Организационный анализ предприятия ОАО "Болоховский кирпичный завод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа по теории организации

Выполнила:

Студентка 2 курса, №120009

Зверева А.В.

НИМБ 2012



Оглавление

1. Общая характеристика организации

1.1 Организационно-правовая форма

1.2 Месторасположение организации

1.3 История развития организации

1.4 Миссия и цели организации

1.5 Основные направления деятельности организации

1.6 Стадия жизненного цикла организации. Конкурентные позиции организации

2. Анализ организационной структуры

2.2 Схема организационной структуры

2.2 Тип организационной структуры

2.3 Дерево целей организации и соотношение этих целей организационной структуру

2.4 Связь функций в организации с задачами подразделений и отдельных работников. Распределение функций в организации

2.5 Регламенты в организации, их роль и значение в деятельности организации. Примеры документов и способы контроля исполнения

3.Функционирование организации

3.1 Организация и система принятия решений

3.2 Вертикальные (линейные) связи. Распределение властных полномочий и ответственности по иерархии организации. Связь властных полномочий руководителей, ответственности и прав принятия решений

3.3 Горизонтальные связи. Принципы и методы координации деятельности работников и подразделений. Анализ вертикальных и горизонтальных связей в организации

3.4 Виды и характер организационных коммуникаций

3.5 Эффективность организации в целом и в отдельных ее частях

4. Организация деятельности и управление организацией

4.1 Анализ основного производственного процесса

4.2 Информационная система организации. Анализ информационных потоков в организации

4.3 Реализация базовых административных функций управления организацией

5. Человеческий фактор в организации

5.1 Профессионализм управления на разных уровнях иерархии организации

5.2 Организационное поведение

5.3 Организационная культура и имидж организации

5.4 Управление знаниями

6. Организационные проблемы

6.1 Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой

6.2 Проблемы управления

6.3 Проблемы из внешней среды организации

6.4 Проблемы внутренней среды организации

6.5 Проблемы организационной культуры

7. Предложения по решению проблем организации

Список использованных источников



1.Общая характеристика организации

1.1 Организационно-правовая форма

Открытое акционерное общество

1.2 Месторасположение организации

Болоховский кирпичный завод расположен в Тульской области в пос. Строительный Киреевского района. Болохово - город (с 1943) в России, в Киреевском районе Тульской области.

1.3 История развития организации

Строительство завода было завершено в 1949 г. В настоящий момент завод является филиалом ЗАО «Туластройматериалы»

1.4 Миссия и цели организации

Высшей, основной целью деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако предприниматели, менеджеры и владельцы предприятий на определённом этапе ставят задачу достичь промежуточной цели, обеспечить безубыточную работу, сократить или завоевать большую долю на рынке, обеспечить максимальный рост показателей и т.п. Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной (главной) цели. Такой подход является типичным для предприятий как розничной торговли, так и оптовой.



1.5 Основные направления деятельности организации

Предприятие занимается производством строительного кирпича. В коллективе трудятся более двухсот человек. За прошедшие годы было произведено и отгружено потребителям почти миллиард штук кирпича. С особой гордостью предприятие отмечает строительные объекты и реставрацию православных храмов и монастырей, среди которых Свято-Введенский женский монастырь в селе Введенское, Храм Пресвятой Богородицы на Городне, Храм святого великомученика Никиты и другие. Постоянно оказывается благотворительная помощь на восстановление Крестовоздвиженского Храма в Рязанской области, который считается родным для многих работников предприятия, а также на протяжении последних нескольких лет оказывается помощь Больше-Калмыкской средней школе, Средней школе № 5, Детскому футбольному клубу, Больше-Калмыкской администрации и ветеранам завода. (33)

В числе основной продукции предприятия строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется болоховский кирпич при выполнении любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.

Для изготовления кирпичей на Болховском кирпичном заводе ис-пользуют сырье, которое добывают на местном месторождении, где ведется разработка экологически чистых суглинков. Такая близость к месту добычи глины позволяет снизить себестоимость выпускаемой продукции и сократить время на доставку сырья. Болховский кирпичный завод выпускает строительные полнотелые одинарные красные кирпичи марок М-125 и М-150. (29)

Продукция сертифицирована и соответствует ГОСТ 530-2007 (приложение 2). Кроме того, имеются все необходимые санитарно-эпидемиологические заключения и гигиенические характеристики.

