Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути её повышения (на примере СООО "АкваТрайпл")

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики промышленных предприятий

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика организации (предприятия)

на тему: Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути её повышения (на примере СООО «АкваТрайпл»)

Студент

ФМ, 3-й курс, ДКП-2

А.С. Касакова

Руководитель Л.А. Лобан

канд. экон. наук, доцент

МИНСК 2012

РЕФЕРАТ

КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Объект исследования - СООО «АкваТрайпл».

Предмет исследования - конкурентоспособность СООО «АкваТрайпл».

Цель работы: оценить конкурентоспособность предприятия и предложить мероприятия по её повышению.

Методы исследования: научной абстракции, анализа, синтеза, индукции, дедукции.

Задачи:

- определено понятие «конкурентоспособность предприятия»;

- проведена оценка конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»;

- разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл».

Автор работы подтверждает, что приведённый аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия

1.1 Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности

1.2 Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия

2. Анализ конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

2.1 Характеристика СООО «АкваТрайпл»

2.2 Анализ конкурентоспособности СООО «Акватрайпл»

3. Выработка стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

3.1 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

3.2 Экономическая эффективность выбранной стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям возрастает научный и практический интерес, и повышаются требования к конкурентоспособности предприятия. В связи с этим возникает необходимость сосредоточить внимание на поиске методов, факторов и особенностей её оценки, что и определяет актуальность темы данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является оценка конкурентоспособности предприятия и предложение мероприятий по повышению его конкурентоспособности.

Исходя из поставленной цели, в работе были решены следующие задачи:

- раскрыты понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия»;

- классифицированы факторы конкурентоспособности предприятия;

- рассмотрены методы оценки конкурентоспособности предприятия;

- описан наиболее приемлемый метод оценки конкурентоспособности предприятия;

- дана организационно-экономическая характеристика СООО «АкваТрайпл»;

- проанализированы факторы, влияющие на конкурентоспособность СООО «АкваТрайпл»;

- произведена оценка конкурентоспособности изделий СООО «АкваТрайпл» на примере питьевых и минеральных вод «Кстати»;

- произведена оценка конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл» методом М. Портера и И. Максимовой;

- выработана стратегия повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»;

- разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл».

При написании курсовой работы использовались общенаучные методы: научной абстракции, анализа, синтеза, индукции, дедукции.

Конкурентоспособность предприятия, факторы и пути ее повышения исследовались на основе специальной тематической литературы, включая работы Ивановой Е.А. «Оценка конкурентоспособности предприятия», Немогай Н.В. «Конкурентоспособность предприятия»; тематической периодики, а также документации и данных годовых отчетов СООО «Акватрайпл» и СООО «Дарида».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность конкуренциии конкурентоспособности

Й. Шумпетер считал, что конкуренция не что иное, как борьба, соперничество старого с новым, где рано или поздно новое берёт верх, побеждая старое.

Ю.Б. Рубин отмечает, что определение конкуренции может быть связано с пониманием её как конфликтного соперничества за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития [8, с. 31].

Само понятие конкуренция в переводе с латинского означает «сталкивание», «состязание», она является формой взаимного соперничества субъектов рыночной экономики.

Наличие конкуренции на рынке ведёт к лучшему использованию способностей и знаний, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путём рационального поведения на рынке.

Конкуренция - особенно способность новых фирм вступать в ту или иную отрасль - одновременно вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства, заставляет фирмы переходить на самые эффективные технологии производства, дабы удовлетворять возрастающие потребности общества.

Конкуренция обладает следующими определяющими признаками:

- проявляет себя в системе воспроизводства технических и экономических параметров продукции на всех стадиях её проектирования, изготовления, предпродажного и послепродажного обслуживания и потребления (эксплуатации);

- является системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов (издержки производства, формирование цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворение потребности в товарах и услугах и пр.);

- служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности предприятия, экономического закона, выражающего объективность категорий конкуренции (состязательности) между субъектами рынка, влияет на характер и формы взаимоотношений между ними, обусловливает проблемы республиканского и регионального уровней [2, с. 10].

C развитием конкуренции во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятия.

Определённый вклад в развитие теории управления конкурентоспособностью внесли К. Бери, Д. Дей, Ж.-Ж. Ламбен, А. Пулфорд, Дж. Эткинсон. Вопросы конкурентоспособности занимают значительное место в трудах таких зарубежных учёных, как И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Й. Шумпетер и др. Также проблемами конкурентоспособности предприятий занимались российские и белорусские исследователи В.С. Андрианов, Р.А. Фатхутдинов, А. Селезнёв, Н.В. Немогай, Л.Н. Нехорошева и др. [1, с. 121].

В результате существует множество определений конкурентоспособности, мы предлагаем определение Х.А. Фасхиева:

Конкурентоспособность предприятия - это оценённое субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в настоящем и будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары (услуги), превосходящие по критерию цена/качество аналоги [10, с. 81].

Достижение конкурентоспособности - стратегическая цель каждого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия зависит от множества факторов, которые условно можно сгруппировать в два блока: конкурентной среды и базирования.

Факторы конкурентной среды, или внешней среды, могут быть представлены в виде модели пяти сил конкуренции, предложенной М. Портером, которая рассматривает:

- угрозы появления новых конкурентов;

- экономический потенциал поставщиков;

- угроза появления товаров заменителей;

- экономический потенциал покупателей;

- соперничество среди существующих конкурентов [3, с. 23].

