Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия инвестиционного проекта.

Функции бизнес-плана:

стратегия бизнес-плана ближайший период и перспективу;

привлечение денежных средств для осуществления инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами:

Резюме - излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчётов.

Описание предприятия - указываются цели плана (инвестиционного проекта); перечисляются основные параметры - номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, ориентация проекта, график осуществления проекта; предлагаются основные мероприятия по разработке проекта и представляется информация об осуществлённых исследований и изысканиях в этих направлениях.

Продукция - представляется информация и продукции, показывается новизна решения технических, технологических, потребительских и прочих проблем. Приводится сравнительный анализ изделий конкурентов, показываются преимущества производителя и потребителя.

План маркетинга - в данном разделе необходимо показать степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продукции. Необходимо показать не только как произвести данную продукцию, но и как её эффективно реализовать на рынке, отметить принципиальные подходы к реализации стратегии сбыта. Для обоснования выбранной стратегии необходимо дать оценку внешней среде предприятия: рынку труда, технологиям, продукции, конкуренции, покупательной способности, ценовым ограничениям, спросу и его формированию. На основе проведённого анализа и исследований в бизнес-плане формируется стратегия производства и сбыта продукции.

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы - в этом разделе на основе анализа и учёта всех факторов производства характеризуются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, приводится перечень компонентов проекта, определяются необходимые технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин. При выборе технологии учитываются следующие аспекты: характер требуемой технологии, источники и пути приобретения (лицензирование, закупки, совместные предприятия).

Производственный план - отражает экономический и технологический потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу. Особое внимание уделяется материально - техническое обеспечение проекта, представляются альтернативные варианты поставки материальных ресурсов, оборудования. Большое значение уделяется правовой защите производства: сертификация, лицензированию, защите торговой марки и др.

Организационный план управления предприятием - кратко освещается проблема производственного менеджмента. Особое внимание обращается на гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий, объёма производства или сбыта продукции как в производственном, так и региональном отношениях.

Реализация проекта - охватывает период от принятия инвестиционного решения до начала промышленного производства, включая такие этапы, как проведение переговоров и заключение контрактов, разработку документации проекта, строительство объектов и пуск производства. Главной целью этого раздела является определение финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него. Поэтому особое внимание уделяется выбору метода финансирования (собственные средства, акционерный капитал, кредит).

Финансовый план - отражает достоверные итоги осуществления бизнес-плана. В нём определяются как инвестиционные, так и производственные издержки. В него включаются следующие подразделения: планы по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, динамичности, финансовый анализ отдельных видов продукции, чувствительность проекта к различным изменениям, риск и намечаемые меры по снижению. Особое внимание уделяется показателям объёма продаж и себестоимости продукции.

Юридические аспекты - в данном разделе рассматриваются юридические аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.

Приложения - не регламентируемый по объёму раздел, в который включаются все дополняющие основное содержание материалы (техническое описание сертификата, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также помещаются данные на руководителя предприятия, инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и прочее.

4. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, КАДРЫ И ОПЛАТА ТРУДА. НОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Производительность труда

Производительность труда (ПТ) - это результативность конкретного труда, которая определяется количеством продукции произведённой за определённый период рабочего времени или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

Чем больше продукции производится в единицу времени, или чем меньше времени требуется на единицу продукции, тем выше производительность труда. Базой для определения производительности труда является рабочее время. По тому, как используется рабочее время, можно судить об эффективности труда работника.

Для измерения производительности труда используют два показателя:

1. выработка

2. трудоемкость.

Выработка - это количество продукции произведенной в единицу времени или количество продукции, приходящееся на одного среднесписочного работника за определённый период времени.

Трудоемкость - это затраты рабочего времени в человеко-часах на производство единицы продукции.

ПТв натур выраж=V/Чсп,

где V - это объём выпуска продукции в натуральном выражении; Чсп - это списочная численность рабочих или работников.

ПТв стоим выраж=(V*Ц)/Чсп,

где Ц - это отпускная цена за единицу продукции.

ТЕ=время отраб всеми раб-ми/V выпуска пр-ции

Норма труда - это научно-обоснованные затраты труда необходимые для выполнения определённого объёма работы.

Норма труда бывает:

Нормы выработки;

Нормы времени;

Нормы обслуживания;

Нормы численности.

Норма выработки (ПТ) - это объём работы, который нужно выполнить за определенный период времени.

Норма времени (трудоёмкость) - это количество времени, необходимое для выполнения определённого объема работы и устанавливаются в секундах, минутах, часах и днях.

Н выраб=1/Н времени

ПТ=1/ТЕ

Н времени=1/Н выраб

ТЕ=1/ПТ

Производительность и трудоёмкость между собой обратно пропорциональной зависимостью.

4.2 Научная организация труда

Научная организация труда (НОТ) - это совокупность мероприятий, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда.