1.6 Стадия жизненного цикла организации. Конкурентные позиции организации

Целевыми сегментами рынка, на которые ориентировано ОАО «Болоховского кирпичного завода» являются:

лица и организации, закупающие товары для использования их в процессе производства;

лица и организации, закупающие товары для перепродажи, сдачи в аренду или поставки другим потребителям.

Дальнейшее сегментирование своих потребителей ОАО «Свет» производит по так называемой весомости заказчиков:

потребители, закупающие продукцию крупными партиями, такие как STG-Тула, Байкер групп, ООО ЭлитCтрой г. Москва,Moskeram.

потребители, закупающие продукцию средними и мелкими партиями (например, фирмы - розничные торговцы и др.);

потребители, закупающие продукцию не регулярно, по мере необходимости (множество мелких фирм).

Завод обеспечивает доставку своей продукции по Москве и Московской области. На сегодня конкуренция на рынке кирпича в Тульской области высокая: Алексинский, Донской, Тульский, Новомосковский, Браер, Липковский. Это основные конкуренты ОАО «Болоховского кирпичного завода». Сравнительная характеристика и положение на рынке кирпича приведены соответственно в таблице 1.1. и на рисунке 1.1.(28)

Таблица 1.1 Рынок кирпича в Тульской области

Кирпичный завод	Производительность, млн.шт.
Алексинский	18
Донской	24
Тульский	25
Новомосковский	32
Браер	35
Липковский	15
Болоховский	27

Из диаграммы рис.1.1 видим, что в процентном соотношении производительность Болоховского кирпичного завода находится на уровне 15%, в тоже время группа компаний Браер - 20% и Новомосковский - 18%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что необходимо финансовое инвестирование предприятия, что бы обойти своих ближайших конкурентов по производительности. Также нельзя забывать и качество выпускаемой продукции.

Рисунок 1.1 Рынок кирпича Тульской области



2. Анализ организационной структуры

2.2 Схема организационной структуры

Рисунок 1.2 Организационная структура предприятия

2.2 Тип организационной структуры

Предприятие имеет линейно-функциональная организационную структуру



2.3 Дерево целей организации и соотношение этих целей организационной структуру

Цель: Увеличение объёмов производства и улучшение качества продукции.

В1 0,7 0,3 В2

С1 0,8 0,2 С2 С3 0,7 0,3 С4

0,56 0,14 0,21 0,09

Расчет коэффициента значимости:

С1 = 0,7 * 0,8 = 0,56;

С2 = 0,7 * 0,2 = 0,14;

С3 = 0,3 * 0,7 = 0,21;

С4 = 0,3 * 0,3 = 0,09

Вывод: Для достижения поставленной цели наиболее эффективным является путь С1, а именно, увеличить объем и качество продукции лучше за счет покупки новой техники или (и) переход на автоматизированную работу. Если же рассматривать ситуацию с сотрудниками, то наибольшего эффекта можно достичь, если повысить квалификацию уже имеющихся сотрудников. Но в последней ситуации имеются некоторые нюансы для работодателя, например, такие как повышение заработной платы сотрудников.

2.4 Связь функций в организации с задачами подразделений и отдельных работников. Распределение функций в организации

Таблица 1.1 Должностные обязанности работников предприятия

Должность	Основные функции
Управляющий	Руководство всеми видами деятельности предприятия, разработка, заключение и выполнение коллективного договора, организация работы производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия
Инженер технических служб	Обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов
Зам. управляющего по коммерческим вопросам	Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного обслуживания
Главный бухгалтер	Организация бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Секретарь -делопроизводитель	Обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств
Юрист	Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов
Мастер производства	Оперативное регулирование хода производства, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с договорами поставок
Начальник лаборатории по контролю производства	Организация проведения химических анализов, физико-химических испытаний, обеспечение контроля соответствия качества сырья, материалов и готовой продукции

Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

Управляющий курирует бухгалтерию, работу юриста и зам. управляющего по коммерческим вопросам, который в свою очередь занимается маркетинговыми вопросами. Бухгалтерия выступает одним из структурных подразделений предприятия, возглавляется она главным бухгалтером.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия.

Он же назначает и освобождает от должности главного бухгалтера, несет ответственность за соблюдением методологических основ при ведение бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее предоставления в установленные адреса и сроки.

2.5 Регламенты в организации, их роль и значение в деятельности организации. Примеры документов и способы контроля исполнения

Контроль исполнения документов осуществляется в несколько этапов:

-постановка документов на контроль;

-проверка своевременности доведения документов до исполнителей;

-предварительная проверка и регулирование хода исполнения;

-снятие документа с контроля;

-направление исполненного документа в дело;

-учет, обобщение и анализ результатов контроля исполнения документов;

-информирование руководства о ходе и результатах исполнения документов

При постановке документа на контроль в верхнем поле документа справа делается отметка о контроле (как правило, штампом). Многие организации включают в эту отметку указание срока исполнения. На контроль ставятся только зарегистрированные документы. Весь процесс автоматизирован.



3. Функционирование организации

3.1 Организация и система принятия решений

Преимущества организации: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейно-функциональная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Можно различить структуры ориентированные на производство и на проект. Структура в данном случае направлена на производство, она не ограничена временными рамками. Имеется функциональная область менеджмента и менеджмент по изделию.

Проблемы состоят в следующем:

В регулировании задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям

В больших затратах на координацию

В возможных директивных конфликтах

Изображение соподчиненности можно посмотреть на организационно-штатной структуре.

3.2 Вертикальные (линейные) связи. Распределение властных полномочий и ответственности по иерархии организации. Связь властных полномочий руководителей, ответственности и прав принятия решений

По вертикали четкая подчиненность, зависимость от вышестоящего уровня, например, если цех подготовки сырья выявляет какой-либо сбой в работе, то для устранения этой неисправности он сообщает начальнику цеха подготовки сырья; начальник сообщает о неисправности главному инженеру предприятия. Он сообщает генеральному директору. Генеральный директор принимает решение (хотя иногда полномочие о принятие решений может предоставляться заму. генерального директора по системе управления предприятием), решение которого сообщается в обратном порядке, сверху вниз.

3.3 Горизонтальные связи. Принципы и методы координации деятельности работников и подразделений. Анализ вертикальных и горизонтальных связей в организации

По горизонтали нет никакой подчиненности

3.4 Виды и характер организационных коммуникаций

Каждый месяц предприятии проводится собрание ведущих менеджеров и начальников цехов у генерального директора, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы. На этих собраниях идёт обсуждение уже принятых ранее решений и пути их исполнения. Соответственно, мы имеем последовательный тип коммуникационной сети на уровне ведущих менеджеров и веерный тип коммуникационной сети среди остальной части организации. На схеме это выглядит так: Взаимодействие социальной и технической системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.

3.5 Эффективность организации в целом и в отдельных ее частях

Основное содержание эффективности работы предприятия это реализация целей. Наше предприятие является эффективным, т.к. все цели деятельности достигаются в срок.



4. Организация деятельности и управление организацией

4.1 Анализ основного производственного процесса

Предприятие производит кирпич высокого качества. Этапы производства:

Планирование производства и затрат на производство

Закупка необходимого материала, сырья

Производство продукции

Проверка качества продукции на этапе производства

Возможная упаковка продукции

Проверка качества продукции на этапе выхода

Сбыт продукции

4.2 Информационная система организации. Анализ информационных потоков в организации

Информационную систему можно представить на рисунке ниже.

Размещено на http://www.allbest.ru/



4.3 Реализация базовых административных функций управления организацией

Часто на предприятии возникают различные незапланированные ситуации, для решения которых, либо предотвращения возможных, соответствующие органы управления производства используют следующие действия:

1) Сбор информации о возможных проблемах:

- наблюдение за внутренней средой фирмы;

- наблюдение за внешней средой.

2) Выявление и определение причин возникновения проблемы:

- описание проблемной ситуации;

- выявление организационного звена, где возникла проблема;

- формулировка проблемы;

- оценка ее важности;

- выявление причин возникновения проблемы.

3) Формулирование целей решения проблемы:

- определение целей фирмы;

- формулировка целей решения проблемы.

4) Обоснование стратегии решения проблемы

-детальное описание объекта;

- определение области изменения переменных факторов;

-определение требований к решению;

-определение требований к решению;

-определение критериев эффективности решения;

-определение ограничений.

5) Разработка вариантов решения

-расчленение задачи на подзадачи;

-поиск идей решения по каждой подзадаче;

-построение моделей и проведение расчетов;

-определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме;

-обобщение результатов по каждой подзадаче;

-прогнозирование последствий решений по каждой подзадаче;

-разработка вариантов решения всей задачи.

6) Выбор лучшего варианта:

-анализ эффективности вариантов решения;

-оценка влияния неуправляемых параметров.