Внутренние, или факторы базирования - это факторы микросреды, связанные с потенциальными возможностями предприятия по обеспечению его конкурентоспособности. Они в свою очередь подразделяются на следующие группы:

- структурные (производственная структура предприятия, миссия предприятия, организационная структура предприятия, специализация и концентрация производства, уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства, учёт и регулирование производственных процессов, персонал, информационная и нормативно-методическая база управления, сила конкуренции на выходе и входе системы);

- ресурсные (поставщики, доступ к качественному дешёвому сырью и другим ресурсам, учёт и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных видов продукции предприятия, функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции, оптимизация эффективности использования ресурсов);

- технические (патентованная продукция, патентованная технология, оборудование, качество изготовления продукции);

- управленческие (менеджеры, анализ выполнения законов предприятия, поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок», функционирование системы менеджмента предприятия, функционирование системы управления качеством продукции на предприятии, проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем);

- рыночные (доступ к рынку ресурсов, необходимых предприятию, доступ к рынку новых технологий, эксклюзивность продукции предприятия, эксклюзивность каналов распределения, эксклюзивность рекламы продукции предприятия, эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания, прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры);

- эффективности функционирования предприятия (показатели доходности, интенсивность использования капитала, финансовая устойчивость функционирования предприятия, доля экспорта наукоёмкой продукции) [4, с.56].

Таким образом, конкурентоспособность предприятия определяется совокупностью внешних и внутренних факторов.

1.2 Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия

Для управления конкурентоспособностью предприятий необходим объективный инструмент ее оценки. Оценка конкурентоспособности - это расчет, интерпретация и анализ комплекса показателей, характеризующих конкурентоспособность продукции, маркетинговой деятельности, предприятия в целом. В настоящее время в зарубежной экономической практике существуют различные методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия.

Одним из первых методов, позволяющих производить оценку конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, является концепция «4р». Она была разработана Дж. Маккарти в 1960 году. Данная концепция основана на сравнительном анализе организации и предприятий-конкурентов по следующим факторам:

- product (продукт);

- price (цена);

- place (каналы распространения);

- promotion (продвижение).

Всем факторам конкурентоспособности предприятия присваивается количественная оценка по шкале, в которой граничные условия задаются наилучшим и наихудшим положением по критериям.

Нормированный индекс рейтинга является результирующим относительным показателем измерения конкурентоспособности предприятия и рассчитывается как доля от максимально возможного значения суммы рейтингов [9, с. 258].

В целом, в экономической литературе наиболее часто встречаются следующие методы оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта:

- по сравнительным преимуществам;

- по теории равновесия предприятия и отрасли;

- по теории эффективной конкуренции (структурный и функциональный).

Эта классификация условна. Используемые на практике методы, как правило, взаимосвязаны, опираются на использование нескольких подходов одновременно.

В соответствии с теорией сравнительных преимуществ страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, себестоимость которых значительно ниже цены на мировом рынке, а импортирует те виды продукции, которые в других странах дешевле. Преимущества в издержках производства являются предпосылкой сильных рыночных позиций. Наличие у страны сравнительных преимуществ - предпосылка конкурентоспособности отраслей и предприятий.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на теории сравнительных преимуществ, применимы к товаропроизводителям, оперирующим на международных рынках, что говорит об ограниченности их применения. Кроме того, исходя из методологии сравнительных преимуществ, затруднительно дать оценку конкурентоспособности фирмы-экспортёра, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли. В целом данная концепция представляет собой крайне теоретизированные положения, трудно реализуемые на практике и недостаточно известные.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия на основе теории равновесия предприятия и отрасли, а также теории факторов производства предполагают наличие у предприятия таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью. Теория равновесия разработана для условий совершенной конкуренции, которая характеризуется наличием значительного количества фирм в отрасли, возможностью свободного доступа других фирм в неё, однородностью продукции, прозрачностью рынка для покупателей и продавцов, полной мобильностью факторов производства. Критерием конкурентоспособности в рамках данного подхода служит наличие у предприятия факторов производства, эффективность использования которых выше по сравнению с конкурентами.

Данная теория предполагает, что отрасли находятся в состоянии равновесия. Под равновесием понимают состояние, когда у товаропроизводителя отсутствуют стимулы для перехода в другое состояние. При этом он достигает максимально возможного объема выпуска и сбыта товаров при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке. Однако на практике этого не происходит. Поэтому использование данных методов оценки конкурентоспособности не обеспечивает достоверности результатов. Кроме того, методы, основанные на теории равновесия, акцентируют внимание лишь на стоимости факторов производства. При этом игнорируются качество продукции, доверие к определенной торговой марке, интенсивность рекламы и другие параметры, представляющие нематериальные активы предприятия, которые могут сыграть решающую роль в конкурентной борьбе на рынке. Более того, сам по себе факт относительно низкой стоимости факторов производства еще не означает, что предприятие производит востребованную потребителями продукцию [7, с. 63].

В рамках теории эффективной конкуренции существует структурный и функциональный подходы к определению критерия конкурентоспособности. Структурный подход позволяет оценить положение фирмы, на рынке исходя из уровня конкуренции и возможности закрепления на данном рынке. При этом необходимо постоянно изучать влияние внешних условий на конкурентоспособность. Упрощённое представление о месте фирмы на рынке можно получить, определив долю объёма реализованной фирмой продукции в объёме продукции, реализованной всеми предприятиями отрасли регионе.