Научная организация труда на производстве решает триедную задачу, которую можно подразделить на экономическую, психофизиологическую и социальную.

Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности руда за счёт улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства. Улучшение использования живого труда соответственно обеспечивается как за счёт экстенсивных, так и за счёт интенсивных факторов.

Психофизиологические задачи НОТ состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Социальная задача НОТ заключается в создании условий для всемирного повышения степени содержательности и привлекательности труда.

На уровень организации труда оказывают влияние многочисленные факторы, к основным из них можно отнести:

уровень развития техники производства;

степень совершенства применяемой технологии;

формы организации производственных процессов;

формы и методы управления производством;

состояние внутризаводского планирования производства;

состояние материально-технического обеспечения предприятия;

формы обслуживания производства;

учёт требований НОТ на стадии проектирования предприятия, оборудования и технологических процессов.

Содержание научной организации труда раскрывается в основных направлениях её совершенствования. К числу важнейших направлений относятся:

Совершенствование форм разделения и кооперации труда;

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

Рационализация приёмов и методов труда;

Совершенствование практики мотивации труда;

Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров;

Улучшений условий труда;

Укрепление дисциплины труда;

Организация труда руководителей и специалистов

Совершенствование нормирование труда.

4.3 Охрана труда на предприятии

Охрана труда -это система правовых, социальных экономических, технических и санитарно - гигиенических мер направленных на создание здоровых и безопасных условий труда.

Охрана труда является прикладной технической наукой, которая выявляет и изучает производственные вредности и опасности и разрабатывает меры по их предупреждению.

Основными объектами исследования охраны труда являются:

Человек в процессе труда;

Производственная среда и обстановка;

Технологические процессы;

Взаимодействия человека с промышленным оборудованием;

Организация труда и производства.

Правовой основой организации работы по охране труда в Республике Беларусь является Конституция РБ. Её статьи 41,45 гарантируют гражданам право на безопасные и здоровые условия труда и охрану и здоровье. В статье второй определяются принципы государственной политики в области охраны труда, приоритетным из них являются: сохранение жизни и здоровья работника по отношению к результатам его труда.

В нашей отрасли действуют «Правила техники безопасности и производственной санитарии в промышленности строительных материалов» выпущенные в двух частях. Часть первая содержит общие требования, часть вторая - частные по каждой под отрасли.

4.4 Оплата труда на предприятии. Положение о премировании

Заработная плата - это совокупность вознаграждений в денежной и натуральной форме, получаемых работником за фактически выполненную работу, а также за период, включаемый в рабочее время.

Оплата труда работников производится на основе тарифных ставок и должностных окладов, определяемых в коллективном договоре в зависимости от выполненных работ или занимаемых должностей.

Формы оплаты труда:

1. Повременная форма оплаты труда базируется на количестве отработанного времени и качестве затраченного времени (простая повременная и повременно-премиальная система оплаты труда).

2. Сдельная форма оплаты труда базируется на количестве изготовленной продукции и сдельной расценки на единицу продукции (прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная).

Виды заработной платы:

1. Основная ЗП - оплата за отработанное время или фактически выполненную работу, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, премии;

2. Дополнительная ЗП - оплата за время трудовых и учебных отпусков, оплата времени, связанных с прохождением мед. осмотров, выполнением государственных обязанностей, льготных часов подросткам.

Состав фонда ЗП:

1. ЗП за выполненную работу или отработанное время;

2. Выплаты стимулирующего характера;

3. Выплаты компенсирующего характера;

4. Оплата за неотработанное время;

5. Денежная компенсация (выплаты социального характера).

5. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

5.1 Материально-техническое обеспечение на предприятии

Целью разработки плана материально-технического обеспечения (МТО) является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, т.к. экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверх нормативных запасов и нерационального использования ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что в конечном счете скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

Основные задачи плана МТО:

Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;

Определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

Разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономических и ресурсосберегающих видов продукции и технологии;

Создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчёта и т.д.

В ходе разработки плана МТО должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства достигаемая в результате:

снижения веса изделий без ухудшения их качественных характеристик;

уменьшение отходов и потерь за счёт внедрения новых прогрессивных технических процессов;

замена дорогостоящих и дефицитных материалов более дешёвыми.

6. НАУЧНО-ТЕХНИЧИСКИЙ ПРОГРЕСС И НОВАЯ ТЕХНИКА

6.1 Научно-технический прогресс и новая техника

Научно-технический прогресс (НТП) - это объективный процесс накопления научных знаний, обеспечивающий непрерывное совершенствование материально-вещественных элементов производительных сил, форм и методов организации производства и повышение его эффективности.

При составлении комплексной программы НТП решаются следующие основные задачи:

Исходя из долгосрочных целей развития народного хозяйства прогнозируются важнейшие научные направления исследований, определяется их влияние на технический прогресс и социально-экономические процессы;

Обосновываются приоритетные направления НТП, обеспечивающие решение важнейших проблем социально-экономического развития;

Разрабатываются первоочередные мероприятия для включения их в планы экономического и социального развития.

Коренной вопрос экономической политики - ускорение научно-технического прогресса. Это обусловлено следующими факторами:

научно-технический прогресс является непременным условием перевода народного хозяйства на интенсивный путь развития;

решение вопросов улучшения условий труда, ликвидация тяжёлого и вредного труда возможны лишь путём ускорения научно-технического прогресса.

7. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

7.1 Показатели бухгалтерского баланса

Бухгалтерский баланс - это способ экономической группировки и обобщающего отражения в денежном измерении хозяйственных средств предприятия и источников их образования на определённую дату.

Бухгалтерский баланс представляет собой двухстороннюю таблицу, левая часть, которая называется актив (служит для отражения хозяйственных средств), а правая часть называется пассив (служит для отражения источников образования хозяйственных средств).

Правило бухгалтерского баланса:

Актив баланса всегда должен быть равен пассиву баланса.

Бухгалтерский баланс отражает состояние хозяйственных средств и источников их образования на определённую дату. Однако в процессе хозяйственной деятельности все средства предприятия находятся в непрерывном кругообороте и постоянно изменяются.

По своему влиянию на бухгалтерский баланс все хозяйственные операции подразделяются на 4 типа:

1 - к хозяйственным операциям первого типа относят такие, в результате которых запись осуществляется на двух счетах расположенных в активе баланса, причём один из этих счетов увеличивается, а другой уменьшается на одну и ту же сумму. Актив баланса так же, как и пассив баланса не изменяется.

А - А=Б

2 - к хозяйственным операциям второго типа относят такие, в результате которых запись осуществляется на двух счетах расположенных в пассиве баланса, причём один из этих счетов увеличивается, а другой уменьшается на одну и ту же сумму. Актив баланса так же, как и пассив баланса не изменяется.

П - П=Б

3 - к хозяйственным операциям третьего типа относят такие, в результате которых запись производится по двум счетам, причём один из них расположен в активе, а другой в пассиве баланса, но оба этих счёта увеличиваются на одну и ту же сумму. Актив баланса так же, как и пассив баланса увеличивается.

А - П=Б+

4 - к хозяйственным операциям четвёртого типа относят такие, в результате которых запись осуществляется по двум счетам, причём один из них расположен в активе, а другой в пассиве баланса, но оба этих счёта уменьшаются на одну и ту же сумму. Актив баланса так же, как и пассив баланса уменьшается.

А - П=Б -

8. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

8.1 Качество продукции

Повышение качества продукции имеет большое значение для предприятия - производителя, потребителя и национальной экономики в целом. Выпуск качественных изделий способствует увеличению объёма реализации и рентабельности капитала, росту престижа фирмы.

Качество продукции - это совокупность свойств товара, обусловливающих его пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с назначением. Оно фиксируется на конкретный период времени и изменяется при появлении более прогрессивной технологии.

Свойство продукции - это объективная особенность товара, которая может проявляться при создании, эксплуатации или потреблении.

Свойства могут быть простыми и сложными. К простым относятся масса, ёмкость, скорость и т.д. К сложным - надёжность технических средств, безотказность прибора, ремонтопригодность станка и другие.

Целью контроля качества является обеспечение установленного качества продукции, предупреждение брака, недопущение выпуска недоброкачественной продукции. Ответственность за качество продукции несут все работники предприятия.

Методы контроля качества продукции: внешний осмотр, проверка размеров, проверка механических и физических свойств, проверка на экологическую чистоту. Особое место занимает статистический метод технического контроля качества. Математической основой этого метода является теория вероятности.

8.2 Технический контроль

Задачи контроля:

предупреждение брака;

учёт брака и анализ его причин;

совершенствование методов контроля;

разработка и внедрение мероприятий по повышению качества изделия.

Объекты контроля:

исходные материалы и сырьё;

контрольно-измерительные приборы;

состояние оборудования;

полуфабрикаты;

готовая продукция;

упаковка и отгрузка;

эксплуатация изделий.

Методы контроля:

Визуальный - внешний вид;

Физический - проверка физических свойств изделий и готовой продукции;

Химический - проверка химического состава исходного материала;

Механический - на прочность, сжатия, твёрдость;

Измерительный - проверка формы, размеров изделий;

Органометрический - с помощью вкуса и обоняния;

Расчётный - использование информации полученной с помощью имперической и теоретической зависимости;

Экспертный - проводится экспертами;

Социологический - мнение потребителей;

Регистрационный - информация отказов изделий при регистрации.

8.3 Сертификация

Сертификация - это система мер и действий, подтверждающих соответствие фактических характеристик продукции требованиям международных стандартов, технических условий и иных нормативных документов, технических условий и иных нормативных документов, действующих на мировом рынке или в той или иной стране - импортере продукции или услуг.