Расчет себестоимости продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Глава 1. Показатели движения персонала организации

1.1 Понятие и классификация персонала организации

1.2 Численность персонала

1.3 Движение персонала и его анализ

Глава 2. Расчет затрат на участке изготовления детали фланец

2.1 Расчет количества оборудования, его мощности и амортизации

2.2 Расчет количества работающих на участке

2.3 Расчет фонда заработной платы

2.4 Расчет технологической себестоимости

2.5 Расчет себестоимости цены изделия

Список использованных источников и литературы



Глава 1. Показатели движения персонала организации

1.1 Понятие персонала организации

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения страны которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способны производить материальные блага или услуги.

Персонал или кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящие в его списочный состав.

Все работники подразделяются на:

1) Промышленно-производственный персонал - это персонал, который занят непосредственно (основные работники) или опосредованно (управляющий персонал) исполнением функций промышленно-производственного характера деятельности предприятия. Данная категория применима для обозначения работников предприятия, занятых в промышленно-производственной сфере деятельности.

Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие группы:

- рабочие - выполнение различных технологических процессов;

- служащие - переработка различной информации;

- младший обслуживающий персонал (МОП) - поддержание чистоты и порядка на производстве;

- охрана;

- ученики - резерв квалифицированной рабочей силы.

В свою очередь, служащие по выполняемым функциям делятся на три категории:

- руководители;

- специалисты;

- технические исполнители.

Функции руководителей - принятие решений и обеспечение их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

2) Непромышленный персонал - это лица непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием.

1.2 Численность персонала

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

В списочный состав работников на каждый календарный день включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам.

В условиях дефицита кадров списочная численность может существенно отличаться от нормативной, поэтому целесообразно постоянно контролировать соотношение этих двух показателей как в абсолютном, так и в относительном выражении, и не допускать их значительного расхождения.

Списочная численность персонала на определенную календарную дату включает всех работников, в том числе принятых с данной даты, и исключает всех уволенных, начиная с нее. В составе списочной численности выделяют три категории работников:

1. Постоянные, принятые в организацию бессрочно либо на срок более одного года по контракту.

2. Временные, принятые на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего лица - до 4 месяцев.

3. Сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

Не включаются в списочную численность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители, лица, привлеченные для разовых и специальных работ, работающие на основе договоров гражданско-правового характера, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и некоторые другие.

Списочная численность персонала ежедневно учитывается в табельных записях, в которых отмечаются все работники - как присутствовавшие на работе, так и отсутствовавшие по тем или иным причинам. Таким образом, с точки зрения учета она представляет собой общую сумму явок и неявок на работу.
Списочная численность персонала может рассматриваться не только как моментная, но и как средняя величина за некоторый период - месяц, квартал, год. Так, среднесписочная численность за месяц - это сумма явок и неявок по дням, отнесенная к календарному числу дней. При этом показатели за выходные и праздничные дни приравниваются к предшествующим рабочим.

Поскольку не все работники по тем или иным причинам ежедневно бывают на рабочем месте, истинную величину персонала в каждый данный момент характеризует его явочная численность.

1.3 Движение персонала и его анализ

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых:

- биологические (ухудшение здоровья),

- производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации),

- социальные (наступление пенсионного возраста),

- личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).

3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.

4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.

5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.

Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.

В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.

Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже.

Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Последний по-другому называется текучестью кадров.

Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:

а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;

б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.

Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:

Коэффициент оборота по приему - это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Интенсивность оборота по приему =

Коэффициент оборота по увольнению - это число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Интенсивность оборота по выбытию =

Коэффициент оборота по выбытию может быть исчислен по отдельным причинам или группе причин, например, для расчета коэффициента текучести кадров в числителе надо брать число уволенных по неуважительным причинам, т. е. уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, а знаменатель -- тот же.

Коэффициент текучести рабочей силы - это число уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Показатель отражает неоправданное движение рабочей силы, вызывающее потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и т.д.

Движение персонала отражается в балансе, включающем сведения об изменении численности и структуры кадров. Балансы составляются в организациях за месячные, квартальные и годовые периоды, в том числе по отдельным специальностям, профессиям, категориям. Они содержат данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за период. При этом в них делается расшифровка того, откуда люди прибыли (из учебных заведений, из других организаций в порядке перевода, с бирж труда и проч.) и по каким причинам ушли (перевод в другие организации, окончание срока договора, уход на учебу, призыв на воинскую службу, выход на пенсию и другие причины).