Функциональный подход заключается в сопоставлении экономических показателей деятельности фирм-конкурентов. В методике консультационной американской фирмы «Дэн энд Брэдстрит» анализируются три главные группы показателей рыночной деятельности:

1 группа - показатели, отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия: отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу;

2 группа - показатели, характеризующие, состояние производства и в основном интенсивность использования основного и оборотного капитала: отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу;

3 группа - показатели, связанные с финансовой деятельностью: отношение оборотного капитала к текущему долгу, периоды оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Достоинством методов, основанных на теории эффективной конкуренции, является то, что анализируются и оцениваются результаты функционирования различных сторон хозяйственной деятельности предприятия - производственной, сбытовой, хозяйственной. Однако предложенные методы не берут во внимание важность отдельных показателей в оценке, что может привести к неоднозначности суждений о конкурентоспособности; используют большое число показателей, нередко дублирующих друг друга, что осложняет проведение анализа ситуации; не отражают главную характеристику деятельности промышленного предприятия - конкурентоспособность выпускаемой им продукции, соотношение качества и цены.

Из современных методов оценки конкурентоспособности предприятия наиболее интересен комбинированный метод, предложенный И. Максимовой. Он учитывает положения теории эффективной конкуренции и качество продукции, основывается на оценке четырёх групповых показателей. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве; во вторую - отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, в четвёртую - показатели конкурентоспособности товара: его качество и цена [7, с. 65].

Для обеспечения репрезентативности оценки конкурентоспособности критерии и показатели имеют коэффициенты весомости. Определение этих коэффициентов проводится экспертным методом.

Расчёт критериев и коэффициента конкурентоспособности проводится по формуле средней взвешенной арифметической:

(1)

где - коэффициент конкурентоспособности предприятия;

- значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

- значение критерия финансового положения предприятия;

- значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

- значение критерия конкурентоспособности товара;

, , , - коэффициенты весомости критериев,

Расчёт коэффициента конкурентоспособности товара проводится по формуле:

К_т = К Ч у₁ + Ц Ч у₂, (5)

где К - показатель конкурентоспособности товара;

К - показатель качества товара;

Ц - показатель цены товара;

у₁, у₂ - коэффициент весомости показателей.

Необходимо отметить, что принятие в расчет интегрального показателя конкурентоспособности промышленного предприятия показателя оценки конкурентоспособности товара не является обязательным.

Необходимо отметить, что на конкурентоспособность предприятия, а в особенности на возможность повышения конкурентоспособности организации влияет эффективный менеджмент, поэтому мы проведём оценку конкурентоспособности предприятия с учётом результативности процессов системы менеджмента качества. Для этого введём ещё один критерий оценки конкурентоспособности - эффективность управления качеством (Э_ук), который рассчитывается следующим образом:

Э_ук = d₁ Ч Q_p + d₂ Ч Q_п + d₃ Ч Q_м, (6)

где Q_p - ответственность руководства;

Q_{п -} управление персоналом;

Q_{м -} управление материальными ресурсами;

d_1,d_2, d₃ - коэффициенты весомости показателей [12, с. 99].

Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде одного показателя. Основу её составляют многочисленные факторы. Причём каждый из них в отдельности не даёт полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления субъектами хозяйствования необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка [7, с. 69].

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ «АКВАТРАЙПЛ»

2.1 Характеристика СООО «АкваТрайпл»

В 1994 году ООО «Трайпл» начало работу по производству безалкогольной продукции на рынке Республики Беларусь и за ее пределами. В сентябре 1999 года, путём реорганизации и выхода из компании «Трайпл», было создано СП ООО «АкваТрайпл». В 2009 году было зарегистрировано изменение наименования предприятия - СООО «АкваТрайпл».

СООО «АкваТрайпл» действует на основании законодательства Республики Беларусь, Устава предприятия и Учредительного Договора, регулирующего обязательственные стороны взаимоотношений между участниками.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники СООО «АкваТрайпл» не отвечают по обязательствам предприятия, а СООО «АкваТрайпл» не отвечает по обязательствам участников предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством или Уставом предприятия. СООО «АкваТрайпл» не отвечает по обязательствам Республики Беларусь.

Предприятие несет установленную законодательством ответственность за несоблюдение законодательства при осуществлении предпринимательской деятельности. В том числе предприятие как налогоплательщик несет ответственность за правонарушения в области бухгалтерского учета, уплаты налогов, сборов, предоставления соответствующей отчетности и сведений, как субъект ценообразования - за правонарушения в области формирования и применения цен и тарифов.

Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Имущество СООО «АкваТрайпл» составляют основные и оборотные фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия.

Основная сфера деятельности - производство безалкогольных газированных и негазированных напитков, минеральных и питьевых вод. Под предприятие по производству газированных напитков и минеральной воды был построен новый завод, расположенный на территории, ранее принадлежавшей воинской части и ограниченной с северо-востока воинской частью, с запада и востока - лесным массивом, на расстоянии 1 км к северо-западу от г.п. Сосны. К югу на расстоянии 600 метров проходит автомагистраль Минск-Могилев.

Ассортимент выпускаемой продукции приведен в приложении А.

Производственная мощность завода - 12000 бутылок в час. Линии укомплектованы современным оборудованием итальянских фирм «SIPA», «SBS BOTTING & CANNING S.p.a.» и австрийской фирмы «Kosme», что позволяет выпуск продукции в упаковке (ПЭТ) 0,33, 0,5 , 1, 1,5 и 6 литров. В настоящее время численность работающих - 191 человек.

Для приготовления напитков используется артезианская вода, которая проходит трехступенчатую систему очистки и бактерицидную обработку ультрафиолетом. Качество и безопасность напитков и минеральной воды торговой марки «Трайпл» подтверждены гигиеническим сертификатом Министерства здравоохранения РБ. Производство сертифицировано в Системе управления качеством на основе принципов ХАССП. В 2009 году СООО «АкваТрайпл» сертифицировало систему менеджмента качества разработки и производства безалкогольных напитков, питьевых и минеральных вод на соответствие требованиям стандарту СТБ ИСО 9001-2001.

