Предприятие как объект предпринимательской деятельности в рыночных условиях хозяйствования

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЛЕКСИЯ ПО ТЕМЕ: ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Предприятие как объект предпринимательской деятельности

Деятельность предприятий определяется согласно действующему законодательству, которое определяет виды и организационные формы предприятий и объединений, правила их создания, регистрации, реорганизации и ликвидации, механизм осуществления ими предпринимательской деятельности, порядок управления предприятиями разных форм собственности.

Действующее законодательство обеспечивает полную самостоятельность предприятия и создает равные правовые условия для деятельности предприятия, независимо от формы предпринимательства.

Предприятие - самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном Хозяйственным Кодексом и другими законами.

Предприятия могут создаваться как для осуществления предпринимательства, так и для некоммерческой хозяйственной деятельности.

Предприятие, если законом не установленное другое, действует на основе устава.

Предприятие является юридическим лицом, имеет отделенное имущество, самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и идентификационным кодом.

Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.

Нормативно-правовая регламентация и порядок учреждения предприятия

предприятие форма жизненный цикл

Процедура государственной регистрации предприятия осуществляется в соответствии с Хозяйственным кодексом Украины, утвержденным от 01.16.2003, который приобрел силу с 01.01.2004.

Субъект хозяйствования может быть образован по решению собственников имущества или уполномоченного ими органа, а в случаях специально предусмотренных законодательством, также решением других органов, организаций и граждан путем учреждения нового, реорганизации (слияния, присоединения, выделения, деления, преобразования) действующего субъекта хозяйствования с соблюдением требований законодательства. Создание субъектов хозяйствование осуществляется с соблюдением требований антимонопольно-конкурентного законодательства.

Процедура учреждения предприятия состоит из четырех этапов.

I этап - начальный. На этом этапе принимается решения о создании предприятия, выбираются виды предпринимательской деятельности, которыми будет заниматься предприятие, готовится бизнес-план, проводятся собрание учредителей, на котором выбирается организационно-правовая форма предприятия и назначается руководитель предприятия (уполномоченный за регистрацию).

II этап - подготовительный. Подготовительная работа включает в себя:

Подготовку учредительных документов: решения об образовании предприятия, учредительного договора и устава предприятия.

Подготовительную работу: получить в регистрационном отделе райгосадминистрации дополнительную информацию об особенностях регистрации предприятий в районе, необходимых для этого документах, расчетных счетах в банках, на которые вносятся средства за оформление регистрации, получить 3 экземпляра регистрационных карточек.

Подготовку дополнительных документов (при необходимости): если одним из основателей является юридическое лицо, нотарильно удостоверяется копия свидетельства про его государственную регистрацию. Если создается предприятие государственной формы собственности, то готовится приказ о его создании органом, уполномоченным управлять этим государственным имуществом. Иностранное юридическое лицо предоставляет документ о регистрации в стране местонахождения (извлечений торгового, банковского или судебного реестров). Подготовка документов об аренде.

Нотариальное засвидетельствование документов.

При необходимости формирования уставного фонда на временном расчетном счету банковского учреждения.

III этап - регистрационный. Государственная регистрация субъектов хозяйствование проводится в исполнительном комитете городского, районного в городе совета или в районной государственной администрации по местонахождению или местожительства данного субъекта, если другое не предусмотрено законодательством.

Для государственной регистрации субъектов хозяйствование подаются такие документы:

Решения собственника (собственников) имущества или уполномоченного им (ими) органа;

Учредительные документы, предусмотренные законом для соответствующего вида юридических лиц (устав предприятия, учредительный договор);

Решение Антимонопольного комитета Украины о согласии на создание, реорганизацию субъектов хозяйствования;

Документ (документы), которые удостоверяют уплату основателем (основателями) взноса в уставный фонд в размере, установленном законом;

Регистрационная карточка установленного образца, которая одновременно явяется заявлением на государственную регистрацию;

Документ, который удостоверяет уплату средств за государственную регистрацию.

