьевые;

· Продуктивны;

· Обеспечивающие.

По преемственности:

· Открывающие;

· Отменяющие;

· Заменяющие

· Возвратные.

По охвату доли рынка:

· Локальные;

· Системные;

По степени новизны:

· Радикальные;

· Совершенствующие;

· комбинированные

По сфере деятельности предприятия:

· технологические;

· экономические;

· социальные

Инновационное предпринимательство связано с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс включает ряд этапов

Основные этапы разработки товара-новинки Организация предпринимательской деятельности, под ред. Горфинкеля, Поляка, 2004. - 525с. (297стр.):

1. поиск инновационных идей

2. Отбор наиболее перспективных идей

3. тщательная разработка замысла

4. экспертная оценка

5. изготовление опытных образцов

6. разработка бизнес-плана

7. испытание

8. маркетинговые исследования

9. продвижение товара на рынок

10. завоевание рыночных ниш

11. массовое изготовление товара

Предприниматель в своей деятельности руководствуется жестким алгоритмом осуществления инновационной деятельности:

1.3 Характеристика организационных форм

Инновационное предпринимательство предполагает постоянный поиск нововведений: новых идей, продуктов, услуг, а также организационных форм по созданию и внедрению новшеств. Для нововведения нужна новая организационная форма, а для выпуска продукции (услуги), наоборот, консервативная, устоявшаяся организационная форма, которая обеспечивает изготовление оснастки, закупку сырья и организацию поточного производства и в конечном итоге - выпуск продукции. Противоречие заключается еще и в том, что для проведения научных исследований нужны большие финансовые средства.

Кроме этого, при инновационном предпринимательстве не менее важны опыт и интуиция отдельных исследователей - одиночек, которые, получив новый или принципиально новый продукт, способны наладить коммерческое использование изобретения в рамках малого предприятия.

Преимущества малых организационных форм, следующие:

1) мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям, поскольку процесс возглавляет, как правило, автор нововведения;

2) сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный как внеэкономическими причинами, так и экономическими (только успешная реализация изобретения, позволит автору состояться в качестве предпринимателя);

3) узкая специализация творческого поиска, сужение круга технических идей;

4) ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов, и прежде всего интеллектуальных;

5) возможность идти на риск, что абсолютно неприемлемо для больших организаций.

Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской среды, это среда, способствующая воспроизведению и осуществлению целенаправленного поиска. Подготовке к реализации нововведений. К элементам такой среды относятся: наличие инвесторов со свободными финансовыми ресурсами, свободными мощностями, существование соответствующей инфраструктуры.

Виды организационно-правовых форм инновационного предпринимательства:

· венчурные фирмы (специализируются на исследованиях, разработке производстве новой продукции и услуг; капитал складывается из крупных компаний, банков, гос. структур, и других фондов с повышенной долей риска)

· фирма - эксплерент (фирма, снимающая «сливки» с самых первых партий выпуска новой продукции)

· фирма - патиент работает на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы

· фирма - коммутант работает на этапе падения цикла выпуска продукции, адаптирует инновации к конкретным местным условиям

· научно-технологический парк (технопарпк), самостоятельная структура, создаваемая в сфере науки в целях поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции.

· Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующая на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм. Реализующих оригинальные научно - технические идеи.

1.4 Оценка инновационных проектов

Реализация любого инновационного проекта требует материальных и финансовых затрат. Она всегда связана с риском, т.к. нельзя сказать заранее удачен ли окажется проект.

При оценке эффективности инновационных проектов предлагается анализировать несколько видов эффективности в зависимости от назначения проекта.

Сравнение инновационных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих показателей:

· Индекса доходности (отношение суммы эффектов к сумме капиталовложений);

· Срока окупаемости - это период времени, спустя который первоначальные вложения покрываются результатами);

· Чистого дисконтирования дохода (сумма текущих эффект за весь расчетный период. Если результат положителен, то проект эффективен);

· Внутренней нормы доходности (норма дисконта, при которой сумма приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям);

1.5 Изменение в оценке социальных последствий проекта

Помимо экономических последствий инновационный проект может вызвать и социальные изменения - как положительные, так и отрицательные.