Рынок сбыта продукции «АкваТрайпл» в 2011 выглядит следующим образом (рисунок). Как видно из рисунков Минск является для компании «АкваТрайпл» основным рынком сбыта. Однако значительным препятствием для его завоевания является довольно сильная конкуренция и большое количество потребителей-приверженцев к товарам конкурентов (Дарида, МЗБН), поэтому необходима активизация маркетинговых усилий - на этом рынке применяются различные способы продвижения товара (стимулирование, реклама и т. д.).

Рисунок - Рынок сбыта «АкваТрайпл» в 2011 г. [собственная разработка на основе данных предприятия]

конкурентоспособность предприятие оценка стратегия

2.2 Анализ конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

Как уже было отмечено выше, факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от предприятия, и внутренние, почти целиком определяемые руководством предприятия.

Анализируя внешние факторы, обеспечивающие развитие конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл» используем модель пяти конкурентных сил разработанную М. Портером:

Рыночная власть потребителей. Власть потребителей незначительна, поскольку предприятие производит розничные потребительские товары, в результате отказ одного потребителя или даже сегмента не приведёт к серьёзным проблемам, т.к. можно привлечь новых потребителей. Однако необходимо поддерживать стабильное качество продукции и прилагать значительные маркетинговые усилия для поддержание интереса потребителей, сохраняя имидж компании.

Рыночная власть поставщиков. Власть поставщиков незначительна, поскольку их много, выбор их велик, поэтому они не могут существенно повлиять на деятельность предприятия.

Угроза появления продуктов-заменителей. Основным продуктом-субститутом продукции СООО АкваТрайпл являются соки. Соки, являясь натуральным продуктом, содержащим большое количество витаминов, очень полезны для здоровья. Основной недостаток соков - цена. В ситуации снижения покупательной способности населения, что связано со значительной инфляцией в стране, они становятся менее конкурентоспособны по сравнению с напитками, особенно с сокосодержащими напитками, которые являются наиболее близким субститутом с ценой значительно ниже.

Угроза появления новых игроков. Вход на рынок свободный. Однако, поскольку напиток относится к продуктам питания, очень высоки требования к качеству, как со стороны потребителя, так и со стороны контролирующих органов. При этом налаживание производства напитков требует значительных инвестиций, как на приобретение оборудования, так и маркетинговых, связанных с продвижением продукции на рынок, поскольку конкуренция высока.

Уровень конкурентной борьбы. Уровень конкурентной борьбы высок. На рынке множество конкурентов как белорусских, так и зарубежных компаний. Основными конкурентами СООО «АкваТрайпл» являются СООО «Дарида» и Coca-ColaCompany. СООО «Дарида» имеет очень схожую номенклатуру продукции, которая значительно уступает в качестве продукции СООО «АкваТрайпл», но является более узнаваемой торговой маркой.

Coca-cola - всемирно известный бренд с огромным рынком сбыта и отличной маркетинговой компанией.

В результате можно сделать вывод, что СООО «АкваТрайпл» имеет довольно высокую конкурентоспособность и главное возможности к повышению конкурентоспособности, для этого необходимо уделить большее внимание маркетингу организации, в результате чего можно было укрепить свои позиции на рынке и увеличить рынок сбыта за счёт приверженцев компаний-конкурентов и потребителей соков, желающих заменить соки более дешёвым субститутом.

Дальнейший анализ конкурентоспособности предприятия СООО «АкваТрайпл» проводится по изделиям, которые занимают наибольший удельный вес в общем выпуске. Для простоты сравнения рассмотрим продукцию, производимую в таре объёмом 1,5 литра.

Исходя из таблицы 1 СООО «АкваТрайпл» производит шесть номенклатурных групп изделий. Наибольший удельный вес в общем выпуске занимает минеральные и питьевые воды «Кстати».

Таблица 1 - Выпуск продукции СООО АкваТрайпл, тыс. шт.

Основные номенклатурные группы	Выпуск продукции
	2010	2011
Родниковая вода	264,56	267,36
Цветные напитки	275,13	274,5
Холодные чаи	184,56	185,3
Минеральная вода АкваТрайпл	165,13	164,13
Минеральные и питьевые воды Кстати	315,62	320,56
Сокосодержащие напитки	286,13	270,4
Итого	1491,13	1482,25

Среди рассмотренных в разделе 1.3 методов оценки конкурентоспособности предприятия наиболее эффективным, на наш взгляд, является комбинированный метод, предложенный И. Максимовой. Поскольку этот метод учитывает наибольшее количество показателей активности предприятия, что сказывается на достоверности его оценки. И добавим в данную методику коэффициент оценивающий эффективность управления качеством. В общем виде алгоритм расчёта коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия данным методом предусматривает три последовательных этапа.

На первом этапе выполняется расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод показателей в относительные величины (баллы). Для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия - лидера на данном сегменте рынка, показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени. В целях перевода показателей в относительные величины используется 10-балльная шкала. При этом тремя баллам оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; пятью балами - на уровне базового; десятью баллами - лучше, чем базовый.

На втором этапе выполняется расчет критериев конкурентоспособности по представленным выше формулам.

На заключительном этапе осуществляется расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия.

Главным недостатком этого метода является субъективность в части перевода единичных показателей конкурентоспособности в относительные величины.

Прежде чем преступить к оценке необходимо сделать некоторые замечания:

- в качестве базового показателя выступают показатели СООО «Дарида», данный выбор обусловлен, во-первых, тем, что СООО «Дарида» является основным конкурентом СООО «АкваТрайпл», а во-вторых, ограниченностью возможности автора получения данных других предприятий или средних показателей по отрасли;

- для более точной оценки используются данные за два последних года;

- на предприятии для выражения производительности труда используют выработку и для оценки платежеспособности - коэффициент ликвидности, что не повлияет на результаты оценки, поскольку для формулы нужны относительные показатели;

- часть показателей и веса выставлялись на основании экспертной оценки, в качестве эксперта выступала бывший директор СООО «АкваТрайпл» Чумак Анна Александровна.