При создании открытых акционерных обществ должен быть представлен отчет о последствиях подписки на акции, утвержденный Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку.

Государственная регистрация субъектов хозяйствования осуществляется в срок не больше 10 суток со дня представления вышеупомянутых документов. Регистрирующий орган обязан на протяжении этого срока подать сведения в государственную налоговую администрацию и орган государственной статистики по месту нахождения предприятия, и выдать субъекту хозяйствования свидетельство о его государственной регистрации.

IV этап - организационный. Этот этап предусматривает формирование органов управления, которые отвечают организационно-правовой форме предприятия, и проектирования системы управления предприятием.

Методика изучения предприятия

Задача изучения предприятия или фирмы возникает в разных ситуациях:

- Изучения действующих контрагентов;

- Для изучения потенциальных контрагентов;

- При изучении конкурентов;

- В ходе управленческого консультирования.

По каждой фирме рекомендуется составлять досье, в которое включают следующую информацию:

Общие данные о фирме (характер и масштабы деятельности фирмы, ее место на рынке, организация управления, хозяйственные и финансовые связи, наименование фирмы на разных языках, адрес, страна регистрации, № регистрации, № телефона, телефакса).

Экономические показатели деятельности фирмы (величина капитала, объем продаж, число работников и др.).

Вид хозяйственной деятельности предприятия (производственное, торговое, посредническое).

Характер собственности фирмы.

Правовое положение (статус).

Принадлежность предприятия по капиталу.

История образования и особенности развития фирмы (год создания, слияния, поглощения, изменения наименования).

Тип объединения, в которое входит фирма.

Номенклатура выработанной и реализованной продукции.

Материально - техническая база предприятия (число магазинов, их специализация, размер общей и торговой площади, местоположение, наличие мелкой розничной сети, складского и транспортного хозяйства).

Основные конкуренты и предприятия - контрагенты.

Структура аппарата управления предприятием (органы управления и их численный состав, перечень подразделов и должностей в аппарате управления).

Акционерный капитал (распределение акций между собственниками, собственник контрольного пакета акций, размер этого пакета).

Для составления досье используется: периодическая печать и СМИ, информация, которая публикуется фирмами, проспекты и т.д., информация из справочников.

Виды и организационные формы предприятий

В зависимости от форм собственности, предусмотренных законом, в Украине могут действовать предприятия следующих видов:

частное предприятие, которое действует на основе частной собственности граждан или субъекта хозяйствования (юридического лица);

предприятие, которое действует на основе коллективной собственности (предприятие коллективной собственности);

коммунальное предприятие, которое действует на основе коммунальной собственности территориальной общины;

государственное предприятие, которое действует на основе государственной собственности;

предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности).

В Украине могут действовать также другие виды предприятий, предусмотренные законом.

В случае, если в уставном фонде предприятия иностранная инвестиция составляет не менее десяти процентов, оно признается предприятием с иностранными инвестициями. Предприятие, в уставном фонде которого иностранная инвестиция составляет сто процентов, считается иностранным предприятием.

В зависимости от способа образования (учреждения) и формирования уставного фонда в Украине действуют предприятия унитарные и корпоративные.

Унитарное предприятие создается одним учредителем, который выделяет необходимое для того имущество, формирует соответственно закону уставный фонд, не разделенный на частицы (паи), утверждает устав, распределяет доходы, непосредственно или через назначаемого им руководителя, руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив на основе трудового найма, решает вопрос реорганизации и ликвидации предприятия. Унитарными являются предприятия государственные, коммунальные, предприятия, основанные на собственности объединения граждан, религиозной организации или на частной собственности основателя.

Корпоративное предприятие образуется, как правило, двумя или более основателями по их общему решению (договору), действует на основе объединения имущества и/или предпринимательской или трудовой деятельности основателей (участников), их общего управления делами, на основе корпоративных прав, в том числе через создаваемые ими органы, участия основателей (участников) в распределении доходов и рисков предприятия.

Корпоративными являются кооперативные предприятия, предприятия, создаваемые в форме хозяйственного общества, а также другие предприятия, в том числе основанные на частной собственности двух или более лиц- (особенности правового статуса унитарных и корпоративных предприятий устанавливаются Хозяйственным Кодексом, другими законодательными актами).

Предприятия в зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции за год могут быть отнесенные к малым предприятиям, средним или крупным предприятиям.

Малыми (независимо от формы собственности) признаются предприятия, в которых среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год не превышает пятидесяти лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за этот период не превышает суммы, эквивалентной пятистам тысячам евро по среднегодовому курсу Национального банка Украины относительно гривны.

Крупными предприятиями признаются предприятия, в которых среднеучетная численность работающих за отчетный (финансовый) год превышает тысячу лиц, а объем валового дохода от реализации продукции (работ, услуг) за год превышает сумму, эквивалентную пяти миллионам евро по среднегодовому курсу Национального банка Украины относительно гривны.

Все остальные предприятия признаются средними.

В случаях существования зависимости от другого предприятия, предусмотренных статьей 126 Хозяйственного Кодекса, предприятие признается дочерним.

Для предприятий определенного вида и организационных форм законами могут устанавливаться особенности хозяйствования.

Государственное регулирование деятельности предприятия

Государственное регулирование деятельности предприятия - это влияние государства на деятельность субъекта предпринимательской деятельности и рынок с целью обеспечения нормальных условий их функционирования.

Необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности вызывается созданием условий для экономического роста, созданием правовой базы, необходимостью защиты прав потребителей, потребностью наполнения государственного бюджета, потребностью защиты национальных интересов в международных хозяйственных связях, сглаживания региональных диспропорций, защита окружающей среды от отрицательных экологических последствий деятельности некоторых предприятий.

Государственное регулирование предпринимательской деятельности осуществляется с помощью законодательных и нормативных документов, утвержденных органами:

- государственной власти и управления;

- налоговой и финансовой политики;

- цен и разработки правил ценообразования;

- лицензирования и патентования видов деятельности;

- целевых дотаций;

- социальных льгот;

- на основе разработки государственных научно-технических, экономических и социальных программ;

- с помощью условий контрактов на выполнение работ и снабжений для общегосударственных нужд;

- разработки и реализации инвестиционной, антимонопольной политики по защите прав потребителей.

Эти функции выполняются государственными органами, которые включают:

- государственный комитет Украины и другие министерства в рамках своей компетентности;

- министерства экономики Украины и другие министерства в рамках своей компетентности;

- государственные региональные администрации;

- лицензионная палата Украины;

- фонд гос. имущества;

- антимонопольный комитет Украины;

- государственный комитет Украины по делам защиты прав потребителей;

- национальный банк Украины и государственные органы.

Управление предприятиями разных форм собственности и разных организационно-правовых форм

1. Частное предприятие является собственностью одного человека, несмотря на число нанятых работников. Следует различать индивидуальное предприятие и индивидуальное частное предприятие.

Индивидуальное предприятие - это предприятие малого бизнеса, которое основано на личной собственности физического лица и исключительно на его работе. Это предприятие единоличного владения имуществом и реализуется на практике хозяйственной деятельности в форме индивидуальной предпринимательской деятельности без создания юридического лица. Индивидуальный предприниматель без создания юридического лица может иметь свой счет в банке, товарный знак, брать кредиты, осуществлять разные соглашения и т.п.. Такое единоличное владение дает возможность получать весь доход и нести весь риск от бизнеса.

Индивидуальное частное предприятие - это такое предприятие, которое является собственностью одного человека, не смотря на то, что на нем работает много наемных работников. Наибольшее количество таких предприятий создается в розничной торговле и сфере услуг.