2. Расчет себестоимости единицы изделия

2.1 Расчет количества оборудования, его мощности и амортизации

Расчет норм времени по всем операциям и элементам.

Согласно исходным данным и технологическому процессу изготовления детали определим норму времени (Т_шт), используя нормативы вспомогательного времени (Т_всп), времени организационно - технического обслуживания (Т_обс), отдыха (Т_отд) по базовому предприятию, отраслевые и общемашиностроительные нормативы.

Время основное на изготовление детали берется из исходных данных. Время изготовления детали рассчитывается с учетом нормативов времени по следующим формулам:

Т_шт = Т_опер + Т_приб

Т_приб = Т_обс+ Т_отд = Т_опер х 10%

Т_опер= Т_осн + Т_всп

Т_всп= Т_осн х 25%,

где Т_осн - основное время на операции;

Т_опер - оперативное время;

Т_всп - вспомогательное время, определяется по нормативам базового предприятия или общемашиностроительным нормативам (25% о т Т_осн);

Т_обс - время обслуживания рабочего места, определяется по нормативам базового предприятия ил общемашиностроительным нормам(5% от Т_осн);

Т_приб - дополнительное время (10% от Т_осн);

Т_отд - определяется по нормативам базового предприятия.(7% от Т_осн)

Произведем расчет норм времени по всем операциям технологического процесса:

Операция 005,020,030,041 - транспортирование:

Т_всп = Т_осн х 25% =0,25

Т_опер = Т_осн + Т_всп =1,25

Т_приб = Т_обс+ Т_отд = 0,12

Т_шт = Т_опер + Т_приб =1,37

Операция 10,015 - заготовительная:

Т_всп = 0,5

Т_опер = 2,5

Т_приб = 0,24

Т_шт = 2,74

Операция 025,075,080 - фрезерная:

Т_всп = 0,75

Т_опер = 3,35

Т_приб = 0,36

Т_шт = 4,11

Операция 035,055,065,081 - слесарная:

Т_всп = 0,5

Т_опер = 2,5

Т_приб = 0,24

Т_шт = 2,74

Операция 040,070,085,100 - контрольная:

Т_всп = 0,25

Т_опер = 1,25

Т_приб = 0,12

Т_шт = 1,37

Операция 045,050, 060 - сверлильная:

Т_всп = 0,5

Т_опер = 2,5

Т_приб = 0,24

Т_шт = 2,74

Операция 90 - резьбонарезная:

Т_всп = 0,75

Т_опер = 3,75

Т_приб = 0,36

Т_шт = 4,11

Операция 95 - моечная:

Т_всп = 0,25

Т_опер = 1,25

Т_приб = 0,12

Т_шт = 1,37

Сводная таблица норм времени

№ операции	Наименование операции	Оборудова-ние	Тосн	Твсп	Топер	Тприб	Тшт	Раз-ряд работ
1	2	3	4	5	6	7	8	9
005,020, 030,041	Транспортирование	Кран- балка	1	0,25	1,25	0,12	1,37	4
10,015	Заготовительная	Ножницы гильотинные	2	0,5	2,5	0,24	2,74	5
025,075, 080	Фрезерная	Вертикально-фрезерный станок	3	0,75	3,75	0,36	4,11	6
035,055, 065,081	Слесарная	Верстак слесарный	2	0,5	2,5	0,24	2,74	6
040,070, 085,100	Контрольная	Стол ОТК	1	0,25	1,25	0,12	1,37	6
045,050, 060	Сверлильная	Вертикально-фрезерный станок, настольно- сверлильный станок	2	0,5	2,5	0,24	2,74	6
90	Резьбонарезная	Верстак слесарный	3	0,75	3,75	0,36	4,11	6
95	Моечная	Ванна моечная	1	0,25	1,25	0,12	1,37	5
Итого:	----------	----------	15	3,75	18,75	1,8	20,55	------

Расчет действительного годового фонда времени работы оборудования (Т_д) и фонда времени работы 1 рабочего (Т_р)

Перед выполнением всех расчетов необходимо рассчитать действительный годовой фонд времени работы оборудования (Т_д) и работы одного рабочего (Т_р) . Произведем расчет данных фондов по формулам:

Т_д = Д * S *q * K_з,

где Д - число рабочих дней в году;

q - продолжительность смены, час;

S - число смен;

К_з - коэффициент загрузки оборудования, учитывающий простои оборудования в ремонте (принимается К_з = 0,95);

Т_д =(249*2*8*0,95) * 60 =227088 (мин) Т_д = 3784,8 (час)

Т_р = Д* S *q * К_п,

где К_п - коэффициент, учитывающий плановые потери рабочего времени (принимается К_п = 0,9)

Т_р =(249*2*8*0,9) * 60=215136 Т_р = 3585,6 (час)

Расчет количества оборудования по операциям.