Данные, предоставленные предприятиями, указаны в таблице А1, на их основе рассчитается коэффициент конкурентоспобности.

В первую очередь рассчитается значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия, данные необходимые для расчёта указаны в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели для расчёта критерия эффективности производственной деятельности предприятия

Показатель	Значение в СООО «Акватрайпл»	Значение в СООО «Дарида»	Отн.показатель	Коэффициент весомости
	2010	2011	среднее	2010	2011	среднее
Издержки на производство единицы продукции, бел. р.	1000,00	2150,00	1575,00	980,00	1560,00	1270,00	3	0,10
Фондоотдача, р./р.	4,50	5,20	4,85	4,70	4,90	4,80	10	0,30
Производительность труда (выработка, млн.р.)	41,58	53,07	47,32	38,26	47,03	42,64	10	0,20
Итого:	1,00
Рентабельность продукции, %	30,75	22,88	26,82	21,20	30,14	25,67	10	0,40

Э_п = 3 Ч 0,1 + 10 Ч 0,3 + 10 Ч 0,4 + 10 Ч 0,2 = 9,3.

Далее рассчитывается критерий финансового положения предприятия, необходимые данные приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели для расчёта критерия финансового положения предприятия

Показатель	Значение в СООО «Акватрайпл»	Значение в СООО «Дарида»	Отн. показатель	Коэффициент весомости
	2010	2011	среднее	2010	2011	среднее
Коэффициент автономии	0,18	0,36	0,27	0,15	0,31	0,23	10	0,10
Коэффициент текущей ликвидности	1,46	1,19	1,33	1,63	1,31	1,47	3	0,40
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,56	0,81	0,69	0,59	0,80	0,70	3	0,40
Оборачиваемость оборотных средств	9,67	10,55	10,11	9,65	10,33	9,99	10	0,10
Итого:								1,00

Ф_п = 10 Ч 0,1 + 3 Ч 0,4 + 3 Ч 0,4 + 10 Ч 0,1 = 4,4.

Также необходимо рассчитать критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара, данные указаны в таблице 4.

Э_с = 10 Ч 0,3 + 5 Ч 0,3 + 10 Ч 0,2 + 3 Ч 0,2 = 7,1.

Для определения показателя конкурентоспособности товара оценивается его качество по трём основным критериям: цвет, вкус, натуральность.

Таблица 4 - Показатели для расчёта критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара

Показатель	Значение в СООО «Акватрайпл»	Значение в СООО «Дарида»	Отн. Показатель	Коэффициент весомости
	2010	2011	среднее	2010	2011	среднее
Рентабельность продаж, %	18,64	14,91	16,77	14,04	18,36	16,20	10	0,30
Коэффициент затоваривания готовой продукцией	0,12	0,15	0,14	0,14	0,13	0,14	5	0,30
Загрузка производственной мощности, %	78,00	81,00	79,50	65,00	69,00	67,00	10	0,20
Эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта, %	22,30	26,40	24,35	30,23	37,43	33,83	3	0,20
Итого:								1,00

Показатель натуральности зависит от способа получении воды, т.е. добывается ли она из недр, а потом очищается, или используется питьевая вода, которая минерализируется. Ещё одним важным показателем является степень минерализации, но она оцениваться не будет, поскольку она может регулироваться на усмотрение предприятия для достижения определённых вкусовых качеств. Оценка производится экспертным методом по десятибалльной шкале (таблица 5).

К = 10 Ч 0,4 + 5 Ч 0,1 + 5 Ч 0,5 = 7.

Также необходимо рассчитать показатель цены товара. В таблице А1 представлены данные о цене единицы продукции СООО «АкваТрайпл» и СООО «Дарида». Цена единицы товара СООО «АкваТрайпл» выше, поэтому показатель цены товара равен 3-м.

Таблица 5 - Оценка качества товара

Показатель	Экспертная оценка, балл	Отн. показатель	Коэффициент весомости
	Значение в СООО «Акватрайпл»	Значение в СООО «Дарида»
вкус	10	8	10	0,4
запах	10	10	5	0,1
натуральность	10	10	5	0,5

На основе полученных данных получим коэффициент конкурентоспособности товара, коэффициенты весомости равны между собой:

К_т = 7 Ч 0,5 + 3 Ч 0,5 = 5.

На следующем этапе рассматривается критерий эффективности управления качеством, показатели будут оцениваться экспертным путём по десятибалльной шкале, сравнительная оценка проводиться не будет, из-за невозможности объективно оценить показатели СООО «Дарида» (таблица 6).

Таблица 6 - Показатели для расчёта критерия эффективности управления качеством

Показатель	Значение	Коэффициент весомости
ответственность руководства	6	0,25
управление персоналом	4	0,5
управление материальными ресурсами	9	0,25

Э_ук = 6 Ч 0,25 + 4 Ч 0,5 + 9 Ч 0,25 = 5,75.

Таким образом, производственная деятельность предприятия эффективна на 93%, финансовая деятельность предприятия имеет резерв роста 56%, организации сбыта и продвижения товара эффективна на 71%, продукция конкурентоспособна на 50%, а управленческая деятельность эффективна на 57,5%.