Управление частным предприятием осуществляется собственником самостоятельно или нанятым по контракту директором. Директор самостоятельно определяет функции, полномочия и ответственность директора предприятия. Собственник может лично определять размер прибыли, которая направляется на его потребности.

Контракт с директорами может ограничивать права собственника в оперативном управлении предприятием. Директор предприятия лично создает организационную структуру и распределяет полномочия между подчиненными.

2. К хозяйственным обществам, как к предприятиям с коллективной формой собственности относятся:

- акционерное общество (АО);

- общество с ограниченной ответственностью (ООО);

- общество с дополнительной ответственностью (ТДВ);

- полные общества;

- коммандитные общества.

Акционерным обществом определяется коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное количество акций, которые удостоверяют права участников общества по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества, но несут риск убытков, связанных с его деятельностью в границах стоимости принадлежащих им акций. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности отделенное имущество, которое учитывается на самостоятельном балансе, может от своего имени приобрести и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Вышестоящим органом управления являются Общее собрание акционеров, исполнительным органом - Правление или Совет Директоров, контролирующими органами является Ревизионная комиссия и Наблюдательный Совет.

Общество с ограниченной ответственностью - это общество, которое имеет уставный фонд, разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами. Участники общества несут ответственность только в пределах их вкладов. Вышестоящим органом управления ООО является собрание участников общества или назначенным ими представители. Представители участников могут быть постоянными или назначенными на определенный срок. Участники имеют количество голосов, пропорциональное размерам их частей в уставном фонде. Сборы участников общества избирают председателя общества.

Обществом с дополнительной ответственностью признается общество, уставный фонд которого разделенный на части, в определенных в учредительных документах размерах. Участники общества с дополнительной ответственностью отвечают по его долгами своими взносами в уставный фонд, а при недостаточности этих сумм - дополнительно принадлежащим им имуществом, в одинаковом для всех участников кратном размере относительно взноса каждого участника. Управление обществом с дополнительной ответственностью осуществляется аналогично положениям общества с ограниченной ответственностью.

Полным обществом признается такое общество, в котором все участники занимаются общей деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом. Полное общество действует на основе учредительного договора, в котором определяется размер части каждого из участников, размер, состав и порядок внесения вкладов, форму их участия в делах общества. Управление деятельностью полного общества осуществляется по общему согласию всех участников. Выполнение функций общества может осуществляться или всеми участниками, или одним или несколькими из них, которые выступают от лица общества.

Участники общества, которым было поручено ведение дел полного общества обязаны предоставлять остальным участникам на их требование полную информацию о действиях, которые выполняются от лица и в интересах общества.

3. Управление в системе потребительской кооперации Украины.

Система потребительской кооперации Украины функционирует свыше 100 лет с конца 19 в. и является членом международного кооперационного альянса.

Кооператив - это предприятие, основанное на коллективной собственности за счет паевых взносов членов коллектива и дальнейших накоплений в результате деятельности предприятия. Кооператив - это добровольное объединение физических и юридических лиц для общего принятия вопросов хозяйственной деятельности. Виды кооперативов: производственные, потребительские, сбытов, сельскохозяйственные, кредитные и др.

4. Управление объединением предприятий

Ассоциация выполняет разнообразные функции по проведению научных, в том числе маркетинговых исследований, осуществляет консультационную деятельность, информационное обеспечение членов ассоциации рыночной информации, проводит рекламные мероприятия, разрабатывает стандарты и нормативные документы ассоциации по вопросам производства и качества и условий работы, организует подготовку и повышение квалификации работников.

Управление может осуществляться специально созданным органом, который содержится на отчислении каждого участника этой ассоциации или главным юридическим лицом по согласию других участников.

Корпорация осуществляет высокий уровень централизации функций управления, является открытой для вступления на добровольной основе других юридических лиц по решению собственников и органов управления.