Расчетное количество оборудования на операцию определяется по формуле:

Х_р = (Т_шт * N) : Т_д,

Операция 005,020,030,041 - транспортирование:

Х_р = (1,37 * 110000) : 227088 = 0,66 Хпр = 1

Операция 10,015 - заготовительная:

Х_р =1,32 Хпр = 2

Операция 025,075,080 - фрезерная:

Х_р =1,99 Хпр = 2

Операция 035,055,065,081 - слесарная:

Х_р =1,32 Хпр = 2

Операция 040,070,085,100 - контрольная:

Х_р = 0,66 Хпр = 1

Операция 045,050, 060 - сверлильная:

Х_р =1,32 Хпр = 2

Операция 90 - резьбонарезная:

Х_р = 1,99 Хпр = 2

Операция 95 - моечная:

Х_р = 0,66 Хпр = 1

Все расчеты по определению количества оборудования сводят в таблицу

Ведомость оборудования участка

Наименование оборудования	Тшт	Количество станков	Кз	Установленная мощность, квт	Остаточная стоимость, руб.	Годовая амортизация оборудования руб.
		Хр	Хпр		Ед.	всего	Ед.	всего	Ед.	всего
Кран-балка	1,37	0,66	1	0,95	20	20	40	40	10650	10650
Ножницы гильотинные	2,74	1,32	2	0,95	0,5	1	2	4	5625	11250
Вертикально- фрезерный станок	4,11	1,99	2	0,95	7,5	15	22,5	43	7384	14768
Верстак слесарный	2,74	1,32	2	0,95	----	----	1,5	3	3000	6000
Стол ОТК	1,37	0,66	1	0,95	----	----	1,5	1,5	994	994
Вертикально- сверлильный станок, настольно- сверлильный станок	2,74	1,32	2	0,95	6,5 1,5	13 3	18 18	36 36	9230	18460
Верстак слесарный	4,11	1,99	2	0,95	----	----	1,5	3	3000	6000
Ванна моечная	1,37	0,66	1	0,95	----	----	2	2	600	600
Итого	20,55	------	13	-----	----	52	---	168,5	40483	68722

Расчет амортизации оборудования и производственных площадей

По планировке оборудования участка определяют размер производственной площади участка. Для обеспечения нормального функционирования технологического оборудования в производственной системе необходимо предусмотреть площадь для проходов и проездов к нему, для технического и организационного обслуживания, для хранения материальных ресурсов. Поэтому при укрупненном предварительном расчете площадей производственных участков пользуются понятием удельной площади. Нормы удельной площади приходящейся на единицу основного оборудования приведены в нормативах.

Сумма амортизации производственных площадей (Азд) определяется по формуле:

А_зд = ( S_зд * Ц * %А): 100%,

где S _зд - площадь производственных площадей, кв.м.

Ц - стоимость 1 кв.м. производственной площади, руб.

%А- норматив амортизации производственной площади, принимается годовая норма амортизации = 3%.

А_зд = (210 * 150 *3%) : 100% = 945

Сумма амортизации оборудования определяется по следующей методике:

- по кодам и группам подбираем срок полезного использования оборудования (п);

- высчитываем оставшийся срок полезного использования оборудования;

- произведем годовой расчет нормы амортизации оборудования (%Кг)

%К = (1: п)* 100

- произведем расчет месячной нормы амортизации (%Км)

Все расчеты сведем в таблицу

2.2 Расчет количества работающих на участке

Расчет количества производственных рабочих по профессиям и разрядам с учетом нормы обслуживания

Потребное количество основных производственных рабочих определяется по рабочим местам по следующей методике:

Расчетная численность производственных (основных) рабочих (Р_сп) определяется по группам или специальностям по участкам (по операциям) и суммируется для расчета рабочих по цеху

Р_сп = (Т_шт * N): (Т_р*Н_о),

где Н_о - норма обслуживания оборудования, согласно норматива

Н_о= 1:1

Операция 005,020,030,041 - транспортирование:

Р_сп = (1,37 * 110000) : (215136 * 1) = 0,7 = 1

Операция 10,015 - заготовительная: Р_сп = 1,4 = 2

Операция 025,075,080 - фрезерная: Р_сп = 2,1 = 3

Операция 035,055,065,081 - слесарная: Р_сп = 1,4 = 2

Операция 040,070,085,100 - контрольная: Р_сп = 0,7 = 1

Операция 045,050, 060 - сверлильная: Р_сп = 1,4 = 2

Операция 90 - резьбонарезная: Р_сп = 2,1 = 3

Операция 95 - моечная: Р_сп = 0,7 = 1

Всего основных производственных рабочих: 15 чел.

Расчет вспомогательных рабочих

Производственные участки цехов не располагают собственными службами для ремонта и обслуживания оборудования, а пользуются общецеховыми и общезаводскими службами.

К вспомогательным рабочим цехов относятся рабочие по ремонту и обслуживанию оборудованию: слесари и станочники по ремонту оборудования, смазчики оборудования, электромонтеры, наладчики автоматического оборудования и автоматических линий, контролеры по приемке готовых изделий и узлов, комплектовщики, подносчики и раздатчики инструмента, рабочие по погрузке, разгрузке и транспортировке материальных ценностей.

Для обслуживания оборудования в сменах необходимо предусмотреть дежурных слесарей и электриков из расчета по одному человеку в смену на участок (20-30 станков).

Потребное количество разнорабочих и транспортных рабочих определяется в процентном отношении от основных рабочих.

Расчет вспомогательных рабочих:

Р_всп = 15 * 40% = 6

в том числе рабочие- контролеры:

Рк = 6 * 7% = 0,42 = 1

Расчет численности специалистов (ИТР), служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП)

Так как проектируемый участок будет работать в системе цеха, то он будет обслуживаться техническими и экономическими службами цеха.

Численность сменных и старших мастеров участка определятся укрупнено по нормам обслуживания и сменности работы: при работе участка в две смены сменный мастер - 1 на смену (20-30 рабочих). При наличии на участке 2-х сменных мастеров принимается 1 старший мастер. К категории служащих отнесены работники учета, включая кладовщиков и другие категории работников конторского труда, не требующие технической квалификации.

Расчет инженерно- технических работников:

Р_итр = (Р_осн + Р_всп)* 8%

Р_итр = (15 + 6) * 8% = 1,68 = 2

Расчет численности служащих:

Р_сл = (Р_осн+ Р_всп)* 3%

Р_сл = (15 + 6) * 3% = 0,63 = 1

Расчет численности МОП:

Р_моп = (Р_осн + Р_всп)* 2%

Р_моп = (15 + 6) * 2% = 0,42 = 1

Расчет количества мастеров- контролеров (ОТК):

Р_к = (Р_осн+Р_всп)* 1%

Р_к = (15 + 6) * 1% = 0,21 = 1

Всего ИТР, служащих и МОП по участку: 5 человека

2.3 Расчет фонда заработной платы

персонал норма рабочий операция

Расчет среднего разряда основных производственных рабочих

Р_ср = (1*Р₁ +2*Р₂ +3*Р₃ + 4*Р +5*Р₅ + 6*Р₆) : (Р₁ + Р₂ + Р₃ +Р₄ + Р₅ +Р₆)

Р_ср = (4*1 + 5*3 + 6*11) : ( 4+5+6) = 5,7

где 1, 2, 3, 4, 5, 6 - номера разрядов;

Р₁ , Р₂ ,Р₃ Р₄ , Р₅ , Р₆ - количество рабочих на участке

Расчет средней часовой ставки на участке (Тчас. ср.)

Т_{час. ср.} = (Тчас¹* Р₁ + Тчас²* Р₂ + Тчас³* Р₃ + Тчас⁴* Р₄ + Тчас⁵* Р₅ + Тчас⁶* Р₆): Р_сп

Т_{час. ср.} = (3,38*1 + 10,13*3 + 10,88*11) : 15 = 10,23

Расчет фонда заработной платы производственных рабочих

При проектировании на участках применяется бригадная организация оплаты труда, фонд заработной платы производственных рабочих определяется по тарифным ставкам рабочих сдельщиков с учетом фонда времени работы 1 рабочего в год (Тр), различных доплат и количества рабочих соответствующего разряда. Часовые тарифные ставки приведены в исходных данных.

Применяются следующие доплаты:

1. За условия труда - часовая тарифная ставка повышается на 12%;

2. За профмастерство применяются надбавки по разрядам:

3 разряд - 12%;

4разряд - 16%;

5разряд - 20%;

6разряд - 24%.

3. Доплата за бригадирство:

бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой до 10 человек- 5%;

до 25 человек - 10%;

свыше 25 человек - 30%

4. Премия ИТР, служащим и МОП по положению - 60% от общего тарифного фонда заработной платы.

Годовой фонд заработной платы 1-го производственного рабочего (основного) определяется следующим образом:

ФЗП _тариф = Т_час* Т_р * Р_сп

Определим заработную плату рабочих по разрядам

ФЗП_тариф.4 = 3,38 * 3585,6 * 1 = 12119,33

ФЗП_тариф.5 = 10,13 * 3585,6 * 3 = 108966,38

ФЗП _тариф.6 = 10,88 * 3585,6 * 11 = 429124,61

ИТОГО ФЗП _тариф = 550210,32

Все расчеты по определению тарифной заработной плате занесем в таблицу.

Общий тарифный фонд заработной платы

основных производственных рабочих

Разряд рабо-чего	Чис-лен-ность рабо-чих	Часовая тарифная ставка, руб.	Годовой тарифный фонд заработной платы, руб.	Доплаты, руб.	Общий годовой тарифный фонд заработ-ной платы, руб.
				За условия труда за профмастерство
				%	Руб.	%	Руб.
4	1	3,38	12119,33	12	1454,32	16	1939,09	15512,74
5	3	10,13	108966,38	12	13075,97	20	21793,28	143835,63
6	11	10,88	429124,61	12	51494,95	24	102989,9	583609,46
Итого:	15	-----	550210,32	---	66025,24	----	126722,27	742957,83

Доплата за бригадирство = 5%

ФЗП_бр = (ФЗП_{общ. тариф} *5%):10

ФЗП_бр = (742957,83 * 5%) : 10 = 3714,79

Премия по положению 30% от месячной тарифной ставки



Премия = (ФЗП_{общ. тариф}. + ФЗП_бр)*30%

Премия = (742957,83+ 3714,79) * 30% = 224001,79

ФЗП_осн = ФЗП_{общ. тариф}. + Премия + ФЗП_бр

ФЗП_осн = 742957,83 + 224001,79 + 3714,79 = 970674,41

ФЗП_доп = ФЗП_осн * 20%

ФЗП_доп = 970674,41 * 20% = 194134,88

ФЗП_общ = ФЗП_осн + ФЗП_доп

ФЗП_общ = 970674,41 + 194134,88 = 1164809,29

Среднегодовая зарплата 1 рабочего

ЗП_ср. _год. = ФЗП_общ:Р_сп

ЗП_ср. _год. = 1164809,29 : 15 = 77653,95

Среднемесячная зарплата 1 рабочего

ЗП_ср. _мес. = ЗП_{ср. год}.: 12

ЗП_ср. _мес. = 77653,95 : 12 = 6471,16

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих

Все расчеты по определению заработной платы вспомогательных рабочих сведены в таблицу



Фонд заработной платы вспомогательных рабочих

Разряд работ	Числен-ность рабочих	Месячная тарифная ставка	Премия	Зарплата за месяц	Годовой фонд зарплаты
			%	Руб.	1раб.	всего	1раб.	всего
5	5	4900	20	980	5880	29400	70560	352800
6	1	5000	20	1000	6000	6000	72000	72000
Итого	6	-----	---	----	----	35400	-----	424800

Дополнительная заработная плата всех вспомогательных рабочих за год

ФЗП_доп= ФЗП_год * 20%

ФЗП_доп = 424800* 20% = 84960

ФЗП_общ= ФЗП_год + ФЗП_доп

ФЗП_общ = 424800 + 84960 = 509760

Расчет фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП

Все расчеты по определению заработной платы сведем в таблицу.