На основании экспертной оценки, критерию эффективности производственной деятельности предприятия был присуждён коэффициент весомости 0,20, критерию финансового положения предприятия - 0,15, критерию эффективности организации сбыта и продвижения товара - 0,25, критерию конкурентоспособности товара - 0,25, а критерию эффективности управления качеством - 0,15.

Подставляя соответствующие данные в формулу (7), получаем:

К_кn= 0,20 9,3 + 0,15 4,4 + 0,25 7,1 + 0,25 5 + 0,15 5,75 = 6,4.

Таким образом, коэффициент конкурентоспособности предприятия составляет 6,4. Это значит, что у СООО «Акватрайпл» имеет значительные резервы (36%) повышения конкурентоспособности.

3. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СООО «АКВАТРАЙПЛ»

3.1 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

Проведённый во второй главе комплексный анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл», а также результаты оценки уровня конкурентоспособности предприятия позволили найти его конкурентные преимущества и выделить слабые стороны. К конкурентным преимуществам можно отнести:

- высокое качество продукции;

- высокая производительность труда;

- высокая автономия предприятия;

- высокая оборачиваемость оборотных средств;

- низкое затоваривание готовой продукцией;

- высокая загрузка производственной мощности;

- высокая рентабельность товара;

- высокая рентабельность продаж.

Цель руководства СООО «АкваТрайпл»- поддержание этих показателей на стабильно высоком уровне.

К слабым сторонам предприятия можно отнести:

- высокие издержки производства на единицу продукции;

- низкая платёжеспособность организации;

- недостаточная эффективность маркетинга;

- низкая эффективность управления персоналом.

Цель руководства СООО «АкваТрайпл»должна заключаться в улучшение данных показателей.

Абсолютная ликвидность предприятия находится на неплохом уровне, её снижение результат расширения, что повлекло за собой увеличение текущих обязательств.

Снизить издержки производства на единицу продукции можно за счёт применения энерго- и ресурсосберегающих технологий, инноваций, рационализаторских идей.

В условиях рыночной экономики предприятия должны функционировать в условиях конкуренции, которая стимулирует их развитие и прогресс. С целью повышения конкурентоспособности надо постоянно повышать эффективность всех звеньев предприятия, улучшать их работу, снижать издержки производства, повышать качество и надёжность выпускаемой продукции.

Лучшие зарубежные менеджеры уделяют большое внимание постоянному внедрению инноваций в производство.

При социализме решение задачи увеличения производительности труда за счёт использования в народном хозяйстве передовых достижений науки и техники носило название изобретательская и рационализаторская деятельность.

Факторы, влияющие на эффективность рационализаторской работы можно сгруппировать в восемь кластеров:

- моральные факторы (специальное удостоверение на внедрённое рацпредложение, запись в трудовой книжке, приказ по предприятию, размещение на доске почёта);

- материальные факторы (размер вознаграждения и его справедливость, количество выплат по годам);

- информированность работников о рационализаторской и изобретательской работе, о методах творчества;

- прозрачность, предсказуемость и понятность механизма прохождения рационализаторских предложений через инстанции организации;

- атмосфера состязательности и гласности (различного рода конкурсы и звания: конкурс на лучшее рацпредложение, направленное на экономию энергоресурсов, звание - лучший молодой рационализатор предприятия и др.);

- влияние на карьеру (продвижение по служебной лестнице);

- строгая регламентация процесса рационализации;

- возможность быть равноправным членом закрытого творческого клуба.

Соблюдение этих факторов простимулирует рационализаторскую деятельность на предприятии, тем самым повысит его конкурентоспособность [5, с. 75].

Организации нужны стратегии повышения конкурентоспособности, чтобы знать, как достичь поставленных целей и как выполнить миссию организации.

Стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочности перспективе должно привести её к поставленной цели [2, с. 230].

Реализация предложенных выше целей для развития СООО «АкваТрайпл» и повышения его конкурентоспособности определяет стратегию предприятия - минимизация издержек производства и реализации своей продукции. СООО за счёт низких цен и качественного маркетинга на аналогичную продукцию может добиться завоевания большей доли рынка.

Также необходимо обратить внимание на управление персоналом, повысить заинтересованность сотрудников в качественной работе, создать возможности для более полной реализации кадрового потенциала.

3.2 Экономическая эффективность выбранной стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл»

Для повышения конкурентоспособности СООО «АкваТрайпл» необходимо уделить особое внимание слабым сторонам предприятия, которые были проанализированы в предыдущем подразделе.

Одной из основных проблем на предприятии являются высокие издержки на единицу продукции. Издержки - суммарные затраты предприятия, связанные с выполнением определённых операций, в нашем случае - это операции по производству номенклатурного ряда безалкогольных напитков.

Можно выделить следующие группы издержек, обеспечивающих выпуск продукции:

- издержки предметов труда (сырья, материалов и т.д.);

- издержки средств труда (издержки основного капитала);

- издержки по использованию живого труда [5, с. 328].

Для поиска резервов снижения издержек необходимо проанализировать таблицу 7.

Таблица 7 - Затраты на производство продукции СООО АкваТрайпл

№ п / п	Виды и элементы затрат	В стоимостном выражении, (р.)	В процентном выражении, (%)
	Затраты на производство единицы продукции	2015	100
1	Материальные затраты	1315	65
1.1	Сырьё и материалы	984	49
1.2	Топливо и энергия	253	12,5
1.3	Прочие материальные расходы	78	1,2
2	Расходы на оплату труда	490	29
3	Расходы на социальные нужды	200	9,9
4	Амортизации основных средств и нематериальных активов	22	2,2
5	Прочие затраты	23	2,6

Сырьё и материалы составляют 65% всех издержек на единицу продукции. Поскольку доставку продукции осуществляет предприятие самостоятельно затраты на топливо и энергию составляют около 12,5% всех издержек на единицу продукции. Также 29% расходуется на оплату труда, 9,9% - на социальные нужды, около 2,2% на амортизационные отчисления основных средств.