Вышестоящим органом управления корпорации является совет директоров, в компетенцию которого входит разработка стратегии управления корпорацией, назначение работников аппарата управления, консультирование администрации по вопросам управления, контроль деятельности исполнительного органа.

В зависимости от распределения полномочий и ответственности, главным исполнительным лицом корпорации может быть председатель совета директоров или президент. Исполнительным органом является администрация корпорации, которая возглавляется президентом. Исполнительный аппарат управления корпорации разрабатывает текущую хозяйственную политику всей организации и следит за ее выполнением. Президент назначается советом директоров, ему подчиняются Вице-президенты по конкретным функциональным зонам, функциям управления.

Консорциум - временное объединение. Отношения в консорциуме между участниками носят в основном координационный характер. Возглавляется также советом директоров.

После реализации проекта, для которого создан консорциум, он ликвидируется или превращается в другой вид объединения.

Концерн - это уставное объединение предпринимателей промышленности, транспорта, банков, торговли, НИИ на основании финансовой зависимости от одного или нескольких предприятий. Для концерна характерно высокая степень централизации функций управления, тесные связи между участниками концерна, единая политика концерна.

Участники концерна имеют возможность свободного входа и выхода из этого объединения при сохранении взаимных обязательств и заключенных соглашений.

Концерн возглавляется правлением, во главе которого стоит президент, он же председатель правления концерна. Председатель решает принципиальные вопросы данного объединения и осуществляет стратегическое управление концерном. Тактическое управление положено на совет директоров, которому подчиняются функциональные отделы и департамент.

Холдинговая компания, которая включает материнское предприятие, являющееся собственником контрольного пакета акций дочерних предприятий.

Вышестоящим органом управления в холдинговой компании является общее собрание акционеров. В период между собранием - совет директоров. Совету директоров подчинен президент холдинговой компании, который руководит деятельностью аппарата управления.

Картель - форма объединения хозяйственных субъектов рынка на основе договора о следующих моментах: распределение рынков сбыта и источников сырья; регулирования объемов производства продукции; установления уровня заработной платы для работников; установления социальных гарантий для работников; установления единых цен на продукцию; установления единых условий продажи товаров.

Трест - это форма объединения субъектов, которые ведут хозяйство, при котором все участники теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность и подчиняются единому органу - управлению треста.

В тресте достигается концентрация капитала, который дает возможность проводить единую производственную и техническую политику. Считается, что трест является начальной стадией создания более высоких форм объединения: концерн, холдинговая компания. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия.

Синдикат - это такая форма объединения предприятий, в которой сохраняется юридическая и производственная самостоятельность, а коммерческая самостоятельность теряется. В синдикате централизуется вся коммерческая деятельность участников, включая установление цен, объемов и условий продажи.

Синдикат считается эффективным рыночным способом экономической борьбы с разными перекупщиками и посредниками. В Украине синдикаты в основном созданы в тяжелой и пищевой промышленности, создаются в форме АО.

Концепция жизненного цикла предприятия

Каждый руководитель должен знать, на каком этапе развития находится предприятие, и оценивать, на сколько принятые стили руководства отвечают этому этапу. И потому появилось понятия жизненный цикл предприятия (ЖЦП) как предвиденные с определенной последовательностью изменения состояний на протяжении времени.

В ЖЦП существуют выразительные этапы, которые проходит предприятие, и переходы от одного этапа к другого являются не случайным.

Существует непосредственная связь между ЖЦП и жизненным циклом товара (ЖЦТ) этого предприятия, поэтому обновление продукции часто служит основой этапа возрождения предприятия.

Есть несколько вариантов интерпретации ЖЦП. Один из вариантов распределения ЖЦП включает 5 этапов:

Предпринимательство.

Коллективность.

Этап формализации управления.

Этап создания структуры.

Этап упадка.

Этап предпринимательства совпадает с этапом создания предприятия. Предприятие находится в стадии создания и становления. Цели еще не четкие, формируется ЖЦТ, творческий процесс работников протекает свободно, то есть эксплуатируются творческие способности сотрудников.

Этап коллективности соответствует этапу роста: формируется миссия предприятия, развиваются инновационные процессы, превалирует неформальное общение и неформальная структура.

Этап формализации управления и создания структуры отвечает этапу зрелости предприятия. Структура предприятия стабилизируется, вводятся стандартные правила, разрабатываются управленческие процедуры. Возрастает роль высшего руководства предприятия, уточняются управленческие роли, процесс принятия решений становится более взвешенным.

На этапе упадка в результате конкуренции уменьшается спрос на продукцию, поэтому ведется поиск новых возможностей, к руководству приходят новые люди, наблюдается текучесть кадров.

Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (ЖЦП)

Жизненный цикл - это период, на протяжении которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и спад. Это предвиденные изменения состояния организации, которые происходят во времени с определенной последовательностью. Жизненный цикл ориентирует на периодическое переосвидетельствование специфических целей организации, на постановку вопроса целесообразности его существования в том виде, в котором она создавалась сначала.

На стадии создания организации цели организации являются недостаточно четкими. Творческий процесс протекает свободно. Основные усилия направлены на создание продукта и на выживание в условиях рынка. Организация маленькая, отношения между сотрудниками неформальные. Структура простая, плоская, нет разделения труда и специализации. Работа выполняется совместно. Контроль базируется на личном наблюдении собственника. Он же несет всю ответственность за принятые решения.

На стадии создания организации руководитель должен:

изучить потребительский спрос на товар или услуги на конкретных рынках;

собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличием ресурсов и стратегией своей организации;

взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей организации и внесения соответствующих корректив в ее стратегию;

принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов;

рационально организовать управленческий процесс.

На этой стадии в организации существуют две задачи: доступ к необходимым ресурсам; овладения механизмом конкуренции.

На стадии роста организации развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и контроль в организации остаются неформальными. Ее члены тратят на работу много времени, демонстрируют коллективность и высокие обязательства. Однако когда организация начинает быстро расти, появляется необходимость в выделении некоторых видов деятельности, начинается процесс разделения труда и специализации, появляется необходимость делегирования полномочий и иерархия ответственности.

На этой стадии в организации существуют следующие задачи: создания условий для экономического роста; обеспечения высокого качества товаров и услуг. На стадии роста должен быть избранный такой тип управления, которое обеспечило бы поддержку стабильного баланса между постоянством и нововведениями, осуществления эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего.

На стадии роста организации приоритетными в деятельности руководителя являются: решения социальных проблем коллектива, которые разрешает закреплять и развивать заинтересованность работников; обеспечения баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества товаров и услуг и поисками новых сфер применения капитала; оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрения прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.

На стадии зрелости организации структура организации становится более сложной, иерархической, формальной, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень разделения труда и специализации. Усиливается централизация. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. На этой стадии организация может оказаться бюрократической.

На данной стадии перед организацией стоят две задачи: обеспечить свою стратегическую дееспособность; сохранить и упрочить стойкое положение на рынке.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

систематически в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

анализировать возможность технического перевооружения производства, повышение уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

вместе с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

создавать необходимые условия для поддержки и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.

На стадии спада организации руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках. Количество конфликтов нередко возрастает. Механизм разработки и принятия решений централизованный. Организация перестает отвечать окружению, становится слишком бюрократической и консервативной.

В это время необходимо вдохнуть в организацию новую жизнь, скорректировать стратегию, добавить ей новую организационную форму, сделать другие организационные изменения.

На стадии спада организации происходит усиление централизации управления, и в этих условиях руководитель должен:

рассмотреть возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на направлении, которое обещает наибольшую отдачу в кратчайший срок;

выучить возможности слияния с другими организациями, сужения товарного ассортимента, если это разрешит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

приступить к осуществлению изменений в организации и в методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.

Размещено на Allbest.ru

...