Сложность учета социальных результатов заключается в том, что только часть их них может быть представлена в стоимостном выражении. Остальные результаты не поддаются измерению в денежном выражении, а представляются в определенных единицах (нпр: загазованность, уровень радиации и т.д.)

Основные изменения - социальные результаты проекта, подлежащие отражению в расчетах эффективности:

· Число рабочих мест в регионе;

· Жилищные и культурно-бытовые условия работников;

· Условия труда работников;

· Состояние здоровья работников и населения;

· Увеличение продолжительности свободного времени населения.

Экономия свободного времени определяется по проектам, предусматривающим:

· Повышение надежности энергоснабжения населенных пунктов;

· Строительство новых автомобильных и железных дорог;

· Совершенствование размещения торговой сети;

· Улучшение торгового обслуживания покупателей и др.

Если социальный эффект не поддается стоимостной оценке, социальные показатели выступают как граничные условия при расчетах.

2. Практическая часть

Исследуемое предприятие: ООО «Играющий мир» - общество с ограниченной ответственностью, организация, филиалы которой находятся по всей территории РФ, которых насчитывается более 400 структурных подразделений. Каждый филиал представляет собой букмекерскую контору, которая занимается приемом ставок от игроков на все виды спортивных событий. Соответственно вид деятельности исследуемого предприятия - организация и содержание игорных заведений и тотализаторов.

Головной офис ООО «Играющий мир» находится в городе Москве, откуда исходят все распоряжения и приказы по работе филиалов. Исследуемый филиал - филиал города Набережные Челны букмекерская контора «ПАРИ-МАТЧ», который расположен по адресу: ул. Ак. Рубаненко, 12, 1 подъезд, офис 2. Руководителем филиала назначена Гафурова Разия Рафаэловна. В ее подчинении находятся два сотрудника: старший оператор и кассир - операционист.

ООО «Играющий мир» существует на рынке более 10 лет, Набережночелнинский филиал («ПАРИ-МАТЧ») появился в городе лишь два года назад - в феврале 2007 года.

С точки зрения менеджмента Набережночелнинский филиал ООО «Играющий мир» («ПАРИ-МАТЧ») имеет смешанную систему управления, т.е. она включает в себя централизованную и децентрализованную системы управлений. В первом случае решения принимаются в центральном офисе, и в последующем тяжесть этих решений перекладывается на филиалы. Смешанная система позволяет слаженно работать всем сотрудникам предприятия, что является неотъемлемой частью любого предприятия.

Проблема: Очевидной проблемой филиала, сравнивая с показателями других филиалов Общества, является низкие сборы ставок, т.е. суммарное количество ставок в день колышется в интервале от 40 до 80 ставок уже в течение полутора лет. Сравнивая данные других филиалов, расположенных не в городе Набережные Челны, их показатели значительно больше от 100 да 250 ставок в день, практически в два раза. Нужно отметить, что чем больше количество ставок, тем больше предприятие получает прибыли, в нашем случае прибыли Набережночелнинского филиала («ПАРИ-МАТЧ») хватает лишь для покрытия текущих расходов, оплаты счетов, аренды и заработной платы сотрудников. Обществу в целом нецелесообразно содержать данный филиал, что может привести к потере рабочих мест. Таким образом, руководство Обществом неоднократно требовало проведение анализа и выявление причин такого низкого количества ставок

РЕШЕНИЕ: В связи с тем, что Набережночелнинский филиал не является предприятием, выпускающим продукцию, которую можно попробовать на вкус, потрогать руками и т.д., а всего лишь оказывает услуги, что тоже является товаром, по принятию ставок на спортивные события, то нельзя утверждать, что он не может разработать новый товар.

Автор предлагает разработать новый товар, по определенным этапам разработки товара-новинки, о которых было описано выше.