Фонд заработной платы ИТР. Служащих и МОП

Наименование профессии	Числен-ность	Месячная тарифная ставка	Премия	Зарплата за месяц	Годовой фонд зарплаты
			%	Руб.	1раб.	всего	1раб.	всего
Инженер	2	4600	20	920	5520	11040	66240	132480
Нормировщик	1	4700	20	940	5640	5640	67680	67680
Тех. персонал	1	4800	20	960	5760	5760	69120	69120
Контролер	1	4900	20	980	5880	5880	70560	70560
Итого:	5	-----	----	3800	----	28320	273600	339840

ФЗП_доп= ФЗП_год * 20%

ФЗП_доп = 339840 * 20% = 67968

ФЗП_общ= ФЗП_год + ФЗП_доп

ФЗП_общ= 339840 + 67968 = 407808

Расчет отчислении во внебюджетные фонды

Отчисления страховых взносов рассчитываются по установленным нормам в процентах (30%) от суммы общего годового фонда заработной платы всех категорий работающих на участке.

С_{тр. взн}. = (ФЗП_раб. + ФЗП _всп. + ФЗП_итр) * 30%

С_{тр. взн.} = (1164809,29 + 509760 + 407808) * 30% = 624713,19

2.4 Расчет технологической себестоимости

Материальные затраты на производство

Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов

С_м.ед. =( Ц_м*Н_м - Ц_отх * Н_р._отх)

С_м.ед. = (23 * 0,705 - 3,5 * 0,157) = 15,67

С_м =( Ц_м*Н_м - Ц_отх * Н_р.отх)* N

С_м = 15,67 * 110000 = 1723700

Расчет стоимость вспомогательных материалов:

Стоимость вспомогательных материалов (С_всп.м) рассчитывается в процентах от стоимости основных материалов, из расчета 3%.

На единицу продукции

С_всп.м. = С_м* 3%

С_всп.м. = 15,67 * 3% = 0,47

На годовую программу

С_всп.м. = 1723700 * 3% = 51711

Расчет затрат на энергоносители

Машиностроительные предприятия потребляют энергию различных видов (электроэнергию, пар, воду, газообразное и жидкое и твердое топливо, сжатый воздух) в различных количествах, с различными режимами потребления. Схемы энергоснабжения зависят от потребляемых видов энергии на производственные и хозяйственно - бытовые нужды.

Рассчитаем стоимость силовой электроэнергии на годовую программу:

С_э.с.= (Ц_э* N * Т_д* К_спр * К_ср.з.): К_п.с.

Где С_э.с.- стоимость силовой электроэнергии, руб.

Ц_э - цена 1 квт. часа энергии, руб.;

N - годовая программа, шт.;

Т_д - годовой фонд времени работы оборудования, час.;

К_спр - коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности и неодновременность работы электроприемников, принимается 0,7;

К_ср.з. - средний коэффициент загрузки оборудования по участку;

К_п.с - коэффициент, учитывающий потери в двигателе, принимается 0,85-0,9

C_э.с.= (2,12 * 52 * 3784,8 * 0,7 * 0,95) : 0,9 = 308291,30

Рассчитаем затраты на осветительную энергию:

С_э.о. = (P * S * Q * Ц_э): 1000

Где Р - норма расхода энергии на 1кв.м. производственной площади,

(20 вт/кВ.м.час.);

S - площадь производственного помещения, кВ.м.;

Q - часы использования осветительной энергии в год (800 часов);

Ц_э - цена 1 квт.часа энергии, руб.

С_э.о.= ( 20 * 210 * 800 * 2,12) : 1000 = 7123,2

Рассчитаем стоимость годового расхода воды на хозяйственно - бытовые нужды:

На промышленных предприятиях холодную воду используют для хозяйственно - бытовых и производственных целей.

С_в= [(40*Р_общ +1,5* S)* 1,2 *Д_р* Ц_в]: 1000

Где С_в- стоимость годового расхода воды, руб.;

40- норма расхода воды на 1-го человека в смену, л;

1,5 - коэф., учитывающий расход воды на уборку производственных площадей;

1,2 - коэф., учитывающий расход воды на прочие нужды;

Ц_в- тариф 1куб.м. воды, руб.