Таким образом, для того, чтобы снизить издержки на единицу продукции нужно:

- снизить материальные затраты в расчёте на единицу продукции, причём так, чтобы не ухудшилось качество изделий;

- снизить расходы на оплату труда в расчёте на единицу продукции;

- снизить административно-управленческие расходы;

- сократить непроизводительные расходы и потери.

Снижение издержек за счёт изменения прямых материальных затрат можно рассчитать по формуле.

Замена основных ингредиентов продукции может повлечь изменение качества, но можно снизить издержки за счёт пластмассовых заготовок для производства тары. СООО «АкваТрайпл» приобретает заготовки по цене 1347838 рублей (Ц₁) за тонну, что на 525653 рублей больше цены нынешнего поставщика (Ц₀) сырья СООО «Дарида». Так как отсутствует информация о физико-химических свойствах заготовок, индекс изменения норм расхода сырья можно принять за 1. Таким образом:

= Ц₁ / Ц₀ = 822175 / 1347838 = 0,61;

= 0,51.

Следовательно, по формуле (8) получается:

(1 - 1 0,61) 0,49 100 = 19%.

Таким образом, за счёт изменения покупных цен на сырьё и материалы издержки снизятся на 19% и окажутся на уровне 1626 р. (2015 (100 - 19) / 100 = 1626), что всё равно больше, чем у СООО «Дарида».

Результатом неграмотного управления на СООО «АкваТрайпл» является то, что карту доставки грузов составляет отдел продаж, а не логистический. Хотя при рациональном составлении карт доставок можно было бы получить индекс изменения норм расхода = 0,65 (данные предоставлены начальником отдела логистики СООО «АкваТрайпл» Корбушевой И.А.). Тогда изменение издержек за счёт изменения затрат на топливо и энергию составил:

= (1 - 0,65 1) 0,125 100 = 4,375%.

В результате издержки окажутся на уровне 1555р.

Тогда относительный показатель издержек производства на единицу продукции равен 10 и критерий эффективности производственной деятельности СООО «АкваТрайпл» равен 10:

Э_п = 10 Ч 0,1 + 10 Ч 0,3 + 10 Ч 0,4 + 10 Ч 0,2 = 10.

Как следствие коэффициент конкурентоспособности равен 6,54:

К_кn = 0,20 10 + 0,15 4,4 + 0,25 7,1 + 0,25 5 + 0,15 5,75 = 6,54.

Нужно также отметить, что за счёт снижения затрат на сырьё снижается себестоимость продукции, повышается спрос на неё, а как следствие и уровень продаж, что увеличивает показатель рентабельности товара.

Таким образом, по результатам применения предложенных мероприятий прогнозируемый коэффициент конкурентоспособности предприятия на 0,14 ед. превышает прежний показатель.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы нами были сделаны следующие выводы.

Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей.

Конкурентоспособность предприятия характеризуется совокупностью внешних и внутренних факторов, позволяющих обеспечить эффективность его функционирования на рынках товаров, капитала и труда при изменении внутренней и внешней среды предприятия.

Используемые на практике методы оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, взаимосвязаны, основываются на использование нескольких подходов одновременно.

СООО «АкваТрайпл» - современное динамично развивающееся предприятие.

К конкурентным преимуществам СООО «АкваТрайпл» можно отнести высокое качество продукции; высокую производительность труда; высокую автономию предприятия; высокую оборачиваемость оборотных средств; низкое затоваривание готовой продукцией; высокую загрузку производственной мощности; высокую рентабельность товара и продаж.

К слабым сторонам предприятия можно отнести высокие издержки производства на единицу продукции; низкую платёжеспособность организации; недостаточную эффективность маркетинга; низкую эффективность управления персоналом.

Производственная деятельность предприятия эффективна на 93%, финансовая деятельность предприятия имеет резерв роста 56%, организации сбыта и продвижения товара эффективна на 71%, продукция конкурентоспособна на 50%, а управленческая деятельность эффективна на 57,5%.

Коэффициент конкурентоспособности предприятия составляет 6,4, что значит, что СООО «АкваТрайпл» имеет значительные резервы (36%) повышения конкурентоспособности.

Наиболее эффективная стратегия повышения конкурентоспособности СООО «Акватрайпл» - минимизация издержек производства и реализации своей продукции.

За счёт изменения поставщика сырья на СООО «АкваТрайпл» конкурентоспособность предприятия увеличилась на 1,4%, что способствует увеличению доли предприятия на рынке безалкогольных напитков.

Дополнительное повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение доли рынка возможно достигнуть путём улучшения маркетинговой стратегии и управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Зборина И.М. Сущность категории «конкурентоспособность предприятия» / И.М. Зборина // Проблемы управления. - 2011. №2(39). - С.121-124.

2. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учеб. пособие / Е.А. Иванова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 298 с.

3. Кудрявцев К.А. Конкурентоспособность экономического субъекта: теоретический аспект / К.А. Кудрявцев // Российское предпринимательство. - 2010. №12(1). - С.22-26.

4. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие для вузов / Н.В. Немогай, Н.В. Бонцевич, В.В. Садовский. - Гомель: ЦИИР, 2009. - 259 с.

5. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

6. Сандракова И.В. Исследование конкурентоспособности предприятия розниной торговли / И.В. Сандракова // Практический маркетинг. - 2011. №6(172). - С.14-15.

7. Сорокина И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / И.Э. Сорокина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №4(72). - С.63-73.

8. Суманеев Ю.Г. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория и её современные оценки / Ю.Г. Суманеев // Фондовый рынок. - 2011. №9. - С.30-34.