7) Корректировка и согласование решения:

-согласование решения с функционально-взаимодействующими службами;

-утверждение решения.

8) Реализация решения

-подготовка рабочего плана реализации;

-реализация;

-внесение изменений в решение в ходе реализации;

-оценка эффективности принятого и реализованного решения.



5. Человеческий фактор в организации

5.1 Профессионализм управления на разных уровнях иерархии организации

Предприятие успешно развивается, конкурентоспособно, стабильно как экономически, так и финансово. Предприятие имеет позиции ведущей компании на рынке по производству кирпича.

5.2 Организационное поведение

Человеческий фактор играет решающую роль в деятельности организации. Люди в наименьшей степени поддаются управлению. Одной из основных проблем организационного поведения является проблема исполнения.

Предприятие в свою очередь имеет свои цели и задачи, и предъявляет определенные требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине работника. Оно ожидает выполнения этим работником правил, социальных норм и соблюдения сложившихся традиций на предприятии. Требования к работнику обычно отражается в соответствующих ролевых предписаниях (должностных инструкциях). Кроме профессиональной роли работник на предприятии выполняет еще ряд социальных ролей.

5.3 Организационная культура и имидж организации

Формирование корпоративной культуры процесс непростой, требующий использования различных методик, их дальнейшей доработки и внедрения. Приведем некоторые внешние признаки различных организационных культур и проследим по ним ценности и идеи, которым верны компании:

все сотрудники ходят на работу в «офисном стиле»; на пятницу не назначают никаких переговоров, потому что традиционно в этот день все одеваются «свободно»;

у всех одинаковые и очень дорогие ручки одной известной фирмы;

день образования компании -- бурный праздник с выездом за город;

если люди работают сверхурочно, за счет фирмы их угощают пиццей и пивом;

за каждый проработанный год выплачивают определенную премию;

все общаются на ты и по имени;

никаких приемов -- дверь президента открыта, можно зайти и задать свой вопрос;

сотрудники обязательно используют (по крайней мере на людях) ту продукцию (автомобиль, косметика, аксессуары), которые производит или продает фирма;

чем импозантнее внешний вид работника, тем выше его креативность (строгость неуместна).

Традиции бывают очень разные, культура также. Главное -- сделать для себя правильный выбор: руководителю -- создать корпоративную культуру в компании, а сотрудникам -- определить для себя оптимальный тип поведения на работе.

Степень включения человека в организацию, успешность или неуспешность процесса его адаптации к организационному окружению во многом зависят от того, насколько человек усвоил и принял нормы и ценности организации. Входя в организацию, человек сталкивается со многими нормами и ценностями, узнает о них от коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не являющихся членами организации. Человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные последствия для включения человека в организацию, может быть по-разному оценен самим человеком, организационным окружением и организацией. Для того чтобы дать общую характеристику и оценку того, как восприятие норм и ценностей влияет на включение человека в организацию, важно не только знать, насколько полно он усвоил и принял нормы и ценности организации, но и то, какие нормы и ценности были приняты человеком, а какие отторгнуты.

Все нормы и ценности организации с точки зрения ее миссии, целей и организационной культуры могут быть разделены на две группы; безусловно необходимые для принятия всеми членами организации и принятые, но небезусловно необходимые нормы и ценности.

5.4 Управление знаниями

Знания представляют собой то, что многие организации все в большей степени производят, продают и приобретают. Предприятиям приходится решать такие сложные задачи, которые заставляют их развивать передовые знания и максимально эффективно использовать их.

Для того чтобы постоянно сокращать дефицит знаний, организации должны решать такие важнейшие задачи, как:

приобретение знаний - использование уже имеющихся в мире знаний и их приспособление для нужд организации, а также получение новых знаний путем ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

усвоение знаний (например, обеспечение всеобщего начального образования, создание возможностей для обучения на протяжении жизни и развитие системы высшего образования);

передача знаний - использование новых информационных и телекоммуникационных технологий, соответствующее нормативно-правовое регулирование и обеспечение доступа к информационным ресурсам.



6. Организационные проблемы

6.1 Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой

Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Вместе с тем поддержание взаимодействия между разными функциями -задача сложная. Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудными координацию деятельности и ее календарное планирование. Кроме того, функциональная ориентация связана с предпочтением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ведением отчетности о результатах деятельности.

6.2 Проблемы управления

Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления государственными предприятиями был и остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер.