С_в= [( 40 * 26 + 1,5 * 210) * 1,2 * 249 * 50,50 ] : 1000 = 20446,14

Расчет затрат на текущий ремонт и обслуживание оборудования

При проектировании рассчитывается стоимость предполагаемых ремонтных работ оборудования (С_р.об.) из расчета 3% от стоимости оборудования (С_об).

С_р.об.= С_об. *3%

С_р.об. = 472000 * 3% = 14160

Расчет амортизации малоценного инструмента

С_ам.ин. = С_об * 5%

С_ам.ин. = 472000 * 5% = 23600

Расчет общехозяйственных расходов

Накладные расходы (общехозяйственные расходы) рассчитываются в процентном отношении от основной заработной платы основных производственных рабочих. В курсовой работе принимаем 80%.

С_общех. = ФЗП _осн * 80%

С_общех. = 1164809,29 * 80% = 931847,43

Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Смета «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» (РСиЭО)

№	Наименование статей затрат	Обозначение	Величина затрат, руб.
1	Стоимость силовой энергии	Сэ.с.	308291,30
2	Амортизация оборудования	А	68722
3	Затраты на текущий ремонт и обслуживание оборудования	Ср.об.	14160
4	Амортизация малоценного инструмента	Сам.ин.	23600
5	Прочие расходы (3% от стоимости суммы затрат на РСиЭО)	Спр	12443,20
		Итого	427216,50

Расчет сметы цеховых расходов

Смета «Цеховые расходы»

№	Наименование статей	Обозначение	Величина, руб.
1	Амортизация производственных площадей	Апл	945
2	Заработная плата вспомогательных рабочих	ФЗПвсп	509760
3	Заработная плата ИТР, служащих и МОП	ФЗП итр	407808
4	Дополнительная заработная плата основных рабочих	ФЗПдоп	194134,88
5	Страховые взносы	Стр.взн.	624713,19
6	Стоимость электроэнергии на освещение	Сэ.о.	7123,2
7	Стоимость годового расхода воды	Св	20446,14
8	Прочие цеховые расходы (3% от суммы цеховых расходов)	Спр	52947,91
		ИТОГО	1817878,32

2.5 Расчет себестоимости цены изделия

Смета «Затраты на производство»

№	Наименование статей	Обозна-чение	Затраты всего, руб.	Затраты на ед., руб.
1	Стоимость основных материалов	См	1723700	15,67
2	Стоимость вспомогательных материалов	Свсп.м.	51711	0,47
3	Основная заработная плата основных рабочих	ФЗП осн	970674,41	8,82
4	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	РСиЭО	427216,50	3,88
5	Цеховые расходы	ЦР	1817878,32	16,53
6	Общехозяйственные расходы	Собщех	931847,43	8,47
7	Прочие расходы (1%от суммы затрат)	Спр	59230,28	0,54
	ИТОГО производственная себестоимость		5982257,94	54,38
9	Внепроизводственные расходы (1% от итого себестоимости)	Свнепр.	59822,58	0,54
	Всего затрат на производство	ПС	6042080,52	54,92

Себестоимость единицы продукции рассчитывается путем деления полной себестоимости выпуска (ПС) на годовую программу выпуска (N)

Расчет цены единицы продукции

Цена единицы продукции рассчитывается по следующей формуле:

Ц_ед. = ПС + Пр

где Ц_ед - цена единицы продукции;

ПС - себестоимость единицы продукции;

Пр - прибыль единицы продукции

Ц_ед = 54,92 + 3,05 = 57,97

Прибыль единицы продукции рассчитывается по следующей формуле:



Пр= (ФЗПед + РСиЭОед) * Р

где Р - процент рентабельности ед. продукции, принимаем 25%

Пр = ( 8,82 + 3,38 ) * 25% = 3,05

Расчет товарной годовой продукции (ТП) произведем по следующей формуле:

ТП = Ц_ед * N

ТП = 57,97 * 110000 = 6376700

Прибыль предприятия от выпуска продукции (Пр) определяется по формуле:

Пр = ТП - ПС

Пр = 6376700 - 6042080,52 = 334619,48

Полученная прибыль распределяется по нормативам в бюджет государства, оставшаяся прибыль в распоряжении предприятия перераспределяется внутри предприятия в фонды потребления и накопления.



Список используемой литературы

1. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с. (Глава 3)

2. http://www.grandars.ru/student/statistika/dvizhenie-rabochey-sily.html

3. http://ru.wikipedia.org

Размещено на Allbest.ru

...