9. Сысоева, Е. Методы и подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в зарубежной практике / Е. Сысоева // Ресурсы информация снабжение конкуренция. - 2011. №2. - С.258-261.

10. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №6(72). - С.74-82.

11. Чайков М.Ю. Повышение конкурентоспособности путём совершенствования рационализаторской деятельности на предприятии / М.Ю. Чайков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №5(73). - С.73-78.

12. Шмелёва А.Н. Конкурентоспособность предприятия и система его менеджмента качества / А.Н. Шмелёва // Российское предпринимательство. - 2011. №5(2). - С.99-102.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Данные для выполнения оценки конкурентоспособности предприятия

Таблица А.1 - Свод данных по СООО «АкваТрайпл» и СООО «Дарида»

Показатель	Значение в СООО «Акватрайпл»	Значение в СООО «Дарида»
	2010	2011	среднее	2010	2011	среднее
Издержки на производство продукции, р.	1000	2150	1575	980	1560	1270
Цена единицы продукции, р.	1650	3300	2475	1480	2560	2020
Выпуск продукции, тыс. шт.	315,62	320,56	318,09	486,94	405,76	446,35
Выручка от реализации, тыс. р.	520773	1057848	789310,5	720667,4	1038754	879710,8
Прибыль от реализации, тыс. р.	97053,15	157715,5	127384,3	101153,1	190762,9	145958
Общая прибыль, тыс. р.	98053,15	158715,5	128384,3	100653,1	190262,9	145458

Подобные документы

• Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "ПСК "Ключ")

  Конкурентоспособность предприятия и факторы её определяющие. Методы анализа и оценки конкурентоспособности. Характеристика предприятия и его основные экономические показатели. Анализ численности и структуры персонала, внешней и внутренней среды.
  
  дипломная работа [117,1 K], добавлен 22.03.2013
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Оценка уровня конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго" и путей ее повышения

  Сущность и значение понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго". Финансовая устойчивость организации. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [244,6 K], добавлен 24.01.2016
  

• Теоретические основы анализа и оценки качества и конкурентоспособности продукции ОАО "Продтовары"

  Основные методики формирования, поддержания и оценки конкурентоспособности фирмы с учетом зарубежной и белорусской практики. Анализ и оценка конкурентоспособности на примере ОАО "Продтовары", разработка рекомендаций по реализации стратегии ее повышения.
  
  курсовая работа [312,8 K], добавлен 21.09.2012
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия ООО "Бурятмясопром"

  Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Оценка конкурентоспособности предприятия и основные направления ее повышения (на примере ООО "Омсктеплокомплект")

  Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [998,0 K], добавлен 09.05.2014
  

• Конкурентоспособность предприятия ООО "УралКом"

  Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции

  Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения.
  
  дипломная работа [490,1 K], добавлен 12.03.2009
  

• Оценка эффективности деятельности розничного торгового предприятия на основе оценки его конкурентоспособности

  Анализ методов оценки конкурентоспособности коммерческого предприятия. Расчет группового показателя конкурентоспособности по показателям экономической эффективности. Оценка эффективности деятельности по методике Ш.Ш. Магомедова и И.Ш. Койчакаева.
  
  курсовая работа [143,2 K], добавлен 01.04.2011
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

  Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, методы и критерии оценки. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ "Ваш дом", сравнительный анализ конкурентов. Диагностика вероятности банкротства.
  
  дипломная работа [390,9 K], добавлен 30.01.2010
  

• Анализ экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Спектрал полимер" и выявление путей ее повышения

  Эффективность как экономическая категория. Методология оценки эффективности предприятия. Показатели оценки экономического состояния на примере ООО "Спектрал полимер". Обновление основных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [256,3 K], добавлен 22.06.2012
  

• Факторы конкурентоспособности предприятия

  Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".
  
  курсовая работа [123,3 K], добавлен 18.12.2009
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

  Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010
  

• Повышение прибыли предприятия в современных условиях (на примере СООО "Мин-Вил")

  Понятие и виды прибыли, основные факторы, влияющие на нее, роль в деятельности предприятия и пути повышения. Анализ основных технико-экономических показателей, производительности труда, рентабельности СООО "Мин-Вил", разработка путей повышения прибыли.
  
  дипломная работа [185,9 K], добавлен 25.06.2010
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Алмас")

  Методы оценки конкурентоспособности организации ООО "Алмас". Характеристика деятельности предприятия на рынке лесопромышленных товаров. Анализ внешней и внутренней среды компании. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 04.07.2014
  

• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия

  Факторы, влияющие на стратегическую конкурентоспособность предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ирафская швейная фабрика", основные способы и направления ее повышения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 15.06.2014
  

• Качество и конкурентоспособность продукции

  Понятие качества выпускаемой продукции. Основные факторы его повышения. Система показателей и методы оценки его уровня. Цели и принципы стандартизации и сертификации. Анализ экономической деятельности предприятия и оценка его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [783,4 K], добавлен 05.11.2014
  

• Конкурентоспособность предприятия, способы и мероприятия для её повышения

  Конкурентоспособность предприятия: сущность, определение, параметры и показатели. Анализ конкурентоспособности ООО "Строительные материалы". Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом, рекомендации по ее повышению.
  
  курсовая работа [640,3 K], добавлен 05.02.2014
  

• Оценка конкурентоспособности товара и производства

  Внешние, внутренние факторы и основные резервы конкурентоспособности предприятия. Задачи разработки товарной политики предприятия. Оценка уровня конкурентоспособности производства предприятия. Основные пути повышения конкурентоспособности товара.
  
  курсовая работа [63,7 K], добавлен 23.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам