Особенности разработки бизнес-плана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

бизнес план идея

Как начать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой бизнес-идее отдать предпочтение, чтобы добиться успеха? Какие шаги следует предпринять на начальном этапе? Ответы на эти вопросы интересуют всех начинающих предпринимателей. Любой человек, предпринимающий первые шаги в бизнесе, надеется добиться успеха. Если предприниматели со стажем хорошо знают, что успешными становятся не более 50 % новых проектов, то новички самонадеянно полагают, что именно их бизнес-идея принесет им успех и сопутствующее ему материальное благополучие.

Можно вспомнить знаменитое высказывание Пола Самуэльсона о том, что люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность.

И действительно, несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако следует хорошо понимать, что бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. При этом каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

В рыночной экономике и для действующих фирм бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Предприниматели часто задают вопрос: «А нужен ли вообще такой бизнес-план? Ведь мы хотим заработать деньги, а не учиться писать бизнес-планы!» К сожалению, постановка такого вопроса - это грустная правда об отношении многих отечественных предпринимателей к бизнес-планированию. Трудно сразу переубедить таких скептиков, которые не очень охотно хотят заниматься планированием своей будущей деятельности. И, все же, это необходимо. Многие компании и индивидуальные предприниматели смогли бы избежать краха и достаточно успешно реализовать свои бизнес-идеи, сделав свой бизнес процветающим, пойми они вовремя необходимость планирования. Ну что им стоило потратить какое-то время на разработку бизнес-плана? Для этого им не хватило «всего чуть-чуть», а именно - специальных знаний и навыков.

Так что же делать в такой ситуации? Можно ли снизить потенциальные риски новых предпринимательских проектов? Есть ли какие-нибудь универсальные рецепты того, как сделать свой бизнес процветающим?

Полки книжных магазинов по всему миру забиты изданиями, содержащими советы о том, как можно заработать огромные деньги. Однако только самые наивные читатели верят этому. Действительно, если среди этих книг была бы хоть одна, прочитав которую можно было бы сделать точный прогноз об успехе какого-то предприятия, другие просто оказались бы ненужными. Однако поток таких изданий не спадает. Это тоже говорит о необычайной актуальности проблемы составления бизнес-плана.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.



1. Порядок и цели составления бизнес-плана. Примерная структура бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Резюме

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?»

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы.

Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?

Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?

Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности - их конструкции. Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

В конечном итоге люди склонны покупать то, что им нравится, а не то, что им предлагают. Это всегда нужно помнить производителю товара (услуги). Очень важный и весьма часто упускаемый из виду момент - это наглядное изображение товара, или экземпляр изделия вашего производства, или свидетельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроили оказанные вами услуги. Без этого и вы сами не будете иметь полного представления о своих будущих проблемах и затратах, и ваши потенциальные кредиторы и партнеры не захотят вам дать деньги под идею, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра вашего товара или услуги. Поэтому всегда целесообразно иметь образ вашей продукции, доведенный до товарного вида, фотографию либо рисунок товара, дающие о нем достаточно четкие представления, или детальное описание предоставляемых услуг.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и. следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.

Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если вы сами примете непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг.

При этом целесообразно обратить внимание на следующее:

- насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;

- кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);

- сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

- как реагируют покупатели на цену вашего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей вас информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не стремитесь удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, нацеливайте свой товар или услугу всегда на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направляйте совершенствование своих изделий и услуг, завоевывайте определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и старайтесь ее удержать.

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а вы ориентируете свой бизнес с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто является вашим конкурентом сегодня, и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов?

Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов?

В чем вы рассчитываете их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов.

«Воевать на два фронта» трудно. Поэтому сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал). Попытайтесь сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника (конечно, при условии, что они вам известны).

Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес.

Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» - главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах, так или иначе, была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя.

Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

Основные элементы здесь следующие.

1. Схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

2. Ценообразование: как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

3. Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес.

4. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

5. Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как, и какими средствами, вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы.

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы.

Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать «торговый план» и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. В этом случае надо ответить на следующие вопросы.

У кого предполагается закупать товар?

Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе.

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы.

Какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела?

На каких условиях вы будете привлекать специалистов - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей?

Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, подумайте, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело следует только с хорошо известными людьми, единомышленниками, инициативными, стремящимися к успеху, на которых вы можете положиться и доверить любой вопрос совместного предпринимательства. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.

Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий СУММУ денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

Таким образом, в результате проделанной работы вы составили план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя

2. Реализация бизнес-плана

Обязательное условие осуществления бизнес-плана - создание нового интеллектуального продукта, важной составляющей которого - бизнес-идеям - предназначена особая роль. Именно они обеспечивают выполнение важных функций предпринимательства - выявление «точек роста» и привлечение к ним капитала. Бизнес-идеи по природе своей ассоциированы с традиционными знаниями (информационными ресурсами), а по назначению способствуют диверсификации и развитию (прогрессу) предпринимательской деятельности (в основном в виде менеджмента, маркетинга, новых технологий, инвестиционной поддержки).

Представляется, что для генерации (синтезирования) и использования (реализации) новых бизнес-идей необходимы следующие основные условия:

- новаторский подход к оценке ситуации, к перспективам развития бизнеса и решению существующих проблем (синтезирование бизнес-идей);

- знание и квалифицированное применение методики и технологий активизации творческой и изобретательской деятельности;

- решимость при любых обстоятельствах добиваться реализации бизнес-идеи;

- владение необходимым опытом (навыками) реализации новшеств;

- возможность и готовность вложить в реализацию идеи необходимые средства и готовность продолжать работать над этим даже тогда, когда будет исчерпано ее финансирование;

- стремление к тому, чтобы независимые эксперты оценили новизну, полезность и целесообразность реализации новой бизнес-идеи в сложившейся ситуации.

Реализация новых бизнес-идей обусловлена, прежде всего, появлением пользователей.

База синтезирования новой бизнес-идеи - прогноз благоприятной ситуации ее восприятия обществом, социальной и рыночной ее значимости. Очень важно правильно установить границы достоверности такого прогноза. Определяющее воздействие на точность результатов прогноза имеет установление связей между информацией о реальном состоянии объекта, составляющего основу бизнес-идеи, и гипотетически вероятной информацией о будущем его развитии.

Особое внимание уделяется информационному моделированию рыночной востребованности бизнес-идеи как интеллектуального продукта или конкретного нового продукта как результата реализации идеи.

Бизнес-идеи как продукт интеллектуального труда появляются во всех сферах предпринимательской деятельности: менеджмента и маркетинга, научно-технической, производственной, экономической, финансовой, организационной и т.д. Естественно, что на реализацию различных идей требуются конкретные усилия, информация, материалы и средства, организационные перестройки (например, диверсификация производства вертикальная и горизонтальная).

Естественно, не требуется особых усилий и затрат больших средств на реализацию новых идей в торговле.

К примеру, скидка на цену товара ко дню рождения покупателя. Так, у нас в Одессе летом насчитывается около 1,5 млн. жителей. Ежедневно в среднем 4000 человек отмечают свой день рождения. К тому же многие еще поздравляют именинников - покупают им подарки. Таким образом, потенциальных покупателей ежедневно оказывается более 15000. Скидка, безусловно, окупится. Или использование «фамильных» интересов и ценностей: на товары массового спроса (пластиковые пакеты, портмоне, авторучки, зажигалки и т.п.) нанести броско и красиво фамилии (Иванов, Сидорова, День Петра, Татьянин день), или использовать гороскоп, например календарь «Дева», «Лев», с перечислением благоприятных для людей этого знака сведений.

Подобных новшеств, создание товаров или платных услуг под ту или иную потребность, можно придумать множество.

Новые бизнес-идеи в области техники «более весомы» с точки зрения затрат усилий и средств на их доработку и внедрение, но их самоокупаемость и прибыльность могут быть очень и очень высоки.

К примеру, ждут своей реализации:

В медицине - машина хирургическая портативная сверлильная; лазерная стоматологическая установка; электронное устройство для устранения косоглазия у детей; средства коррекции фигуры.

В промышленности - производство микросхем с помощью рентгеновского луча; дупликаторы (как альтернатива большой типографии); ветроэнергетические установки (как экологически чистый источник энергии); новый метод ремонта оборудования действующих предприятий (технологический ремонт, основанный на применении специальных покрытий, мер защиты от коррозии и химического воздействия).

В агропромышленном комплексе - биотехнологии; энергетические напитки.

В области безопасности - лазерно-люминесцентный комплекс (автоматизированный портативный) для выявления и фиксации скрытых следов преступления; бронежилеты из ударовязкой корундовой керамики; прибор, позволяющий производить проверку подлинности ценных бумаг, имеющих ультрафиолетовую защиту (исправления, подделки, подчистки, вытравливание надписей, остатки клея и т.д).

В области транспорта - автоматизированная информационная система транспорта.

Новые бизнес-идеи - это интеллектуальный товар, они имеют ценовую стоимость и должны быть соответствующим образом защищены.

Насколько мне известно, в России с января 1998 г. начата регистрация нетрадиционных видов интеллектуальной продукции во всех областях знаний и человеческой деятельности (осуществляет ВНТИЦ). Заявитель (гражданин или организация) получает уникальную возможность защитить, сохранить приоритет и обнародовать в России и за рубежом суть бизнес-идеи, минуя бюрократические, профессиональные, ведомственные, социально-психологические барьеры и привлечь потенциальных инвесторов к их реализации.

Заявителю гарантируется:

- регистрация описания бизнес-идеи в федеральном органе научно-технической и экономической информации;

- фиксация даты обнародования описания;

- идентификация заявителя в качестве автора описания;

- хранение описания в информационном фонде в течение семи лет;

- широкое распространение описания среди отечественных и зарубежных пользователей путем опубликования их в специализированных информационных изданиях и передачи их в глобальные информационные сети.

При желании заявитель может получить предварительную оценку инновационной привлекательности и полезности своей бизнес-идеи.

Украина (Киевский ЦНТЭИ) на основе приобретенной базы данных Международного банка технологий и деловых возможностей (МБТиДВ) также начала обслуживание необходимой информацией рынка интеллектуальной собственности и отечественных авторов новых бизнес-идей.

Формируется отечественная информационная база промышленной собственности страны. Созданный при Миннауки Украины центр «Укртрансфер» выполняет функции официального представителя МБТиДВ на территории Украины. Он обеспечивает консультирование авторов новых бизнес-идей с целью коммерческой их реализации как на Украине, так и за ее пределами. Любой гражданин (организация) может обратиться в «Укртрансфер» о просьбой передать хранящуюся в МБТиДВ информацию.

Нашла своих потребителей бизнес-идея - создание инновационных научно-технологических внедренческих фирм. Хороши такие фирмы тем, что не останавливаются перед трудностями внедрения новшеств в области техники, пребывают в постоянном поиске нового, находят резервы там, где их как будто нет.

Кредо таких фирм: разрабатывать новые технологии, взять все передовое, что имеется в мировой практике, изучить его, использовать на производстве и предложить свои услуги предприятиям.

Способствовать формированию пользователей, безусловно, будут периодическое издание «Каталог новых бизнес-идей» и организация ярмарок новых бизнес-идей.

Созданию и реализации в предпринимательской деятельности новых бизнес-идей должна способствовать определенная государственная политика поддержки и стимулирования развития предпринимательства. Основными ее принципами должны, по нашему мнению, стать:

1. Определение государственных и отраслевых инвестиционно-инновационных приоритетов.

2. Выявление инновационных лидеров - «локомотивов» развития предпринимательства на основе использования новых бизнес-идей.

3. Создание мотивационных механизмов поощрения (стимулирования) инновационной деятельности.

4. Развитие инфраструктуры обеспечения инновационного предпринимательства: рынка маркетинговых, рекламных, информационных, консалтинговых услуг.

5. Разработка механизмов привлечения финансовых ресурсов на реализацию новых бизнес-идей.

Анализ современного состояния отечественного предпринимательства позволяет утверждать, что сегодня, как и в ближайшие 2-3 года, приоритетными будут считаться легко реализуемые и быстро окупающие затраты бизнес-идеи. Однако есть надежда на то, что при соответствующей интеграции усилий государственных и коммерческих структур эта ситуация может существенно измениться к лучшему.

Размещено на Allbest.ru

...