Анализ данного фактора показывает, что уровень цен по сравнению с конкурентами мало, чем отличается. Так как условия для данного сектора рынка в котором существует предприятие, очень приближены к условиям совершенной конкуренции, то вряд ли изменение цены может изменить прибыльность в целом. Единственный случай, когда предприятие может понизить цены - это захват рынка. В этом случае подобные меры могут выбить более мелкие предприятия и занять лидирующие позиции.

6.3 Проблемы из внешней среды организации

Определим слабые и сильные стороны предприятия

Сильные стороны	1.хорошая репутация у покупателей 2.хороший имидж на рынке
Слабые стороны	1отставание в области исследований, разработок 2.узкий сегмент рынков сбыта

Определим угрозы и возможности, которые есть у предприятия.

Возможности	1.Занятие лидирующих позиций на данном рынке 2.Расширение ассортимента продукции
Угрозы	1.Выход на рынок иностранных конкурентов 2.Растущая требовательность потребителей

6.4 Проблемы внутренней среды организации

Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать те факторы которые влияют на нее.

1.Маркетинг

Направление деятельности ОАО «Болоховский кирпичный завод» производство кирпича керамического строительного полнотелого. На данном этапе предприятие не занимает лидирующее положение, среди фирм-конкурентов. К выбору и обучению персонала предприятие подходит со всей ответственностью и постоянно проводит аттестацию и повышение квалификации своих сотрудников.

3.Финансы

Анализ коммерческой деятельности ОАО «Болоховский кирпичный завод» с момента ее появления на рынке и по сей день показывает непрерывный рост большинства показателей. Своевременная уплата налогов, возможность использования собственных финансовых ресурсов для реализации своей продукции, говорят о прекрасном финансовом положении фирмы в целом.

4.Человеческие ресурсы

ОАО «Болоховский кирпичный завод» образовалась в 2004 году, общая численность рабочих на тот период составляла 200 человек. На сегодняшний день на предприятии работает 220 человек.

Предприятие имеет достаточно налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными требованиями к сотрудникам.По отношению к своим сотрудникам предприятие использует систему премирования, составляет график работы, уделяет внимание питанию, проводит тренинги, семинары, обучение и аттестацию.

6.5 Проблемы организационной культуры

Организация стремиться к дальнейшему развитию. У ОАО «Болоховский кирпичный завод» есть специально разработанная система норм и правил поведения людей в организации. Основными правилами при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение заданий и качественное выполнение своей работы

Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в неделю проходят плановые заседания, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.



7. Предложения по решению проблем организации

Предложения по решению проблем организации, могут быть разными. Существует большое количество методов поиска новых идей и решений, которые обеспечивают эффективную творческую деятельность. Эти методы служат надежным и эффективным инструментом менеджмента

Для данной организация можно предложить следующие методы:

- мозговой штурм и его разновидности;

- конференция идей;

- синектика;

- пул мозговой записи;

-идея Делфи;

- опрос с помощью карточек;

- идейная инженерия;

-метод коллективного блокнота.

и др.



Выводы по работе

Предприятия по производству керамического кирпича, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из обыкновенного кирпича Область применения данного кирпича - для облицовочных работ и для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий.

Инвестиции, осуществляемые в форме капитальных вложений, играют очень важную роль в жизни каждого предприятия. Основной возможностью улучшения финансового состояния предприятия являются именно вложения в основные средства организации. Благодаря инвестициям в развитие, усовершенствование, своевременное обслуживание или замену основных средств дает предприятию возможность для повышения эффективности производства, расширения рынка сбыта, увеличения производственных мощностей и качества производимой продукции.

Конкурентоспособность ОАО «Болоховский кирпичный завод» достаточно высока и данное предприятие, постоянно отслеживая динамику своего развития, сможет долгое время противостоять угрозам внешней среды.

Также из данного анализа можно сделать вывод, что благодаря имиджу и хорошей репутации данной организации может занять лидирующие места на освоенном рынке, а также расширить рынки сбыта, но необходимо постоянно проводить исследования и разработки в области продукции, следовательно, и расширять ассортимент.

организация функционирование управление конкурентоспособность проблема



Список использованных источников

Годовой финансовый отчёт ОАО «Болоховский кирпичный завод»

Теория организации: учебник для вузов/С.В. Теплов, Л.Н. Акимов, М.-ЮНИТИ - ДАНА,2011,250с.

Федеральный образовательный портал - Экономика, социология, менеджмент

Размещено на Allbest.ru

...