Итак, этап формирования идей. Для преодоления этого этапа автор провел опрос среди клиентов, о том, что на их взгляд можно привнести в работу пункта прием ставок. По данным опроса сделаны следующие выводы:

1. 10% клиентов отдали предпочтение строительству спортивного комплекса, где будет размещен пункт приема ставок;

2. 14% - за организацию спортивных мероприятий пунктом приема ставок путем аренды помещения в школах, институтах, и ставок на самих состязавшихся;

3. 16% - за размещение совместно с пунктом приема ставок бильярдных столов;

4. 22% - за предоставление путевок, билетов и т.д. на спортивные события;

5. 38% - за организацию бара при приеме ставок.

Следующим этапом для автора стал отбор идей. При этом были учтены нормативные документы, а именно закон об организации азартных игр Таким образом, варианты 2 и 5 отсеялись в первую очередь, вариант 3 и 4 отсеялся следом, так как это не будет являться товаром-новинкой, данные виды услуг уже используются в нашем городе. Для реализации первого варианта затребуются огромные капиталовложения, для которых не будет выделено средств из головного офиса.

Получается, что ни один из вариантов не подходит для нашего вида деятельности. Автор предпринял вторую попытку и предложил для клиентов следующую информацию: организацию спортивных мероприятий пунктом приема ставок путем аренды помещения, спортивных площадок и т.д., для постоянных посетителей без приема ставок. На что был дан одобрительный ответ. На взгляд автора, это идеальный вариант. Во-первых, привлечение новых клиентов; во-вторых, повышения интереса к спортивным играм; в-третьих, спорт - это всегда полезно для здоровья. И, в-четвертых, никаких ставок, а значит отсутствие азартной зависимости.

Теперь перед автором стоит задача о проработке замысла возникшей идеи. Напомним, что замысел - это проработанный вариант идеи. В нашем случае идея равна замыслу, т.е. руководство Набережночелнинсого филиала арендует спортивную площадку, допустим, теннисного корта. Клиентам сообщается, что наиболее активным игрокам в течение месяца, предоставляется возможность сыграть матч с соперником на звание: «Лучший теннисист месяца». Таким образом, клиенты нашей букмекерской конторы начнут активно делать ставки, чтобы оказаться самым активным в течение месяца, что повысит прибыль для филиала. Это и является замыслом товара-новинки.

Далее следует разработать стратегию маркетинга, т.е. описать величину, структуру, поведение целевого рынка, прибыль. На нашем примере целевой рынок - это все игроки, клиенты нашей и конкурирующих букмекерских контор. Какова же прибыль? Дело в том, что при выполнении плана (для Набережночелнинского филиала 500 000 руб. суммарных ставок в месяц) каждый филиал получает премию в сумме 5000 руб. На момент написания данной работы этот план наш филиал не выполняет на 15% , что в денежном выражении равняется сумме в 75 000 руб. Автор считает, что благодаря товару-новинки, эту сумму можно добрать, путем установления минимальной суммы ставок каждого игрока.

Произведем следующие расчеты:

До введения товара - новинки в месяц прибыль составляет 425 тыс. руб. В среднем за день - 14 160 руб. Если учесть тот факт, что в день в среднем ставят ставки 30 игроков, то получается, что на каждого игрока приходится в день 482 руб.

Для того, чтобы выполнить план необходимо увеличить среднесуточную чистую прибыль до 16 660 руб., и при прежнем количестве игроков в день сумму ставок на каждого игрока увеличить до 556 руб.

Следующим этапом для автора стал этап разработки товара. Так как замысел товара успешно преодолел эта анализа, можно приступать к воплощению идеи. Для этого необходимо создать картотеку на каждого клиента, желающего участвовать в конкурсе, куда будут вноситься суммы его ежедневных ставок. Пример ведения карточки представлен в приложении 1.

Вторым шагом будет являться - доведение информации о конкурсе до клиентов. Для этого автор разработал и распространил листовку, ее образец представлен в приложении 2.

Следующий шаг в разработке товара - аренда спортивной площадки, в нашем случае, теннисного корта или что-либо приближенное к этому. Смета расходов представлена в приложении 3.

Когда все готово, нужно испытать товар-новинку, чтобы убедиться в ее эффективности, в том, что действительно верно был избран вид спорта, в том, что информация о проведении конкурса дошла до конечного потребителя.

В течение испытуемого месяца собирается информация у клиентов, делается общая оценка со стороны руководства.

Если конкурс прошел успешно, а в нашем случае именно так и произошло, т.е. определились участники, определился победитель конкурса, прибыль увеличилась, премия была получена, то контора разрабатывает серию конкурсов, которые теперь ежемесячно будут ею проводиться.

Этап развертывания коммерческого производства, в нашем случае означает, что мы делимся своим опытом и информацией о возможности проведения подобных новинок, со всеми филиалами Общества «Играющий мир».

Таким образом, получается, что автор отобрал наиболее подходящую для данного вида деятельности идею, разработал товар-новинку, испытал его в рыночных условиях, развернул коммерческое производство этого товара. И должен отметить, что, естественно, при выборе предприятия, которое можно было бы исследовать, проще взять предприятие, которое производит продукты питания, одежду, парфюмерию и т.д., т.е. те товары, которые действительно можно приобрести в любом торговом комплексе.

Предприятие же, которое исследовал автор, занимается совсем другим видом деятельности, что, на взгляд автора лишь усложняет задачу, но, тем не менее, автор попытался достичь поставленной цели данной работы.

инновационный коммерческий проект

Заключение

Современное производство немыслимо без нововведений. Потребность в нововведениях удовлетворяет инновационное предпринимательство - процесс создания и коммерческого использования новшеств, нововведений в технике, экономике, организации, управлении.

Широкое развитие инноваций требует их четкой классификации. Критерии классификации: распространенность, преемственность, охват доли рынка, потенциал и степень новизны, сфера деятельности.

Творческий характер инноваций не позволяет регламентировать организационные структуры по их реализации: крупные и мелкие предприятия, венчурные фирмы технопарки.

Инновация требует материальных и финансовых ресурсов на каждой стадии инновационного процесса, поэтому экспертиза инновационных проектов - обязательная процедура в процессе их реализации. Необходим расчет экономической эффективности вариантов инновационных проектов, что очень важно для принятия решения о реализации инновационных проектов.

Список используемой литературы

1. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 525 стр.

Приложение 1

Карточка на участника конкурса:

Ф.И.О. Голубев Антон Сергеевич

Дата ставки	Сумма ставок	Роспись игрока
01.02.08
02.02.08
03.02.08
04.02.08
05.02.08
06.02.08
07.02.08
08.02.08
09.02.08
10.02.08
11.02.08
12.02.08
13.02.08
14.02.08
15.02.08
16.02.08
17.02.08
18.02.08
19.02.08
20.02.08
21.02.08
22.02.08
23.02.08
24.02.08
25.02.08.
26.02.08
27.02.08
28.02.08
29.02.08

Приложение 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

19

Размещено на http://www.allbest.ru/

Внимание!

Уважаемые игроки!

Объявляется конкурс на звание «Лучший теннисист месяца».

Для участия Вам просто нужно набрать наивысший балл, который определяется общей суммой Ваших ставок в БК «Пари-Матч».

Мы ждем вас по адресу: 1/16 подъезд 1, этаж 1. Время работы с 13-00.

Подробную информацию Вы можете получить у администрации.

Приложение 3

ООО «ИГРАЮЩИЙ МИР»

г. Набережные Челны

23.01.08

СМЕТА

На проведение конкурса

1. Аренда помещения (250 руб. час) 3*250 = 750 руб.

2. Грамота для победителя = 15 руб.

3. Грамота об участии для проигравшего = 10 руб.

ИТОГО: 775 руб.

Директор филиала Гафурова Р.Р.

Размещено на Allbest.ru

...